CMA管理会计师-中文Part1斯巴达章节测试四

CMA管理会计师-中文Part1斯巴达章节测试四[单选题]1.某公司的维护部门给网球部门、壁球部门和自己的部门刷新涂料。维护部门使用平方英尺作为它的成本动因。几个部门分别有80,000平方英尺、20,000平（江南博哥）方英尺和1,000平方英尺的面积。在分配前，维护部门的成本总额是$60,000。使用直接法来分配服务部门成本，每个部门被分配多少成本？A.维修部门：0美元；网球部门：36,000美元；壁球部门：24,000美元B.维修部门：0美元；网球部门：48,000美元；壁球部门：12,000美元C.维修部门：594美元；网球部门：35,644美元；壁球部门：23,762美元D.维修部门：594美元；网球部门：47,525美元；壁球部门：11,881美元正确答案：B参考解析：考点：直接分配法解题思路：直接法不考虑分配任何成本给另一个服务部门甚至本身，所以没有分配到维修部门的成本，本部门的平方英尺被忽略；维护部门分配到网球部门=$80,000/($80,000+$20,000)*$60,000=$48,000维护部门分配到壁球部门=$20,000/($80,000+$20,000)*$60,000=$12,000综上所述，正确答案选B[单选题]2.吸收成本法和变动成本法是将成本分配给产成品的两种不同方法。以下列出的四个成本项目被正确地作为产品成本核算，除了：A.包装和销售运输成本：吸收成本法下产品成本的一部分：是；变动成本法下产品成本的一部分：是B.工厂保险：吸收成本法下产品成本的一部分：是；变动成本法下产品成本的一部分：否C.直接人工成本：吸收成本法下产品成本的一部分：是；变动成本法下产品成本的一部分：是D.变动制造费用：吸收成本下法产品成本的一部分：是；变动成本法下产品成本的一部分：是正确答案：A参考解析：考点：吸收成本法和变动成本法解题思路在吸收成本计算中，产品成本包括直接材料、直接人工和间接制造成本（变动和固定间接成本）在变动成本计算下，产品成本由直接材料、直接人工和变动间接制造成本组成。如果包装是产品的组成部分，则被认为是吸收成本法或者变动成本法下的直接材料成本。运输成本在任何一种成本计算系统中都不被归类为产品成本，作为销售费用的一部分，计入当期损益。综上所述，正确答案选A.[单选题]3.下列哪一项是完全成本法下的产品成本？A.CEO的薪水B.办公设备折旧C.制造设备折旧D.销售费用正确答案：C参考解析：考点：吸收成本法解题思路产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用，制造设备折旧是一项间接制造费用。综上所述，正确答案选C.[单选题]4.企业厂房的房产税是：A.约束性直接成本B.酌量性间接成本C.约束性间接成本D.酌量性直接成本正确答案：C参考解析：考点：成本性态解题思路费用可以是酌量性的，也可以是约束性的。约束性成本是指由于战略或业务优先事项而不能忽略的成本。财产税是一种约束性成本。间接成本是不能直接追溯到一个过程或产品的成本，如折旧、税收、支付给销售人员的工资、保险和租赁成本。综上所述，正确答案选C.[单选题]5.尼尔森公司以每台$6,600的价格销售其产品。每单位变动成本：制造费用，$3,600；销售和行政费用，$75固定成本：制造费用$18,000；销售和行政费用，$24,000在20X1年1月1日开始没有库存，从20X1到20X3年，每年生产20台。20X1年销量为20台，20X2年销量为16台，20X3年销量为24台。在20X2的变动成本法下的净收益是A.$4,800B.$8,400C.$9,600D.$13,200正确答案：A参考解析：综上所述，正确答案选A.[单选题]6.Salmon公司在其运营的第一年生产和销售了7,200件商品，成本信息如下：使用变动成本法计算，确定Salmon年期间费用是多少：A.$140,000B.$110,400C.$190,400D.$231,400正确答案：C参考解析：考点：变动成本法解题思路当使用变动成本法计算时，期间费用=固定间接费用+变动销售和管理费用+固定销售和管理费用期间费用=$80,000+(7,200*$7)+$60,000=$190,400综上所述，正确答案选C.[单选题]7.LarryS.是Sizzle公司的所有者，有以下成本信息：如果Sizzle公司使用机器小时来计算预计的间接费用率，在此期间分配了多少间接费用（如果需要，将您的答案四舍五入到最近的美元）？A.$613,333B.$666,667C.$735,000D.$676,200正确答案：C参考解析：考点：间接费用分摊解题思路基于机器小时的预算分摊率等于预算的间接费用除以预算的机器小时数，即$700,000/56,000h=$12.50h。预算分摊率乘以实际的机器小时来计算所分摊的间接制造费用，即$12.50*58,800=$735,000.综上所述，正确答案选C.[单选题]8.Jolly公司是一家家具生产商，期末在制品有如下成本信息：Jolly公司的直接工资率为每小时$20，Jolly公司间接费用分摊率为每小时$17。Jolly公司月底在制品库存的余额是多少？A.$2,140B.$1,088C.$2,368D.$3,228正确答案：D参考解析：考点：成本流转解题思路工作AA的直接人工工时=$620/$20=31工作AA的总费用=$400+$620+(31*$17)=$1,547工作BB的直接人工工时=$580/$20=29工作BB的总费用=$340+$580+(29*$17)=$1,413工作CC的直接人工工时=$80/$20=4工作CC的总费用=$120+$80+(4*$17)=$268三个工作的总费用=$1,547+$1,413+$268=$3,228综上所述，正确答案选D.[单选题]9.Elaine的精品家具厂刚刚开始运营。以下是Elaine一月的工作费用表。Elaine1月31日销货成本账户记录的总金额是多少？A.$34,101B.$5,889C.$43,628D.$37,739正确答案：D参考解析：考点：成本流转解题思路：企业生产出来的产品成本计入存货，在出售之后，该成本计入销货成本。企业在一月份生产的产品中，出售了J1-1、J1-2和J1-3这三批产品；因此，销货成本=$19,582+$10,631+7,526=$37,739。综上所述，正确答案选D[单选题]10.在11月，Terpak工业公司有以下费用：1.财产税$22,500（办公室相关$10,000，工厂相关$12,500）2.保险$14,380（办公楼保险$3,140，工厂工人意外伤害保险$7,240，厂房保险$4,000）3.水电费$1843（工厂$1,200，办公室$643）4.折旧$47,000（工厂设备$15,400，厂房$19,000，办公楼$12,600）Terpak11月份的总制造费用是多少？A.$59,340B.$26,383C.$85,723D.$36,340正确答案：A参考解析：考点：成本的分类解题思路：制造间接费用是：工厂财产税、工厂工人意外伤害保险、厂房保险、工厂水电费、工厂设备折旧和厂房折旧。总间接费用=（$12,500+$7,240+$4,000+$1,200+$15,400+$19,000）=$59,340综上所述，正确答案选A[单选题]11.一家使用分步法的假发公司在生产产品时，需要编织部门，切割和造型部门的参与（按照该顺序生产）。当编织完成时，所有编织部门费用应：A.转移到产成品库存。B.保留在编织部门的在产品库存账户中，直到所有部门完成相应的工序，然后借记到公司的转入成本帐户。C.转移到切割和造型部门的在制品(WIP)库存帐户。D.留在公司的在产品库存账户中，直到货物完成，然后转移到成品库存。正确答案：C参考解析：考点：成本流转解题思路：在过程成本计算中，每个部门必须有自己的在产品库存账户。记入该账户的所有费用，通过借记下一个部门的转入成本账户，转入下一个部门的在产品库存账户。在产品全部完成时，所有费用转入成品库存。根据题干信息，当产品在编制部门生产时，发生的费用计入编制部门的在产品账户中，在该部门完工之后，再转移到切割和造型部门。综上所述，正确答案选C[单选题]12.Ed公司正在为客户定制工作台。这项工作JobTB0414于11月开始。在11月底，JobTB0414的工作成本表显示直接材料为$215，直接人工14小时，每小时$18，间接费用为直接人工成本50%。在12月，价值为$85的直接材料被添加到JobTB0414中，Ed的工作时间表显示公司在JobTB0414中投入了15个工时，在JobTB0614中投入了25小时，车床维护花费10小时，以及一项新JobDR1014花费了40小时。JobTB0414于12月28日完成。JobTB0414在11月30日的在产品账户余额是多少？A.$1,083B.$593C.$490D.$467正确答案：B参考解析：考点：成本核算解题思路：JobTB0414的总成本=直接材料+直接人工+制造费用其中直接材料=11月投入=$215直接人工=11月投入=14*$18=$252根据题目意思，制造费用为直接人工成本的50%制造费用=$252*50%=$126总成本=$215+$252+$126=$593综上所述，正确答案选B[单选题]13.服务公司在确定应该使用分步法还是分批法时，应考虑哪些因素？A.服务是否持续提供。如果它们是连续提供的，则分步法是适当的；如果它们不是连续提供的，则分批法是适当的。B.提供的服务是否独立于其他服务。如果它们是独立的，则分批法是适当的；如果它们不是独立的，则分步法是适当的。C.根据提供服务还是制造商品进行判断。如果提供的是服务，则分批法是适当的；如果是制造商品，则分步法是适当的。D.提供的服务是否需要类似数量的材料、人工和间接费用。如果它们需要类似的投入，则分步法是适当的；如果投入不相似，则分批法是适当的。正确答案：D参考解析：考点：分步法和分批法的使用范围解题思路：当所有提供的服务都需要类似数量的材料、人工和间接费用时，分步法是适当的；而当所有提供的服务都需要独特的投入时，分批法是适当的。综上所述，正确答案选D[单选题]14.在7月1日，Premiere油漆公司的混合部有80,000件期初在产品，完工率为65%。在7月1日至7月31日期间，混合部向包装部转出了150,000件产品。在月底7月31日，混合部有40,000件期末在产品未完工，在完工率为80%。所有的物料都是在生产开始时添加的，而转换成本是在整个流程中均匀发生的。Premiere油漆公司使用FIFO方法。根据这些信息，下列哪一种说法是准确的？A.7月，混合部直接材料的约当产量为230,000件。B.7月，混合部直接材料的约当产量为102,000件。C.7月，混合部直接材料的约当产量为190,000件。D.7月，混合部直接材料的约当产量为110,000件。正确答案：D参考解析：考点：约当产量的计算解题思路：期初在产品=80,000本期开工并完工=本期完工–期初在产品=150,000–80,000=70,000期末在产品=40,000由于直接材料是在期初一次性投入，并且使用FIFO，只考虑本期投入，所以直接材料的约当产量=80,000*0%+70,000+40,000*100%=110,000综上所述，正确答案选D[单选题]15.Weiske工业公司雇佣了一家清洁公司来清洁其办公楼、工厂和仓库。清洁公司收取一笔款项，用于清洁所有三个区域。Weiske需要如何对这一成本进行分类？A.Weiske将不需要分配成本，整个清洁费用金额将被视为制造费用。B.Weiske将不需要分配成本，整个清洁费用金额将被视为期间成本。C.Weiske将需要分配成本，并且使用平方英尺或其他一些合理的方法来进行分配。办公楼和仓库的清洁费用将被视为期间费用，工厂的清洁费用将被视为制造费用。D.Weiske将需要分配成本，使用平方英尺或其他一些合理的方法来进行分配。办公楼的清洁将被认为是期间费用，工厂和仓库的清洁费用将被认为是制造费用。正确答案：D参考解析：考点：成本的类型解题思路：办公楼与生产不相关，故其清洁费用属于期间费用，而工厂和仓库与生产相关，但成本不能经济便利地追溯进产品，所以属于制造费用。综上所述，正确答案选D[单选题]16.Brulee面包店生产普通和纯素烘焙食品。每次面包店使用的餐碟在装盛含有乳制品的食品后，在用于装盛纯素食品时，都必须清洗和消毒，以避免交叉污染。在作业成本法下，该公司最有可能将清洗餐碟的成本归类为________活动。A.客户级B.企业级C.产品维持级D.批处理级正确答案：D参考解析：考点：作业成本法解题思路：清洗餐碟的成本是一个批处理级别的成本，因为该成本是针对于整个素食批次而发生的，无论是少量还是大量地生产。综上所述，正确答案选D[单选题]17.Murphy公司生产两种产品，常规款和加强款。Murphy公司生产8,000台常规款和2,000台加强款。公司使用两个作业成本池，预计成本和作业如下：在作业成本法下，每单位加强款产品的间接费用是多少？A.每台$11.00。B.每台$7.00。C.每台$3.60。D.每台$12.75。正确答案：A参考解析：考点：作业成本法解题思路：作业成本池#1的分配率=$12,000/（500+250）=$16作业成本池#2的分配率=$24,000/（400+1,200）=$15加强款产品的总成本=$16*250+$15*1,200=$22,000单位成本=$22,000/2,000台=$11/台综上所述，正确答案选A[单选题]18.一家工厂的固定间接费用为$500,000，用于生产400,000个小部件。如果使用机器小时作为分配基础，所有工作流程总共使用40,000个机器小时，其中小部件使用16,000个机器小时，那么应用于每个小部件的固定制造费用是多少？A.$1.25每件。B.$5.00每件。C.$12.50每件。D.$0.50每件。正确答案：D参考解析：考点:固定制造费用解题思路:固定制造费用的分配率=$500,000140,000=$12.50/机器小时小部件一共使用了16,000个机器小时,消耗的总成本=$12.5*16,000=$200,000每一一个小部件分配的成本=$200,0001$400,000=$0.5综上所述，正确答案选D[单选题]19.AdamsAccounting公司的会计人员编制了与其ABC系统有关的下列信息：对于AdamsAccounting公司的客户管理费用，其单位成本是多少？A.每订单$19.50。B.每小时$11.50。C.每英里$8.52。D.每英里$14.78。正确答案：A参考解析：考点：作业成本法解题思路：客户管理的成本为$24,765,成本动因为订单数量。客户管理的单位成本=$24,765/1,270=$19.5综上所述，正确答案选A[单选题]20.第三年结束时，GuardianCompany的经理正在为第四年编制计划。在第三年，企业的制造费用为$349,600，直接工时为16,000小时，机器工时总计为48,000小时。第4年的制造费用估计为$524,400，直接工时估计为$20,000小时，机器工时估计为$50,000小时。如果制造费用是根据机器小时计算的，那么第四年的预定制造费用分配率是多少（答案四舍五入到小数点后2位）？A.每机器小时$10.49。B.每机器小时$10.93。C.每机器小时$7.28。D.每机器小时$26.22。正确答案：A参考解析：考点:制造费用分配解题思路:预计的间接费用率=预算的制造费用1机器小时=524.400/50,000=$10.49.综上所述，正确答案选A[单选题]21.M&P工具公司有三个服务部门来支持生产区域，下面列出的是部]来年估计的制造费用。公司使用直接分配法分配辅助部门费用，修理部门应该分配给加工部门多少服务费A.0B.11667C.7000D.875正确答案：A参考解析：考点:直接分配法服务部门分配成本的直接法不考虑服务部门间的服务，所有的服务假设仅仅与生产部门有关。因此，修理部门没有成本分配给加工部门]或者接受部门。[单选题]22.杰克史密斯是韦恩斯伯勒公牛队的顾问，他被要求对球队特许经营权进行价值链分析，并特别关注与邻近的对手野牛队进行比较。杰克已经收集了价值链中六大步骤的相关成本数据，如下所示。单人票价从$4.5到$8不等。公牛队和野牛队每场比赛的平均票房分别是$2,200和$5,000以下哪项说法是错误的?A.公牛队应该继续降低成本B.公牛队应该在球迷培养上花费更多的钱C.公牛队可以考虑其他增值服务，比如与野牛队类似的比赛日活动D.杰克的下一步分析可能是对公牛队的球迷进行调查，以确定他们的满意度，并找出尚未提供而球迷需要的服务正确答案：A参考解析：考点:价值链解题思路:公牛队和野牛队收入的差异一个重要原因来自于对比赛日经营费用上的投入。这一项差异一定程度上为野牛队建立了一个忠实的球迷团队。并且公牛队在其他成本方面的控制上本就优于野牛队，所以再接下来的重心应该放在如何为球迷提供更有价值的服务而非继续降低成本。综上所述，正确答案选A[单选题]23.Roswaal公司最近这一会计年度中，质量方面的财务数据见下：经过核算，公司会计师Ram认为内部差错成本为$655,000，但是另一名管理会计师Rem却认为这个数据有误，以下哪项可以支撑Rem的说法？A.Ram错误的将质保维修成本计算到了内部差错成本中B.退货成本应该属于内部差错成本C.产品质量索赔应该属于内部差错成本D.客户支持应该属于内部差错成本正确答案：A参考解析：考点:内部差错成本解题思路:内部差错成本是在发货之前，由于生产出次品而发生的成本内部差错成本=返工成本$110,000+设备故障$70,000+产品废料$195,000=$375,000$655,000-$375,000=$280.000所以Ram可能错误的将质保维修成本(外部差错成本)计算到了内部差错成本里面综上所述，正确答案选A[单选题]24.Wagner公司根据机器工时分配制造费用。年初，Wagner预算制造费用为$250,000，预计需要100,000机器工时来完成50,000单位的产品。在这一年里，公司生产了48,000单位的产品，使用了97,000机器工时。当年实际制造费用为$252,000。在正常成本法下，分派的制造成本与标准成本法下分派的成本的差异是多少？A.$4,000B.$2,400C.$2,000D.$2,500正确答案：D参考解析：考点：实际成本法、正常成本法、标准成本法解题思路：正常成本法下的分配值=AQ*AR*SP制造费用分配率=全年制造费用的预计总额/分配基础的预计总额=$250,000/100,000=$2.5/机器工时分派的制造成本=AQ*AR*SP=$2.5×97,000=$242,500标准成本法下：分派的制造成本=AQ*SR*SP=48,000*（$250,000/50,000）=$240,000差异=$242,500-$240,000=$2,500综上所述，我们应该选择D。[单选题]25.一家公司用回收塑料制造两种联合产品：建筑用人工托梁和塑料设计椅。联合成本总额为$140,000，这一过程产生3,000个托梁和2,000个椅子。托梁每件售价$20，椅子每件售价$50。平均每单位成本为$28，因此，托梁的毛利为-$24,000，椅子的毛利为$44,000。下列哪一种联合成本分配方法适用于本题的计算结果？A.实物计量法B.可变现净值法C.分离点销售价值法D.固定毛利率可实现净值法正确答案：A参考解析：解题思路：根据题目信息，通过将总成本除以单位总产量来计算每个单位的价格。总产量=3,000+2,000=5,000分配给托梁的成本=$140,000*(3,000/5,000)=$84,000分配给椅子的成本=$140,000*(2,000/5,000)=$56,000托梁的毛利=$20*3,000-$84,000=-$24,000椅子的毛利=$50*2,000-$56,000=$44,000所以企业使用的是实物量法。综上所述，正确答案选A[单选题]26.Whitehall公司生产用于清洁行业的化学品。上个月，Whitehall公司在生产60,000台AM-12和40,000台BM-36方面发生了$300,000的联合成本。Whitehall公司采用实物计量法分配联合成本。目前，AM-12以每台$3.50的价格出售。Flank公司已与Whitehall公司接洽，在进一步加工后购买AM-12的所有产品，进一步加工成本为$90,000。假设Whitehall公司同意在进一步加工后将AM-12出售给Flank公司，每台售价$5.50。在生产的第一个月，Whitehall销售了50,000台，月底仍有10,000台库存。关于AM-12，下列哪一种说法是正确的？A.上月毛利$200,000，存货价值$45,000B.上月毛利$50,000，存货价值$45,000C.上月毛利$200,000，存货价值$30,000D.上月毛利$50,000，存货价值$30,000正确答案：B参考解析：考点：联合成本解题思路AM-12的毛利是通过销售收入减去销货成本得出的。销售收入=$5.50*50,000件=$275,000销货成本是通过单位成本乘以销售单位数量计算得到的。单位成本由每单位联合成本$3.00（联合成本总额$300,000/生产数量100，000)和每单位可分离成本$1.50(可分离成本$90,000/60,000台）。单位成本=$3.00+$1.50=$4.50。销货成本=$4.50*50,000=$225,000销售毛利=销售收入-销货成本=$275,000-$225,000=$50,000存货价值=单位成本*期末存货数量存货价值=$4.50*10,000=$45,000.综上所述，正确答案选B。[单选题]27.Apex公司生产两种类型的小部件：标准款和专业款。在过去一个季度，Apex的间接费用包括$1,250,000的加工成本，成本动因为机器工时，发生$1,450,000的装配成本，成本动因为直接人工工时。期间其他数据包括：在基于部件数量为动因的传统分配法下，分配给专业版部件的总成本是多少？A.$1,080,000B.$1,620,000C.$1,670,000D.$1,450,000正确答案：B参考解析：考点:成本分配解题思路:基于部件数量进行分配，总动因=40,0000+60,000=100,000总成本=加工成本+部件成本=$1,250,000+$1,450,000=$2,700,000.单位成本=总成本1总动因=$2,700,0001100,000=$27专业版部件总成本=$27*60,000=$1,620,000综上所述，正确答案选B[单选题]28.在生命周期成本计算中，以下哪一种是降低下游成本最有效的方法？A.改善供应商关系。B.改进下游阶段的产品设计。C.改善上游和制造成本阶段。D.下游阶段的积极管理，如简化制造成本。正确答案：C参考解析：考点：生命周期成本法解题思路：上游和中游成本会直接影响下游成本，所以降低下游成本的最有效的方式是从上游和中游成本入手。如果在下游进行改善，就不具有前瞻性，可能为时已晚。综上所述，正确答案选C[单选题]29.LightningGear公司制造三种型号的跑步短裤：拉链款，闪现款和音波款。每个型号的制造信息如下：闪现款直接人工成本是每小时$12。闪现款还根据直接人工小时按照预算的$3.80每小时的分配率分配制造费用。考虑到这些数字，生产一条闪现款短裤的总成本是多少？A.$15.10B.$12.25C.$10.35D.$19.15正确答案：A参考解析：考点:间接成本分配解题思路:生产一条闪现款短裤的总成本=直接材料成本+直接人工成本+分配的间接费用。闪现款短裤成本=$3.25+0.75小时*$12+(0.75小时*$3.80)=$15.10综上所述，正确答案选A。[单选题]30.New-Rage化妆品公司采用传统的成本核算体系，并且将直接人工成本的14.5%作为产品的质量控制成本。SatinSheen这种产品的每月直接人工成本为$27,500。为了更公平地分配质量控制成本，New-Rage正在考虑作业成本法(ABC)。以下图表所示的是已收集的SatinSheen化妆每月数据。使用ABC分配给SatinSheen化妆品的每月质量控制成本：A.比使用传统系统的成本低$525.50。B.金额为$8,500.50.C.比使用传统系统的成本高出$525.50。D.金额为$3,987.50.正确答案：C参考解析：考点：作业成本法解题思路：传统成本法的质量控制成本=总直接人工成本*14.5%=$27,500*0.145=$3,987.50作业成本法下分配质量控制成本=每一项作业消耗的动因*动因对应的分配率作业成本法下分配的成本=（$11.50*12种)+($0.14*17,500单位)+(77*25个订单）=$138+$2,450+$1,925=$4,513作业成本法下分配的成本-传统成本法的质量控制成本=$4,513-$3,987.50=$525.50综上所述，正确答案选C[单选题]31.Hardwood地板公司已经确定了两个作业成本池：粘合，作业动因为处理批次；按压，作业动因为直接人工工时。企业的制造费用总额为$250,000，按以下比例在两个成本池之间分摊：70%粘合30%按压。Hardwood生产两种类型的地板：橡木地板和枫木地板。上个季度，它生产了13,200片橡木地板和25,000片枫树地板。橡木地板每一批60片，枫木地板每一批50片。一片橡树地板需要1.5小时的直接人工，一片枫树地板需要1.25小时直接人工。分配给橡木地板的粘合成本是多少？A.$122,500B.$53,472C.$121,528D.$29,089正确答案：B参考解析：考点：作业成本法解题思路：分配给粘合的制造费用为$250,000*70%=$175,000。粘合的分配基数为批数。橡木地板每一批60片，生产的批次=13,200/60=220批,枫木地板每一批50片，生产的批次=25,000/50=500；因此，总共有220+500=720批。分配给橡木地板的粘合费用=$175,000*(220/720)=$53,472综上所述，正确答案选B[单选题]32.在及时制(JIT)系统中如何看待存货？A.存货促进更强的供应商关系。B.存货是资源的浪费。C.存货需要更多的职能领域之间的协调。D.存货减少了生产的前置时间。正确答案：B参考解析：考点：JIT解题思路：在JIT下，存货被认为是浪费资源，应该消除。存货通常表明了企业存在一些其他应该解决的问题。综上所述，正确答案选B[单选题]33.下列哪一种陈述最能描述材料需求计划(MRP)？A.一种软件工具，用于预测存货的订购量，这些库存往往会受到可变和持续的需求的影响。B.一种规划系统，用于确定产成品需要的库存数量和需要的时间。C.一种用于预测材料采购计划的软件工具，它往往会受到可变和持续的需求的影响。D.MRP是基于独立（外部）需求来查看库存。正确答案：B参考解析：考点：MRP解题思路：物料需求计划是库存、生产和调度的计划和控制系统，重点是将主生产计划列式为一系列详细的日常计划，根据采购和调度时间来确定原材料和在产品库存水平，以便使生产资源在生产过程中根据需要及时到达。MRP根据独立（外部)需求和依赖(内部）需求来查看库存。综上所述，正确答案选B[单选题]34.“增值活动”是指：I.组织内的任何活动。II.一种在产品或服务功能不恶化的情况下可以消除的活动。III.将资源转化为符合外部客户要求的产品和服务的活动。A.III。B.I。C.I、II、III。D.II。正确答案：A参考解析：考点：增值活动和非增值活动解题思路：增值活动通过提高产品的质量或降低其成本来增加产品的客户价值。客户价值是质量（如客户所感知的）与成本的比率。综上所述，正确答案选A[单选题]35.以下哪一项最不可能解释为什么会发生计划外的闲置产能？A.前一年有一个大客户倒闭了。B.材料供应商的员工罢工。C.一份报告详细说明了产品的安全问题。D.一个未知的竞争对手以较低的价格推出竞争产品。正确答案：A参考解析：考点：产能管理解题思路：当实际活动少于预算活动时，就会发生计划外的闲置产能。这通常是由于在编制预算时不知道的因素造成的，这些因素对实际活动产生重大影响。在编制预算时，可以考虑到前一年的主要客户停业。因此，不太可能导致计划外的闲置产能。综上所述，正确答案选A[单选题]36.以下哪一项是对“看板”精益技术的正确描述？A.一种技术，公司各级员工努力实现对流程的定期、增量改进B.一种可视化的调度系统，它使用卡片来告诉你要生产什么，什么时候生产，生产多少C.自动装置或方法的使用，使错误不可能发生或使其明显地看到错误已经发生D.一个在生产的任何过程中都会使用到的系统，在这个系统的监控下，每一件产品都能够连续不断地进入生产线，不存在等待时间，并且能够让生产任务均匀地分配。正确答案：B参考解析：考点：JIT解题思路：精益资源管理技术侧重于优化整个组织的产品和服务流程。精益资源管理实践中使用的一种技术是“看板”，它是一个信号系统（通常带有卡片），它告诉我们要生产什么，什么时候生产，以及生产多少。综上所述，正确答案选B[单选题]37.一家制造公司制定了全面质量管理(TQM)计划，以下是相关的质量成本报告。根据成本报告，下列哪一种说法最有可能是正确的？A.符合性质量成本的增加导致了更高质量的产品，因此导致了不合格成本的减少。B.报废和返工等质量成本下降了48%。C.如退货和保修期内的维修等质量成本下降了40%。D.检查费用的增加是质量成本减少的唯一原因。正确答案：A参考解析：考点：质量成本解题思路：符合性质量成本包括预防和评估成本。非符合性质量成本是内部失败成本和外部失败成本。符合性质量成本是为了通过减少问题并在客户交付之前检测它们是否符合标准，来降低非符合性成本而产生的。综上所述，正确答案选A[单选题]38.以下关于供应链管理的所有陈述都是正确的，除了：A.实施供应链管理的组织通常与合作伙伴共享的数据少于不实施供应链管理的组织。B.实施供应链管理的组织通常比不实施供应链管理的组织具有更可靠的操作。C.实施供应链管理的组织通常比不实施供应链管理的组织在其业务中具有更少的不确定性。D.实施供应链管理的组织通常比不实施供应链管理的组织更有活力地与合作伙伴进行沟通。正确答案：A参考解析：考点：供应链管理解题思路：供应链管理包括与供应商、分销商、其他生产商和客户等组织之外的实体建立伙伴关系，作为更好地管理业务的一种方式。通过与合作伙伴共享数据，复杂的物流可以更容易地跨网络管理。没有广泛的数据共享，供应链管理就不太可能有效，所以使用供应链的企业通常与合作伙伴共享的数据增加。综上所述，正确答案选A[单选题]39.DAF公司拥有一座专注于生产两种产品的工厂。产品1每台售价$120，产品2每台售价$200。DAF估计每周对产品1的需求量为300台，对产品2的需求量为100台。材料KLM是两种产品中唯一的原料。产品1每个单位使用$15的KLM，产品2每个单位使用$25的KLM。这些产品主要是由四名员工手工制造的，每位员工分别负责一道工序。下面提供了每个产品的员工姓名及其平均生产时间。DAF公司最多允许每名员工每周加班5个小时，因此每位员工每周工作45小时(2,700分钟)。假设每周的运营费用总额为$22,500，那么在约束理论下，最优生产组合的每周营业利润是多少？A.$24,085B.$47,250C.$24,750D.$26,500正确答案：C参考解析：考点：约束理论解题思路：如果生产完所有的产品，Andrew需要的时间=4*300+10*100=2,200分钟John需要的时间=5.4*300+12*100=2,820分钟Madeline需要的时间=4.5*300+11.5*100=2,500分钟Nicholas需要的时间=4.6*300+11.3*100=2,510分钟由于每一位员工只有2,700分钟的产能，所以John是瓶颈。产量贡献=售价–直接材料产品1的产量贡献=$120-$15=$105产品2的产量贡献=$200-$25=$175对于瓶颈工序，产品1的单位限制要素产量贡献=$105/5.4=$19.44产品2的单位限制要素产量贡献=$175/12=$14.58由于产品1的单位限制要素产量贡献大于产品2所以优先生产产品1，生产300件在John工序消耗的时间=5.4*300=1,620分钟剩余时间用于生产产品2可以生产的件数=（2,700–1,620）/12=90件营业利润=$105*300+$175*90-$22,500(营业费用)=$24,750综上所述，正确答案选C[单选题]40.公司为提高质量水平设定目标，并将这些目标与减少生产周期联系起来。然而，这些倡议很快就被搁置了，而且似乎其本身就是终点。以下哪一项是这个过程缺失的?A.结果测量指标B.关键成功因素C.激励因素D.绩效动因正确答案：A参考解析：考点：全面质量管理解题思路：如果没有一个结果测量指标(一个特定的财务度量)，像全面质量管理这样的计划本身就可以成为一个目标，而只要求进行全面质量管理，但没有相应的结果测量指标，员工没有动力执行，因此很快就被搁置了。综上所述，正确答案选A[单选题]41.ABC公司总共有4个部门：2个服务部门，人力资源和行政；2生产制造部门，X和Y。去年，ABC服务部门的成本和服务量如下所示：人力资源部按照人工工时数进行分摊，而行政部按照用电小时数来分摊，人力资源部是为其它部门提供服务最多的部门。按照按步向下法，请问部门X在分摊完毕之后的总成本是多少？A.$570,204B.$545,000C.$615,000D.$585,000正确答案：A参考解析：考点：向下分摊法解题思路：因为是阶梯分配法，而且人力资源部门提供最多服务，所以应先从人力资源部门开始分摊人力部门分摊到其他部门的费用行政部门=$400,000*5,000/（5,000+20,000+10,000）=$57,143部门X=$400,000*20,000/（5,000+20,000+10,000）=$228,571行政部门分摊到X部门的费用部门X=（$57,143+$40,000）*30,000/（30,000+40,000）=$41,633分摊后部门X的总成本=$300,000+$228,571+$41,633=$570,204注意：如果要自己计算哪个部门的开始分配，计算过程如下行政分给人力的比重：10k/（10k+30k+40k）=1/8人力分给行政的比重：5k/（5K+20k+10k）=1/7所以人力部门是为行政部门提供的服务多综上所述，正确答案选A[单选题]42.ABC公司是一家集生产和加工企业于一体的企业，公司使用分离点销售价值法进行联合成本分配，现在要生产A和B两种产