商会会长该具备怎样的素养

商会会长该具备怎样的素养？近年来，各地商会蓬勃发展，对促进各地的经济发展起到了积极作用，商会这一社团组织的作用也越来越受到各级党政领导的重视。但就我们的国情而言，商会组织的发展尚处于探索发展阶段，所以，有的商会办得比较好，显示出商会在经济政治活动中的重要性和可持续性，但有的商会由于种种原因办得并不尽如人意。我作为饶平青商会的首任会长，从事会长工作几年来，逐步积累了点滴经验，对于如何办好商会，如何保持商会健康稳定的发展，如何做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会，商会发展怎样突破瓶颈，并真正做到为会员服务、为企业服务、为政府服务等问题有我自己的一些看法。当商会会长要众望所归会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑;当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神;要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。当商会会长要有奉献精神既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情，同时会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要把他当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时，会长都应第一个起带头作用，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。商会要建立科学机制商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。一个商会里有众多大大小小的企业，企业会员的高低层的建立。二、组织会员联合起来发展。一方面，商会主要是搭建平台，提供一个相互交流、相互学习的机会，诸如组团出访、品牌推广等。另一方面要拓展市场。追逐利润是企业的根本目的，而占领市场企业才会有利润，所以企业还需要凭商会的集体力量去开拓市场，如把大家组织起来举办、参加国内外各种交易会、展销会等。经营策略的研究、企业管理的优化与升级等涉及到企业发展的诸多问题，都是商会应该发挥作用的地方。三、组织会员联合起来自律。有竞争才有进步，但竞争需要有规范，为了保证本行业的纯洁性，联合起来共同开展行业自律就成为了必需。诸如开展质量认证，积极引导和组织会员企业进行ISO9000、QS行业联盟标准等方面的认证，通过认证提高行业质量水平，开展同行议价。针对同行企业互相杀价导致效益下降，引发质量滑坡的情况，应在物价部门指导下，拟订最低保护价，并通过行规行约进行自我约束，以达到企业的生产、销售、价格、售后服务等方面的行动一致，目标是共同抵制低价倾销、垄断经营、拖欠货款、假冒伪劣以及挖墙角等不正当的竞争行为。四、协调好各方面的关系。尽管行业商会是由行业内“志同道合”的企业自愿组织起来的，但竞争与贸易争端在所难免，因此，企业间出现争端，商会应承担起调解的任务，体现出“内行人管行内事”应起的作用。商会就是仲裁者，会长出面奔走是责无旁贷的。政府应该引导商会寻发展。商会是政府发展地方经济的助手，各地政府对商会发展的重视程度不同，制约着商会发展的规划，如何处理好商会与政府之间的关系，是商会发展至关重要的一环节。两者间最集中反映的问题是：第一，政府机关与上级部门对商会的“该管与不该管”的问题，哪些事该管，哪些应该放手不要管;第二，政府要适当放权，赋予商会某些能够肩负起并能发挥作用的，政府部门管不了又管不好的职能，帮助民营企业解决发展中存在的切实问题;第三，政府和有关职能部门，要真正能够认识商会的作用，重视商会的工作，对商会提供服务、指导;第四，如何理顺体制，处理好商会、政府和半官方协会的关系，使商会工作不会受到外部干扰;第五，政府需要加大支持力度，对商会开发的项目给予一定的赞助经费，集政府、商会的人力、财力资源推动产业升级发展;第六，政府要职能转变，削弱政府对企业进行直接行政干预的权力，将这部分职能逐步交给企业、市场和商会、行业协会等社会中介组织，即实现权力的“让渡”。饶平青年商会成立时间不长，本人经验不足，一些观点只是创会以来的经验总结，今后我们要加强对上级机关的纵向