设备管理办法

设备管理办法2009/04/21金威源工程部培训大纲一、设备的概念二、设备管理概述三、设备的购置决策四、设备ABC分类五、设备的磨损与故障规律六、设备的合理使用与维护七、设备的更新与改造八、对我厂设备管理的建议一、设备概念一）设备定义1、企业或工厂的三要素是什么？产品2？3？1？一）设备定义1、企业或工厂的三要素是什么？产品人设备材料一）设备定义2、什么叫设备？

设备？讨论一）设备定义2、什么叫设备？

以下是设备的请将答案写在纸上？A、转椅B、测试用电脑C、流水线D、厂房E、电烙铁F、台式万用表一）设备定义2、什么叫设备？

设备是指企业的有形固定资产、是企业可供长期（1年以上）使用并在使用过程中基本保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料的统称。二）设备分类就我们公司的设备来说，可分为两大类：1、生产设备2、检验、测量与试验设备二）设备分类1、生产设备流水线、插件线、点胶机、贴片机、回流焊机、波峰焊机、成型机、分板机等。二）设备分类2、检验、测量与试验设备针对过程检验的有：万用表、游标卡尺、示波器、电子负载、ATS、AC可调电源等试验设备有：跌落试验机、振动试验机、冷热冲击机、恒温恒湿机、高温干燥箱等。二、设备管理概述一）设备管理概念设备管理是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废这一全过程的决策、计划、组织、协调、与控制等一系列活动的统称。二）设备管理的历程在设备管理的发展历程中大体经历了两个阶段和三个时期：

1.传统设备管理阶段事后维修时期、预防维修时期

2.现代设备管理阶段设备的综合管理时期三、设备的购置决策一）设备需求时机

1.用于企业新产品的开发或对原有产品进行更新、改进、升级、换代。

2.用于扩大企业生产规模

3.用于企业的设备更新

4.用于环境保护，清洁生产等方面二）取得设备的方案

1.自制。

2.租赁

3.购置三）设备购置的评价方法

1.设备的技术性评价生产性、可靠性、维修性、安全性、节约性、环保性、成套性、适应性、耐用性以上评价指标要统筹兼顾、全面权衡。可根据购置目的利用加权评分法选择。三）设备购置的评价方法

2.设备的经济性评价

1）投资回收期法投资回收期（年）=设备投资总额（元）采用该设备后的年净收入（元/年）2）年费用法3）现值法四、设备ABC分类一）设备的ABC分类企业的设备成百上千、规格各异。而企业的维修、维护设备的资源是有限的。为了使有限的资源发挥最大的效能，需对设备进行分类，不同类别的设备，采用不同的管理和维修对策，这就是设备的ABC分类。二）ABC分类评分标准二）ABC分类评分标准三）不同设备的管理方法课间休息五、设备的磨损与故障规律一）设备磨损

1.有形磨损也称物理磨损，指设备的磨蚀、损耗、变形等

2.无形磨损设备贬值一）设备磨损

3.设备磨损规律曲线初始磨损阶段正常磨损阶段急剧磨损阶段磨损量时间设备有效使用寿命正常磨损量二）设备故障

设备故障是指设备或其零部件在使用过程中，丧失规定功能的不正常现象。设备故障直接影响企业产品的数量和质量。二）设备故障设备故障曲线（又称“浴盆曲线”）故障率时间设备有效使用寿命设备初始故障期偶发故障期劣化故障期三）设备故障分类1、故障发生状态渐发性故障和突发性故障2、故障性质间断性故障和永久性故障3、故障影响程度完全性故障和局部性故障4、故障发生原因磨损性故障、错用性故障、固有的薄弱性故障三）设备故障分类5、故障的危险性危险性故障和安全性故障6、故障的发生、发展规律随机故障和有规则的故障六、设备的合理使用与维护一）设备的合理使用设备的合理使用要做到以下几点：

1.设备合理使用、充分利用

2.保持设备的工作精度

3.建立健全合理使用设备的规章制度和相应的责任制

4.加强生产现场管理，为设备创造一个良好的工作环境

5.培训操作者二）设备的维护设备维护的内容，主要包括：清洁、润滑、坚固、调整、防止锈（腐）蚀。

1.设备的维护保养制度目前较多的企业行三级保养制度即：

1）设备的日常维护保养

2）一级保养

3）二级保养二）设备的维护

2.点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容，也是设备综合管理的一项重要内容：

1）日点检一般应用于A类设备，由操作员完成

2）定期点检检查设备精度、性能、磨损情况，由专职点检员完成三）设备的修理

1.设备的修理类别根据修理内容、修理工作量的大小，设备修理大体可分为三类：

1）小修：对设备进行局部修理

2）中修：对设备进行解体修理

3）大修：对设备进行全面修理三）设备的修理

2.设备的维修制度是指对设备进行维护、检查和修理所制订制度，一般有以下几种：

1）计划预修制：防修结合、修理为主

2）计划保修制：专群结合、预护为主

3）预防维修制：监测设备有无故障后进行修理

4）其它制度：维修预防四）设备的故障管理

1.设备故障管理的内容主要内容有：故障记录、故障统计、故障分析、计划处理、计划实施、效果检查、成果登记、信息反馈四）设备的故障管理

2.故障的分析与改进

1）进行故障分析的二个指标：

a.MTBF（平均故障间隔时间）

b.MTTR（平均故障修理时间）MTBF=运行时间故障次数MTBF=故障停机时间故障次数四）设备的故障管理

2.故障的分析与改进

2）减少和消除故障的对策

a.技术对策

b.管理对策

c.教育对策七、设备的更新与改造一）设备更新设备更新是指用技术上更先进、经济效益更显著的设备，替换技术上陈旧落后，不能再继续使用，经济上不宜再继续使用的设备。设备的更新相当于新一轮设备的选择一）设备更新

1.设备的更新周期设备的更新周期又称设备的经济寿命，它的影响因素有：

1）效能衰退

2）技术陈旧落后

3）资金成本一）设备更新

1.设备的更新周期设备的更新周期又称设备的经济寿命，它的影响因素有：

1）效能衰退

2）技术陈旧落后

3）资金成本一）设备更新

2.设备的更新周期的确定

设备的更新周期确定方法有：

1）库存模型法使设备折旧费与年均使用费之和为最小

2）年费用最小法一）设备更新

3.设备更新的方式

设备更新方式有：

1）原型更新购买同型号、规格的新设备

2）技术更新购买技术上先进的新设备二）设备改造设备改造是指对原有设备进行局部改造，以改善其技术性能，提高综合效率，补偿其无形磨损，使其局部或全部达到当代新设备的水平。二）设备改造设备改造与设备更新相比，具有如下优点：

1.设备改造的针对性强，对生产的适应性好。

2.设备改造的经济性好。