医院行政管理制度院总值班制度

医院行政管理制度：院总值班制度医院行政治理制度30项

四、院总值班制度

1.院总值班由院级领导、职能部门和有关人员参与，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，准时传达、处理上级指示和紧急通知，签收重要文件，承接未办事项。负责检查夜间各岗位工作人员的工作状况。

2.三级医院及二级甲等医院依据医疗(救治危重病人)工作量需要，可在夜间及节假日增设医疗总值班，由医疗治理职能部门及临床、医技科室负责人员参与。

3.总值班应把握全院重患状况，对病危患者，要到床前了解病情及治疗监护状况，协调处理有关会诊抢救问题，把握外转病人的状况，了解转诊缘由，依据规定做出打算，做好记录，交班时报医疗治理部门和业务副院长。

4.医院要确定总值班人员的职责与权限，做好值班记录，仔细交接班，不得擅自离开岗位。

物业经理人：.pM

篇2：医院行政治理制度：请示报告制度

医院行政治理制度30项

三、请示报告制度

凡有以下状况，必需准时向院领导或有关部门请示报告：

1.严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救的病员时;

2.凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时;

3.紧急手术而病员的单位领导和家属不在时;

4.发生医疗事故或严峻过失，损坏或丧失珍贵器材和珍贵药品，发觉成批药品变质时;

5.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时;

6.购置珍贵医疗器械及重大经济开支报批时;

7.增补、修改医院规章制度、技术操作常规时;

8.工作人员因公出差、院外会诊、参与会诊、承受院外任务时;

9.参与院外进修学习，承受来院进修人员等。

10.国内、外学者来院访问、沟通、开展临床诊疗活动。

篇3：医院行政治理制度：会议制度

医院行政治理制度30项

二、会议制度

1.院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参与。每二周一次，传达上级指示，讨论和安排工作。

2.院周会：由正、副院长主持，科主任(负责人)、护士长及各科负责人参与。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。

3.科主任会：由正、副院长主持，科(室)主任或负责人参与，汇报讨论及沟通医疗、治理、科研、教学等工作状况。

4.科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参与。每周一次，传达上级指示，讨论和安排本周工作。

5.科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参与。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行状况，总结和布置工作。

6.护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参与。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

7.门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，全部在门诊工作的各科负责人参与，每月一次，讨论解决医疗质量、工作人员的效劳态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊治理等有关问题，协调各科工作。

8.晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参与。每晨上班十五分钟内召开，进展交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及治理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

9.住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参与。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改良工作。

10.