后勤总公司总经理助理个人工作总结后勤保障工作总结

后勤总公司总经理助理个人工作总结后勤保障工作总结后勤总公司总经理助理个人工作总结

本年度，在后勤总公司的正确领导下，在总经理的正确指引下，我认真贯彻落实党的方针政策，积极履行职责，努力提高工作效率，较好地完成了上级交办的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、认真学习，不断提高综合素质

学习是获得知识、提高能力、增长智慧的重要途径。一年来，我始终把学习放在重要位置，努力提高自身素质。一是加强政治理论学习。认真学习党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观，不断提高自己的政治理论水平。二是加强业务知识学习。认真学习公司管理、经济法律法规等方面的知识，不断拓宽自己的知识面和业务水平。三是注重实践经验的积累。在工作中，我注重理论与实践相结合，认真总结经验，不断提高自己的工作能力和综合素质。

二、勤奋工作，努力完成各项任务

作为后勤总公司总经理助理，我认真履行职责，努力做好各项工作。一是协助总经理处理日常事务。负责协调公司各部门之间的工作关系，及时传达上级指示精神，确保公司各项工作顺利进行。二是负责公司文秘工作。负责起草公司工作计划、总结、报告等文字材料，审核公司文件、函件等文稿，做好保密工作。三是协助总经理做好对外联络工作。负责与上级部门、业务单位进行沟通联系，做好公司形象展示和对外宣传工作。四是协助总经理做好后勤保障工作。负责员工福利、办公用品、安全保卫等方面的管理工作，确保公司各项工作顺利开展。

三、廉洁自律，树立良好形象

一年来，我始终保持清醒的头脑，牢记自己的职责和使命，严格要求自己，树立良好的形象。一是自觉遵守党的纪律和各项规章制度。认真执行党的路线、方针和政策，严格遵守公司各项规章制度和工作纪律。二是积极维护公司利益。在工作中，我始终把公司利益放在首位，不谋取私利，不损害公司形象和利益。三是保持清正廉洁的作风。认真履行职责，不接受礼品、礼金等不正当利益，不谋取个人私利。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是业务知识还需要进一步学习和提高；二是工作中有时存在急躁情绪；三是与上级领导和同事之间的沟通交流还不够密切。这些问题和不足将在今后的工作中加以改进和提高。

总之，一年来，在后勤总公司的正确领导下，在总经理的正确指引下，我认真履行职责，努力提高工作效率，较好地完成了上级交办的各项工作任务。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和能力水平。后勤工作总结20年在忙碌和充实中度过，一年来，我分管们后勤部门员工能够团结合作，尽心尽力地完成本职工作，我们遇到很多问题，现针对本年度后勤工作进行总结和反思。

完善各项规章制度，进一步深化企业管理体制改革，建立健全内部管理机制

20年是我司转变业务职能和下属医院设置转型的关键年，我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路。在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。

公司一方面建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境；另一方面，非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。

接手大楼的后勤工作，做好设备设施的维修及办的保洁工作，对饭堂部分设备设施进行了维修，完善了各岗位分工，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作。承接停车场经营管理工作，投入大量人力物力，并加强了基础设施的投入。车场管理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事件，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，打造公共物业管理品牌积累了宝贵的经验。

对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进行了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进行了讨论、分析，制定整改措施，落实整改责任。根据工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区服务中心，以“八荣八耻”为主题，组织员工进行学习心得的交流讨论。经过整改，公司内部加强了廉政建设工作，提高了干部职工的职业道德素质，在我公司的物业管理工作中不断涌现好人好事，受到住户好评。

加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区

创建了公司网页，不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣传，加强企业本部和服务社区的文化建设，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台。结合各小区的实际情况，举办了各种类型的社区文化活动，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度，得到了他们的大力支持。后勤季度工作总结本季度，后勤部在集团及公司领导的关心支持下，在部门全体人员的共同努力下，紧紧围绕集团及公司各项中心工作，较好地完成了各项保障任务。现将工作情况总结如下：

加强制度建设，规范日常管理。后勤部把加强制度建设摆在首要位置，从管人、管事、管物等方面入手，抓好管理。针对公司工作的多变性，坚持每次例会制度，及时发现工作中存在的问题，以便及时进行工作安排与部署。同时，细化日常管理制度，完善各岗位工作职责，真正实现“制度管人、制度约束人”的目标。

加强队伍建设，提高整体素质。后勤部把队伍建设作为重要工作来抓，着力提高后勤队伍的整体素质。一是注重加强对管理人员的培养，努力提高自身素质和管理水平；二是充分发挥班组长以上管理人员在管理中的核心作用；三是注重对维修人员的培养，努力提高维修人员的技术水平；四是注重对青年员工的培养，通过开展业务培训和业务考核，进一步提高他们的业务水平和服务意识。

加强安全管理，确保安全生产。后勤部始终把安全生产放在首位，通过制定各项安全规章制度和开展各项安全检查，及时发现安全隐患并采取有效措施加以整改，确保了公司安全生产形势稳定。同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

做好办公设施的维护与保养。为了确保公司日常办公秩序的正常运行，后勤部安排专人对各项设施进行维护和保养。对于出现故障的设备设施，及时进行维修或更换；对于老旧设备设施，及时进行更新改造。通过这些措施的实施，有效地保证了公司各项工作的顺利开展。

做好办公用品的采购与发放。为了保障公司各项工作的正常开展，后勤部积极做好办公用品的采购与发放工作。针对各部门的需求情况，及时采购所需的办公用品，并严格按照公司规定进行发放和管理。

做好办公环境的卫生保洁工作。为了给员工创造一个良好的工作环境，后勤部安排专人对公司办公区域进行定期清扫和保洁。同时，还加强了对公共区域卫生的监督和管理，确保了办公环境的整洁与卫生。

做好食堂的餐饮保障工作。为了保障员工的基本生活需求，后勤部积极做好食堂的餐饮保障工作。针对员工的不同口味和饮食习惯，合理安排菜品种类和口味特点，确保了员工饮食的质量和安全。同时，还加强了对食品卫生安全的监督和管理，确保了食品安全。

做好车辆的调度与保养工作。为了保障公司各项工作的顺利开展和员工的出行需求，后勤部积极做好车辆的调度与保养工作。针对各部门的需求情况，合理安排车辆使用和保养时间，确保了车辆的正常运行和安全出行。同时，还加强了对车辆安全驾驶的监督和管理，确保了行车安全。

本季度虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。主要表现在以下几个方面：一是部分员工服务意识不强，服务态度不够好；二是部分设备设施维护不够及时，存在一定的安全隐患；三是食堂餐饮保障还有待提高，需要进一步丰富菜品种类和改善口味特点等等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强对员工的服务意识培训和教育；二是加强设备设施的维护保养力度；三是加强对食堂餐饮保障的管理力度等等。

下一季度，后勤部将继续围绕集团及公司各项中心工作开展服务保障工作。同时还将重点做好以下几方面工作：一是加强后勤队伍建设和管理；二是加强公共区域环境卫生监督和管理；三是加强安全管理和监督等等。后勤半年工作总结上半年，后勤处全体工作人员在校党委领导下，团结合作，兢兢业业，努力奉献，有条不紊，扎实推进，较好地完成了半年工作任务，有效地保障了一线教学和学校及教工正常生活的需要。

及时完成了各项维修工作。开学初，后勤处根据上报的各项维修项目及时组织维修。在不影响教学的前提下，首先重点解决了学生宿舍洗漱用水的正常供应问题，确保了学校正常的教学秩序。然后对新旧家属区供暖管道进行了维修改造，使新旧家属区集中供暖得以全面实现。之后对教学楼、学生宿舍顶棚及学生食堂洗菜等进行了维修改造。以上维修项目完成后，为全体教工提供了便利，也为学生提供了便利，同时为学校节省了大量的资金。

努力完成了上半年学校的各项建设工作。在上半年学校的各项建设中，我们全力以赴，努力工作，加班加点，保证了各项建设的顺利进行。特别是针对新旧家属区、学生食堂的供电问题，及时组织进行了供电方案的设计与实施工作，从而保证了学校各项建设对电力的需求。

完成了上半年的财务审计工作。配合审计部门对学校及各部门的经费使用进行了全面的审计检查，并积极接受了上级部门的检查工作。

完成了校运动会、科技文化节、艺术节的后勤服务保障工作。

对学校的各项设施进行了全面的维修保养工作。特别是对教学楼、学生宿舍的门窗进行了全面的维修保养。

完成了上级部门要求的各项临时性工作。如：完成了省教育厅对我校二级计算机的复审换证工作；完成了省工商局对我校食品卫生许可证的换发工作；完成了市工商局、市技术监督局对我校纯净水厂的年审换证工作等。

上半年，虽然我们取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处。

服务意识还需进一步提高。在服务态度上还不够积极主动，不能及时为各学院及职能部门解决实际困难。

财务管理还需进一步规范。要从深化改革、合理开支、勤俭办事、服务教学等方面规范财务行为。

勤政意识还需进一步加强。后勤处工作人员要进一步树立“管理就是服务”的思想，转变工作作风，将有限的资源进行科学合理的调配使用，为学校提供更多更好的服务。总经理助理工作总结找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重性，其主要职责是掌管总经理的吃、住、行等日常性事务外，还要为总经理出谋划策，尽力协助总经理的工作。作为总经理的参谋助手，就应该为总经理排忧解难、出谋划策。在总经理与部门经理之间，应该既当好行政助手，还扮演好一个协调人的角色。

作为总经理助理，找准自己在公司中的位置非常重要。总经理助理就像公司中的管家婆，公司中的大小事情都要管，大到公司中的战略问题，小到办公用品的采购。所以作为总经理助理要时刻保持清醒的头脑，一旦多个事情同时压过来的时候，一定要有分轻重缓急的本领，把需要处理的事情排个顺序，如果抓不住问题的核心重点，做事的结果往往事倍功半。对于处于总经理和部门经理之间的总经理助理来说，一个很大的挑战就是如何当好这个协调人。很多时候，总经理和部门经理之间对某些问题的看法不一致，作为总经理助理首先不能在总经理面前添油加醋，一定要把事情的真实情况反映给总经理，以利于总经理做出正确的判断。当部门经理与总经理意见不一致的时候，总经理助理还要充当一个协调人的角色，尽量协调好两者之间的关系，作到两全其美。

高素质的总经理助理应该是德才兼备，人格特质的各方面都要有一个较好的表现。作为总经理助理其本身必须具备思想道德素质、业务素质、身心素质等，同时还要做到严于律己、以身作则。在很多时候会听到总经理助理“我不是那个部门的”“这事不归我管”等语言，这样的语言统称为推卸责任的语言。虽然总经理助理的权限有限，有些问题确实不由自己处理，但是对待问题时应该有个积极解决问题的态度，而不是逃避责任的态度。当然如果自己真的解决不了的问题一定要及时向领导汇报，不能不负责任的推卸责任。另外在总经理助理岗位上也要讲职业道德，踏踏实实做好自己的本职工作。

具备超前意识：作为总经理助理要具备超前意识，对公司的发展要有预见性，在工作中要善于观察、学习、思考和总结。

具备创新意识：作为总经理助理不能单纯的执行领导交代的各项任务，也不能墨守陈规，一定要在领导交代工作之前思考如何打破以往的工作思维定势来开展工作。要具备创新意识就必须多了解各方面的信息，不断充实自己的头脑。

具备风险意识：作为总经理助理要对公司的经营状况有个了解，对发展过程中可能出现的风险要有个预测，为领导制定经营策略时提供参考意见。

作为总经理助理除了能力以外，自身的形象也很重要。因为他是公司领导和部门经理之间的一个连接点。他的形象往往代表着公司的形象。所以我在平时的工作中很注意对自己整体形象的塑造。具体来说就是注意自己的言行举止、着装打扮要得体、大方；在语言上要文明礼貌；在态度上要不亢不卑；在做事上要认真负责、讲原则；在待人接物上要热情周到；在仪容上要整洁清爽。另外作为总经理助理还要具备一个良好的心态和一个豁达的性格。因为心态决定成败；性格决定命运。作为总经理助理来说还要做到守纪律、讲规矩；同时还要做到诚实守信；具有团队意识和大局观；具有谦虚、好学和进取的精神等。后勤管理工作年终总结后勤管理工作是我们日常生活和工作中不可或缺的一部分，它涉及到许多方面，包括物资采购、财务管理、人员调配、场地安排等等。在过去的这一年里，我们后勤管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。下面，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些改进的建议和展望。

在过去的一年中，我们共进行了多次物资采购，包括办公用品、清洁用品、维修配件等等。在采购过程中，我们遵循“公平、公正、公开”的原则，对供应商进行评估和筛选，确保所采购的物资质量可靠、价格合理。同时，我们也建立了供应商档案，对供应商的资质和信誉进行记录和评估，以便在后续的采购中做出更好的选择。

然而，在物资采购中也存在一些问题和不足之处。例如，有些物资的采购周期较长，导致使用部门经常出现缺货的情况；有些物资的质量不够稳定，需要频繁更换和维修。针对这些问题，我们需要在采购前更加深入地了解市场行情和供应商情况，加强与供应商的沟通和协调，提高采购的效率和品质。

财务管理是后勤管理的重要组成部分之一，它的主要任务是确保公司的资金安全和合理使用。在过去的一年中，我们进行了多次财务审计和核算，确保公司的资金使用合理、无违规现象。同时，我们也加强了对公司资产的管理和维护，对各项设备进行了登记和评估。

然而，在财务管理中也存在一些问题和不足之处。例如，公司的资金使用效率不够高，存在一些浪费的情况；同时，公司的税收筹划不够完善，存在一些风险。针对这些问题，我们需要在财务管理中更加注重细节和数据分析，加强与税务部门的沟通和协调，提高公司的资金使用效率和税收筹划水平。

人员调配是后勤管理中的另一个重要方面。在过去的一年中，我们加强了对公司人员的调配和管理，根据每个人的能力和特长安排合适的岗位和工作任务。同时，我们也加强了对员工的思想工作和心理疏导，帮助员工解决一些实际困难和问题。

然而，在人员调配中也存在一些问题和不足之处。例如，有些员工的岗位安排不够合理，导致员工的工作效率不够高；同时，公司的人员流动性较大，需要加强员工的稳定性和归属感。针对这些问题，我们需要在人员调配中更加注重员工的能力和特长评估，加强与员工的沟通和交流，提高员工的稳定性和归属感。

场地安排是后勤管理中的另一个重要方面。在过去的一