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文档简介

管理技术1.管理能力从何而来？2.很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工作方法3.我们的管理出现了什么问题？4.方案完成不了业绩增长缓慢方向正确，道路曲折说的好，没有执行能力有许多明显能力障碍5.我们是怎么解决这些问题的？6.开会，专题研究惩罚，强调，出制度培训，学习更好的方法招聘更好的人7.为什么仍然无效？8.答案是管理技术而非管理模式或人员9.管理技术是抽离出的方法，具体实施的框架10.1、员工具有无限成长性2、员工的成长是可以规划和管理的3、员工的工作业绩是可以测量的4、每个岗位都可设计KPI1、成长必须从职业和学习两个方面规划及管理2、只有与测量、业绩合约等手段结合，才能做到3、才有设计了KPI，才能做到4、实施很困难，必须大量的底层数据，如时间管理测评，工作内容分解，根本素质等等

管理原理管理技术11.管理技术的构成一，根底教育二，以表单制度为根底的方法体系三，教练，人员进阶标准12.管理技术的范畴〔一〕过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏13.管理技术的范畴〔二〕事务类：会议、文案、人事、组织变动14.管理技术的范畴〔三〕团队建设类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练15.管理技术带给我们什么？改善能力——零起步与零改善模仿能力——学习，转换人员成长管理能力——人力资源改善16.管理技术缺乏的危害一，知而不会，道理都通，方法不会二，议而不行，无从开始，被迫应战三，方案落空四，定期陷于游击战五，开展越快，能力与现实差距越大，瓶颈迅速出现，一快一慢的动乱17.企业为什么自身提升不了管理技术？18.想不到，就找不到19.用知识和制度代替管理技术20.用高薪和好员工来强化管理？21.有无管理技术的差异何在？22.执行力！要命的执行力！23.执行力掐死了利润抹杀了效率消灭了我们的想法24.我们越来越平庸依赖于模仿和偶然25.真正的解决之道弄清我们的现状及为什么建立根底的管理技术推广及应用用管理技术塑造管理人员企业内建疑难问题的重点改进26.全景管理技术解决方案诊断+培训+深化实施辅导

+固化27.工程目标管理技术的根底教育

协助推广管理技术

建立教练和人员进阶标准28.诊断企业管理技术现状〔重点部门〕管理技术应用不良管理技术缺位人员问题，流程问题根本解决方案29.培训管理技术流程管理技术现状及深化讨论解决方案脑力激荡应重点推广的管理技术确认〔过程类、事务类、团队建设类〕30.深化实施辅导

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