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文档简介

工程建设管理课件本课件介绍了工程建设管理的定义、作用以及它在不同方面的应用。我们将探讨项目管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、风险管理、质量管理、安全管理、环境管理、信息技术管理以及法律法规与合规管理。工程建设管理的定义和作用1定义工程建设管理是一种综合性的管理方法，通过规划、组织、协调和控制等手段，对工程项目进行有效管理。2作用工程建设管理可以提高项目执行效率、降低成本、保证工程质量，并确保项目在预算和时间范围内完成。工程项目的生命周期管理前期准备制定项目计划和可行性研究报告设计阶段进行详细设计和施工图设计施工阶段实施工程施工和质量管理竣工验收进行工程验收和收尾工作运维管理维护和管理工程项目工程建设管理中的项目管理方法计划管理制定项目计划、进度控制、资源分配和风险管理。执行管理项目实施、变更管理和监督工作执行。控制管理项目进度、成本和质量的监控与控制。工程建设管理中的人力资源管理1招募与培训根据项目需求招募并培训合适的员工。2团队管理协调、管理和激励项目团队成员。3绩效评估对项目团队成员的绩效进行评估和奖励。工程建设管理中的财务管理方法1成本估算对工程项目进行成本估算，并制定资金计划。2预算控制对项目进行预算控制，确保资金的合理使用。3财务报告定期生成财务报告，跟踪项目的资金流动。工程建设管理中的采购管理方法1采购计划制定采购计划和采购策略。2供应商选择评估并选择合适的供应商。3合同管理管理采购合同，确保供应商履行合同。工程建设管理中的风险管理方法风险评估识别和评估工程项目的潜在风险。风险控制采取措施控制和减轻风险。风险监控持续监控和评估项目风险。工程建设管理中的质量管理方法规划质量制定质量目标和计划

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