2014年度目标化管理绩效协议

PAGE4-2014年度目标化管理绩效协议甲方：乙方：为确保甲方年度总目标得以实现，确保目标化管理深度执行，经甲乙双方共同商定，签订此份2014年度目标化管理绩效协议。乙方为甲方的中高层管理人员，担任职位。一、目标订立1经营目标1.1年度销售额目标为万元。1.2年度销售产品货款回笼率目标为。1.3年度净利润率目标为。2财务目标2.1人力成本支出目标为占总成本支出的。2.2机物件成本支出目标为占总成本支出的。2.3办公耗材成本支出目标为占总成本支出的。2.4销售费用成本支出目标为占总成本支出的。3生产运营目标3.1年度生产目标为。3.2年度生产报废率目标为。3.3年度生产返修率控制目标为。3.4年度生产客户退货率控制为。4人力资源目标4.1年度员工总流动率控制目标为。4.2年度内部培训率为。5安全生产目标5.1年度不发生重大安全责任事故。重大安全责任事故指：5.1.1员工致残、死亡事故；5.1.2单次财产损失超过0.5万元的事故；5.1.3火灾事故；5.1.4恶性治安事件。5.2安全生产目标为否决指标。6客户目标6.1客户满意率目标为。6.2生产计划达成率目标为。二、年度绩效分数及考核权重1、总分值为100分，按第一条“目标订立”中的序号对应分解到下表。目标大类目标序号权重1、经营目标大类分值：401.115%1.210%1.315%2、财务目标大类分值：152.15%2.25%2.32.5%2.42.5%3、生产运营目标大类分值：203.15%3.25%3.35%3.45%4、人力资源目标大类分值：104.15%4.25%5、安全生产目标最大分值：55.15%6、客户目标大类分值：106.15%6.25%总分值100%2、评分方法：实际达成目标值÷设定目标值×100%=达成目标分值。3、如发生重大安全事故，年度绩效金发放为原标准50%。三、考核办法1、年度绩效考核，由甲方总经办牵头组织，甲方财务部配合提供数据支撑，最终结果由甲方总经理召集绩效会议来确定。2、考核得分对应考核结论：⑴年度绩效考核得分为分者，乙方享受甲方给予的年度绩效奖金；⑵分≤年度绩效考核得分＜分，乙方不享受甲方给予的年度绩效奖金，但乙方可留任原职；⑶年度绩效考核得分＜分，乙方可以甲方被降职或自动请辞。四、乙方的权利1人事管理权1.1对符合甲方人力资源管理制度的人事调整，拥有决定权。1.2对在甲方编制范围内招聘录用决定权。1.3对在甲方工薪标准范围内调薪的决定权。2日常管理决策权2.1全权负责部门的日常管理运作。2.2制定并决策部门的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。2.3审核部门各类经济合同。3申请支持权3.1依据部门的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。3.2申请修改部门的组织架构和人员定编。五、乙方的义务1、接受甲方总经理的统一领导，接受甲方职能部门的业务监督管理。2、乙方制定各项规章制度，不得与甲方公司层面和业务职能层面的规章制度相冲突。3、有效将部门/事业部的年度目标分解到季度和月份，并会同甲方人力资源部制定对属下岗位人员的绩效考核方案。4、确保各项目标实现。5、每月按规定时间上报属下岗位人员绩效考核结果到甲方人力资源部，并将相关报表交到甲方财务部和总经办。6、每季度根据体系文件要求组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7、积极配合甲方完成其他专项工作。8、保证部门的各项运作不违背国家的法律、法规。9、保证员工的生活、工作秩序。10、保证员工的整体操作技能和工作质量。11、为公司培养人才。六、甲方的权利1、有对部门/事业部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。2、人事管理权高于乙方。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。4、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。5、专项事件的调查权。6、有全公司目标化管理目标指定的主导权。7、有权制定、调整公司层面的规章、制度、预算。七、甲方的义务5.1及时提供财务预算范围内的资金支持。5.2当乙方需要公司层面的资源、信息和人脉支持时，甲方应予配合。5.3对乙方提出的，且协议中未规定明确的合理要求，只要符合目标化管理，符合公司利益，于预算执行无大影响，甲方应予支持。八、年度绩效奖金额度提取按以上条款，达到上述要求，乙方可提取销售总额的%作为个人年度绩效奖金。九、有效期及其他解释1、本协议一式两份，自甲乙双方签字盖章之日起生效，作为双方劳动合同的附加协议。甲方人力资源部、乙方各执一份。2、未尽事宜，双方友好协商解决，或另立补充协议解决，补充协议与本协议有冲突之处，以补充协议为准。3、本责任书自签订之日起生效，有