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文档简介

饲料厂物资管理制度一、物质的计划编制1、生产用材料，物料和工具用品，由车间、班组以月编制预算，厂部审查厂长批准，列入采购计划。根据预算审批权限，需经公司审批的，统一由财务登记编号送审。2、生产上的常用易损配件，由主管厂长确定最高和最低储存量，物料库根据库存，随时列入采购进货计划。3、物料库没有库存，生产上又急需的，方可使用清购单，经厂长或部门负责人审查批准，列入紧急采购，采购物资要根据预算上的品种、规格、型号、数量防止盲目采购，造成物资积压或浪费损失。二、物资的进仓验收1、材料、物质验收入库、必须核对品名、规格、型号、数量、填写收料单，记账立卡，验收发现不符，要及时通知采购员进行调换和退货。2、外购物资发票有采购员（经办人）签名，并附有物料库验收人员签名的进仓验收单，经厂领导批签后，财务方可报销。三、物资的出仓发货：1、车间、班组领用物资，一律使用领料单，工具同时填写工具登记卡，物料出厂，一律使用出门证。2、物资出仓发货，要贯彻推陈出新，要及时销账，保持账、卡、物三相符。各类物资、备件、车间班组无权外借，外借经厂领导批准，并限期归还。四、物资的储存保管：1、物资进仓储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好防潮、防污染、防火防盗、防爆、防锈工作、叠放整齐，规格、型号、标准、醒目。2、物资在储存过程中，发现破损、锈蚀，要做到及时如实上报，妥善处理，不得隐瞒不报，更不可私自销毁。3、保管员，对所管物资要经常核实、盘点，做到心中有数，账、卡、物一致，发现不符合及时查明原因。厂部对低值易耗品要每季检查一次，对固定资产，无价财产每年全面清查一次。五、物资的耗用：1、一切物资发生损溢、降级、报废、呆滞必须查明原因，按规定手续进行申报处理，不得隐瞒不报，或私自处理，若属保管不善造成的损失，应由个人承担经济责任。2、个人使用的劳动工具，根据不同工种，每人只能发放一套（件），因使用陈旧或损坏，不能修复要更换的，实行以旧换新，因工种调动，组织上认为不需要使用原工具的，要将工具退交物料库，个人不得任意转让他人。

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