劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。（一）劳动力投入计划安排1、施工人员的优化性选择选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以专业为单位组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。（1）人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程经验的管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员，既避免窝工，又不出现人员短缺现象了，使得现有劳动力得以充分利用。2、组织强有力的管理班子（1）由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子，我们决心做到：公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作。在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作。坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3、培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：①公司的生产人员②施工现场的所有人员4、劳动力安排计划根据招标文件要求及本工程现场施工特点，工程量以及各施工阶段对劳动力用量的不同需要，我们对劳动力用量计划作如下安排：（二）劳动力投入计划保证措施1、施工管理人员落实（1）根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。（2）项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。（3）各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。

2、保证劳动力及时供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行