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文档简介

医院行政管理制度:院总值班制度医院行政治理制度30项

四、院总值班制度

1.院总值班由院级领导、职能部门和有关人员参与,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,准时传达、处理上级指示和紧急通知,签收重要文件,承接未办事项。负责检查夜间各岗位工作人员的工作状况。

2.三级医院及二级甲等医院依据医疗(救治危重病人)工作量需要,可在夜间及节假日增设医疗总值班,由医疗治理职能部门及临床、医技科室负责人员参与。

3.总值班应把握全院重患状况,对病危患者,要到床前了解病情及治疗监护状况,协调处理有关会诊抢救问题,把握外转病人的状况,了解转诊缘由,依据规定做出打算,做好记录,交班时报医疗治理部门和业务副院长。

4.医院要确定总值班人员的职责与权限,做好值班记录,仔细交接班,不得擅自离开岗位。

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篇2:医院行政治理制度:请示报告制度

医院行政治理制度30项

三、请示报告制度

凡有以下状况,必需准时向院领导或有关部门请示报告:

1.严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救的病员时;

2.凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时;

3.紧急手术而病员的单位领导和家属不在时;

4.发生医疗事故或严峻过失,损坏或丧失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时;

5.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时;

6.购置珍贵医疗器械及重大经济开支报批时;

7.增补、修改医院规章制度、技术操作常规时;

8.工作人员因公出差、院外会诊、参与会诊、承受院外任务时;

9.参与院外进修学习,承受来院进修人员等。

10.国内、外学者来院访问、沟通、开展临床诊疗活动。

篇3:医院行政治理制度:会议制度

医院行政治理制度30项

二、会议制度

1.院务会:由院长主持,全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参与。每二周一次,传达上级指示,讨论和安排工作。

2.院周会:由正、副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参与。每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。

3.科主任会:由正、副院长主持,科(室)主任或负责人参与,汇报讨论及沟通医疗、治理、科研、教学等工作状况。

4.科周会:由科室正、副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参与。每周一次,传达上级指示,讨论和安排本周工作。

5.科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参与。每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行状况,总结和布置工作。

6.护士长例会:由护理部正、副主任或正、副总护士长主持,各科室、病区护士长参与。每二周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。

7.门诊例会:由医务科或门诊部正、副主任主持,全部在门诊工作的各科负责人参与,每月一次,讨论解决医疗质量、工作人员的效劳态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊治理等有关问题,协调各科工作。

8.晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参与。每晨上班十五分钟内召开,进展交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及治理工作中存在的主要问题,布置当日工作。

9.住院患者座谈会:由病房护士长或指定专人召开,患者代表参与。院每季一次,科室一般每月一次,听取并征求住院病员及家属的意见,相互沟通,增进了解和信任,改良工作。

10.

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