集团化管理背景下的Z烟草(集团)公司人才开发战略研究的中期报告_第1页
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集团化管理背景下的Z烟草(集团)公司人才开发战略研究的中期报告一、背景分析：集团化管理下的Z烟草(集团)公司人才开发面临的问题和挑战随着市场竞争日益激烈，企业之间人才争夺战愈发激烈。在集团化管理背景下，作为一家大型的烟草企业集团，Z烟草(集团)公司面临着多方面的问题和挑战。首先，由于集团化管理下的人才流动性增强，人才稳定性差，企业需要付出更大的精力和成本去留住优秀的人才。其次，集团化管理下，由于业务范围扩大，企业内部人才流通率变高，对人才储备提出了更高要求。故而企业要针对不同职务和领域的人才进行分类管理、评估和培养。再次，由于公司管理层次扩大和制度政策不全面，有些员工的能力和素质与公司要求不符，这就需要企业逐步实行分类管理、分类使用，并进行工作职责和能力素质的评估。最后，在企业转型升级期间，公司业务变动频繁，需要不断地有新的人才加入，对企业自主招揽、引进外部优秀人才提出了更高的要求。此外，由于市场竞争激烈，公司需要不断创新和改进，从而需要更多有创新精神和创造力的人才。二、研究目的和意义本研究旨在针对Z烟草(集团)公司人才开发工作面临的问题和挑战，通过研究资料分析、实地调研、问卷调查等多种方法，深入了解公司人才开发的现状，分析不足之处并提出改进措施，提高企业人才储备能力，以适应集团化管理背景下的企业发展需要。本研究的意义在于：1.能指导企业从人才储备、培养、流动、评价等方面完善人才开发体系，形成合理、高效的人才发展战略，提高企业人才素质和竞争力。2.能帮助企业识别人才开发工作中存在的问题和挑战，找出瓶颈和短板，提出改进方案，激发企业人才开发的潜力，使企业人才储备能力更加稳定和可靠。3.能构建适合集团化管理背景下的企业人才开发模式和方法，促进企业长期发展，搭建企业成长支撑体系。三、研究内容和方法本研究内容主要包括：1.研究Z烟草(集团)公司人才开发的现状和存在的问题；2.了解不同职务和领域的人才需求，根据企业实际情况提出符合公司需求的人才开发策略和计划；3.针对集团化管理背景下人才开发的重点和难点，提出改进措施和建议；4.组织员工满意度调查和有效的沟通交流，推广先进的员工管理模式和方法。本研究方法主要包括：1.文献资料分析法：采用文献资料分析的方法，对国内外相关研究文献进行整理、归纳和总结，从理论层面对人才开发进行探讨和分析。2.实地调研法：通过实地调研，深入了解烟草企业人才管理中存在的问题和挑战，为设计研究方案和提出改进策略提供基础性数据。3.问卷调查法：通过问卷调查，了解员工对目前人才开发的满意度和反馈，帮助企业制定更符合员工需求的人才发展计划。4.经验交流法：通过企业内部经验交流、座谈和拓展学习等方式，推广先进的人才管理模式和方法，促进企业人才开发工作的改进和提高。四、预测结果通过本研究，我们可以预测到，Z烟草(集团)公司通过该研究能够找出人才开发的问题，制定切实可行的计划和措施，实现企业人才储备能力的

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