职业生涯规划

职业生涯规划1精选ppt职业生涯规划案例年年评上先进……2精选ppt职业生涯瓶颈前期快，后期慢前期慢，中期快，后期稳瓶颈1瓶颈4瓶颈3瓶颈2跳跃1跳跃3跳跃2年龄能力与成就03精选ppt职业生涯规划什么是职业生涯？什么是职业生涯规划？什么是职业生涯管理？为什么要做职业生涯规划？怎样做职业生涯规划？怎样做职业生涯开发?4精选ppt根据人的生命周期的特点及不同年龄段所面临的问题和职业工作主要任务，可将职业生涯分为9个阶段。职业生涯阶段5精选ppt一、成长、梦想、探索阶段〔0-20岁〕：角色：学生、职业工作的候选人、申请者。任务：开展和发现兴趣、能力、才干、价值观、动机和抱负；学习知识，接受教育培训，开发工作所需的技能。职业生涯规划6精选ppt二、进入工作世界〔17-25岁〕角色：应聘者、新学员。任务：进入职业市场，谋取工作，成为组织的一名成员。职业生涯规划7精选ppt三、根底培训〔17-25岁〕角色：实习生、新手。任务：了解、熟悉组织，接受组织文化，学会与人相处，争取成为正式组织成员；适应日常的操作程序，承担工作，成为一名有效的成员。职业生涯规划8精选ppt四、早期职业的正式成员资格〔18-30岁〕角色：取得组织的正式成员资格。任务：承担责任、开展和展示技能和专长，根据自身的才干和价值观和组织中的时机和约束，重估选择，决定去留，职业生涯规划9精选ppt五、职业中期〔25岁以上〕。角色：正式成员、任职者、终生成员、主管、经理等。任务：选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业方案，寻求家庭与事业的间的平衡。职业生涯规划10精选ppt六、职业中期危险阶段〔36-45岁〕角色：正式成员、任职者、终生成员、主管、经理等任务：重估自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高开展，建立与他人的良师关系。职业生涯规划11精选ppt七、职业后期〔45岁以后〕角色：骨干成员、管理者。任务：成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、开展、深化技能，选拔和培养接班人，如果求安稳，就此停滞，那么要接受和正视自己影响力和挑战力的下降。职业生涯规划12精选ppt八、衰退和离职阶段〔50岁以上〕角色：同上任务：学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手退休。职业生涯规划13精选ppt九、退休〔55岁以上〕任务：适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化，保持一种认同感，保持一种价值观，运用自己积累的经验和智慧，以各种资深角色，对他人进行传、帮、带。职业生涯规划14精选ppt职业生涯的七个阶段〔图示〕什么是职业生涯？-----生涯的七个阶段15精选ppt什么是职业生涯？-----年龄与能力、成就203050年龄〔岁〕406070能力或成就水平0丰富阅历型成就型挫折型不得志型16精选ppt什么是职业生涯规划？----个人规划指个人根据对自身的主观因素和客观因素的分析，确立自己的职业生涯开展目标，选择实现这一目标的职业、要去的工作组织、要担负的工作职责和工作职位〔级〕，并据此制定相应的工作培训和教育方案，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。17精选ppt什么是职业生涯规划？----企业规划指企业根据自身的开展目标，并结合员工的开展需要，制定企业的需求战略、职业变动规划和职业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现企业目标与员工职业开展目标相统一的过程。Ex：招聘方案、职业生涯阶梯设置、继任者规划、职业生涯落实措施等。18精选ppt案例什么是职业生涯规划？----企业规划退伍志愿军王老头做门卫的故事19精选ppt什么是职业生涯管理？指从公司的角度出发，根据公司开展对职业的需要，对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反响与修正的一个综合过程。是公司提供的用于帮助和促进在公司内正在从事某类职业活发动工的职业开展的行为过程20精选ppt

行政管理职务层级设计总经理助理以上级：总经理助理、副总经理、总经理经理级：部门副经理、经理主管级：部门主管什么是职业生涯管理？21精选ppt业务/财务/人事/行政专业技术岗位层级设计岗位级别业务系列财务系列人力行政系列资深级：商务师、会计师、管理师高级：商务师、会计师、管理师中级：商务师、会计师、管理师助理级：商务师、会计师、管理师员工级：商务员、会计员、管理员什么是职业生涯管理？员工级资深级高级中级助理级22精选ppt总经理助理〔含〕以上级部门正、副经理级部门主管级助理级岗位

中级岗位

员工级岗位高级岗位

资深级岗位

员工晋升阶梯模式行政管理职务系列业务/会计/人事/行政专业职务系列23精选ppt为什么要做职业生涯规划？

----个人规划成就感被尊敬的需要归属感安全感生理的/生存的需要24精选ppt为什么要做职业生涯规划？

----个人、企业比照动机目的

个人1.为个人未来投资。

2.及时做好应对危机的准备。解决生存需要（衣食住行性）解决安全需要（人身与职业）解决感情需要（友爱、归属）解决尊重需要（自尊、荣誉、地位）。5.自我实现（实现理想、成就感）。

企业1.人性化管理，尊重人，激励人。2.人才保卫战。1.提高员工归属感与工作效率。

2.留住人才。25精选ppt以既有成就为根底，确立人生的方向，提供奋斗的策略突破生活的格线，塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标和现状的差距准确定位职业方向重新认识自身的价值并使其增值发现新的职业机遇增强职业竞争力将个人事业与家庭联系起来现状为什么要做职业生涯规划？----个人规划的意义26精选ppt+-给第二次机会再考察一段时间或换岗将被委以重任晋升或晋级失败者无条件解聘解聘不认同，业绩好也不保护你或不延长你的工作时间业绩企业文化与价值观为什么要做职业生涯规划？

----企业规划对象27精选ppt职业生涯规划----如何衡量职业生涯成功职业生涯成功评价体系829.doc28精选ppt职业锚----就是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。实现上就是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么了？怎样做职业生涯规划？

----职业取向感兴趣29精选ppt怎样做职业生涯规划？

----职业取向30精选ppt技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域开展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。怎样做职业生涯规划？

----职业取向31精选ppt管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力到达高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。怎样做职业生涯规划？

----职业取向32精选ppt创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能表达自己的才干。怎样做职业生涯规划？

----职业取向33精选ppt自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中开展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店.怎样做职业生涯规划？

----职业取向34精选ppt平安型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与平安性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会开展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这种类型.怎样做职业生涯规划？

----职业取向35精选ppt1、依价值观、理想成就、动机来确定目标取向，确定个人希望的开展路线。2、依性格、特长、经历、学历等条件确定自己的能力取向，确定个人适合的开展路线。3、依自身所处的社会、经济、政治、企业环境，确定时机取向，确定个人可能向哪条路线开展。怎样做职业生涯规划？

----职业取向36精选ppt如何明确雇员职业定位：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。怎样做职业生涯规划？

----职业取向37精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤1.自我剖析与定位2.生涯时机评估3.生涯目标与路线的设定4.生涯策略的制定与实施5.反响与修正个人职业生涯规划流程图38精选ppt内容包括:1、心理特质：兴趣、性格职向、智商、情商、潜能、价值观、思维方式、道德水准、态度、人格等；2、生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重和外貌；3、学历资历：教育程度、培训经历、学习成绩、社团活动、工作经验、生涯目标；4、家庭背景：父母职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等；5、经济状况：有无稳定收入、存款、不动产、外快等；6、开展环境：友伴、生存、配偶、行业、企业、地区、国家和世界等重要条件；怎样做职业生涯规划？

----步骤---1.自我剖析39精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---1.自我剖析1.橱窗分析法？2.隐私我自己知道3.潜在我4.背脊我1.公开我别人知道别人不知道自己不知道40精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---1.自我剖析------自我问卷测试法?

1、人格测试类

2、智力测试类

3、能力测试类

4、职业倾向测试类

……等等41精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---2.生涯时机评估环境特点环境开展变化个人与环境的关系个人在环境中的地位环境对个人提出的要求环境对自己有利与不利的因素等42精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---3.目标与路线设定目标的抉择以自己的最正确才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等条件为依据。43精选ppt归零思考法我是谁？我想做什么？我能做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？怎样做职业生涯规划？

----步骤---3.目标与路线设定44精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---3.目标与路线设定----方案最优化原那么方案代价风险收益得分分类A小3小3大39分上策B中2中2中26分中策C大1大1小13分下策代价最大，则收益必最大，风险最小：7分风险最大，则收益必最大，代价最小：7分风险、代价为中，则收益必达到最大：7分风险、代价为小，则收益必须达到中：8分风险为中，效益为中，则代价必为小：7分收益为中、代价为中，则风险必为小：7分最优化原那么45精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---3.目标与路线设定----规划路线图部门副经理30岁部门主管28岁部门经理32岁副总经理36岁35岁资深级32岁高级28岁中级24岁助理级职业生涯规划路线图46精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---4.策略制定与实施---------为实现目标准备哪些行动和措施工作目标----采取哪些措施提高效率？业务素质----采取哪些措施提高业务能力？潜能开发----参加培训、轮岗、构建人际关系网、业余课程学习等。灵活利用学习渠道，如：短期专业培训、自学考试、函授、电大、夜大、MBA、EMBA、MPA及其他硕士学位的学习和教育或者同行、前辈、电脑网络、书刊和社团活动等。47精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---4.策略制定与实施目标可分为：短期目标可分为日、周、月、年目标中期目标一般为三到五年长期目标为五到十年48精选ppt制定目标的原那么1、明确性----要能明确描述完成目标的行动方案。2、可量度性----数量、质量、时间、本钱3、可实现性----合理、可控、经努力可实现，而非去年的重复。4、相关性----与个人、部门、公司、家庭的目标有关。5、时限性----在特定的时间内完成。6、重点集中性----目标不要太多，三五条即可。7、重要等级性----将全部目标分配权重，依重要性排序。怎样做职业生涯规划？

----步骤---4.策略制定与实施49精选ppt怎样做职业生涯规划？

----步骤---5.反响与修正回忆过去、总结经验教训评估规划修正自我认知纠正偏差应用：----职业重新选择----生涯路线的选择----生涯目标修正----实施策略方案的变更50精选ppt个人和企业在职业生涯规划中的角色怎样做职业生涯规划？51精选ppt生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原那么和方向个人角色公司角色3与公司协调开展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练52精选ppt怎样做职业生涯规划？职业生涯需求调查员工职业开展规划表员工技能开发需求表53精选ppt故事:

两个人在森林中行走,突然前方出现了一只老虎………….

怎样做职业生涯开发?54精选ppt

怎样做职业生涯开发?个人职业生涯开发------是指为了获得或改进个人与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以利于提高其工作绩效、实现其职业生涯目标的各种有方案、有系统的努力过程。包括：个人要素开发和职业资本开发。快点，不然你就要被淘汰了！55精选ppt根底能力-----〔根底知识、专业知识、实务知识和技能技巧〕业务能力-----〔理解力、判断力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力、执行力等〕素质能力-----〔智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我价值观等〕

怎样做职业生涯开发?

----个人要素开发56精选ppt怎样做职业生涯开发?----职业资本开发职业资本-----是一个人选择职业、开展自我、运作金钱和创造财富等能力的总和。包括：1、职业素质-----与个人的气质、性格特质、智商、职业兴趣等方面有关特质；2、职业技能-----指完本钱职工作所需的技术、技巧、业务熟悉程度、经验等；3、职业阅历-----是从事某种相关工作的资历，并在从事这种工作中所积累的经验和教训等实战技能。57精选ppt怎样做职业生涯开发?

----怎如何提高职业能力和职业资本增值1、努力汲取知识营养2、树立效率观念，强调成效3、高瞻远瞩，树立国际观念4、脚踏实地，积极参与58精选ppt怎样做职业生涯开发?成功=高效+优果+晋升沟通工作沟通工作工作沟通技巧工作沟通技巧技巧技巧晋升最快晋升较快晋升一般快晋升较慢59精选ppt怎样做职业生涯开发?----保持和扩升权力的方法1.使人钦佩是权力的第一源泉2.信任下属是维系权力的纽带3.保护下属利益即保护了权力4.元老的认可是必借用的东风5.正式的称呼强化权力的地位6.权力的大忌莫过于责