如何做一名合格的班长

江西省正大陶瓷有限公司

生产系统如何做一名合格的班长2012年8月前言为实现正大陶瓷的企业愿景：2012-2013年中南地区第一品牌，2014-2016年陶瓷行业一流品牌。正大陶瓷就必须要在企业内部培养出适合自身发展需求的基层管理队伍。如何才能做一名合格的班长？目录生产班长的能力素质要求生产班长的岗位职责生产班长在企业中的角色生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨生产班长的能力素质要求生产班长的岗位职责生产班长在企业中的角色生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨生产班长的能力与素质要求道德品质技能技术组织能力人际沟通能力生产班长的能力与素质要求道德品质

踏实认真的态度；

公平公正的处事原则；

有责任心；不躲避问题；

严于律己。生产班长的能力与素质要求技能技术

掌握班组内各道工序的技能技术，能制定各工序具体操作标准；有基础设备的修检能力；能完成对各岗位新员工的培训指导；

生产班长的能力与素质要求组织能力主持班前班后会，维持会议纪律；知人善用的能力；在布置具体工作时，合理分工，提升效率；

表达能力；清晰的传达命令指示和处理人际矛盾；

生产班长的能力与素质要求沟通能力；

经常交流，了解员工的思想和工作状态；

以诚相待，经常做换位思考与自我检查；

重视与上级的沟通；每日总结，勤汇报思想与工作。

生产班长的能力素质要求生产班长在企业中的角色生产班长的岗位职责生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨生产班长在正大的角色首先，生产班长是一名管理者，要以身作则，起模范带头作用，对自己的团队负责；生产班长是每一项具体生产任务的执行者；是企业发展的铺路人；生产班长在生产过程中扮演技术指导的角色；在培养新员工时作为“领路人”，在日常工作中指导工序上的各类问题；生产班长在生产系统里是命令上传下达的桥梁；既是命令的发布者，也是执行者。生产班长的能力素质要求生产班长在企业中的角色生产班长的岗位职责生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨班长的岗位职责职责一：保证生产任务的顺利完成；职责二：提升班组的整体能力；职责三：准确的传达上级的任务与信息；职责四：检查与监督，跟踪生产情况，关注员工的工作状态；职责五：每日工作的总结(班前班后会）。

班长的岗位职责职责一：保证生产任务的顺利完成。

作为管理者，班长在生产过程中要做到：1，生产任务的执行与跟踪；2，针对生产任务做人员的组织与调配；3，严格要求，检查细致。对员工的工作提出改进措施，注重思想的沟通与交流；

班长的岗位职责职责二：提升班组的整体能力；

做为管理者，要注重提升自己团队的能力；所以班长要提升员工的能力，要做到：1，以身作则，用积极的工作态度和责任心，带动员工的自觉性；（员工自觉，管理轻松）2，经常进行技术教育与指导，提升团队技术能力；特别对新员工要倾囊相授；3，加强企业文化教育，使团队更具凝聚力。4，做好自己的职业规划。5，与员工做职业规划的交流。班长的岗位职责职责三：准确的传达上级的任务与信息；

做为管理者，对工作任务必须要清晰；对需要传达给员工的通知与信息要清晰，才能准确的传达给下属员工。1，对工作任务与目标要清晰，对计酬方案及各项考核指标要清晰；2，传达意思准确无误；3，对员工进行解答与讲解要耐心。班长的岗位职责职责四：检查与监督。

作为管理者，检查与监督贯穿在日常所有的工作中：1，对人员的检查和监督；包括一，生产中工作情况的检查，二，对违反车间管理制度行为的监督，把握员工的工作状态；2，对设备的检查；在交接班时认真检查设备的性能，及时了解上一班出现的问题；在生产中提高警惕，发现设备故障及时解决；认真细致，重视日常的保养。3，场地卫生的检查。班长的岗位职责职责五：每日工作的总结，开好班前班后会。

作为管理者，必须对每天的工作进行总结，做好交接班工作，在班会上有针对性的安排工作。1，记录当班时遇到的问题和解决的办法，在交接班时必须清晰说明；2，在班会上布置的具体工作和人员调配等，要在当班时间进行跟踪；3，交接班必须做好人员，场地，设备状态的交接。生产班长在企业中的角色生产班长的岗位职责生产班长的能力素质要求生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨生产班长的权限车间管理构架及文化的了解；对计酬方案的知情权；对辖区内设备故障的维修与参与；对直接上级及协作部门反映情况；合理化建议与创新对管辖的员工按管理制度奖惩召集员工开班会。

生产班长在企业中的角色生产班长的岗位职责生产班长的能力素质要求生产班长的权限工作中常见问题的思路与探讨常见问题的探讨如何开好班前会？准备工作。做好交接班工作，掌握上一班的人员，场地，设备状态情况；向上级了解有无特殊注意事项；会议内容的准备：

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