厨房员工业绩考核标准

厨房员工业绩考核标准

为了鼓励公司人员的积极性，提高工作质量、提升治理水平，特制定本制度。

2.0范围

本考核制度主要是针对公司各分店厨房主管的绩效进校进展考核所制定。

3.0考核周期

公司实行每月考核制(即每月对公司各门店的厨房主管进展考核)

4.0考核原则

考核实行公正、公正、公开的原则，考核结果会在考核后的三个工作日内公布，被考核人对考核结果有任何意见都可直接向总经理提出复核。

5.0考核工程及标准(详见附表《绩效考核内容及标准》)

①组织纪律

②出品质量

③沟通与协调

④安全卫生

⑤员工流失率

⑥工作技能

⑦顾客满足度

⑧销售业绩

⑨利润率

6.0考核方法及嘉奖

6.1每月由总经理、财务部、门店店长组成考核小组，依据绩效考核的工程进展考核;

6.2销售业绩及利润率以财务统计的数据为准，人员流失率由人事部进展审核;

6.3以下指标权重总基数为100分，嘉奖总额(岗位工资)为300元;考核总分未到达100分的，根据实际考核得分的比例赐予嘉奖;每超出利润额10%基数上涨100元，上不封顶。

附表1：绩效考核内容及标准

工程

考核标准

考核依据

权重

评分标准

考核人

组织

纪律

1.准时出勤，无迟到、早退、旷工2.请假、休假不得超过公司规定；3.能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规

1.以人事考勤为准；

2.请假、休假记录；

3.行政惩罚记录；

5分

1.每迟到、早退一次扣1分；2.每早退一次扣3分；3.请假、休假超过公司规定一天扣2分；4.每违反公司或国家政策法规一次扣5分，

门店店长

出品

质量

1.保证厨房出品的质量及菜品量化标准；2.依据前厅及客人的需求保证出菜的速度

1.有无客人对菜品质量的投诉；2.客人及前厅对出菜速度的投诉记录

5分

1.有客人对菜品质量投诉一次扣5分；2.客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分

门店店长

沟通与

协调

1．员工的培训；2.员工的排班、休假的安排，3.后厨与前厅的工作协调

1.员工培训记录；2.员工排班记录；3.前厅与后厨功过的协调性

5分

1.无员工培训记录扣1分；2.因员工排休影响餐厅营业扣2分；3.后厨与前厅的工作协作不协调扣2分

门店店长

安全

卫生

1.后厨的陈设合理；2.清洁卫生达标；3.消防器材按规定摆放

现场考核

5分

1.后厨的陈设错乱、不合理扣2分；2.清洁卫生未达标扣2分；3.消防器材未按规定摆放扣1分

门店店长

员工

流失率

当月厨房人员的非正常流失率不能超过10%（非正常流失指的是自动离职或因治理缘由对上级不满而提出离职的）

人事部每月离职人员统计表

5分

每月的员工流失率超出目标10%扣1分

门店店长

工作

技能

1.能在工作中积极创新，运用有效的营销方式增加销售额；2.能团结同事，爱护下属，建立优秀的`团队3.对市场有肯定的分析和猜测力量，能把握固定的客源和把握顾客资源

1.同事、下属的评价；2.厨房的日常治理技巧

5分

1.随机调查公司的同事及员工对该店长的评价，满足度达60%加1分；2.在店面的日常事物处理方面能做到应付自如则加2分

门店店长

顾客

满足度

1.当月顾客满足度调查满足度达95%以上；2.当月顾客出品投诉不能超过1次

1.顾客满足度问卷调查表的统计结果；2.顾客投诉统计

10分

1.顾客满足度调查未达标者扣5分；2.顾客投诉一次扣5分

门店店长

销售

业绩

根据公司《治理目标》中规定的销售额完成指标

以财务部每月统计的各门店营业额为准

20分

在公司制定的目标根底上每降低一个点的营业额扣4分，超出目标计总分值

财务部

利润率

根据公司《治理目标》中规定的利润额完成