公司治安管理专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为标准考评表2024年12月

行为标准〔非班员类〕评分标准被考核人姓名： 姜怡莉 部门：保卫部 岗位：治安管理专职考核人姓名： 徐孝璋 部门：保卫部 岗位：保卫部主任考核期限：从2024年7月至2024年12月评分等级评分工程1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作方案、职责范围内地90％以上任务。正常情况下，完成工作方案、职责范围内地95％以上任务。正常情况下，完成方案职责范围内的任务：１、完成各类报表、简报、台帐资料等工作。2、完成部室支持性、事务性工作。3、配合基层做好法制教育宣传等工作。4、做好重点要害部位的治安保卫工作。突发情况下，完成超过正常工作10％—25％的任务。突发情况下，完成超过正常工作25％的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案、职责范围内的任务2项及以上。且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作方案、职责范围内的任务1项，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作方案、职责范围内的所有任务。在应急工作和突击情况下，也能及时完成各项工作，得到部室领导肯定。在应急工作和突击情况下，也能及时完成各项工作，得到公司领导肯定。工作效果有效性存在2项及以上工作质量过失1项过失且造成后果。存在1项工作质量过失，但未造成后果。保质保量完成方案职责范围内的任务。保质保量完成方案职责范围内的任务。得到部室领导表扬和肯定。保质保量完成方案职责范围的任务。得到公司领导的表扬和肯定。工作态度工作马虎，经常需要领导催促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但根本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，能如期完成工作任务。有较强的责任心，在完本钱职工作的根底上，能主动为主任出谋划策，并被主任采纳。责任心强，积极主动为领导出谋划策。获得市电力公司先进荣誉称号。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作，及时与工作相关其他部门、基层单位上下进行沟通及时配合。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。并被其它部室认可和肯定。得到主任的肯定。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。并被其它部室认可和肯定。得到领导的肯定。被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12月7日

行为标准〔非班员类〕月度工作方案表被考核人姓名：姜怡莉 部门：保卫部 岗位：治安管理专职考核人姓名：徐孝璋 部门：保卫部 岗位：保卫部主任时间：2004年12月工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成保卫工作简报当月30日前完成保证保卫工作简报质量完成治安报表当月30日前完成保证治安报表质量无过失完成双文明一体化考核工作当月14日前完成确保双文明一体化考核工作质量，做到考核根本公正完成治安管理总结12月10日前完成保证总结的质量，内容全面，做到数据化本月特定事项完成综合治理先进单位材料汇总、上报工作12月10日前完成保证按期、按质完成先进材料上报工作额外工作事项订购上海内保12月5日完成发至各基层单位参加公司文明单位考评指标会议，填写文明单位指标考核表格12月9日完成填写要标准被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12月7日

总体绩效回忆哪些目标已经到达哪些目标还未到达哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极影响总体绩效回忆哪些目标已经到达哪些目标还未到达哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定3.25总绩效分数15%×3=0.45315%工作中的协调配合25%×3=0.75325%工作态度公司获市电力公司综合治理先进25%×4=1425%%工作结果的有效性15%×3=0.45315%完成工作的及时性20%×3=0.6320%工作量绩效积分的结果说明绩效积分〔=权重×绩效评分等级〕绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分〕权重(合计100%)指标名称行为标准考评表行为标准考评表－部室专职岗位职位：保卫部主任部门：保卫部考核人姓名：徐孝璋至2024年12月考评期限：2024年7月职位：治安管理专职部门：保卫部被考核人姓名：姜怡莉日期职位：保卫部主任部门：保卫部考核人姓名：徐