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文档简介

1第二章设备采购管理 2第一节采购计划的提出与审定 2第二节采购原则 2第三节设备、备件采购管理 2第四节设备选型 4第三章设备技术状况管理 5第一节设备机台的划分和分级管理 5第二节设备定级标准 5第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 5第四节设备技术状况检查 6第四章设备巡回检查制度 8第五章设备的日常管理 第一节设备的使用与维护 第二节设备使用与维护保养的内容 第三节设备使用与维护保养的管理 第三节设备定人定机管理 第四节设备交接班与运转记录管理 第五节设备操作要求 第六节设备润滑管理与设备定期维护 第七节设备的环境管理 第六章重点设备(关键设备)的使用与维护 第七章特种设备管理 第一节特种设备的定义及职责划分 第二节特种设备使用的主要规定 第三节锅炉、压力容器及管道管理 第四节起重机械管理 第八章设备检修管理 第一节设备检修规定 第二节设备检修的基本原则 第三节设备检修计划管理 第四节设备检修的准备工作 第五节设备检修的时间安排 21第九章设备大修更新改造管理制度 第一节设备大修规定 第二节设备大修、更新改造的立项 第三节申报程序及计划编制 第四节大修备件、材料的审批程序 第五节大修、更新改造资金的使用 第六节大修的组织准备 第七节施工准备 第八节施工管理 第九节竣工验收 第十节优质工程的评定 第十章设备备品备件管理规定 第一节备件管理的基本要求 第二节备件供应 第三节备件计划管理 27第四节备件采购管理 第五节备件库房管理 第十一章设备事故管理 第一节设备事故鉴别与分类 第二节设备事故抢修 31第三节设备事故的统计和上报 第四节设备事故的奖惩 第十二章能源管理制度 第十三章水电管理 第二节水电管理的部门与职能 第三节水电计划管理 第四节水电管理的基础工作 第五节供用电管理 第六节供用水管理 第七节水电计量管理 第十四章电气设备管理制度 41第一节电气工作制度 第二节用电管理 第三节电气技术管理制度 第四节用电管理制度 第五节用水管理制度 第六节非生产用水、电管理制度 第七节节能降耗管理制度 1第一章总则第一条为了加强我公司的设备、能源、固定资产管理工作,使其更加规范、科学、精细。更好的保障生产经营工作的正常进行,特制定本办法。第二条我公司设备、能源、固定资产管理工作均按本办法规定执行。第三条设备能源部代表公司行使管理职能。第四条设备能源部的职能:1、负责企业的设备资产管理,使其保持安全、稳定、正常、高效的运转,以保证生产2、负责企业水资源的管理,在保证生产的前提下,最大限度的节约水资源。3、制定设备检修和改造更新计划,节能降耗计划,制订本企业的设备技术及管理的制度、规程,并组织实施。4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修,合理控制维修费用,保持设备的可靠性,发挥技术效能,产生经济效益。5、负责企业设备的技术管理。。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。6、负责企业的固定资产管理,参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、7、管理设备的各类信息,包括设备的图样、资料、故障及检修档案,各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容。8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。2第二章设备采购管理第一节采购计划的提出与审定第一条设备由需单位根据生产需要,每月15日前向设备能源部提出书面计划。第二条设备能源部根据设备需求、单位提出的计划,经调查核实并分类整理后,报经营副总审批后实施。第三条大宗设备(金额超过10万元以上的设备)必须招标采购。属于生产经营正常所需的设备和备品备件由使用单位提出,报设备能源部审批、采购。第四条公司主管领导、设备能源部对审批的采购设备等负有审查及监督的责任。第二节采购原则第五条设备采购应遵循以下原则:1、效益第一的原则。应当充分挖掘物耗潜力本,最大限度地提高设备的利用和使用效率。千方百计降低采购成本。2、公开采购的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开,任何部门、单位和个人,不得擅自采购。3、货比三家的原则。同样产品比质量,同样的质量比价格,同样的价格比信誉,同样的信誉比服务。4、公开竞争的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商,一律实行公平竞争,任何部门单位和个人,不得干预、徇私舞弊。5、遵纪守法的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损坏国家和企业的利益。第三节设备、备件采购管理第六条为规范我公司设备、备件进货渠道和采购行为,作到公开公正、比质比价采购、降低采购成本,特制定此办法。第七条采购规定1、设备及备品备件的购置必须按年、季、月计划执行,除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。2、作好市场调查,广泛收集信息,作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格33、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货,严格控制从中间环节进货。5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系,包括合同评审、招投标第九条采购程序1、技改新增设备:由生产技术部按经公司批准的项目设计提报采购设备名称、型号、数量计划设备能源部,经主管经理审批后,设备能源部负责订购。2、报废淘汰更新设备:履行报废手续后,使用部门填写申请更新设备报告,设备能源部审核,主管经理签批,设备能源部订购。3、备品、备件采购;每月5日前,使用部门申报下月消耗计划,设备部门根据库存情况,通报计财部由二级单位下达采购资金计划,设备能源部严格按计划规格数量采购。4、由设备能源部部长组织设备、备件采购工作,计划员将采购计划分类,编制下达给(1)设备备件名称、规格、型号、等级。(2)采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。(3)设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。(4)检查规范、设备备件技术标准和验收方法。(5)设备安装、调试开车,使用保证日期。(6)签定合同,除按公司合同管理规定执行外,另做到:①关键主要设备购货合同签订,由设备能源部牵头,生产技术部、使用部门共同参加②设备、备件采购及非标委托加工,除标的金额较小又能即时结清的外,均需签定书③合同签约由总经理签字并加盖合同专用章即生效。④设备能源部对合同执行全过程负责到底,包括签约谈判、起草合同、履行手续、办第十条质量验收1、对订购到货的所有设备、备件及外委加工的设备部件进行质量验收,验收合格后方42、主要(关键)设备的验收,设备能源部汇同技术部门、使用单位共同验收,详细填3、备件验收由质量管理部门与经办技术业务人员共同检测、验证。对主要尺寸进行测量、结果记录在验收单上,以便于安装使用时备查。参加验收人员对验收结果负责并签字,不合格产品不得入库,由经办人员负责与厂家联系解决。4、对现场无法验收的设备,要在安装时投入使用后跟踪验收,使用单位与技术业务经办人详细记录使用情况。质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。第四节设备选型第十一条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则,同时也要考虑设备的可靠性、第十二条进口设备或重要设备的选型,要组织相关人员进行市场调查研究,编写可行第十三条在满足生产工艺的条件下,有标准产品不能采用非标准产品;有更新换代产5第三章设备技术状况管理第一节设备机台的划分和分级管理第一条设备技术状况管理的机台划分以单机为单位,按单机建立设备台账和固定资产第二条我公司设备技术状况实行二级管理,即重点设备(关键设备)和一般设备。第二节设备定级标准第三条设备技术状况分为完好和不完好两级。第四条设备完好标准:5、设备性能良好,达到核定能力。机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压等现象。6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,无明显渗漏和跑冒、滴、漏,外观清洁第三节设备技术指标与管理效能的计算方法第五条设备技术管理指标按下列公式计算:1、设备固定资产创净产值率=净产值总和/设备平均原值×100%。2、主要设备利用率=(主要设备日历台时—主要设备修理故障停机台时)/主要设备日历3、主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100%。4、设备大修计划完成率=完成大修计划项数/计划大修项数×100%。65、净产值设备修理费用率=(维修费+大修费)/净产值总和×100%。6、设备故障率=主要设备故障停机台时/主要设备日历台时×100%。7、备件资金消耗率=消耗备件总金额/设备原值×100%。8、库存备件资金周转期=报告天数×(期初金额+期末金额)/(2×报告期内消耗金额)。9、设备新度系数;全部生产设备固定资产净值/全部生产设备固定资产原值。10吨矿维修费=(维修费+大修费)/处理矿量。第六条设备管理效能按下列公式计算:1、提高设备利用率的效益=(年度实际开机台时一年度制度工作台时)×小时成本。2、降低设备故障率的效益=(上年设备故障停机率×计算年度实际开动台时一计算年度实际故障台时)×小时成本或=企业全年利润总额×(企业下达的允许故障停机时间—实际故障停机时间)/设备开动台时。3、降低设备维修费的效益=(计划千元产值维修费—实际千元产值维修费)×计算年度总产值/1000或=上年同期维修费—本年同期维实际千元产值维修费。4、缩短修理工期的效益=(上年同等级设备检修时间—本年同等级设备检修时间)×5、压缩备品备件库存资金的效益=每万元设备原值占用备件资金降低数×设备原值/6、节约润滑油脂的效益=(年度计划数—年度实际消耗数)×油脂单价。7、延长设备零件寿命周期的效益=(实际使用时间—平均寿命)×零件单价/平均寿命8、设备更新改造的效益=(更新改造后的设备年产量—原设备年产量)×单位产量的9、修旧利废的效益=(零部件的原值—修复费用)×(50—90)%。10、依靠技术进步提高设备性能提高产品质量效益=(设备改造后单位时间产量一改造前单位时间产量)×单位产品利税+节约能源价值。11、节约能源价值+(设备改造前单位产品能耗—改造后单位产品能耗)×能源单价×第四节设备技术状况检查第七条设备技术状况的检查,必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则。第八条设备技术状况检查采取“三结合”的办法,即:检查与自检相结合;检查与整第九条设备能源部要每月组织一次设备大检查,由设备能源部负责,检查中要严格评7第十条由设备能源部负责组织,每年10月份对全公司重点(关键)设备、设施进行一8第四章设备巡回检查制度第一条电气设备重点巡检以下部位:1、电气安全装置、断路开关、各种行程开关、油水继电器等,每班按时进行认真3、电气开关、保险丝、电缆、插销等,是否完整无损,有无跑电、缺相等现象,实行第二条润滑系统主要巡检下列事项:润滑情况是否良好,有无新出现的渗油、漏油点。2、人工注油部分是否做到及时、不缺油:油量、油质是否合乎规定,有无使用脏油、5、滑动轴承的温度是否保持不超过60℃。第三条液压系统巡检项目:1、油压是否在规定的压力范围内,有无超压或降压问题。4、轮与轮是否平行,有无歪扭不正或丢转现象。第四条传动系统巡检内容如下:第五条机体与基础部分的巡检事项:3、机体各联接处螺栓有无松动,有无渗油、漏油现象,结合处是否有微动或严重的跳9第六条设备能源部要督促使用单位根据不同设备,绘制出维修工、运转工巡回检查线第七条设备能源部除履行对重点设备每周巡回检查职责外,还要对有关部门、单位对设备巡回检查实施有效的指导、监督,并定期对设备运第八条对违反设备巡检制度而引起事故造成的损失,根据情节轻重,要追究有关人员的经济责任,对情节严重、玩忽职守的责任者,将给予行政处分或法律制裁。第五章设备的日常管理第一节设备的使用与维护第一条设备的日常维护的内容:设备的日常维护是由设备的操作人员负责。操作人员应会正确使用生产设备,同时对设备进行检查、润滑、清洁及紧固四方面的维护,并使日常维护程序化。第二节设备使用与维护保养的内容第二条设备的使用与维护工作,包括制定设备技术状态的完好标准,设备使用的基本要求,设备操作维护规程,设备的日常维护和定期维护,设备的点检和润滑,设备的状态监督和故障诊断,区域性维修负责制,开展群众性设备维护竞赛和评比活动。第三节设备使用与维护保养的管理第三条设备能源部要加强对设备维护保养工作的管理,建立健全各项规章制度,督促各有关部门和单位贯彻执行设备管理制度,并定期进行检查,全面掌握设备管理的实际水平和缺陷,以便采取相应措施,保证设备处于良好状态。第四条有关部门和单位负责人要明确本部门、单位管理人员、维修及操作人员对设备使用维护的责任和工作内容,并督促其认真履行职责,完成任务,确保本部门、单位设备使用维护保养各项措施的执行和落实。第五条各级领导和设备管理及维修、操作人员,应认真做好设备使用维护保养工作,要及时、准确、全面掌握本单位设备的实际情况,以便适时采取相应措施,防止设备事故发生,保证设备安全运行。第三节设备定人定机管理第六条使用设备应严守岗位,实行定人定机制,以确保正常使用设备和日常维护工作。第七条定人定机名单,由设备使用部门、单位提出,报设备能源部备案,并应保持人员的相对稳定。第八条对多人操作的设备实行机台长制,由使用部门、单位指定机长负责管理、协调设备的使用和维护工作。第九条设备使用部门和单位要实行专群结合的设备维护管理制度,努力提高设备管理第四节设备交接班与运转记录管理第十条交班人员在下班前除完成设备日常维护工作外,必须将本班设备运转情况和运第十一条设备操作人员因特殊原因不能当面交接生产设备,可在做好日常维护工作,填好设备运转记录的同时,将设备运转详细情况和记录交当班班长。第十二条接班人员如发现设备有异常现象,记录不清,情况不明和设备未清扫时,可拒绝接班。如因交接班不清,设备在交接班后发生的问题由接班人负责。第十三条要记录运行情况。对于一班制生产的设备,虽不能办理交接班手续,但也特别是在设备异常时,要在设备运转记录上记载故障情况。第十四条对生产设备都要建立设备运转记录,操作人员应认真填写,并保持其清洁完第十五条设备能源部和各有关部门、单位负责人要随时随地抽查各种设备运转记录,第五节设备操作要求第十六条设备维护保养要达到以下四项要求:1、整齐:即工具、工件、附件放置整齐。设备零部件及安全防护装置齐全,线路、管2、清洁:即设备内外清洁无油垢、无碰伤,各部位不漏油、水、汽、电,设备四周无3、润滑:即要按时加油,油质符合要求,各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁,4、安全:即严格执行设备安全操作规程和维护规程,合理使用、精心维护,安全无事第十七条操作人员要做好设备的日常维护工作,班前要对设备各部位进行检查,并按规定加油润滑,规定的点检项目应在检查后记录在点检卡上,确认正常后,方能使用设备。第十八条设备运行中要严格按设备安全操作规程和维护规程运行,要做到正确使用设员,没备维修人员要立即处理,处理不了的,要及第六节设备润滑管理与设备定期维护1、定点:确定设备的润滑部位和润滑点所处的位置和数量,4、定期:确定加油、添油、换油的时间。对大型设备或用油量较大部位,换油前要进行油品化验,不能以定期换油的时间为依据,要以油品报废的标准为依据。5、定人:确定设备各润滑部位的负责人,对设备润滑部位加油、添油和清洗换油,各第二十条为保证设备润滑的质量和效果,对使用的润滑油品必须实施“三过滤”:第二十一条各生产单位的润滑油采购计划必须对润滑油的牌号和需用时间注明,以便第二十二条凡进入我公司的油品,须有化验单,并由使用单位对油品主要质量指标进第二十三条各种润滑油要有清晰的标志,并应分类摆放。第二十四条对库存二年以上的润滑油剂,启用时应进行重新化验,合格后方准使用。第二十五条采购代用油,经设备能源部同意后,先试用能够满足润滑要求后方可使用。第二十六条各生产单位要编制换油计划,定期对设备润滑油进行更换。第二十七条设备换油周期,应按设备使用说明书进行。如无说明可按下列周期进行。1、高速运转的贮油部位、减速箱、运输带和电机等,每六至八个月,两班工作制时每2、低速运转,环境比较清洁的变速箱,液压系统油箱每十二至十四个月,两班制时六第二十八条新安装的设备在试车加油之前,必须将内部防锈油(脂)彻底清洗干净,在灌入已经澄清的原用油。在用一周后,将原用油放掉,换上新油。第二十九条一般设备换油,由生产单位工段长或班长组织,操作者配合:对于大型设第三十条设备润滑良好应具备下列条件:1、所有润滑装置,如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及供油系统管理等齐全、清洁、4、油与冷却液不变质、不混杂,符合要求。5、滑动和滚动等重要部位干净,有薄油膜层。第三十一条对设备润滑长年保持良好,节约效果明显的部门、单位和个人,按公司有第三十二条对由于忽视润滑工作而造成设备事故的部门、第三十三条在搞好日常维护保养工作的同时,设备要定期进行维护,由使用单位按二第七节设备的环境管理第一则环境管理的基础管理项目第三十四条生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理要通过5S管理活3、清洁整齐的现场,明显标记的路线,使员工、物品流动合理4、关键生产岗位和危险生产部位标识清楚,有必要的管理措施,保证人身和设备的安第二则培养员工良好的素质3、建立一套废旧物资处理程序,大件物品由所在单位提出,主管部门确认、批准由公1、对需留下的物品进行定位管理(定位),确定区域的分布及物品的摆放位置。2、确定摆放物品的数量(定量),避免物品堆积过多。设置标识牌、区域画线,行迹管理等(既目视管理)。第三十七条清扫:要求对所有工作现场彻底清扫,制定标准,长期坚持。1、清扫计划的制订和实施。分清主次和先后顺序,对必须经常清扫的区域、设备规定2、修理、修复和油漆活动。清扫的同时,对设备进行检查、保养和润滑,对可以立即第三十八条清洁:清洁是整理、整顿、清扫工作的规范化、制度化及维持其成果。1、指定5S工作标准,确定5S的实施区域和职责,谁使用谁负责的原则进行分工。3、定期开展5S活动的评比,检查监督活动的有效性,5S活动的水准。制定改进措施。法,在日常工作中按5S的标准去做,使员工养成良好的习惯。是开展5S工作的核心。第四十条各单位要根据各自的具体情况制定5S管理标准,坚持不懈的开展下去,制定近期和中长期目标。设备能源部每月要对设备现场进行检查、评比、考核。第六章重点设备的使用与维护第一条重点设备(关键设备)的划分。根据我公司的实际情况,重点设备(关键设备)4、符合以上三条中其中一条的视为重点设备(关键设备)。第二条重点设备(关键设备)的管理1、重点设备(关键设备)实行定人定机管理,各种标识清楚,润滑图表上墙,操作维2、设备能源部单独建立重点设备(关键设备)设备档案(包括检修、运行情况记录、4、使用单位要按照定人、定点、定内容、定时、定路线、定标准、定记录的标准程序5、重点设备(关键设备)出现异常时,必须及时通知设备能源部,每周汇总上报重点6、设备能源部定期召集有关人员对重点设备(关键设备)的技术状况进行检查评估,研究设备状态监测中是否发现异常现象,提出处理意见和预防措施。每年10月份对全公司重点设备(关键设备)做出系统评估。第三条重点设备(关键设备)的维护保养1、重点设备(关键设备)的维护实行机长负责制。2、二级单位要建立重点设备(关键设备)的运行记录、润滑记录、巡检记录、维修记3、设备能源部要作好重点设备(关键设备)的维护保养的检查、评比和考核。4、重点设备(关键设备)的开启、故障停车要及时向设备能源部报告。第四条对重点设备(关键设备)可能出现的问题,要做到有备无患,设备能源部要与使用单位共同做好重点设备(关键设备)应急预案的编制,一旦出现紧急情况及时启动应急第七章特种设备管理第一节特种设备的定义及职责划分第一条特种设备是指因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,危险性较大的设备,全鉴定工作,确保特种设备的安全使用,特制定本制度。第二条根据我公司实际情况,特种设备的管理由安全环保部和设备能源部进行管理,第二节特种设备使用的主要规定第三条特种设备投入使用前或使用30日内,必须向市安全技术监督部门办理登记手第四条特种设备要建立健全特种设备安全技术档案,内容如下:1、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书及安装技术4、特种设备及其附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护第五条特种设备的作业人员,必须经安全监督部门考核合格,取得国家统一格式的特第六条特种设备的安装、改造、维修活动需取得质量监督部门的许可资格,安装、改第七条特种设备需经质量监督部门检验合格后,方可交付使用。第八条特种设备在安全检验合格有效期满前15日,向特种设备检验机构提出定期检验第九条使用单位要制定特种设备的事故应急措施和救助预案。第三节锅炉、压力容器及管道管理第十条设备的验收:1、工业锅炉、压力容器在安装前必须经过质量验收,并随带规定的技术资料,安装质量必须符合《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关规定。3、工业锅炉、压力容器在启用前必须向市安全技术部门办理登记手续,取得《锅炉使用登记证》和《压力容器使用登记证》后,方能投入运行。第九条工业锅炉、压力容器使用维护与保养:2、设备操作人员必须严格遵守《设备操作规程》和《安全技术规程》的有关规定,并3、为了延长锅炉使用寿命,节约燃料,锅炉使用单位必须做好水质软化管理工作。定项的巡回检查。若发现异常现象,及时进行调节处理。5、锅炉压力容器的安全阀、压力表、液面计、温度计等安全附件应齐全、完好,符合第十条工业锅炉的检验1、工业锅炉的检验包括外部检验、定期停炉内外部检验和水压试验。停炉内外部检验2、停炉内外部检验每年进行一次,执行《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定。3、锅炉水压试验每六年进行一次,执行《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定。第十一条压力容器的检验1、根据压力容器的安全技术监察规程规定,我公司压力容器每年进行一次外部检查,每三年进行一次内外部检验,每6年进行一次全面检验。2、设备能源部负责压力容器的定期检验工作,编制年度检验计划报市技术监督局锅炉压力容器安全监察部门,锅炉压力容器部门负责监督检查。第十二条锅炉、压力容器检修1、根据我公司锅炉运行情况,确定锅炉大修每三年进行一次,小修每年检修一次,检2、对压力容器各类安全阀应委托有资质的单位进行检查和校验。第十三条锅炉、压力容器的封存1、闲置或长期不使用的锅炉、压力容器,可作封存保管,用在锅筒、集箱中放置干燥剂的干法保养。保养期间需定期检查干燥剂,以防失效。2、锅炉、压力容器启封使用时,要做好维护保养,试运转正常,经使用单位负责人认可后,方可投入使用。封存和启封情况使用单位需作好记录备查。第四节起重机械管理第十四条起重机械的验收3、起重机械安装竣工后,须经市安全技术部门进行安全技术监督检验。检验合格,取第十五条使用运行管理1、起重机械作业人员必须经过专业培训,考核合格取得市安全技术部门签发的安全操2、操作人员应严格按《起重机械安全技术操作规程》操作设备,并做好交接班记录。3、设备能源部及时建立起重机械技术档案,其内容包括:设备出厂技术文件、安装修(1)钢丝绳的断丝、磨损、变形、形态等应符合安全要求。(2)吊钩应无裂纹,明显变形、磨损等缺陷。(3)滑轮与护罩应完好、转动灵活。(4)制动器应安全可靠,安装与制动力矩符合安全要求。(5)极限位置限制器、电气保护装置、缓冲器、各类防护罩、护板等完备可靠,安装(6)安全标志与消防器材配备齐全,各种信号装置、照明设施符合安全规定。(7)根据设备使用的频繁程度来确定检查周期,一般由专业人员每月必须检查一次,第十六条起重机械的安全检验3、每年由设备能源部委托有资质的专业厂家对全公司的起重设备进行一次安全性能专业评估,根据评估结果制订整改方案并实施(报安全环保部备案)。第八章设备检修管理第一节设备检修规定第一条设备能源部要采取有效措施保证各项检修计划的完成,对设备大、中、小修严3、做好检修技术的服务和管理工作,贯彻执行检修规程和检修质量标准。5、将主要设备的检修类别,更换零部件和检修技术质量和最终实际数据、图纸记入设第二节设备检修的基本原则第二条设备检修必须认真遵守检修规程,贯彻预修为主、养修并重的方针,坚持修理、第三条设备检修要根据生产和设备的具体情况,正确选用修理对策,如计划修理、事后维修、检查后修理、定期修理、状态修理、预知修理、改善性修理、改造性大修等。第四条对主要生产设备、三班连续作业设备执行计划预修制,逐步创造条件实行部件第五条各有关部门和单位要实行设备的日常点检、定期巡检、状态监测和诊断,积极第三节设备检修计划管理第六条我公司生产设备实行月检和每年一次大修制度。各二级单位要结合本单位设备第七条设备能源部要严格执行设备检修计划,防止重生产轻维修,重检修轻维护保养第八条各二级单位的月检修计划,必须在每月5日前报设备能源部,其内容包括检修第九条非计划性设备故障的抢修,生产单位要在30分钟内向生产技术部上报,重点设第十条各二级单位在编报年度大修计划过程中,应进行经济技术论证,确定合理的大申请表,并于每年9月份报下年度的大修计划。第十一条设备能源部根据各二级单位的设备大修申报计划,进行综合平衡汇总,由公第四节设备检修的准备工作第十二条各检修项目要有专人负责,在明确检修任务、内容的前提下,对检修工作所需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备和安排。第十三条设备能源部要及时召集检修人员会议,详细具体的布置检修工作任务、项目、内容、进度、技术质量等要求及有关安全注意事项。第十四条主要设备的检修,要由有关技术人员、查阅设备档案(历次检修记录、运转日记、事故记录)、设备图纸等资料,结合检修规程,制定检修技术质量标准,主要工艺程第十五条对重大项目和重点生产设备检修,设备能源部会同安全环保部,在检修前要切实做好各方面的准备工作,同时制定出切实有效的安全技术措施。第五节设备检修的时间安排第十六条对下列有效的检修形式实行制度化管理2、大检修时间的确定由公司根据设备技术状况和生产状况决定。4、对不能按计划时间完成检修的单位,公司要根据超出时间的多第九章设备大修更新改造管理制度第一节设备大修规定第一条设备大修的范围:第二条凡属下列情况的,不能列为大修理项目:1、新建、扩建、移建、重建及技措、安措等工程。第三条大修理工程必须重视质量管理工作,要建立健全质量检查监督网,严格执行大第四条各有关部门、单位必须重视大修理工程施工的安全工作,要牢固树立安全第一的思想,加强对施工人员的安全教育,制定严密的安全防范措施,并督促检查。设备能源部做好大修的前期各项工作。不集中大修时,由设备能源统一负责大修管理。第二节设备大修、更新改造的立项第七条为做好每年的设备大修更新、改造工作,进一步规范大修管理,保障生产,提第八条设备大修的立项,主要参照行业设备大修规范,并根据我公司设备实际技术状况(腐蚀、磨损程度及使用年限),同时结合历年检修记录,确定大修(包括项修)的立项第九条设备更新和改造的立项,主要依据设备的经1、磨损腐蚀严重,虽经大修也不能满足生产工艺要求。3、设备使用年限较长,虽经大修可恢复原性能,但修理费用过高,经济效益很差。第三节申报程序及计划编制第十条各单位设备需大修或更新改造,应根据上述原则于每年10月15日前,书面报告设备能源部并附立项依据、方案、概算,更新改造项目应有经济技术论证方案。第十一条设备能源部会同生产技术部有关技术人员深入现场逐项核实、审定,较大更新改造项目需召开专题会研究、考察后决定立项。第十二条根据公司大修、技术、资金情况,备品配件、材料准备周期、施工时间,由第十三条设备大修、更新改造计划是设备修理工作的指导性文件,内容包括项目名称、主要检修内容、技术要求,计划大修时间、概算费用、承修单位、项目负责人等。第十四条设备大修、更新改造计划,由设备能源部编制,经主管领导批准后,于年初第十五条设备大修、更新改造实行项目负责人制,项目负责人应负责项目实施的全过第四节大修备件、材料的审批程序第十六条各单位根据大修更新改造计划按项目统一编报大修备件、材料计划,(设备名称、备件名称、规格型号、数量、价格)报机动基建设备能源部由大修计划员根据大修计划确定的内容审批、登记,并加盖大修专用章和计划员章后方可按审批的数量领取。第十七条新增大修项目的审批程序:由于种种原因未列入年度计划而需进行大修更新改造的项目,必须由各单位写出新增大修项目的申请报告(包括理由、方案、预算金额),报设备能源部,设备能源部组织相关人员进行评审,报主管领导批准后立项。第五节大修、更新改造资金的使用第十八条严格按二级单位批复的大修资金额度按项目使用,不得跨项目、搭车使用。第十九条各单位未列入大修、更新改造计划的单体设备、材料,不论价值多少,如电机、减速机、皮带、滤板等一律按正常备件进入单位成本,包括土建工程等。第二十条每月5日前各单位上报当月大修资金使用计划(按项目)到设备能源部,由第二十一条设备能源部要当月15日前向计划财务审计部上报当月需支出的公共大修第六节大修的组织准备第二十二条大修的组织准备由以下内容:室和各有关部室和施工部门人员参加的有关职能组。4、指挥部办公室:办公室设在设备能源部,负责大修期间指挥部的日常工作,包括组5、质量验收组:组织处理检修中的技术问题,按照有关质量标准对施工项目的质量进6、物资供应组:负责大修期间的各种设备、备件、材料等物资的供应工作。对临时急8、后勤保障组:负责大修期间的生活服务、后勤供应和第七节施工准备第二十三条大修准备工作主要有:施工项目内容、施工图纸的审定;施工方案和停、开车方案的落实;施工单位及施工任务落实,计划进度落实;施工安全措施落实。绘制施工图。施工方案包括:检修内容及质量要运设备需求量,重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防护,试车验收规程,工程预算等。(1)物资准备主要包括设备、备品配件,材料(钢材、建材等),运输车辆(吊车、卡车、铲车等),工机具(电焊机、卷扬机等)。(2)在大修开工前2-3个月,大修计划员根据技术文件要求编制大修备品配件、材料综合计划,由设备能源部长审核,报主管领导批准后由设备能源部组织订货。(3)大修开工前30天,大修指挥部物资供应组应按大修需用备品配件材料综合计划逐项落实到货情况,并组织进入现场,发现问题及时采取措施,以保证满足大修计划需要。(4)根据设备技术状况及生产计划,及备品配件、材料,施工单位人员、装备的落实第八节施工管理第二十四条指挥部办公室根据施工项目进度表、重点项目施工网络图指导施工,搞好第二十五条施工期间,项目负责人要及时检查部件磨损、腐蚀失效情况,对大修前未预测到的问题要尽快采取措施,并及时向指挥部汇报。第二十六条项目负责人对负责的项目施工质量进行跟踪检查,及时填写隐蔽记录和质量检查记录,隐蔽工程必须经验收合格后方能进入下道工序。第二十七条施工单位要严格按施工方案进行施工,一道工序完工后,必须填写量验收单,由项目负责人签字后才能转入下道工序施工。第二十八条指挥部安全保卫组负责落实检修施工的安全措施,对检修现场进行巡回监第九节竣工验收第二十九条工程项目完工后施工单位应进行试运转、自检合格后及时填写《竣工工程验收报告单》申请验收,并附所用材料质量合格证书、重要第三十条设备能源部接到申请验收单后,及时组织设备使用单位代表,施工单位代表第三十一条施工单位凭《竣工验收报告单》进行工程结算。公司内结算按公司发文件第三十二条项目负责人须及时整理施工全过程原始记录,验收后交设备能源部装订存第三十三条设备大修后应有保修期,一般为三个月。在保修期内,若因修理质量不良而造成的故障,施工单位应负责及时抢修,其费用由施工单位承担,不得再进入大修理决算第十节优质工程的评定第三十四条为确保以最优的质量、最低的费用、最短的工期完成整个大修工作,大修完工后,由指挥部办公室组织评出优质工程奖、优秀工程项目奖若干个,进行奖励,具体奖励金额由大修指挥部决定。第十章设备备品备件管理规定第一节备件管理的基本要求第一条备品备件通称备件,是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。备件管理是指备件的生产定货供应储备的组织与管理,是设备维修管理的主要内容。第二条备件管理要以最少的备件资金保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经第三条备件管理应做到以下几点:1、把设备突发性故障所造成的生产停工损失降低到最低程度。3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第二节备件供应第四条备件供应要做到及时、保质、保量,储备品种、储备形式和储备定额要科学合第五条要重点做好关键设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作,保证关第六条备件使用中的质量、经济信息由各各二级单位及时反馈给设备能源部,以便改第三节备件计划管理第七条设备能源部负责备件的计划、采购、供应、储备、保管等管理工作。第八条设备能源部要做好备件图纸的整理供应、储备、保测绘和图册的编制及备件消第九条各二级单位必须将备件需求情况、消耗情况及时上报设备能源部。第十条对主要设备大修需用备件要在大修开工前一个季度报设备能源部。第十一条各有关部门、单位要在每月5日前将下月的备件消耗计划报设备能源部。超过5日可追补计划,但每月追补计划不得超过两次。第十二条各部门、单位编制备件计划时,要注明备件用途及使用时间。第四节备件采购管理第十三条设备能源部计划员应根据各有关部门的单位消耗计划,及时编制出备件外协、第十四条设备能源部对外委加工或邮购的备件应签订经济购销合同。第十五条因图纸失误或提交计划失误等原因造成备件损失和浪费的应追究有关人员责第十六条任何部门、单位和个人不得私自采购备件,否则备件库不予验收入库,计划第十七条设备能源部计划员要做好备件管理的协调工作,要及时将备件订货、采购情第十八条设备能源部要做好备件的修旧利废工作,凡是更换的旧件均应回收,对尚有价值的零件加以修复利用,以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。第五节备件库房管理第十九条仓库保管员要及时对备件验收上账,账页要按设备名称、备件名称、材质、规格、数量、单价、总价登记,做到收支平衡,并于每月20日填报一次备件动态表。第二十条仓库保管员在接收设备备件入库时,要会同计划员和相关工程技术人员一起验收(办理签字验收手续)。严格质量检查,严格办理入库手续,不合格的备件一律不准入第二十一条设备备件开箱前要按照装箱单和实物清点,发现问题及时通知计划员,由第二十二条设备备件入库后要及时上架,做到不丢失、不损坏、不变形变质,按用途分类,摆放整齐。发现问要做好防腐、防锈、涂油保养工作,并要及时登记、挂上标签。第二十三条仓库保管员要会同计划员努力做到以最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性.第二十四条各二缘单位必须指定专人到仓库领料,保管员可请示有关领导同意后发放,但日后必须及时补办签批手续。第二十五条计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。设备外销、改造、报废或其他原因所造成的企业已不需要的备件,要按规定要求销售和处理。第二十六条备件因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件报废,要查明原因,提出防范措施和处理,报主管领导审批,并追究当事人的责任。第二十七条仓库保管员要做好图纸资料的整理和基础数据的收集工作,定期进行库存盘点,随时向计划员反应备件动态情况。库房管理应做到清洁、美观、规范,账物卡一致。第十一章设备事故管理第一节设备事故鉴别与分类第一条凡正式投入使用的设备,在生产过程中造成零件、构件损坏,使生产突然中断或由于设备原因导致能源中断而直接造成停产的事故,称为设备事故。第二条为了区别事故的隐患性质,下列事故不列为设备事故:2、凡在生产过程中因生产工艺事故,或由于用料和技术操作等原因引起指标下降、产6、不属于生产方面的仪器、试验设备以及各种不影响生产的第三条设备事故按影响生产时间和损失大小分为特大事故、重大事故、一般事故和设第四条特大设备事故。凡属下列情况之一的称为特大设备事故:1、设备事故直接损失费在30万元以上的。2、设备事故的设备修复费在15万元以上的。3、主要生产设备发生设备事故使生产系统停产72小时以上的。第五条重大设备事故。凡属下列情况之一的,称为重大设备事故:1、设备事故损失在5万元以上,30万元(不含30万元)以下的。2、设备事故修复费在2万元以上,15万(不含15万元)元以下的。3、主要生产设备发生事故使生产系统停产24小时以上,72小时以下的。第六条一般设备事故:凡属下列情况之一的,称为一般设备事故。1、设备事故损失费在1万元以上,5万元(不含5万元)以下的。2、设备事故的设备修复费在5千元以上,2万元(不含2万元)以下的。3、主要生产设备发生设备事故使生产系统停机4小时以上,24小时以内。第七条设备故障:在生产过程中,设备的零件、构件损坏,但不够一般设备事故条件产中断并发生设备修复费用,要纳入设备事故管理范围。第二节设备事故抢修第八条设备一旦发生事故和故障,操作者应立即采取有效措施,防止事故扩大,并保第九条设备发生事故或故障,设备能源部要迅速组织抢修,尽快恢复生产,并及时向第十条参加抢修的人员要听从指挥,服从安排,对因抢修不利,致使事故进一步扩大第十一条设备事故的分析和处理第十二条事故发生后,要及时对事故进行分析。一般设备事故分析会由设备能源组织有关部门、单位及有关人员参加。特大、重大设备事故分析会由公司主管领导主持。第十三条事故分析会的主要内容是对事故原因事故责任进行分析,总结经验教训以及第十四条对事故的处理要奖惩严明,对抢救事故和抢修事故有功者,要给予表扬和奖责造成的重大事故或隐瞒事故者,按有关规定处理。第十五条有下列情况之一的,应追究事故责任者和有关人员的责任:5、发现有发生事故危险的情况,不立即报告,不采取措第十六条由于下列情况所造成的设备事故的责任,应追究有关领导的责任:1、安全生产规章制度和设备安全操作规程不健全,员工无章可循。2、对员工未进行设备安全操作规程教育培4、领导违章指挥,强令工人违章作业及不认真贯彻执行有第十七条有下列情况之一的,对有关人员从重处罚:2、在事故调查中,隐瞒真相,甚至嫁祸于人者。第十八条设备事故原因分类第三节设备事故的统计和上报第十九条事故次数、事故时间、事故损失费是设备事故管理的基本数据,必须如实记1、设备事故次数的计算:设备发生事故使生产中断,应按中断次数计算。如果一台设是前一事故的继续,只记事故一次,事故时间和事故损失费则应累计计算。(1)按设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算。(2)在设计上有备用机组的设备,事故时间为:事故设备停机到备用开机的时间。(1)设备事故损失包括设备修复费和减产损失费。设备修复费为修复或更换损坏的设(2)其计算公式为:设备事故损失费=单位产品利润×小时计划产量×影响生产时间+(3)计算减产损失时,如生产任务不足应按年平均小时计划产量计算:如非单一产品第二十条一台设备发生事故影响几套设备停产时,事故设备停产时间为事故时间,被涉及设备的停产时间不再计算。但减产损失费应为被涉及设备减产损失的总和。第二十一条由设备能源部对设备故障次数和停机时间进行统计。对于主要生产设备其第二十二条设备事故由设备能源部负责统计上报。第四节设备事故的奖惩1、凡是生产工人,认真履行岗位职责、执行交接班制度、巡回检查制度和设备安全操换零件等,避免了重大设备事故发生或对所管主要生产设备保持一年无任何事故表现突出及时消除隐患和缺陷,保证设备安全运转表现突出者。4、特大、重大设备事故发生后,为了及时准确查明原因,事故责任者能主动提供原因或迅速判断原因,应给予表扬,减轻处分,直至免予处。第二十四条设备事故按情节轻重给予事故责任者和有关人员以教育、罚款或行政处分,并对事故责任者和有关人员按二级单位有关规定赔偿损失。第十二章能源管理制度1、能源管理工作由节能领导小组统一领导,日常管理由设备能源部统一管理。各基层次能源计量要装合格计量器具,装表率车间为95%,班组为60%,生活区为100%。能耗帐卡,对设备的开停时间、运转效率、节能措施等车间应有详细记录。4、能源计量仪器、仪表(如电表、水表)必须按规定周期进行送检,保证计量的准确5、任何单位和个人不得私装用电用水设施,确需安装用电、用水设施的单位和个人6、各种能源计量器具的验收、安装、更换、送检、拆封、移位、改线必须由设备能源部实施,未经批准不得擅自安装、调试计量器具,否则按偷电从严处理。7、禁止任何形式的偷电行为。偷电的形式有:1、跨表接线;2、故意损坏电度表或使计量不准或失效;3、私自拆封、移位、接线;4、未经批准不装计量器具用电;5、擅自接8、对危及安全,而又不听用电管理人员劝告,拒不改正的,上报设备能源部,设备能灯泡功率不得超过100W,走廊道路灯不得超过60W,超出使用规定必须经设备能源部批准。10、公司外驻单位(如地质五队、十九局、北京金城信)需要用电用水时,经公司批准行管理、监督、检查,并及时向设备能源部报送有关报表。证功率因数不低于0.9。第十三章水电管理第一条为加强我公司的水电管理工作,努力降低能源消耗,提高经济效益,结合我公司的实际情况,特制定本制度。第二条我公司的水电管理工作均按本制度规定办理。第三条各部门、单位的水电消耗指标,纳入公司部目标管理与绩效考核中,直接与绩效工资挂钩。第二节水电管理的部门与职能第四条设备能源部是我公司水电的主管部门,负责水电的具体管理工作。第五条生产技术部负责水电计划的编制,节能项目的立项管理、生产供用水、电的调第六条设备能源部的职能:1、负责贯彻执行国家的能源政策和法令:2、负责组建二级单位、部门(单位)、班组三级水电管理网络,实行三级管理。3、负责水电消耗的考核工作。4、负责节能先进经验的推广和重大节能措施的组织实施。5、负责水电消耗的统计报表工作。6、负责定期召开二级单位节能工作会议。7、负责与市相关部门的联系。第七条生产技术部的职能1、负责生产、生活用水的日常调度、协调。3、负责重大节能项目的立项、论证和管理。4、负责制定并组织实施二级单位年度水电消耗计划、重大节能措施和水电消耗定额。第三节水电计划管理第八条计划编制的原则1、符合国家能源政策、法令、法规和主管部门的要求,以提高企业经济效益为中心,遵循企业生产经营工作的客观规律,充分挖掘内部潜力,统筹兼顾,综合平衡。2、根据生产特点,坚持技术革新、挖潜增效,正确处理当前和长远利益的关系,保证3、合理选择生产工艺、技术和设备,降低第九条计划编制的内容、分工和时间1、年度、季度、月度用水、电计划,由各使用单位编制,设备能源部负责汇总上报到2、年度技术改造节能项目,由生产技术部负责组织编制计划。设备能源部、生产单位4、计划编报时间(1)年度计划:各有关部门在每年11月20日前将次年能源计划报设备能源部,设备能源部审核汇总后,于12月5日前报生产技术部。(2)季度计划:各有关部门在每季度第三个月15日前将次季度能源计划报设备能源部,设备能源部审核汇总后,于18日前报生产技术部。(3)月度计划:各有关部门在每月15日前将次月能源计划报设备能源部,设备能源部审核汇总后,于18日前报生产技术部。第十条计划的执行与控制1、我公司实行计划用电,生产技术部每月随生产作业计划每月向使用部门、单位下达负责计划的执行、控制、监督和考核。各级领导必须维第四节水电管理的基础工作第十一条凡是我公司水电消耗的有关部门、单位,都应建立健全水电消耗原始记录和统计台账,各二级单位每月20日要对向设备能源部报表,统计数字要清晰准确,不得弄虚第十二条设备能源部应配齐能源计量器具,并指定人员负责管理,切实加强能源计量第十三条设备能源部应根据企业的具体情况,制定先进合理的各种水电消耗定额,水电消耗定额的覆盖面要达到100%,并将水电消耗定额落实到各有单位。水电消耗定额要定第十四条设备能源部每季、每月都要进行一次能耗分析,召开节能工作总结会议,开第五节供用电管理第十五条全公司电力供应的运行网络实行统一调度,由生产技术部负责向综合部及二第十六条生产单位、部门因生产或设备故障等需要停电、倒电时,4小时前向生产技综合部以书面形式向生产技术部上报,以便合理安排生产。第十七条设备能源部要加强和监督电气设备的运行管理工作,各使用单位低压侧补偿功率因数要达到0.9以上,高压侧功率因数要达到0.93以上,对不能达到的要按规定进行第十八条设备能源部在用电设备的选型上作到精确合理,避免出现大马拉小车现象,第十九条设备能源部做好企业电力技术管理工作,积极推广节电措施,解决设备的跑、第二十条各二级单位要建立、健全相应的安全用电措施,保证用电的安全性、可靠性,第二十一条全公司的照明器具一律采用新型节能型新光源,大型厂房采用广照型灯,对于大面积的公共照明,采用自动控制装置,照明用电办公室每间不超过80w,路灯由综合第二十二条对于长期运行的变压器,负载率保持在80%以上,对于间断使用的变压器,如果不用就把变压器从高压侧断开,杜绝空载损耗。中小型电动机(电焊机)空载运行持续时间超过10分钟,应及时停机,以减少持续设备的第二十四条公司供电网络及其高压侧负荷开关由综合部管理,低压侧由各二级单位自己负责,设备能源部有权对各二级单位的配电室进行检查以配合高压系统供电安全的可靠性,检查出的供电缺陷由各二级单位自行处理。第二十五条对于电力输送系统及设备等,按二级单位的区域划分,由各二级单位定期维护保养以保证其完好性,各二级单位内部第二十六条必须加强工艺系统的用电管理,努力降低单耗。各部门、单位办公设备,第二十七条各有关部门、单位应建立健全用电台账第二十八条企业新增、改进、检修项目须重新接电能表或整改线路需增加用电负荷的,有关领导批准,施工单位必须自备电缆开关、电能表,按指定的线路接电。第六节供用水管理第三十条对于非正常用水消耗量,设备能源部应会同综合部、使用单位进行分析,对确需增加的用水量,报公司主管领导批准后执行。第三十一条各单位新增设用水设施、安装管路,必须经设备能源部,纳入用水计划,第三十二条生产用水、生活用水应分别装表计量。第三十三条二级单位应做好日常供水的原始记录,每月应按规定时间报给设备能源部。第三十四条建筑施工用水,按就近取水的原则,报设备能源部准后装表计量,纳入用第三十五条坚决杜绝水的跑、冒、滴、漏现象,发现常流水,设备能源部要追究责任第三十六条对因生产故障或其他原因需要系统停水时,由需停水的单位提前4小时向生产技术部申报(内容包括停水原因、停水时间、地点等),由生产技术部根据生产运行情第七节水电计量管理第三十八条水电计量管理的原则第三十九条水电计量器具、仪表的管理1、我公司水电计量器具、仪表由设备能源部负责管理。3、对新购进的水电计量器具、仪表等要进行检测检定,不合格的不准安装使用,对重要岗位的计量电表采用电子脉冲仪表保证计量的准确性。4、新购进的水电计量器具、仪表等经计量部门检定合格后应及时按计划安装,并办理5、对新安装的计量器具、仪表的质量进行跟踪检查,并保证使用中的能源计量统一、6、按检定周期应送检的水电计量器具,应及时送有关部门检定。对检定合格后的能源7、在使用中,水电计量器具、仪表发生故障或计量不准,要及时修理,经计量检测部第四十条水电计量统计第十四章电气设备管理制度第一节电气工作制度第一条为保证全公司供用电的经济、协调、可靠,全公司电力系统运行方式由设备能源部统一管理。第二条设备能源部电气管理人员应根据“安全、可靠、经济、灵活”的原则制定出公司高低压供配电系统在不同条件下的运行方案。第三条高低压供配电系统运行方案的制定原则:兼顾各单位各配电室及实际线路技术特点的同时,还必须适应上级变配电站及整个电力系统的运行要求。第四条任何单位及个人不经批准,不得随意在公司高低压电路上接线,一经发现,由设备能源部监督拆除并进行处罚。第五条施工单位临时用电,必须事先申报安装的设备容量、使用方法、使用地点、使用时间,由设备能源部报请经营副总审批,并签订协议,到公司计财部办理予缴款手续,后方可接线使用,由距施工最近的单位提供电源,使用完毕,即刻拆除。第六条各二级单位应严格执行分配的电力、电量指标和用电时间,不得超时、超负荷,由此造成的经济损失二级单位自负。第七条各二级单位应不断改进工艺、设备、操作方法,积极采用新技术、新材料,加强设备的保养与维修。第八条各单位自行安装用电设备,凡容量在4KW以上者,必须报设备能源部批准后,方可投入运行。第九条设备能源部要根据春秋两季特点结合电气管理工作的实际情况,会同有关单位进行电气设备安全大检查。对威胁人身及供电系统安全的重大问题,应限期处理。第十条在计划停电、事故停电、限电或临时停电时,各用电单位在未征得公司配电站的同意时,不得在线路及电气设备上工作,避免出现意外事故。第十一条新投入运行的供配电系统和电气设备,必须按国家有关验收标准进行,验收合格后,方可运行。第十二条在高压设备、线路上作业,必须严格执行工作票制度。第二节用电管理第十三条全公司实行计划用电,将用电计划纳入生产计划中。设备能源部按生产计划,第十四条各单位因改造、更新设备负荷容量(包括照明)变化时,应报设备能源部审第十五条认真做好负荷调整工作,合理调整设备的负荷量,非连续性设备要及早做好第十六条合理使用电力。1、机电设备配套要合理,逐步改造大马拉小车的设备,要求连续运转设备的负荷率在85--90%,非连续运转设备的负荷率在80%以上,变压器负载在80%以上。第十七条严格用电计量管理工作,在公司高压配电站及各二级单位变电站装表计量,各独立核算单位应在所属变电所分别装表计量以实现准确计量。第十八条综合部电气工作人员负责全公司供电网络巡视工作,发现问题有权提出处理第三节电气技术管理制度第十九条各单位电气工作人员必须持证上岗。第二十条公司对电力系统实行两级技术管理,设备能源部作为电气技术方面的主管部第二十一条电气专业管理人员及电气设备运行、维护人员,必须严格按电气安全规程第二十二条设备能源部每年召开两次由各单位电气管理人员参加的电气专业例行会议,布置季节性的安全大检查及电气设

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