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文档简介
2023年项目经理个人工作计划项目经理个人工作安排1
一、保平安方面:
1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到100%。
2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,根据制度严格考核。
3、确定合理的电网接线方式,根据责任划分区域细心维护网络,依据电网系统的改变刚好对爱护定值进行修定,确保爱护投入率100%,动作率100%。
4、对供汽系统加强巡察,定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道平安畅通。
5、全厂供水系统方面,采纳双电源供电,运行中保证不超压,满意北厂、万国公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。
6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消退,大缺陷不过天,工完料净现场清。
7、主动做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。
8、加强特种设备管理,做到专人维护、专人运用,平安附件投入率100%,人员持证上岗率100%,人员培训合格率100%。
二、保供应方面:
为保证向用户连绵不断供应牢靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:
1、根据公司下达的生产安排,保额完成供汽458万吨,并且参数满意用户需求。
2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电xx亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。
3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满意用水需求。
4、首先保证机组的.平安、稳定运行,实行各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,20xx年力争循环水供热面积达到180万平方,收入2700万元。
5、接着做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议,依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的看法和问题主动协调,理顺各方的关系,营造氛围,使与国际纸业的
项目经理个人工作安排2
一、了解公司运作方式及产品。
1、了解公司。
工作起先后,用也许一周左右,了解公司业务流程,相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
精确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
2、初步熟识须要推广的产品。
用也许一周的时间,熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细微环节。
以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中须要具体分析其中产品的差异,特殊是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的`AS339电压比较器。这类芯片应用范围特别广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品,其主要关切的参数有波长,亮度和一样性。对创达公司所代理的也应当具体了解。
对于竞争对手的产品,应当主动尽快整理出来,以此将市场进行细分。
二、市场进一步规划。
1、公司内部市场信息整理。
估计须要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,便利日后统筹管理。
2、客户端市场信息整理。
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商选择出有代表性的客户,做出时辰表,同销售人员一起探望。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。
三、日常工作。
1、支配好时辰表,和销售人员对须要技术询问的客户探望,帮助客户了解并认可公司产品,帮助销售人员完成销售任务。
2、对市场需求大的产品,做库存备货预估。
3、每日与个别销售同事具体review工作状况,每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。
4、每月做工作安排及竞争对手的分析报告。
5、对客户投诉刚好做出反应,帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,主动与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。
7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起探望这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。
项目经理个人工作安排3
一、保平安方面
1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到xx%。
2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,根据制度严格考核。
3、确定合理的电网接线方式,根据责任划分区域细心维护网络,依据电网系统的改变刚好对爱护定值进行修定,确保爱护投入率xx%,动作率xx%。
4、对供汽系统加强巡察,定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道平安畅通。
5、全厂供水系统方面,采纳双电源供电,运行中保证不超压,满意xx公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。
6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消退,大缺陷不过天,工完料净现场清。
7、主动做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。
8、加强特种设备管理,做到专人维护、专人运用,平安附件投入率xx%,人员持证上岗率xx%,人员培训合格率xx%。
二、保供应方面
为保证向用户连绵不断供应牢靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:
1、根据公司下达的生产安排,保额完成供汽xx万吨,并且参数满意用户需求。
2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电xx亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。
3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满意用水需求。
4、首先保证机组的平安、稳定运行,实行各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,20xx年力争循环水供热面积达到xx万平方,收入xx万元。
5、接着做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议,依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的看法和问题主动协调,理顺各方的.关系,营造更加xx的氛围,使与国际纸业的合作顺当、有序开展,由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费xx余万元。
6、吸取第一台5万机组的阅历教训,全面做好其次台5万机组的筹建工作,力争20xx年x月底发电运行,确保总公司x机的用汽用电负荷。
7、煤炭选购 方面,进一步加强同矿方沟通联系,增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供应,预料20xx年选购 xx万吨,由于本地煤紧缺,加上外地煤质好、价低的实际状况,安排多选购 外地煤,确保运输、煤质合格,同时达到合同兑现率xx%。
三、降成本方面
为提高生产效益,确保20xx年利税xx亿元,从以下几个方面工作做起:
1、在煤质配比上,依据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低。
2、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率。稳定运行参数,提高机组的运行效率,保持最经济、最平安。
3、加强与调度处联系,合理支配刷车安排,避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态,还可利用纸厂刷车机会,对设备进行消缺。
4、针对城市供热面积增大,现有机组系统不能完全满意供热需求,目前须要投入蒸汽加热的现状,安排20xx年x月前对机组循环水系统进行改造,提高供热实力。
5、加强员工培训,以提高员工的实际动手实力和解决问题实力为重点,杜绝误操作事
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