电力公司带电班班长行为规范考评表

上海市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为标准考评表2024年11月

行为标准〔非班员类〕评分标准被考核人姓名： 戴阿兴部门：设备运行部 岗位：带电班班长考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路运行主管考核期限：从2024年月至2024年月评分等级评分工程1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反平安和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反平安和文明施工要求的1项正常情况下，准时保质地完成以下工作：-根据运行及方案要求，按时完成年度方案的组织实施流程；-根据运行要求，按时完成带电工程工程的组织实施各项工作；-根据市重大工程进度配合带电实施。-监督现场平安管理，文明施工重大工程配合在3分根底上，累计额外工作量到达三分栏工作内容的10%-20%在3分的根底上，累计额外工作量到达三分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作方案/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作方案/职责范围内的任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量过失或发生1项过失，造成严重损失存在1项工作质量过失，没造成不良后果到达带电工程的要求，完成方案要求。在3分根底上，所有工程工程到达优良工程且到达精品工程一项在4分根底上，其中二项工程工程到达精品工程工作态度工作拖拉，经常需催促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的根底上，能对部门或本职工作和工程工程提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬-在4分根底上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关其他部门、和班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难被考核人签名：戴阿兴考核人签名： 日期：

行为标准〔非班员类〕月度工作方案及月度小结表被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长考核人姓名： 部门： 岗位：线路运行主管时间：2024年月工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项。额外工作事项被考核人签名：戴阿兴考核人签名： 日期：行为标准考评表——班长岗位考核期:200考核期:200年〔上/下〕半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：戴阿兴部门：设备运行部职位：带电班班长考评期限：2024年月至2024年月考核人姓名：部门：设备运行部职位：线路运行主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度