企业文化诊断内容与方法

企业文化诊断内容与方法导读：

企业文化诊断内容与方法是什么？企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。企业文化的诊断内容1、经营战略诊断企业通常都有自己的“战略”。但是他们真正实施的战略往往不同于他们声称的“战略”。对经营战略的诊断主要是考察企业是否有真正的战略，是什么样的战略，战略是否有利于企业的长远发展。2、组织结构诊断组织结构诊断的重点是当前的组织结构是否合理，部门划分是否恰当，是否适合企业规模的扩大以及如何进行变革。3、制度体系诊断制度体系诊断主要考察企业基础管理中的规章制度是否完善，是否与企业目标有冲突，以及如何进一步提高系统的运行效率。4、管理流程诊断管理流程诊断主要考察企业职能管理部门内部和职能管理部门之间的管理运作是否有效，是否需要改进以及如何改进。5、业务流程诊断对生产和销售等关键业务部门的运营流程进行调查，以确定业务流程中是否存在问题以及是否需要进行业务流程再造。企业文化的推广和实施最终取决于企业的核心价值观和愿景是否体现在员工的行为中。对企业文化的诊断可以从员工的工作状态和精神面貌中反映出来。如果一个企业有一个系统的企业文化体系，但不能从员工的行为上看，那么企业文化和员工在这个企业中的整合肯定是一个问题。那么，如何使员工与企业文化高度融合，从而使行为规范能够满足企业的要求呢?这需要从人力资源管理的角度来做。如何做?要从企业的选人、育人、用人及激励人上去做。通过组织文化问卷的样本表和组织文化建设与改革程序的考量表，可以对如何识别其是否做得好进行检查和分析，从而找出表象背后的深层原因，了解企业发展的最终定位，对症下药。在企业文化的建设、推广和实施过程中，人力资源管理必须发挥促进和改变企业文化的“催化剂”作用。根据企业文化体系的要求，结合企业战略的变化和调整以及外部环境的变化，可以促进员工实施现有的文化体系，有助于形成新的企业价值观和新员工的工作态度。通过恰当的培训宣导、增加适当的奖励，发挥积极正面的典型模范功效，加强员工的价值观的改造和行为改变的落实。如果在一个企业中整个企业的成员对企业的意识形态和企业的发展战略有了较清楚的了解，并存在一种鼓励公开和寻求创新的氛围，大家各抒己见，员工之间有高度的信任感，那么这个企业就会具有高度的竞争活力。另一方面，如果在企业里尽管有明确的意识形态和企业战略，但缺乏自由和重视的氛围，这样便会在不信任、缺乏自信和没有持久的环境中导致低下的员工承诺。可以看出，考量企业文化诊断的另一种方式是看企业的活力，这种活力可以由企业的意识形态和良好的氛围产生。以上就是关于企业文化诊断内容知识的相关介绍。企业文化诊断原则、工具及步骤导读：

企业文化诊断原则、工具及步骤有哪些？在对企业文化进行调研和诊断之前，需要把握好以下三个原则。对企业文化进行诊断和评价，用科学、先进、实用的诊断工具是保证企业文化诊断成功的重要因素。在企业文化诊断与评估中，推荐以下两种工具，分别是对立价值构架理论和麦肯锡的“7S”模型。企业文化诊断原则、工具及步骤有哪些？一、企业文化诊断的原则在对企业文化进行调研和诊断之前，需要把握好以下三个原则：1、明确目的，紧扣经营。为什么做企业文化调研、调研结果怎么用，是在调研前需要明确的。同时，调研的整个过程应该紧扣经营，不能为了“调研”而“调研”;2、以访谈为主，辅以问卷调查，掌握更真实、更直观的一手信息;3、定性为主，定量为辅。二、企业文化诊断评估工具对企业文化进行诊断和评价，用科学、先进、实用的诊断工具是保证企业文化诊断成功的重要因素。在企业文化诊断与评估中，推荐以下两种工具，分别是对立价值构架理论和麦肯锡的“7S”模型。(1)对立价值构架理论。对立价值构架理论是专门用来理解企业文化的理论体系，是对企业文化分析的有效工具。该模型能够准确有效地获取事物的本质，整合和组织所提出的大部分组织文化元素，并通过企业文化的变革来提高企业的效率。(2)麦肯锡的“7S”模型。7s”模型是以企业组织7项要素为研究框架的模型，“7s”代表7种以英语字母s开头的分析企业状况的参数，分别是结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)和共同价值观(SharedValueds)。三、企业文化诊断基本步骤1、拟订诊断方案有了明确的调研目的后，项目组拟定了包含调查原则、调查方法与样本选择、调查时间安排表、调查工具和实施调查的协调配合在内的诊断方案，其中调查方法与样本选择、调查时间安排都需在双方商议后确定，调查工具也需在调研正式实施前全部准备完毕。2、组织调查实施待诊断方案经双方共同确定后，即可正式组织实施。在A公司的高度配合下，项目组采用深度访谈、专题座谈、问卷调查、资料分析、现场观察和活动参与等方法，圆满的完成了调研工作。深度访谈主要针对中高层，针对基层员工则以专题座谈会为主，问卷调查覆盖了不同管理层级和不同年龄层、学历、司龄的员工，现场察访的场地涉及到公司员工办公、生活的多个区域，此外，项目组还对逾百万字的资料进行了分析研究，并参与了A公司的相关会议。调研过程中，员工积极交流、踊跃发言，现场考察进展顺利，为项目组提供了大量资料信息。3、分析调研数据调查工作告一段落后，项目组需根据不同的问题点对收集到的海量原始信息进行汇总归类、统计分析，以判别企业文化现状特征及成因。分析调研数据是从客户那里得到重要事实，分析过程必须小心谨慎，再次回顾调研目的，明确需要得到的分析结果，再使用图表将数据、层次、比例等关系做出对比，将结果可视化。图表式分析最常用的有柱图，饼图和线图。柱图就是在X和Y轴上用两个实心柱表示出一个具体的数值，这类图表普遍适用于多选、排序、单选、矩阵和数字类问题的显示;饼图可以用不同的“色块”表示数据，这类图表通常用来表示数值与“全部“的对比关系，所有的百分比相加应该是100%。还有其他例如线图、点状图和星图等的图表方式，可以用来表示一段时间内的同一数据变化。4、出具诊断报告在数据分析之后，最后一步是出具诊断报告。在报告开始时，项目组首先对前期的调研工作进行总结，以便公司更好的了解调研目的和抽样方法，避免出现与调研目的无关的问题。然后使用图表和表格来分析公司的企业文化的实际情况,参考“金字塔原理”,把主要诊断结论在前面,以便读者能迅速掌握的核心分报告,然后以调查的数据为论据的支持。总之，企业文化诊断是一个看似简单但却