学校工作汇报制度

制度标准学校工作汇报制度编制单位：学校管理部发布单位：综合事业部存档单位：学校管理部适用范围：北大培文学校生效时间：2023年月日版本号：签批人：为了发挥学校各部门的功能，使学校各部门能够互相沟通，互相理解，相互支持，相互配合，发挥1+1大于2的作用，培养学校管理者的整体工作意识，各学校要构建工作月汇报机制建设，以此促进学校管理机制和内涵开展。周〔月〕汇报原那么实事求是原那么。从对自己和工作负责的角度，不夸大、不走形客观汇报工作过程。言简意赅原那么。工作介绍应该是陈述过程的语言，简洁明了。不用描述性的语言和修饰性语言来说明自己的工作。借鉴学习原那么。由于教育的复杂性，完成每一次管理工作时每个管理者都有各自的优点在里面表达，尤其是个人的解决问题的策略都是学习的难得时机。可调不可占的原那么。由于某种原因学校月或周工作汇报未能如期进行，可以在近日内择期进行，但不可以取消。逐级汇报原那么。部门负责人向主管领导汇报，主管领导向校长汇报，同时抄送校办室。汇报内容完成的主要工作，采用的具体方法和策略，采取了的保障措施，努力工作的效果及后续的反思；工作中发现了的问题，对该问题不解决的后果有的思考，寻求问题产生原因及解决这个问题的方法；下个月的工作重点内容，准备的程度与方案及需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助；对个人工作自我评价。主要从成绩和缺乏两方面如何进行自我反思。月工作汇报流程和方法汇报时间：每周五或周日下午做周汇报，每月末最后一个周日。参加人员：校长主持，学校领导班子全员参加。汇报要形成文字材料使用书面语言，拒绝口头汇报，便于条理清晰，规定时间内完成。参会人员要对汇报人的主要工作，优缺点进行记录，以便有效的进行评价。所有人汇报结束后，校长组织讨论与评价因某种原因未能参加会议的要提前上交书面材料。每月要填写管理者工作月评价表，对每个人进行定量评价每个人汇报时要安排专人记录整理，形成总结材料报校长。完善学校工作向集团周汇报制度校长月工作总结和方案要及时上交总部，形成定期汇报制度，以便集团整体把握学校开展方向和对重大事项的科学决策。工作汇报处理层级审核方案。周月方案和总结逐级签字确，第一时间落实，落实后应主动反应任务。上一级部门负责督查落实下一级的方案。上一级部门要对下级部门方案完成情况进行评价并对校务会负责。学校办公室定期向总部汇报1、每学期开学第一周向集团学校管理部上交学校工作方案、各种突发事件平安预案、学校行事历和各处室及校级领导的工作方案。2.每学期末假开始前向集团学校管理部上交学校工作总结，各处室工作总结和校级领导个人工作总结。3.学校重大活动安排方案要提前两周向学校管理部备案。4.每学期末学校校级领导向集团总部述职，总结学期工作研讨下学年工作。5.各校年度预算方案每年8月15日前报学校管理部。6.每月召开校长〔视频〕例会，进行工作总结交流。附件一：北大培文第周工作〔总结〕方案表〔年月日-月日〕填报时间：每周每周五下班前业务模块部门序号工作任务〔不只三项工作的可以任意插入加行〕关键步骤时间节点完成结果情况描述责任人123123123123123123123123说明：1.级别：重点任务、持续时间久的任务〔1个月以上〕、需跨部门协作的任务，请标注★号2.时间节点：周工作节点，工作内容较单一不需要写时间，工作进程时间一周内不能完成的请写明本周的工作进程节点。〔如〕制度定制，本周三前完成行政制度。“完成结果〞一栏中填写〔完成、未完成、持续中〕情况说明写在“情况描述〞一栏。如工作安排没有按期完成请在“情况描述〞栏说明缘由，并注明最终完成时间。3.责任人：请将工作任务落实到部门责任人。〔如〕行政制度编写，负责人，李秋娟。4.此表格同时应用于周方案与周总结，方案与总结分开使用，一式两份。附件二：周工作行事历部门：学校第13周时间起讫：11月21日—11月27日工程时间工作内容责任人完成情况本周中心工作内容简述星期一星期二星期三星期四星期五说明：1、“周中心工作简述〞可以与星期一～日的内容重复，也可以不重复；2、此表制作在EXCEL表格内，每星期五下午15:30前上报校办，18:00之前上报总部；