融媒体时代广播电视行业财务管理存在的问题及对策

2023-10-27《融媒体时代广播电视行业财务管理存在的问题及对策》目录contents融媒体时代广播电视行业财务管理的现状融媒体时代广播电视行业财务管理存在的问题融媒体时代广播电视行业财务管理的对策目录contents融媒体时代广播电视行业财务管理的未来趋势及展望结论与建议01融媒体时代广播电视行业财务管理的现状融媒体时代的定义融媒体时代是指以数字化、网络化为特征，将传统媒体与新媒体融合，实现信息传输、新闻报道和娱乐服务的多元化、互动化、网络化的时代。融媒体时代的发展历程从早期的计算机和互联网技术的普及，到近年来移动互联网、智能终端的广泛应用，媒体形态发生了巨大的变化，传统媒体受到了前所未有的挑战。融媒体时代的背景介绍财务管理的定义及职能财务管理是企业或组织在一定的目标下，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动进行科学合理的规划、组织、控制和监督的过程。广播电视行业财务管理的重要性在融媒体时代，广播电视行业面临着激烈的市场竞争和复杂的外部环境，财务管理作为企业运营的核心环节，对于行业的生存和发展具有至关重要的作用。广播电视行业财务管理的重要性目前，广播电视行业在财务管理方面取得了一定的进展，建立了较为完善的财务制度，但仍然存在一些问题，如财务管理信息化程度低、成本控制不力、资金使用效率不高等等。财务管理的现状随着融媒体时代的到来，广播电视行业面临着诸多挑战，如新媒体的冲击导致广告收入下降、资金压力增大；多元化的媒体形态要求更高的财务管理水平；监管政策的不确定性带来的风险等等。面临的挑战当前广播电视行业财务管理的现状及挑战02融媒体时代广播电视行业财务管理存在的问题资金管理效率低下预算执行不严格虽然很多广播电视行业都有预算制度，但实际执行过程中往往存在不严格的情况，导致资金浪费。缺乏有效的资金监管机制很多广播电视行业缺乏有效的资金监管机制，导致资金使用不规范，甚至出现腐败现象。缺乏精细化资金管理在融媒体时代的广播电视行业，资金管理往往缺乏精细化管理，导致资金使用效率低下。很多广播电视行业在内部控制方面存在制度不健全的问题，导致内控无法可依，影响财务管理效果。内部控制体系不完善内控制度不健全内部审计是内部控制的重要环节，但很多广播电视行业的内部审计存在不严格的问题，导致内控漏洞无法及时发现。内部审计不严格虽然有些广播电视行业建立了内控制度，但实际执行过程中存在不到位的情况，导致内控效果大打折扣。内控执行不到位1风险管理能力不足23很多广播电视行业在风险管理方面存在意识淡薄的问题，对风险认识不足，导致风险发生概率增加。风险意识淡薄风险评估是风险管理的重要环节，但很多广播电视行业在风险评估方面存在机制不健全的问题，导致无法准确评估风险。风险评估机制不健全面对可能出现的风险，很多广播电视行业缺乏有效的应对措施，导致风险发生后无法及时处理，带来较大损失。缺乏有效的风险应对措施人力资源管理与财务管理的协同不足在融媒体时代的广播电视行业，人力资源管理与财务管理需要更加紧密的协同，但很多单位在这方面存在不足。缺乏有效的人力资源与财务管理协同机制由于缺乏有效的人力资源与财务管理协同机制，导致人力资源信息与财务信息无法充分共享，影响决策效果。人力资源信息与财务信息共享不充分03融媒体时代广播电视行业财务管理的对策03实施绩效管理将绩效与预算挂钩，优化资源配置，确保重要项目的顺利实施。提高资金使用效率，优化资源配置01建立科学的预算管理制度通过制定详细的预算计划，合理分配资金，确保各项业务的正常运转。02强化资金管理对资金使用情况进行实时监控，避免资金浪费和滥用，提高资金使用效率。加强内部审计开展定期内部审计，发现财务管理中的问题和薄弱环节，及时采取措施予以纠正。提高财务管理人员素质加强对财务管理人员的培训和学习，提高其专业素质和管理水平。健全内部控制制度建立完善的内部控制制度，规范财务管理流程，确保财务信息的真实性和完整性。完善内部控制体系，提升财务管理水平提高全体员工的风险意识，将风险管理贯穿于日常工作中。强化风险意识建立风险评估机制制定应急预案定期对各项业务进行风险评估，提前识别和防范潜在风险。针对可能出现的风险和问题，制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速应对，降低运营风险。03加强风险管理能力，降低运营风险0201建立人力资源和财务管理联动机制01通过信息共享和协作配合，实现人力资源和财务管理的有效衔接。加强人力资源管理与财务管理的协同作用优化人力成本结构02合理规划和控制人力成本，确保人员的配置和薪酬水平符合公司发展需要。加强绩效考核与激励03将员工的绩效考核与财务管理目标相结合，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。04融媒体时代广播电视行业财务管理的未来趋势及展望随着数字化技术的快速发展，广播电视行业正加速数字化转型，推动财务管理从传统模式向数字化模式转变。数字化转型已成为行业共识为适应数字化转型需求，广播电视行业需要构建基于数字化技术的财务管理系统，提升数据采集、处理和分析能力，实现财务管理的智能化和自动化。财务管理系统升级换代数字化转型将使财务管理更加数据驱动，通过数据分析发现潜在风险和机会，优化决策流程，提高决策效率和准确性。数据驱动决策优化数字化转型推动财务管理升级风险预警与防控智能化技术有助于构建风险预警和防控机制，实时监测和分析财务风险，提前发现并采取应对措施，保障广播电视行业的财务安全。人工智能技术应用人工智能技术将进一步渗透到广播电视行业的财务管理领域，实现财务流程自动化和智能化，提高财务管理的效率和精度。创新财务管理模式智能化技术将推动财务管理模式的创新，实现从传统核算型向智能决策型转变，提高广播电视行业的财务管理水平。智能化助力财务管理创新加强全面预算管理，实现资源精细化配置，提高广播电视行业的资源利用效率。全面预算管理精细化财务管理提升运营效益通过对成本进行精细化核算和管理，控制不必要的支出，优化广播电视行业的成本结构。成本管控精细化建立完善的绩效考核体系，对财务管理效果进行科学评估，同时根据绩效结果进行奖惩激励，激发员工的工作积极性和创造力。绩效考核与激励05结论与建议广播电视行业财务管理面临转型压力随着融媒体时代的到来，广播电视行业需要适应新的市场环境和行业变革，财务管理也需要进行相应的转型和升级。结论回顾广播电视行业财务管理存在诸多问题在转型过程中，广播电视行业财务管理存在诸如管理理念落后、管理制度不完善、财务流程不规范等问题，需要加以解决。财务管理转型对广播电视行业意义重大通过转型，广播电视行业可以提升财务管理水平、优化资源配置、降低成本、增强市场竞争力等，从而更好地适应融媒体时代的发展。研究不足本研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，例如样本数据的选取、分析方法的运用等方面有待进一步完善。展望未来可以对广播电视行业财务管理的更多方面进行深入研究，例如不同类型广播电视媒体的财务管理特点、财务管理与媒体融合发展的关系等，为广播电视行业的可持续发展提供更多有益的参考。研究不足与展望对广播电视行业的建议针对当前存在的问题，广播电视行业应加强财务管理培训，提高管理人员的专业素质和管理能力。加强财务管理