网络技术服务公司人事管理制度

网络技术服务公司人事管理制度一、人事制度（一）聘用各部门在招聘新员工由部门经理与公司管理部经理协商安排招聘事宜。招聘时，需有用人部门的部门经理和管理部经理参与.在招聘工作中，部门经理对应聘人员拥有录用决定权，管理部经理拥有否决权，以确保录用的新员工既有较高的技术/销售能力又符合公司的发展规划、适应公司的企业文化等。拟录用的项目经理、大客户经理人选、月薪在5000元人民币以上的人选，须由总经理面试后做出是否录用的决定。公司销售人员由市场销售部经理和法人进行面试,技术人员由技术服务部经理和总经理进行面试,管理部人员由公司管理部经理和总经理进行面试.如决定录用要将工资待遇及时上报总经理.应聘者来公司面试时须填写《应聘登记表》，主持面试者须在《应聘登记表》上签署意见，决定录用新员工时总经理填写《录用工资单》（超过公司岗位标准须事先经公司批准）交由财务部备案，经批注后由公司管理部落实新员工上班时间。新员工到公司管理部报到时须提供如下材料：身份证、学历证、学位证、外省户籍在京暂住证、原单位开具的离职证明、区/县以上级医院的体检报告（须包括大小三阳、两对半）等办理登记手续，公司管理部开始对该员工进行考勤记录。公司管理部负责向新员工介绍公司管理规章制度及各项福利待遇。部门经理负责向新员工介绍业务管理程序以及本部门的具体要求。（二）试用新聘用人员试用期为1个月，不合格者停止试用或酌情延长试用期（只延长一次）。员工在试用期内按公司规定享有餐费补助。员工试用期内的病假、事假累计天数超过15天者，公司将停止试用。新员工在试用期内品行和能力欠佳者，可随时停止试用。员工试用期满转正，部门经理应通知公司管理部办理相关手续。（三）职务任免及迁调各部门经理如认为有必要变更内部人员职务时，由部门经理直接调配。但要及时通知管理部备案,并由公司管理部以电子邮件方式通知公司全体人员.员工在公司内部调动，由原部门经理与调入部门经理协商，达成一致后报总经理，经批准后由公司管理部正式通知。本公司基于其业务需要，可随时平调员工的职务或工作地点，被调动的员工无正当理由不得借故推诿，升/降职需向员工本人提出正当理由。公司管理团队的任免由总经理提出申请,公司管理团队讨论决定.（四）离职程序员工离职应于请辞之日前30日以书面形式向上一级主管经理申请核准，核准后将自己的工作详细交接完毕，在未经核准前不得随意离开，否则公司有权追究其责任。员工离职时其部门经理应及时向总经理汇报并通知公司管理部。员工离职前应将工作交接清楚，包括：使用设备清理归还（包括还可使用的办公用品），并由其部门经理在《离职员工会签表》上签字认可。员工离职前须到财务清理欠款，由财务经理在《离职员工会签表》上签字认可。公司管理部见到相关部门经理和财务经理的签字后方可为离职员工办理档案、保险等手续。手续办理完毕后要求当事人在《离职员工会签表》上签字。《离职员工会签表》留公司管理部存档。（五）正式员工的解聘《劳动合同》期满，公司不予续签《劳动合同》。技术人员在用户处，由于操作不当，引起用户业务受到严重影响。工作能力较差，不能胜任其工作岗位职能要求，在短期内不能改变又不能适合在其它岗位的工作。销售人员不能完成公司规定的年度销售定额。其他人员由于工作的疏忽，使公司受到大的损失。每月累计旷工三天，每年累计旷工五天。严重违反公司规章制度。有以上情况之一者，属于正常解聘。对于公司认为需要解聘的员工,由部门经理提出申请,报总经理批准.经总经理批准后,交由公司管理部备案并办理解聘手续.对于正常解聘之外的员工解聘，公司按员工在本公司服务年限，每整一年补偿员工一个月工资。二、待遇及福利公司每月五日、六日为发薪日，计算区间为上个月一日至上月三十日（三十一日）。若发薪日在国家规定的节假日内，发薪日提前至节假日前的最后一个工作日。在员工提供齐全的社会保险转移手续的前提下公司为员工办理社会保险（大病统筹、养老保险、失业保险、工伤保险）。外地员工的社会保险，公司原则上同意按公司同等标准在其本人档案所在地办理。见附件对于生育期间发生的费用,员工福利津贴使用范围午餐费用补助；本公司员工的其它各项福利活动，包括旅游娱乐等集体活动；公司员工的伤病救济慰问，婚丧事宜的庆贺哀悼等；公司对表现突出员工的嘉奖。（四）福利津贴费用发放 1、餐费补助规定：公司员工每人每天享有10元的午餐补助；按实际考勤计算，缺勤半天不享受当日补助。餐费补助由公司财务每月按规定统一发放；此补助适用于正式员工和试用员工。2、其它福利：公司不定期组织员工出游，由公司负担费用，未参加员工的福利不另外补发；三、培训制度根据工作和业务发展需要，以及为提高员工整体素质，公司有计划的出资为员工提供培训和公司业务需要的资格认证考试。参加过公司安排的培训或考试，因个人原因离开公司的员工应向公司赔付培训费、考试费及相关费用。具体规定如下：目的：根据工作和业务发展需要，以及为提高员工整体素质，公司有计划的出资为员工提供培训和公司业务需要的资格认证考试。适用范围：适用于各部门所有正式员工的培训管理。参加培训程序：部门经理根据工作需要和部门内员工平时工作表现推荐培训人员及培训科目，向公司管理部提出书面培训申请；公司管理部根据公司年度规划，适时安排员工参加各种培训。（四）关于培训费用：公司承担：90%的培训、考试费用；员工个人承担：10%的培训、考试费用；针对考试费用:每个员工每项考试,公司只承担考试培训费用一次.所有考试培训费用均在考试通过后到公司管理部签订培训协议,财务见培训协议履行报销手续.如遇特殊情况，部门经理报公司管理部，经总经理批准后另行处理。（五）关于培训、考试费用的赔付和服务期的规定：参加过公司安排的培训或考试，因个人原因离开公司的员工应向公司赔付培训费、考试费及相关费用。具体规定如下：单次培训或考试费用在5000元以内的：自培训结束之日起，半年内离开公司的，赔付100%的培训费用；自培训结束之日起，半年以上一年以内离开公司的，培付50%的培训费用；自培训结束之日起，一年以后离开公司不用赔付培训费用。2、同一员工在一年内多次参加培训或考试的，服务期累计计算，计算方法是每5000元培训或考试费服务期为一年，赔付办法按“一”款中的赔付条款执行。3、同一员工在一年内多次参加培训或考试并且累计培训或考试费超过5000元的，超出部分由参加培训或考试的员工预先支付，公司在累计服务期期满后一次性支付给员工。单次培训或考试费用在5000元以上的，公司将视情况在培训前与其签定培训协议，有关的赔付方法将在协议中明确规定。培训费的申请和报销应有管理部经理对培训目的和培训效果考核的确认签字。（六）关于培训教材：员工结束培训活动后2日内，将培训教材（包括书籍、光盘等）上交部门经理，部门经理会对教材进行分类并交部门助理/秘书负责保存，部门内员工可以随时借阅。四、薪酬制度1、工资结构：按照国家现行工资标准的要求，为了进一步完善公司的薪酬体系，公司对现有工资进行结构性分解：工资总额＝基本工资＋绩效工资鉴于公司目前的具体情况，