万科人事理念、政策

CHINAVANKECO.,LTD.万科企业股份有限公司人才理念人事政策人才理念人事政策人事政策人事政策人事政策人事管理万科人才理念的核心：人才是万科的资本《职员手册》——公司理念第一条人才是万科的资本尊重人培养职业经理健康丰盛的人生人才是万科的资本尊重人培养职业经理健康丰盛的人生尊重人尊重职员隐私权尊重职员选择权公司人才个人与公司的关系：为什么？

公司希望与职员维持市场关系——相互对等的权利义务关系

要求职员忠实履行职务行为——反对职员损公肥私

不提倡职员无私奉献

万科化前提下的个性化肯尼迪说“自由的精粹在于：人人可以参与决定自己的命运”选择权是什么？职员选择权在人事政策上的体现

对公司的选择权

试用期，双向选择的过程

辞职时尊重个人选择

对公司内职业的选择权

内部招聘、内部调配

93年调查，万科有3人未换过岗位：王总、财务部出纳、人事部一人，后进行职位调整，积极性高

试用期调换岗位的例子：制度上无障碍，但有成本风险问题）职员隐私权在人事政策上的体现

在不影响公众上市公司声誉的情况下，个人有自由选择生活方式的权利

国外，职位高的没有隐私，平民受保障；国内则反之

不做父母官(举例国营单位领导员工关心婚姻问题）

工作、生活空间的相对独立（如：我司住房分散）人才是万科的资本尊重人培养职业经理健康丰盛的人生培养职业经理对职员的要求制度环境的建设什么是职业经理？

受薪阶层，非所有者

具有良好的职业道德和职业心态

专业技能强

可替换性强（在社会上）对职员的要求

职业道德和职业心态

团队合作和沟通

理性

专业能力

持续学习在招聘政策上的体现良好的职业道德卓越的工作才能德才兼备

无德无才德高才庸才高德劣德才兼备，以德为先注重专业技能强调综合素质强调发展潜力强调共同理想，团队与协作人才测评工具在其他人事制度上的体现晋升制度重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历《职员纪律》《职员职务行为准则》制度环境的建设

公平竞争、机会均等的工作环境

激励性的薪酬福利政策

发展空间

培训机会

拒绝承包制，防止资源流失在人事政策上的体现一、招聘

用人举贤避亲，亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平竞争的环境

没有王总的老战友、亲戚在公司

在职员登记表上声明在万科的亲朋好友

不能要求职员做圣人

招聘人员来自五湖四海

如有亲属，回避从事业务相关岗位实行集团统一管理

统一的薪酬标准

统一的定级标准

统一的管理体系消除集团内调配的制度障碍二、薪酬政策薪酬福利政策的原则对公司的骨干力量，适应公司发展的人才鼓励长期服务对不思进取，享有与贡献不相称待遇的现象按业绩付酬，减少年功成分反对平均主义

较为优越的工作条件

薪酬在同行业中具有足够的竞争力

不对物质利益过度渲染；

正确协调物质与精神的关系；

避免短期行为薪金体系要点

薪金可根据职员业绩表现、考核等进行上下调整

薪金结构采用一个连续薪金系列，实行薪点制

薪金全额纳税奖金的原则

年终奖金、中期奖金——分享公司的经营成果

第一负责人奖励基金——对突出业绩进行及时奖励三、信息沟通：

提供职员有助于其决策的信息——透明度建设

公司提供并支持职员的言论的自由,职员可通过各种渠道表达对公司的意见。四、员工关系

开展员工关系工作，提高职员工作满足感

简单的人际关系五、选拔和调配政策

以能定职--职位‡资历+苦劳

根据工作业绩和事务操作能力晋升

有效指导的考核过程--强调过程管理\沟通培

培训是激励职员的重要手段

--观念\技能\知识常常规培训专业培训

在职培训脱产培训对

对外开放，学习经验

提供职员足够多的信息与学习资源，保障职员不为社会所淘汰致职六、培训和发展政策在

在万科化的前提下，逐步实施本地化不薪七、跨地域管理政策公

公司坚持守法经营正

正直、诚实是职员应具备的基本品质《职员职务行为准则》是规范和标准完

完善第一负责人考核制度八、监察政策

职委会一票否决权

监事会

审计室

考核制度

信息的透明度--电脑化建设--致力于建立“阳光照亮的体制”人才是万科的资本尊重人培养职业经理健康丰盛的人生健康丰盛的人生良好的职业操守、健康的职业心态、积极进