公司组织机构和部门职能

...wd......wd......wd...公司组织机构与部门职能〔初稿〕作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么害处〞五个关键问题，这是执行力的基本法则，这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之“道〞就不会正确。明白了执行力之“道〞后，执行力之“术〞就分为以下五种：第一、目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程，目标对了，方法也就很简单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在业务流程之中，流程不能有漏洞，不能断流、也不能逆流，否则，任何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的最好方法，没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕目标进展，必须根据考核结果进展分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则，不会有任何效果。第五、鼓励到位。针对公司目前状况，我个人认为一个基本原则：先搭建组织构架，然后根据实际需求，有预见性的补充血肉。公司架构:组织机构、部门职能和制度流程组织机构：副总经理副总经理总经理综合管理部经营部施工部采购部财务部工程经理工程工程师领导层及部门职能：总经理：制定公司中长期经营目标、经营方针。制定公司年度经营目标及实现措施。决定公司中层以上人员任免、报酬、奖惩。监视、领导、考核下属和分管部门工作。提供、统筹调配公司资源。领导公司企业文化建设。副总经理：分管施工部、经营部、采购部、综合管理部职能工作。协助总经理进展市场开发活动。全面负责公司工程工程的日常施工管理、制定工程成本控制方案、施工进度方案、质量目标方案、奖金使用方案，并按月度、年度进展考核。负责组织工程工程招、投标活动，并对合同执行情况全面负责。批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、工程结算报告。监视、领导、考核分管部门工作。统筹协调重点工程工程的实施，确保建设工程目标的实现。提议所属部门人员的晋升、奖罚和解聘。领导公司的质量管理。完成总经理交办的其它各项工作。施工技术质量部：参与工程招、投标管理与实施。负责技术标的制作。制定工程管理目标，正确下达工程建设任务。审核施工组织设计。对工程部施工过程进展指导、监视、确保安全、质量与工期目标的实现。组织工程工程的技术交底与竣工验收。公司的施工设备、计量设备的管理。编制、审核工程物资、材料采购方案，并对已入库的材料进展验收和管理。负责公司专业人员资质管理。对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。制定、管理工程作业指导书。严格执行工作日志制度。完成领导交办的其它任务。经营部：负责公司中标工程合同管理工作，建设合同管理台账。牵头投标合同的谈判、负责商务标的制作。合同草拟、签订、审核、管理。根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。负责标后预算和公司内局部包经营活动分析。管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。编制工程工程预算方案及结算报告。公司在建合同的年、季、月、周报表。综合管理部：负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。办公物资的领用及采购管理。公务车辆的管理。公司劳资事物管理。材料供给部：负责市场调查、了解和掌握公司工程工程各种材料采购价格。对公司投标报价、材料施工管理负责。开展供给商调查，建设，管理供给商目录和档案协助施工部门完成材料采购方案，保证公司施工生产的顺利进展。根据公司签定的施工合同、及现场施工进度，编制限额领料方案。施工材料采购价格，报副总经理审批。建设材料出入库台帐，每月盘点库存报上级主管部门。工程部：编制工程施工组织设计，负责工程现场施工管理与安全生产。制定本工程月、季度资金使用方案，报工程部。协调与甲方、监理、设计、施工队、材料供给商等有关各方面的关系，确保施工生产的正常进展。验收进厂的物资并保管。对施工过程进展安全、质量、进度监视与控制。对工程