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推行双减工作心得体会范文前言作为一名基层管理者，推行双减工作是我们的一项重要任务。双减工作是指减少非生产性开支和减少不必要的会议。其中前者是为了节约公司的财力，后者是为了节约公司的时间。本文将分享我在推行双减工作中的一些心得体会。做好前期准备在推行双减工作之前，我们必须做好前期的准备工作。首先，我们需要对公司的各项开支和会议进行全面的调查和统计。这个过程需要投入一定的人力和物力，但是这项工作是必不可少的。通过全面的调查和统计，我们可以全面分析公司的开支和会议情况，找出可能存在的浪费和冗余，为后续制定计划和方案提供数据支持。制定具体方案在前期的调查和统计工作完成后，我们需要制定具体的双减工作方案。方案需要具体、可行、具备推广条件和拓展性，并能得到员工的理解和支持。我们的方案是通过对开支和会议的标准化管理以及严格控制和审批来实现双减工作。具体来说，我们制定了以下几项方案：1.开支标准化管理制定标准化开支管理制度，严格规范各项开支，避免浪费和冗余。例如，对于车辆使用，规定车辆使用范围和时间，严格审批出差、接待等开支。2.会议标准化管理制定标准化会议管理制度，明确会议的目的、时间和地点、参会人员等重要内容并尽量减少不必要的会议，避免时间冗余。3.接入电子化审批流引入电子审批系统，实现各项审批流程的电子化审批，避免审批流程的繁琐和耗时，提高工作效率。推广和落实制定了具体的双减工作方案后，我们需要大力推广并认真落实，让方案能够真正地得到员工和上级的认可和执行。1.培训培训通过公司内部培训和外部知名企业的讲座等途径，宣传双减工作理念，让员工了解公司的双减工作方案并认真落实，从而形成良好的推广氛围。2.检查和核实依据双减工作方案，定期检查和审核开支和会议的使用情况，督促员工遵守双减工作的标准，避免甩锅和推脱责任。总结推行双减工作是一项需要始终坚持的工作，需要所有员工的共同努力和配合。我们需要不断地总结和改进工作中的不足，做

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