单片机控制立体车库的位置控制方案

单片机控制立体车库的位置控制方案堆垛机位置掌握方案

堆垛机要实现牢靠的货物存取功能，就必需拥有牢靠的认址和准确的定位，所以位置掌握方案设计就显得尤为关键，本节主要从货位编码、认址方式和掌握方案的实现三方面进展详述。

3.1

货位编码

本文涉及的立体库拥有2排，4列，3层。为了实现堆垛机对货位的自动寻址和精确定位，我们对立体货架的每个货位进展了编码，然后用目标货位的编码来掌握堆垛机的运行。本文采纳的编码方案是这样的：沿着堆垛机前进的方向看，左手边的那一排为第一排记为

Z1

排，右手边的那一排记为

Z2

排；堆垛机前进的方向为列项，交换平台所在的列为

*0

列，依次为

*1、*2···*8列；沿载货台起升方向，最低层为

Y1，依次为

Y2、Y3层。这样每个货格都有了自己唯一的货位编号。

3.2

认址方式

从货位编码方案可以看出，立体货架的每一个货位都有三个参数打算即坐标（*i，Yi，Zi），为了实现自动寻址就必需有检测装置对三个方向的定位器件进展检测，并确定目标位置，此操作在堆机的掌握中称为自动认址。在实际运用中堆垛机的认址方式主要有肯定认址方式和相对认址方式。

3.2.1

肯定认址

肯定认址是由货格的几何坐标与掌握系统所建立的操作坐标构成对应关系，且没有中间“软”连接，故称作肯定认址，又称之为门牌式，即每个货位都有专用的认址片，该认址片含有该货位的信息，利用堆垛机上的认址装置识别认址片包含的信息，就可以实现自动寻址，该认址方式牢靠、精确，但是本钱高。

近些年一种新的肯定认址方法—激光测距法快速进展并得到广泛应用，该技术是利用激光测距仪检测堆垛机距地面反光板的距离来定位的，能保证

1mm

的重复精度和

30cm—300m

测距范围，并且具有体积小、速度快、对点精确等优点，是一种先进的认址方式，不过它也具有一般肯定认址方法的缺点，即使用本钱高。

3.2.2

相对认址

相对认址是指货格几何坐标和掌握系统所建立的操作间没有严格的“硬”连接，其坐标原点是由原点位置开关打算的，一旦原点位置开关转变位置了，那么掌握系统建立的操作坐标就会发生相对的变化。

最常用的相对认址方法是计数法，从第一个库位开头计数，以后每前进一个货格计数器加

1，每后退一个货格计数器减

1，直到计数器的值跟目标值相等时就到达目标位置了，以实现自动寻址，该种方法所用的每个货格定位的认址片都是完全一样的，并不携带该货位的信息，而是通过计数来实现定位的，是典型的相对认址方法。固然运用增量型旋转编码器进展寻址的方法也是一种比拟常用的相对认址方法，该方法用在水平方向定位的场合比拟多，常常把旋转编码器安装在行走从动轮轮上通过旋转编码器发脉冲的个数来计算行走的距离。这种认知方法本钱低，不过简单受外界条件干扰，而导致计数错误造成寻址不准，所以这种方法常常和认址片相对认址方法协作使用，以保证水平行走方向的精确定位。

3.3

位置掌握方案确实定

从各种认址方法的比拟中可以发觉相对认址方式尽管认址精度和牢靠性相对较低，但是其认址设备构造简洁，整体本钱低并且能满意工程的掌握要求，所以本工程选用认址片相对认址的方式，并且认址器选用

U

型光电传感器。以下为水平方向和垂直提升方向的位置掌握方案。

3.3.1

水平行走方向位置掌握方案

为了实现水平行走机构的精确定位，水平行走方向运用三个

U

型光电传感器作为认址设备，安装在堆垛机下横梁上边。认址片用

85mm

长的铁片制作而成，并且安装在地面上。图3.1

为水平行走认址传感器分布图，图中

A、B、C

为三个U

型光电传感器，D

为水平认址片，其中

B

传感器起到计数作用，A、C

传感器起到检测的作用。现以目标地址比源地址大时，取货为例来说该系统的工作原理：当堆垛机接收到上位机发来的取货指令时，单片机把目标地址与源地址进展比拟推断，假如目标地址跟源地址之间的差值大于

1

时，堆垛机先加速到高速

30m/min前进，B

传感器每经过一个认址片时单片机的计数器进展加

1

操作，再进展差值推断，当目标值和源地址之差等于

1

时，水平行走电机开头减速至

5m/min，在

B

传感器再次检测到认址片那么差值就会变为

0，然后水平电机根据预定时间低速爬行，在

A

刚刚离开认址片和

C

传感器尚未检测到认址片时，电机抱闸停车，实现水平方向的精确定位。

图

3.1

水平行走认址传感器分布图

3.3.2

垂直方向位置掌握方案

堆垛机在层方向的定位也是采纳三个

U

型光电开关和认址片方式。在立柱上对应于层货格的位置安装认址片，在载货台上面安装三个

U

型光电开关，详细的认址传感器位置分布图如图3.2。从堆垛机取货和存货的过程可以看出：取货时载物台先在低位，然后伸出，微抬货物至高位随后载物台缩回，实现载物台的取货操作；而存货时载物台先定位高位，然后伸出，微降至低位，随后缩入，实现货物的存货操作。显而易见此种掌握方案跟水平方向是有很大区分的，水平方向没有高位、低位的掌握，而垂直方向有，所以垂直方向的三个

U

型传感器有不同的分工：中间的传感器是共用的，起到计数的作用，上边的传感器和中间的传感器协作实现低位的定位，下边的传感器和中间的传感器协作实现高位的定位。

详细的传感器的认址状态表如表3.1：

图

3.2

垂直提升认址传感器分布图

表3.1

传感器的认址状态表

传感器

下降时

高位存货

下降时

低位取货

上升时

高位存货

上升时

低位取货

A

定位、减速

定位、停顿

B

计数、定位、停顿

计数、定位、减速

计数、定位、减速

计数、定位、停顿

C

定位、停顿

定位、减速

垂直认址相对简单一些，现以取货为例，对垂直提升局部定位原理进展说明：

当堆垛机接收到上位机或触摸屏的取货指令后，假如目标货位高于源货位，并且差值大于

1，那么载货台就会先加速至

10m/min

的速度进展提升，B

传感器每经过

1

个认址片时，计数器进展加

1

操作，当差值变为

1

时，载货台提升速度将降为

4m/min

的速度提升，在

B

传感器再次检测到认址片时，载货台则会根据设定好的时间进展减速，在

B、C

认址片同时检测到认址片时，电机抱闸停车。然后载物台伸出，载货台以

4m/min

的速度抬起货物，当

B、A

两个传感器同时检测到认址片时，说明载物台已经到达高位，此时载物台收回，完成货物从货架到载货台的操作。

3.3.3

载物台伸缩的位置掌握方案

本文的载物台伸缩位置掌握采纳软件延时和行程开关进展掌握，在载物台离开中位后，计时器开头计时，在延时到达预先设定好的时间后电机开头减速，当载物台压到行程开关的那一刻，电机停转抱闸实现载物台的精确定位。在载物台脱离行程开关那一刻，计时器开头计时，在延时到达预先设定好的时间后电机开头减速，当中位接近开关检测到载物台回中位后，电机抱闸停机，实现载物台的中位掌握。

篇2：中心化验室安全事故预想和掌握方案

中心化验室安全事故预想与掌握方案

化验室是个相比照较安全的地方，但假如麻痹大意，也会消失安全事故，有时也会消失重大安全事故。所以我们把安全问题提到了重要的议事日程上来对待。下面分几个问题来分析一下化验室存在的安全隐患，并实行相应的预防措施。

一、浓酸、浓碱伤人事故的预想与掌握：

化验室大局部岗位使用浓酸浓碱，因此在浓酸浓碱的配制、运输、使用过程中，易消失浓酸浓碱伤人事故，所以预防浓酸浓碱伤人是化验室安全工作的一个重要课题。

化验室担负着氧化铝厂生产从进厂原料到出厂成品全过程的掌握、原料、燃料、产品等化验分析工作，每天需要分析化验各种样品成份上千个，化验分析任务相当繁重，大局部化验分析岗位每天需要接触酸碱溶液，特殊是试剂配制岗位每天需将浓酸浓碱进展稀释、过滤、运送等，易发生酸碱伤人事故。

事故缘由分析与预防对策

事故

要因

事故缘由

预防措施

应急措施

浓

酸

浓

碱

伤

人

配制

1、浓酸浓碱放置一段时间，瓶内易放出酸蒸汽，开启瓶子时，瓶口易喷出伤人。

2、配制过程中，浓酸浓碱放热，有些浓酸和水混合时沸腾，易溅出伤人。

3、配制中，浓酸易挥发酸气令人窒息

1、开启瓶口前，应在冷水中冷却数非常钟。

2、配制过程中，参加浓酸浓碱的速度要适当并不断搅拌

3、配制中，肯定要在通风橱中进展。

如不慎发生浓酸浓碱伤人事故，首先用大量清水冲洗，浓酸用碳酸氢钠溶液冲洗，浓碱用2%醋酸溶液冲洗，严峻者在上述处理后准时送往医院治疗。若眼球被浓碱烧伤，快速用

1%的硼酸溶液冲洗，严峻者在上述处理后送医院治疗。

运输

1、配制好浓酸浓碱运送到岗位中撞击，溅出伤人。

2、装卸浓酸浓碱时脱手伤人。

1、行驶过程中留意安全避开盛酸碱容器撞击伤人。

2、留意各种缘由的脱手

二、玻璃仪器伤人事故预想猜测掌握方案与应急处理措施

化验室大局部分析岗位需要使用玻璃仪器进展样品分析，因此在使用玻璃仪器分析样品过程中，易消失玻璃仪器伤人事故，所以预防玻璃仪器伤人事故是化验室安全工作的一个重要课题。

化验室玻璃仪器伤人事故因果图

玻璃仪器伤人事故

使用预备

使用过程

仪器清理

使用前未检查玻璃仪器有无破损裂纹等

新领玻璃仪器未检查有无质量问题，是否破损裂纹等

样品加热、煮沸玻璃仪器突然爆裂

样品转移过程中玻璃仪器使用不当相互碰撞

样品振荡容量瓶质量差使用时间长腐壁薄，振荡时用力过猛

玻璃仪器清洗时，撞到水龙头或水池壁上

清洗玻璃仪器残液、废液、手拿玻璃仪器过多相互挤撞

玻璃仪器清洗、清擦时，手没拿稳脱手

三、取样时防碱液烫伤、撞伤、摔伤。

氧化铝生产是高温高压、高碱，生产流程长并且非常简单。化验室取样次数许多，并且是三班作业，所以在取样时应特殊留意安全工作。特殊是在夜班取样时，因地形简单、多沟、槽罐、设备，照明又不是非常好的条件下，假如不留意安全，是发生安全事故的重要隐患。因此应特殊留意碱液烫伤,撞伤、摔伤。应对措施:

1、取样时应穿戴好劳动爱护品，戴好劳动镜，万不行掉以轻心。

2、到液碱车时取样时，上车肯定要抓牢抓手，脚要踩牢，上车前要和汽车司机联系好，防止人爬到车上，汽车又移动位置。样品取好后，要拿稳，不能溅到自己身上也不要溅到别人身上。

3、取样时，不要面对考克，应站在侧面，考克开口先小后大。假如考克安装饰较高，取样时应站在适当高的位置。

4、取样路线要大体稳定，走不熟识的路线要特殊留意，留意沟、设备和临时开挖的地坑，防止摔倒、撞伤。

四、防触电

化验室在设计中存在肯定的缺乏，电器插孔多，应有的地方没有，不该有的地方设上了，并且位置很低，湿手特殊简单触摸到，所以特殊留意手不要触摸到电源插孔上，不要将水溅到开关和电源插孔上。擦拭电源设备要切断电源。

篇3：建筑工程进度掌握方案

目

录

一、

工程工程概况

二、

目的

三、

适用范围

四、

现场检查治理及技术治理职责

五、

进度掌握治理流程

六、

工程进度掌握措施

6.1工程进度规划的编制与审核

6.1.1《工程总体施工进度掌握规划》的编制

6.1.2《阶段性进度掌握规划》的编制

6.1.3分包进场规划、甲供材料和设备选购规划和进场规划、资金使用规划的编制

6.2对承包商进度规划的审核

6.2.1总包施工进度规划的审核

6.2.2甲方分包工程施工进度规划的审核

6.3进度规划的掌握与协调

6.3.1进度规划掌握与调整

6.3.2规划协调治理

6.4进度掌握的主要节点

一、工程工程概况

1、工程工程概况；

本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41

平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。根底:后压浆钻孔灌注桩根底；构造为钢筋混凝土框架、框架剪力墙构造；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。地下为车库，现浇砼梁、板柱构造体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。

2、工程各方主体：

建立单位：武汉市江夏城建投资有限公司；

设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司；

施工单位：武汉建工股份有限公司；

监理单位：武汉方正工程建立工程治理有限公司；

勘察单位：武汉建材地质勘察院

3、

工程建立时间规划：2023年9月10日至2023年1月2日；总工

期：480天；

二、目的

为确保大桥新区企业总部大楼工程建立工程按目标规划顺当完成，标准工程进度的治理，准时对工程进度进展纠偏，到达有效掌握进度、如期交房的目的，特制定本方案。

三、适用范围

本治理方案适用于大桥新区企业总部大楼工程。

四、

技术治理及现场检查治理职责

4.1技术治理职责

依据该工程施工总体进度掌握规划、阶段性施工进度掌握规划、分包工程进场规划、甲供材料及设备选购规划和进场规划、资金使用规划，帮助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参加图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，帮助处理现场技术问题。

4.2现场检查治理职责

定期检查各工程现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料治理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析工程进度规划施工状况，准时调整各项规划。

五、进度掌握治理流程

见《工程进度掌握治理工作流程》

六、工程进度掌握措施

6.1工程进度规划的编制与审核

6.1.1《工程总体施工进度掌握规划》编制；

编制进度掌握方案的第一步工作就是熟识设计图纸和施工现场状况，审查施工单位的施工进度规划体系，包括工程总进度规划（横道图）、劳动力规划、材料规划、机械进场规划及资金使用规划等等。总体进度掌握规划的重点与安排：

1）

、桩基工程、土方及根底施工，根底土方实行分段开挖方式，每段土方施工到位后马上浇捣垫层及根底构造，施工期间随时留意天气变化，准时调整施工安排。合力布置场地排水管网，避开根底施工期间场地积水影响施工。

2）

主体构造施工；依照构造形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工实行流水作业，以提高工效。

3）

装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和穿插作业，加强成品爱护，提高工作效率。

4）

安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进展深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避开发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体构造完工后，准时插入安装施工，保证施工有序进展，加快施工进度。

根据施工阶段挨次，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进展各单位工程及分部工程施工前需进展的各项工作，初步估算工程量及工作量。

依据工期掌握规划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络规划图，检查总工期是否满意进展规划要求，进展必要的调整优化。

《工程总体施工进度掌握规划》编制完成后，由监理部、工程部对规划进展初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。

6.1.2《阶段性施工进度掌握规划》编制；

熟识施工图、施工合同，参照《工程总体施工进度掌握规划》及施工单位提出的施工进度规划，讨论原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工挨次，在工序简单的部位要清理工序前后规律关系，绘制工序网络图，计算工程量，确定各项工作持续时间，合理确定各项工作之间的规律关系，并依据建立规划的工期要求进展优化。

6.1.3分包进场规划、甲供材料和设备选购规划和进场规划、资金使用规划的编制，分析工程总体施工进度掌握规划和阶段性施工进度掌握规划，合理确定分包商及材料进场的时间要求，估算各阶段工程量，充分考虑施工预备及材料加工运输需用的时间，编制甲供材料设备进场规划要考虑材料性质、现场库存及保管力量。

6.2对承包商进度规划的审核；

6.2.1总包施工进度规划的审核；

施工合同签订后，工程开工前，总承包商依据施工合同要求编制《施工组织设计》和《工程总施工进度规划》，上报监理部及工程部，监理部及工程部审核总承包商《工程总施工进度规划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度规划的技术保证措施和工程治理保证措施的有效性。审核通过后，则转送总工办、工程部审核。

总工办、工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度规划与《工程总体规划》的要求的符合性。施工总进度规划安排应符合实际状况，

进度规划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充分，进退场时间应科学、合理，特殊对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有具体的限价、定板、进场规划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、凹凸压配电、室外给水、煤气等等）。对其中协作及其它的工作应由详细的安排。对其中的不符合项，催促总包单位进展整改，审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中规划安排进展施工，监理单位及工程部按此规划进展监视。

6.2.2甲方分包工程施工进度规划的审核；

各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进展交底，各分包商根据要求编制《施工进度规划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理单位审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供给规划能否满意施工进度要求，提出整改意见，反应给各分包商，各分包商修正后重新报审。

5.3进度规划的掌握与协调

6.3.1进度规划掌握与调整

工程实施阶段的进度掌握是整个工程工程规划实现的关键。工程部必需做好各个分项工程施工进度规划与工程总进度规划的连接，并跟踪检查施工进度规划的执行状况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度规划进展调整，但必需报公司领导批准。

施工进度的动态治理是进度掌握的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时供应月、周施工实际进度，标明各施工部位的详细完成状况，作为近期进度掌握的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，比照实际进度与规划进度，发觉问题，分析缘由，制定赶工措施。

消失进度偏差后，工程部和监理应准时实行以下相应方法和措施进展掌握：

日规划偏差：现场日常口头方式；

周规划偏差：由工程部、监理部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式打算解决问题的方法；

月规划偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式打算解决问题的方法；

6.3.2规划协调治理

工程工程部与总工办、工程部、合同造价部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标规划、设计规划的根底上，依据《工程总体规划》要求，编制切实可行的相关工作规划，当施工规划、招投标规划、设计规划中某一项发生变化时，工程部申报总工办、工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《工程总体规划》关键目标的前提下，协调调整各有关规划；对影响关键目标的，应上报公司领导。总工办、工程部将调整后的规划下发至工程部、监理部和总包单位，总包单位相应调整施工规划，重新报工程部、监理部再由工程部申报至总工办、工程部审核。

施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其供应必要的作业条件和作业环境，并进展统一治理。工程部负责协调和监视总包和甲方分包、甲供材料供给商的关系。

施工过程中，工程部应做好各项协调效劳及技术效劳，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必需在规定的时限内完成审批程序。

工程部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项协作工作按时完成，从而保证工程规划的顺当实施。对于工程交通及周边协调工作也应准时做好协调工作。

6.4进度掌握的主要节点

工程进度规划的关键掌握节点

前期工程：三通一平；

根底工程：桩基检测及验收，根底工程及验收、地下室工程及验收、主体工程及验收；

根底工程；（形象进度）2023年4日至2023年6月11日；

主体工程（形象进度）：2023年6月12日至2023年11月8日；

A、主体每层楼面（含地下室）；

B、主体封顶及每层砌体；2023年8月5日至2023年12月3日；

C、主体验收；

D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；2023年9月4日至2023年2月16日；

E、室内水电安装（分层）；2023年2月27日2023年1月10日；

F、窗框及栏杆安装（分层）；

G、外架撤除（分层）；2023年2月16日至2023年3月3日；

H、室外明沟及散水；

I、分户验收；

J、防雷检测、使用功能检测及验收；

K、单位工程竣工及验收；

配套工程；

A、电梯验收；

B、消防验收；

C、煤气验收；

D、智能化验收；

E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；

F、电视电话验收；

环境景观工程；

A、道路水系

B、场地整形

C、绿化

D、照明

E、竣工验收

工程进度治理工作流程

一、编制依据：

依据《建立工程监理规程》DBJ01-41-2023和合同条款的有关规定，编制本工作程序。

二、目的

使得承包商制订的规划具有牢靠性和可行性，有效掌握工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现规划的指导功能。

三、适用范围

本工作程序适用于本合同工程的工期掌握。

四、工作程序

工程部、监理部对进度进展掌握的原则是：总体安排、阶段掌握、单项治理、月度统计。从工程量角度必需采纳的规划有：总体工程进度规划、阶段工程进度规划、分项工程进度规划、月进度规划和周进度规划。从工作量治理角度必需采纳现金流量规划。

1、进度规划的内容与格式

2、规划编制说明

2.1工程概述：工程概述必需包括本进度规划所涉及的工程工程、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度规划同报单列。

2.2编制依据：包括合同文件（图纸、标准）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期规划完成状况和规划的调整状况等。

2.3规划的目标及分解：指规划的编制思路及对规划本身的整体描述。

2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特别要求，采纳新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并实行相应保证措施。

2.5存在的问题及建议：本进度规划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。

2.6规划的格式

2.6.1横道（条）图：总体进度规划、阶段进度规划、月度规划和单项进度规划都必需配备进度横条图，总体进度规划、阶段进度规划和月进度规划按分项工程列项，单项进度规划必需按工序列项。

2.6.2网络图：总体规划必需配备网络图，必需计算时间参数并标注关键路线。

2.6.3工料机配备直方图：总体进度规划和单项进度规划必需配备工料机配置直方图。

2.6.4资金流量图：总体进度规划和月度进度规划必需配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。

3、规划的审批要点

3.1

工程工程划分及开工挨次是否合理;

3.2上下、前后、同种工序之间的连接是否合理;

3.3

施工工艺工期是否合理（是否满意标准要求）;

3.4工期安排是否合理（是否满意合同工期或阶段工期）;

3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。

3.6考虑不利气候的影响是否合理；

3.7施工的节奏是否均衡、可行；

3.8考虑分包对工期的影响是否合理。

4、规划的报批程序，承包商在申报进度规划时需填写《进度规划审批单》、《施工进度规划报审表》。

4.1总体工程进度规划；

承包商在签定《合同协议书》后应向工程部、监理部提交三份形式和内容均符合总体要求的工程进度规划。工程部、监理部在接到承包商提交的总体工程进度规划后，应准时征求总工办、工程部意见，签署审批意见后返还，并报公司方备案。

4.2阶段工程进度规划；

承包商在接到建立方下达的阶段工程目标后3天内，应向工程部、监理部提交三份形式和内容均符合建立方要求的阶段工程进度规划。工程部、监理部在接到承包商提交的阶段工程进度规划后，应在3天内进展审批，若不符合要求，将提出审批意见后返回承包商，并保存一份备查。承包商应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度规划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度规划将作为阶段工期目标掌握的依据，并报建立方备案。

4.3月进度规划；

每月25日前，承包商应向工程部、监理部申报三份形式和内容完全一样的月进度规划。工程部、监理工程师在接到月进度规划后3天内审批，审批合格的月进度规划是当月进度掌握的依据，报建立方备案。

4.4

分项工程进度规划；

承包商在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度规划，作为分项工程开工申请的附件，与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度规划作为分项工程进度掌握的依据。

4.5

周进度规划；

周四，承包人应向监理办报送二份下周工程施工规划。监理办在接到周规划后于当日审批。

5、核查进度；

核查进度要以监理工程师批准的进度规划为根底，现场监理工程师负责实行，一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立规划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度规划相符，分析规划进度与实际进度差产生的缘由。

6、进度掌握对策

7、调整当月进度规划

当本周实际进度落后于规划进度时，监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包商实行措施加快工程进度。

8、在下月进度规划中实行弥补措施

当本月实际进度落后于当月进度规划时，工程部要求监理部要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月规划中实行切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。

9、调整总体工程进度规划

当工程实际进度严峻滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时，监理办要以文件形式通知承包商调整总体进度规划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。

10、一般违约处理

当承包商进度严峻滞后，通过合同有关条款的规定不能奏效时，监理办要书面通知建立方，建议建立方出面解决。

11、建议建立方驱除承包商或强制分包

当承包商进度严峻滞后，且通过合同条款规定的方式仍旧不能