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第页共页企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。一、企划部经理职责：1.负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。2.负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。3.指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。4.监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。5.与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。6.参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。二、市场分析师职责：1.负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。2.收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。3.分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。4.监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。5.协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。三、市场推广经理职责：1.负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。2.策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。3.管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。4.协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。5.分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。四、品牌经理职责：1.负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。2.管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。3.策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。4.监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。5.协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。五、项目经理职责：1.负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。2.协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。3.监督项目的执行情况，及时解决出现的问题和风险。4.提供项目进展报告和分析，向企划部经理汇报项目的执行情况。5.分析项目的效果和成本效益，提出改进和调整建议。以上是企划部各人员的工作职责范本，每个人员在具体执行时可以根据实际情况进行相应的调整和补充

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