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第页共页“三疑三探”推广制度模版第一章绪论1.1背景与目的在市场竞争日益激烈的环境下，为了提高企业的市场竞争力和产品的质量，我们公司决定推广“三疑三探”制度。该制度主要通过提出问题和解决问题的方法，促进企业员工的创新思维和问题解决能力的提升。1.2参考文献和依据根据市场调研和国内外企业的成功经验，我们结合公司实际制定了《三疑三探》推广制度模板。该制度参考了《创新思维开发手册》、《问题解决技巧与实践》等文献，并结合我们公司的实际情况进行了修改和完善。第二章基本原则2.1激发员工创新意识通过培养员工对问题的敏感性和解决问题的能力，激发员工的创新意识。鼓励员工提出问题，并积极参与问题的解决过程。2.2强调团队合作在解决问题的过程中，鼓励员工之间的合作与交流，形成团队力量。同时，通过团队合作，提高员工的协作能力和解决问题的效率。2.3注重效果评估推广“三疑三探”制度后，公司将对其效果进行评估，及时总结经验，并根据评估结果进行调整和改进。第三章推广内容3.1定期组织“三疑三探”活动公司将定期组织“三疑三探”活动，鼓励员工提出问题并进行讨论和解决。活动可以是以部门为单位，也可以是以跨部门团队为单位。3.2提供问题解决培训公司将组织问题解决培训，培养员工解决问题的方法和技巧。培训内容包括问题的提出、问题分析、解决方案选择和实施等。3.3搭建问题交流平台公司将搭建问题交流平台，员工可以在平台上提出问题，并得到其他人的意见和建议。平台可以是线上或线下的，可以是实时的或非实时的。第四章推广方法4.1考核和奖励制度公司将建立相应的考核和奖励制度，对积极参与“三疑三探”活动的员工进行表扬和奖励。奖励可以是经济奖励，也可以是荣誉奖励。4.2推广经验分享公司将鼓励员工分享推广“三疑三探”制度的经验和心得。可以通过内部分享会、公司网站或其他途径进行经验分享。4.3营造良好氛围公司将营造良好的“三疑三探”推广氛围，通过宣传和庆祝活动等方式提高员工的参与意愿和积极性。第五章推广效果评估5.1定期进行效果评估公司将定期进行推广效果的评估，通过问卷调查、访谈等方式收集员工的反馈意见，并据此进行改进和调整。5.2建立评估指标体系公司将建立相应的评估指标体系，包括问题提出数量、问题解决效率、员工满意度等指标。根据指标的变化情况，对推广活动进行调整和改进。第六章结束语《三疑三探》推广制度模板将成为我们公司推动创新和解决问题的重要工具和平台。通过该制度

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