钉钉-新能源行业数字化白皮书

在政策扶持下生长起来的新能源行业，如今已逐步进入商业化阶段。相比传统制造行业，新能源但该行业本质依旧是制造业，其数字化转型，除了使用技术手段缩短研发周期、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面，还需要实现公司文化、组织架构和合作伙伴等面对迅疾的市场变化，在大环境中一支独秀的新能源行业，亟需突破传统IT架构的限制，满足一、新能源行业机会与挑战并存，目前主要呈现四大趋势：...行业集中度和整合度进一步提升，垂直一体化成趋势。企业向供应链要行业集中度和整合度进二、伴随行业快速发展的态势，新能源企业普遍面临四大挑战，而钉钉分别提供了应对能力：通过三色管控实现核心技术资产管控、通过设备互联报警保证生产安钉钉能力：高效员工管理。钉钉作为员工登录的统一入口，通过集成三、钉钉PaaS平台的创新性在于，能支持企业加速传统软件和业务系统的解构和重组，构建面向角色、面向场景的组件化、平台化的系统，基于低代码开发工具、海量SaaS软件、开放的API接口，重组成新一代数字化系统，适应多场景化、多角色化的数字化转型需求。譬如：目始终，从前期项目评估、中期施工到后期运维环节中，帮助企业相现员工个人数据与办公数据的隔离，或为办公数据设置不同的安全级目录0505202935新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书趋势趋势1步入商业化阶段，具有强创新意识和高数字化需求在政策推动下生长起来的新能源行业，如今已逐步进入商业化阶段。相比传统制造行业，新能源以光伏行业为例，2021年以来，随着硅料价格上涨，硅片走向薄片化和大尺寸方向，以增加硅片出片数量。但是，薄和大的趋势，则要求在硅片切割环节，金刚线在更细的情况下，具备更高该行业科技属性浓度较高，也要求企业拥有较强创新意识，持续重金投入技术研发、建厂生产等内，可能既有外采的MES驾驶舱、AGV运行系统,也有其自研的生产网格化管理对应挑战新能源企业的业务形态多元、迭代迅速，而对应的操作系统开发与迭代成本高昂、开发周期长。此外，市面主流的操作系统主要诞生于PC时代，既无法满足企业一线员新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书趋势趋势2国际上领跑优势明显，海外市场高速发展各占据约1/4。而在光伏行业，欧洲分布式光伏需求呈高走态势发展，中国组件出口量一半以上得益于企业不断推出更有竞争力的产品,政府不断出台多项出口激励政策等因素，中国光伏产业规模逐年增长，出口规模位列全球前列，市场份额占比不断提升。从产量来看，截至2021年，中国在四大生产环节的全球市占率均达到78%以上，全球生产规模前十的厂商，绝大多数来自目前，光伏龙头企业已经大面积在海外布局生产制造及销售环节。头部的几家企业中，80%以对应挑战新能源企业海外业务高速增长的同时，也在组织协同与海外市场合规性等方面面临挑战：一方面，企业国际IT建设不足，企业内的跨国部门人员沟通介质散乱，较难实新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书趋势趋势3行业走向垂直一体化，向供应链要产能，向上下游要利润，企业规模和人员迅速膨胀目前，新能源行业处于激烈的价格竞争时期。不少企业选择通过垂直一自2019年末起，光伏行业迎来扩产潮，行业龙头和腰部企业的扩产规划均十分明显。由龙头企业驱动的垂直一体化战略更是逐渐成为光伏行业发展的新趋势。隆基绿能等龙头企业，一体化布高调宣布投资建设青海（西宁）零碳产业园，全面拥抱垂直一体化，不仅向上布局硅片，甚至还覆盖至多晶硅及其原材料工业硅，向下布局组件辅材。处于上游的通威股份也主动进入下游组件对应挑战企业向上下游环节延展后，一方面，企业规模迅速扩张、人员短期内迅速增长，经验沉淀复用、人才选用育留面临挑战；另一方面，企业生产链路覆盖原材料端、制造端和销售端，业务复杂程度高，上下游协作组织形态多元复杂，对人员的数字化协同与趋势4趋势4对技术与人才的追逐，是新能源行业的典型特点。过去十年里，光伏行业不断进行技术迭代：硅新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书伴随技术迭代而来的，是细分行业龙头的更迭。如通威在2007年就开始在多晶硅生产工艺和装逐渐成为多晶硅环节的头部企业；隆基将金刚线切割技术引入到单晶硅片切割领域之后，切割速率整体提高2-3倍，成本得以大幅降低;TCL中环成为硅片行业的新双寡头。那些掌握新材料、新结构、新技术的企业，往往后发制人，颠覆原本的行业龙头。电池片环节仍拥有较大的技术迭公司技术被替代技术技术普及率成本下降金刚线工艺砂浆切割↓60%结合PERC技术推动了单晶趋势直拉单晶多晶铸锭路线↓60%隆基中环统一市场尺寸硅片向大尺寸↓发展趋势:大尺寸薄片2020↓2020↓设备厂主导钨基金刚线碳钢金刚线进入量产↓成为首款续航超千公里的量产车型；特斯拉4680电池在柏林工厂正式上线生产；比亚迪推出实现大规模量产的4C超充电池,兼顾能量密度、功率、寿命、安全等性能。在光伏行业，龙头对应挑战当新能源行业以技术为壁垒，企业要保持先进生产力，亟需挖掘人才，进行知识库沉淀，并且不断激发研发团队创新活力。同时，在移动互联时代下，企业网络安全、生业务智能化业务智能化可落地的问题新能源行业数字化白皮书01当下大型新能源企业，都依赖数字化底座实现管理理念和治理思工厂与产业链界限，从而在组织与业务快速扩张和不断变动的过物、产、供、销、研等场景的专业应用则交由生态实现，促进了提质降本增效，明确的结果提质降本增效，明确的结果才是数字化对企业经营管理的真正价值。业务数字化业务数字化dPaaS解决数据沉淀和决策消费的问题解决系统集成和快速分发的问题解决应用快速分发的问题解决应用快速搭建的问题iPaaSaPaaS新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书酷应用、连接器和数据资产等PaaS底座能力，满足不同企业的定制化需求。企业可以直接将自身已有的ERP、MES、OA、CRM等钉钉bPaaS将业务应用融入群聊等高频场景；企业可以在业务中使用酷应用，以卡片形式在群聊中完成并转发；通过开放文档、音视频等产品能力，在文档中便捷插入电子签章等产品，让过去低频的业务应用得到高频使用。钉钉也正在与各行业服务商合作，集02“百宝箱”繁荣的开放生态钉钉不断做厚PaaS能力，功能横向扩展至多个领域，也持续做强生态，合作伙伴数量愈加庞大。目前，钉钉应用数已突破1000有生态服务商借助钉钉的aPaaS低代码、bPaaS酷应用，iPaaS的连接器以及dPaaS数据中台的能力，业务和团队每年增速保持在除了赋能生态服务商，钉钉低代码也向企业提供普惠化的应用开发能力，帮助企业降低大规模技术开发的试错成本，灵活搭建符合自身业务需求的个性化应用系统，加快应用程序的开发和交付，规范据Gartner报告，2023年全球超过70%的企业将使用低代码作为发展战略的关键目标；到2025年，整体低代码开发平台市场规模万新能源行业数字化白皮书技术手段，低代码已经成为钉钉合作企业在数字化应用中必不可少5000家03“魔法棒”AI智能重塑所有场景问大模型，象征着钉钉PaaS化战略的全面智能升级，也是钉钉将AI技术落地为企业数字化转型生产力迈出的关键一步。目前以新能新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书AI技术的钉钉，正在全面提升企业员工的日常工作效率，这些企业已问题，让大模型进入企业上下文场景，降低大模型的不确定性与开发运维门槛，帮助新能源企业数据与大模型建立联系，让大模型能力真的身份，参与到企业的组织治理和业务协同中，辅助企业员工完成枯燥重复程序化的工作，让员工将更多精力用于创造性工作。例如，在招聘业务场景中，数字员工能够帮助企业HR写招聘启事、发布到招聘网站，回收筛选简历以及预约面试，自主完成所有招聘流程。除了新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书04“安全网”强大的安全防控企业的生产自动化与组织数字化，对数据安全提出极高要求，尤其数据安全、隐私保护以及安全合规一直是钉钉发展的生命线。钉钉具有一系列数据安全方面的设计，包括全链路安全管控能力和多维新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书保密性和隐私性三项原则的审计。其中通过隐私性原则审计的企业，2023年5月，钉钉还通过了中国网络安全审查技术与认证中心(CCRC)、国家信息技术安全研究中心的双重检测，完成“移动互联网存储、使用，以及委托处理、共享、转让、公开披露等关键指标，钉钉在能力检测、六大评价类、100+评价指标等全部通过。通过这一检测认证，标志着钉钉在个人信息保护方面的举措和机制，已受到国新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书钉钉新能源行业白皮书钉钉新能源行业白皮书新能源，正处于行业爆发之初，机会和问题并存。高速扩张的组织、不断延展的链路、快速变化的市场，都需要钉钉这样的一体化协同工新性就在于，能够支持企业加速传统软件和业务系统的解构和重组，构建面向角色、面向场景的组件化、平台化的系统，基于低代码开发华宝新能CATL宁德时代福斯特赛门斯汽车威腾电气Trnasolar特来电MEKE高景旧能新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书1、全员管理1、全员管理新能源企业业务的迅速增长，伴随着人员规模的急速膨胀和组织结构的不断变动，导致招聘等人同时在新能源行业一体化趋势下，企业向产业链上下游延伸，覆盖链路长、应用场景广、业务复杂程度高，组织形态多元复杂，涉及总部、各家子公司和合作企业等多种组织类型，新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书钉钉解法：统一App，统一账户，统一门户，实现组织全球协同钉钉支持企业将员工信息在PC端批量导入，手机添加或邀钉钉智能人事平台覆盖四大场景。在人事服务场景，企业可以借助钉钉将人事服务与聊天、日程等能力融合，从流程驱动变为服务员工，提升员工体验。在人事管理场景，钉钉能够实时、准确、高效看清组织人员投入及全局，提升组织管理敏捷度，助力组织科学决策。在人实时分析工时、薪资等数据，帮助组织高效调整、精益运营。在组织发展场景，钉钉基于目标与人才现状，以招聘、培训多种手段，盘活基于钉钉的数字化通讯录与人事管理平台，企业得以将繁杂的人事审批流程线上化，直接在钉钉内发起各项内部流程审批与跨组织协作审分析审批数据，提升业务效率。为便于业务统计分析，钉钉支持在线新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书新能源企业组织规模和业务范围的快速增长，造成沟通协同的复杂度指数级上升，靠脸熟管理的传统方式已经不够用。不同部门之间、产业链上下游之间的数据系统如同烟囱，都有单独的账密，操作流程复杂，相互之间难以连通，员工无法随时、随地获取所需信息。而传统的口传、电话和邮件方式，存在移动性差、难以追溯等缺陷，日常线上社交工具又无法保证信息安全，标准化功能也难以适配不同类型业2、全员协同2、全员协同新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书钉钉解法：办公协同功能提高沟通效率，提供执行机制保障新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书针对企业产业链上下游之间的沟通协作，伙伴钉的产业互联作为生态底座，具有上下游组织管理、生态组织标签、成员业务角色标签、供应商门户、特定场景群，场景机器人和定点信息分发等能力，是实现钉钉提供自定义邀请模版，企业可以根据上下游环节的不同类型、不同场景和特定人群,发送不同类型消息。钉钉也支持一键导出企业上下游组织结构，使组织关系一目了然；支持企业将开发应用快速分发给上下游，无需审批就可完成业务协同。在业务协同的基础上，不同钉钉最新版本升级的群聊功能，体现了钉钉PaaS能力的强化，从组织内协同向跨组织高效协同演进。钉钉在群聊中提供IM(Instant沉淀数据并利用数据指导生产经营，使企业业务流得以在钉钉群聊中通过打通全链路业务场景下的信息推送、沟通协同、业务操作和跟进3、企业文化运营保障3、企业文化运营保障新能源企业往往重视生产和管理流程的严谨稳健，在管理全面数字化时代，这些企业文化与价值观也需要以数字化形式落地，体现品牌性与文化性。同时，企业在经营管理过程中会积累大量的内部知识与文化资产，需要统一的知识沉淀平台，帮助企业培训新员工、维护组织凝聚力和传承新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书钉钉解法：专属钉、企业文化套件、钉盘和知识库，保障文化运营专属钉是钉钉为每个企业量身定做的专属数字化办公运营平台，支持企业在其上定义公司独有、安全和开放的数字化工作方式。通过向企从外观设计来看，专属钉允许企业自定义App名称、Logo、主题样式等企业特色文化元素，打造组织品牌形象，展现企业文化内涵。企业也可以根据组织文化特性，自定义个性工作台、工具栏应用，更好传统的企业宣传方式是将标语或口号贴在办公室墙上。数字化管理时营造交流分享的线上社交氛围。企业也可以在钉钉上设置兑换商品，新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书统一进行上传管理，搭建数字化知识体系和运营机制，帮助员工便捷调BusinessIntelligence1、智能人机协同1、智能人机协同不论是生产太阳能电池板，还是风力发动机扇叶，生产制造环节都是对新能源企业技术与管理能力的重大考验。新能源产品的制造往往牵涉多种技术设备，彼此间互联复杂，对生产流程的精细化和自动化程度要求极高。因此，智能数字化成为新能源企业规范生产流程，提高制度可控性和以往依赖纸质和人工的管理方式，数据的透明和互联度较差，执行反馈慢，无法及时解决排除安全隐患、对异常情况进行预警和上报的难题，容易造成企业的意外损失。而许多诞生于PC时代的国外数字化产品，已经无法满足当下国内新能源制造企业对生产自动化的需求，更多时候只是场景群数据沉淀硬件设备群通知DING通知复盘报告生成工单场景群数据沉淀硬件设备群通知DING通知复盘报告生成工单复盘新能源行业数字化白皮书钉钉解法：钉钉物联实现智能人机协同，保障设备安全在新能源企业的车间生产管理中，智能化管理是非常重要的一个环节，可以实现生产计划、生产企业可以借助钉钉的移动协同能力，将生产流程中的硬件设备接入钉钉，实现人与设备、设备与设备间的信息及时交互，敏捷驱动企业业务，实现从生产监测、故障预警、事故处理到沉淀复盘通知规则通知规则告警压制一键拉群一键拉群事件周期管理设备入会处处理在制定生产计划环节，钉钉物联可以根据订单需求安排各个工序的生产计划，分解成各个任务并实时监控生产进度的完成情况，及时发现和解决生产中出现的问题并调整生产计划，保证生产进除了对生产进度的监测，钉钉智能化也涉及人员生产信息管理，从而有效控制人员流动，提高人在这一过程中，钉钉物联终结了以往以纸张形式留存生产数据的方式，生产人员只需要将数据上传到钉钉平台里的表格等应用，供相关负责人随时查看，从而实现各环节对数据的实时监控和管新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书2、智慧项目管理2、智慧项目管理制造业的典型经营模式是面向客户的订单交付，项目贯穿制造企业产供销研的运作，因此项目管理的数字化对制造企业转型升级而言至关重要。新能源行业项目的落地，从前期制定方案到后期其中，销售人员需要计算材料、用工成本，完成施工计划并完成相关部门报批；项目经理需要统筹人、材、物等项目资源，合理安排项目工期，控制成本；工地执行人员需要根据清晰的指引按通渠道众多，资料分散无从归纳整理，不同业务环节之间很容易出现信息传递的延迟和错误，一旦项目某个环节发生故障或产生实际损失，都会给整条链路带来干扰和破坏，从而使项目无法在钉钉解法：Teambition统筹项目全链路面向制造企业提供一站式企业项目管理平台，支撑研发、生产、服务、营销和IT等领域的项目管理需求，使项目从目标制定到实际执行全链路的可视化，使工作流程更加标准、聚焦和透释放反复沟通造成的人力浪费，同时沉淀过程中各项资产并永久留存，从而提高企业的数字化生请生产、施工和销售各环节相关成员进入项目空间，并分配不同工作角色。在项目流程进行中，无需员工在群聊、网盘和邮件中反复翻找。统计功能则可以同步记录项目人员工作量、销售订单新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书3、业务信息统一集成，数据联通，流程打通3、业务信息统一集成，数据联通，流程打通新能源企业有着超长产业链，上下游各链条组成了相互咬合，彼此关联的复杂系统。这意味着企业的制造生产与工程建设，往往流程复杂、业务周期长，传统的线下审批、纸质材料收集与人工因此，连接与打通各环节信息是新能源企业数字化建设面临的共同挑战。随着新能源企业的业务快速发展，不同业务环节所需数据量庞大，使用各自的外采或自研软件工具逐渐增多。而不同的据孤岛”，导致企业领导层缺少统一的项目管理窗口，很难及时掌握全部信息，从而做出科学判钉钉解法：低代码灵活开发，实现流程和数据全面打通不同部门基于同一个低代码平台开发数字化工具，可以有效解决数据共享难题。这样既满足了部门的特殊业务需求，又能够实现企业间数据共享，灵活查询和取用各模块间数据，实现信息传递新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书低代码平台集在线表单、流程设定、数据分析于一体，实现业务流程高效自动化的同时，对所有这样企业流程践行统一的规范与标准，管理者敏捷审批、员工低负担操作。同时，企业的各业务涵盖人事行政、财务、营销、项目管理、生产供应链等行业场景场景，全方位满足企业个性化在企业在产品开发过程中出现新需求时，可以通过钉钉上的低代码开发SaaS插件，避免产品变得臃肿，同时激发一线员工的创新力，完善数字化最后一公里的建设，使多样化需求逐渐整合为一安全准入数据防泄安全准入数据防泄新能源行业数字化白皮书GlobalSecurity新能源行业属于典型的倒金字塔型行业，头部企业技术竞争激烈，数据和信息的安全保密要求极高。企业在数据上云及协同办公中，如何保障全域的基础安全、业务安全和数据安全，成为数字化过程中相伴产生的巨大挑战。例如业务沟通群聊中，人员构成复杂，企业难以管控工作讨论中钉钉解法：设置文件密级权限，保障数据安全专属钉为企业提供安全托管和数字资产管理服务，借助钉钉的混合云架构建立私有数据库，企业表格等信息，进行密级设定，区分不同员工可使用的信息权限。对于敏感数据资产，钉钉也提供企业在钉钉上的项目数据通信，全部经由SSL/HTTPS加密，达到银设置查看数据的权限。所有数据加密后，会备份于项目的多个服务器上以确保不会丢失。钉钉也例如，钉钉群组内部分享和传递文件时，为保证文件的保密性，群主可以开启保密模式，群内所有文件、图片和视频会被保密，在线预览时带有水印，且不允许下载、转发。达到一定密级的文安全安全合规晶科能源晶科能源开发企业专属办公App“晶彩”，海内外业务企业简介晶科能源是一家全球领先的光伏组件和储能产品制造企业，全球市占率15%，2022年全年营收达830亿。截至2023年第三季度，晶科能源组件出货量累计超过190GW，位列全球组件出货量第一，业务覆盖全球180余个国家和地区。公司在行业务挑战与痛点业务挑战与痛点晶科能源的研发、生产和销售等业务的布局都已覆盖全球，员工规模多达几万人，组织沟通面临跨地域、跨语言、跨文化的巨大挑战。以往在公司内部，邮件、Zoom、微信、钉钉等多种不同新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书钉钉解决方案对晶科能源而言，数字化建设作为企业三大战略之一，是必须要做的事情。通过系统化的数字平基于公司内部已有多个不同数字化系统的客观现实，选择借助钉钉的底座集成能力、安全防控能达到90%以上，形成了员工使用更加频繁，开发功能不断完善的良性循环。目前晶科能源使用钉钉的员工人数超过4万人，在马来西亚、越南的生产基地的使用率达到90%以上，美国部分晶彩作为统一的移动化平台，支持多种语言同时使用与相互转换，不同语言成翻译，便于不同国家员工协同。晶彩已经实现上下游组织的打通，海内外人员在邮件多次往来晶科能源的客户或供应商，也可以接入晶科系统，打通业务流程，实现数据同频。例如客户需要工作开始工作开始工作结束工作处理新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书某光伏行业制造龙头某光伏行业制造龙头钉钉数字员工让BI更智能，灵活调取、分析产能数据企业简介一家新能源行业内的龙头企业，覆盖光伏产业链上中下游，实现硅片、电池片、组件等光伏主产业链的垂直一体生产制造。目前，该企业正从精益制造1.0升级到精益数字化2.0阶段，未来将升级到精益智能化3.0阶段。其主要工厂均已实现高度智能化和自动化，在光伏智能制造产业领域具备示范效应。在该企业的一家智慧工厂中，生产线可实现无人搬运、自动分类、自动包装，机械自动化生产率达90%。业务挑战与痛点业务挑战与痛点尽管该制造企业的智慧工厂已实现高度数字化和智能化，但目前来看，多个业务场景中依旧存在下一个精益智能化阶段。因此，它对于AI大模型渗透进各个业务场景提出了更多需求，而AI大模型无法直接进入应用场景。1）在数据分析场景中，各生产车间的产能业与工厂管理者了解每日产能情况，及时发现并解决问题。不过，传统的数据看板往往存在如下展现形式固定，往往只能通过大屏或PC展现形式固定，往往只能通过大屏或PC端呈现。且传统BI以分析历史数据为主，无法支持动态更新。一旦企业有新增的报表需求，就需要动用到专业IT人员和部署开发周期长，需进行整体的架构设计，各个模块均需进行技术开新能源行业数字化白皮书BI数据无法灵活调用。若企业员工没有专业数据解读能力，也难以直接从数据上获得实质业2）一线工人在工厂进行设备巡检时，需要在生产管理系统上以手动输入的方式生成工单，再由系统指派给对应员工。一方面，这对工人的机器语言技能提出了门槛要求，另一方面，生产管理3）企业的自建团队和第三方团队在开发AI产品时，往往需要预设场景需钉钉解决方案为了解决传统BI在数据分析层面的限制，该企业在自己进行AI该企业将不同厂区以及产线的生产指标（投入、产出）等数据报表的连接地址发送给第三方服务商，便实现了数据与钉钉数字员工的连通。企业员工（如工厂、车间、产线负责人）以自然语言向钉钉数字员工发问后，便可即刻获得相关数据表单，了解各车间产能与出货数据、车间产能对在这一场景中，企业根据业务需求，仅通过提供数据、进行简单勾选，便构建了属于自己的AI数据分析师。这不仅降低了团队内员工调取、分析数据的能力门槛，真正实现数据指导生产，也新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书数据分析成为该企业拥抱AI大模型的第一个落地场景，是因为这一业务场景较为单一，自然语基于钉钉的大模型能力与第三方开发者的工程化能力，该企业日后无需进行自然语言与机器语言新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书振森电能振森电能Teambition集成智能数据报表，人、材、钱、物运筹帷幄企业简介振森电能(振森新能源)成立于2015年，在分布式光伏行业属引领型企业，先后荣获国家高新技术企业、分布式光伏电站全国最具影响力品牌等称号。公司主营光伏电站投资、建设、智慧运维、智能微电网等为一体的绿色综合能源服务，已投资和建设美的、东芝、顺威、欧姆龙、西门子等分布式示范项目，总建设容量突破800MW。公司拥有22项国家专利和13年光伏高工经验团队，40家分公司及1000多个成功业务挑战与痛点业务挑战与痛点作为一家光伏电站工程建设的集成性服务商，振森电能业务覆盖了从前期工程方案设计，到中间的工程实施，再到后期维护运营的全链路。得益于政策扶持与分布式光伏电站需求增加，公司在新能源行业数字化白皮书新能源行业数字化白皮书以往在售前制定方案和设计预算的环节，振森电能缺乏对过往项目报价、方案等资料光伏电站类项目的施工周期较长，在这一过程中物料消耗、工程进展、人员流动处在不断变化中，项目经理难以实时准确把握项目进展和控制成本。并且，前端施工等业以往振森电能的项目经理每天需要在群聊中发送施工日报，同步每个项目的进展。由于每个项目经理平均同时管理4-5个项目，公司管理层每天需要查看多达五六十个项虽然振森电能已经使用了一些