项目组织结构文档

技术管理体系和制度1施工技术保证体系施工技术管理是施工管理的主体，项目总工程师是施工技术管理的总负责人。我公司将成立由总工程师为组长，项目经理部各部门和作业队主要负责人员参与的施工技术管理小组。施工技术管理小组组织机构图如下：物资设备部物资设备部工程技术部安质环保部设备工程师材料工程师专业工程师施工作业队技术员材料员安全员计量试验室检测试验工程师安全管理工程质量工程师质检员接口协调部总工程师1.1施工技术制度收到建设单位提供的设计图纸后，我方立即进行图纸审核、核对工作。积极开展现场调查，调查现场施工环境、其他相关承包商的施工进度，施工计划，沿线施工环境、交通情况、车站分布等情况为编制施工组织方案提供依据；检查施工现场与设计图纸是否一致，研讨制定各工序的施工可行性方案。参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请建设单位和设计单位予以澄清和解决。进行项目管理策划，编制实施性施工组织设计、项目管理计划、创优规划和各项保证职业健康、安全、质量、工期、环境保护和水土保持的措施，呈报监理工程师和建设单位审批。确定本工程内各子系统、各工序的施工方案，编制特殊、关键工序施工指导书，向施工作业队进行全面的施工安全、技术交底。做好工程数量和物资用量的统计工作，编制工程用料计划工程数量台账，为物资、统计部门提供基础资料。制定并实施施工安全、重点工序的培训计划。准备充足的施工技术资料（施工规范、施工手册、验收标准等）以及其它施工用资料。与相关承包商协调明确施工配合、接口和其它相关事项，确保施工顺利进行。根据现场调查情况，结合施工组织设计和其他相关专业的施工计划，编制施工作业计划、轨行区占用计划报监理工程师和业主相关部门。1.2施工准备阶段的技术措施通过充分的现场调查和仔细研究、会审图纸，领会设计意图、明确技术标准、技术要求，抓住施工重、难点，制定详细的实施性施工组织设计，为保证项目工期和质量打好基础。对全体参建人员进行技术交底，通过技术交底，使参与施工的技术人员和技术工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点，并完成全体员工的岗前教育与技术培训。做好物资准备，保证原材料、预配件、设备符合质量要求，确认施工机具处于正常状态。配备后备劳动力，确定调配方案，保证工序间的衔接。开工前，在业主或监理工程师组织下，积极配合设计、监理单位对设计进行优化，制定出最佳的施工方案。1.3施工阶段技术措施考虑到土建、轨道、信号、FAS、BAS等相关系统施工进度可能对本项目造成的工期影响，为确保施工进度目标的实现，按照“条件具备一处，施工一处，完成一处”的原则组织施工。提前制定应急措施，若出现工序延误，我方将及时调整资源配置和施工安排，确保施工。按照施工组织总进度计划安排，编制具体的月、旬、周计划，并根据施工定测台帐作出详细的用料计划。做好现场的技术交底工作，在施工前对所有参与施工的人员进行技术交底，掌握技术要求、施工工艺及施工操作要点。根据本工程施工特点，优化施工组织，合理安排施工内容，工序穿插、衔接合理，优化车辆运用效率，编制切实可行的施工计划。认真做好技术复核工作，防止因测量放线或交底错误而造成工程质量事故。做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化要求。严格施工工序的质量控制，对影响施工质量的五个因素（人、机、料、法、环）进行控制，使工序质量的数据波动处于允许的范围内，通过工序检验等方式对工序质量进行评定，在产生偏离标准的情况下，分析原因并及时采取措施，使之处于允许误差范围内。施工中实行监督前工序，保证本工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。并采取必要的纠正和预防措施，防止再次发生。1.4验收阶段的技术措施组织现场调查，了解轨道工程和装修工程的施工进度和工作环境，制定本项目进场施工的可行性方案。编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，并根据施工环境、施工条件等因素的变化及时进行调整。1.5质量保证期服务阶段技术措施按照合同要求，在承诺的质量保证期内和质量保证期外提供相关服务。做好用户回访，建立工程跟踪卡，记录工程在运营过程中的质量情况，针对具体事项采取有效措施，保证工程顺利运行。1.6试验与检验的技术管理制度对各种原材料、设备、配件等进行认真的检验，并作书面记录和专人签字。未经检验或检验不合格的，不得使用。严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行班组自检、工序互检、质量工程师和监理工程师专检的质量检查程序。按验收标准要求认真做好检查记录，特别是对工程的重要结构和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。在竣工验收前，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过交工前的预验找出缺陷，及时修补，并做好工程的成品保护，以提高工程一次成优率。1.7竣工验收制度在确认本工程全部工程均已顺利通过试运行考核，并且所存在的问题已整改完毕后，我方将及时向业主申请工程竣工验收，按照要求填报《工程竣工验收申请书》，并准备好工程质量保修书。工程竣工验收由业主组织，政府质监部门、监理工程师、设计单位、本承包商参加。工程竣工验收合格14天后，业主、监理单位、设计单位、承包人等签署“工程竣工验收证书”；业主与我方签订工程质量保修书。作为工程竣工验收结束的依据。2技术文件、资料管理制度2.1工程文件、资料的收发与保管制度项目经理部收到各类文件、图纸后，立即进行分类、编号、登记，并按要求分发各相应部门。各部门及时与文件资料管理员办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。各部门编制上报的文件，均要经过项目经理的批准，登记后报送监理工程师或建设单位。凡监理工程师或建设单位提供的文件和资料，除严格用于施工外，未经监理工程师许可，不得给第三方查看或使用。2.2施工图纸复核与使用制度收到建设单位提供的施工图后，项目总工程师组织相关技术人员认真审图，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，仔细核对图纸与施工现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。设计技术交底时，不清楚之处，请设计单位予以澄清，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的程序。变更设计严格执行住房与城乡建设部和建设单位的相关管理规定。收到设计变更后，在第一时间内，把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。对作废的图纸，及时加盖“作废”章。2.3施工资料的收集与整理制度认真做好施工过程中的各项原始记录、质量记录的收集整理，按要求做好开工报告，各单位、分部、分项工程和检验批的施工记录以及竣工验收报告，经监理检查确认后，妥善保管。保存和管理好材料和设备的各种附件资料，在工程竣工时，按要求将各种记录整理成册，移交建设单位。2.4竣工资料制度时限制度：在业主签发竣工验收文件后28天内，向业主提交全部竣工文件与资料，内容主要包括（但不限于）：竣工图（同时提供电子文件）；变更通知汇编；设备材料合格证