企业技术中心管理制度范文

第页共页企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。第十八条技术中心要加强对人员的培训和学习，提高技术人员的专业素质和能力水平。第十九条技术中心要注重团队管理，加强团队合作和沟通，提高工作效率和协作能力。第二十条技术中心要注重人才的流动和交流，促进知识的共享和创新的碰撞。第五章技术中心项目管理第二十一条技术中心的项目管理要根据项目的不同特点和需求，制定相应的管理程序和工作流程。第二十二条技术中心要加强对项目的跟踪和监管，及时解决项目中遇到的问题和困难，确保项目的顺利实施。第二十三条技术中心要建立完善的项目进度和成果评估机制，对项目的进展和成果进行定期评估和审核。第二十四条技术中心要加强对项目的知识产权保护，确保项目的技术成果得到有效的保护和运用。第六章技术中心创新和成果转化第二十五条技术中心要重视技术创新和成果转化工作，建立和完善技术创新和成果转化的管理机制。第二十六条技术中心要鼓励技术人员进行技术创新和发明创造，提供充分的支持和保障。第二十七条技术中心要加强对技术成果的评估和筛选，选择具有市场潜力和经济效益的成果进行转化。第二十八条技术中心要积极寻求技术成果的转化途径，推动科技成果向生产力的转化。第七章技术中心的保密工作第二十九条技术中心要建立和完善保密制度，对技术和商业机密进行保护。第三十条技术中心要加强对知识产权的保护，防止知识的泄露和侵权行为。第三十一条技术中心要加强对技术信息的管理，确保技术信息的安全和保密。第八章技术中心的质量管理第三十二条技术中心要建立和完善质量管理体系，贯彻全员质量意识。第三十三条技术中心要按照质量管理的要求，进行各项技术工作的控制和管理。第三十四条技术中心要加强对技术成果的验收和审查，确保技术成果的质量和可靠性。第九章技术中心的经费管理第三十五条技术中心的经费管理要根据业务和项目的需要，合理安排和使用经费。第三十六条技术中心的经费管理要加强对项目和成果的经费审核和监督，确保经费的合理使用和报销。第十章附