如家经济型连锁酒店的营销策略分析

2023届毕业生毕业论文题目:如家经济型连锁酒店的营销策略分析摘要随着我国家经济的进一步开展人民生活水平不断的提高，在生活质量上越来越多的人关注生活和出行的方式，在住宿的方式上不同，如家快捷酒店的出现，正是迎合了现今市场的开展，市场占有率良好。如家快捷酒店在全国是很有实力的快捷酒店企业，近几年来市场也取得了很快的开展。本文首先以整合营销传播框架下的理论为依据，选择如家快捷为研究对象，以文献法、访问法、问卷法相结合，对如家快捷酒店的营销传播进行了深入的分析研究，作为快捷酒店企业，如家快捷酒店自身的营销传播策略方面依然存在着一些问题，如缺乏整合意识，传播手段单一，传播的范围有限，同时在公共关系、网络营销等整合营销传播工具方面也有改良的地方。最后结合如家快捷酒店的传播实践，提出符合如家快捷酒店的整合营销传播的策略，以此来提升该企业的整合营销传播的效果，同时更有利的为其他快捷酒店企业做出更好的理论与实际的参考依据。关键词：营销策略影响因素经济型快捷酒店目次1引言1.1选题背景.......................................................11.11中国酒店企业的开展现状......................................11.2目的和意义....................................................21.21目的........................................................21.22意义........................................................31.3文献综述.......................................................31.31国内文献综述................................................41.32国外文献综述................................................41.4研究内容和方法.................................................51.41研究内容.....................................................51.42研究方法.....................................................52根本概念解析......................................................52.1经济型酒店的概念及特点.........................................52.1.1经济型酒店的特点..............................................62..2j经济型酒店的营销策略解析......................................63如家快捷酒店的企业营销现状分析....................................73.1如家酒店的宏观市场环境分析....................................73.2如家酒店的微观市场环境分析.....................................83.3如家酒店的市场定位和市场细分.................................103.4如家快捷酒店独特的有形展示策略..............................123.5现代化的电子商务销售渠道.....................................133.6如家快捷酒店的客户管理.......................................144如家快捷酒店的目标市场选择........................................144.1如家酒店目前的市场占有分析.....................................144.2如家酒店的目标市场选择探究.....................................155如家快捷酒店的营销策略.............................................165.1如家酒店的品牌化营销............................................165.2如家酒店的市场细分和产品的问题..................................175.3如家酒店的多样化连锁营销........................................17结论..................................................................18致谢..................................................................19参考文献..............................................................201引言1.1选题背景以市场经济为主体的企业展开剧烈竞争的原因正是我国的经济正快速的开展。特别是中国参加WTO之后，怎样迎接挑战还有面对竞争是市场经济中企业需要解决的问题关键。酒店行业在我国的旅游业中有着举足轻重的地位，并且，酒店行业对其他行业的作用也不可小视。近年来,经济型酒店这种新型的酒店模式在我国杀出一条血路，快捷酒店在我国快速开展，作为一匹黑马，经济型酒店迅猛兴起，并且渐渐形成了各自的品牌。1.1.1中国酒店企业的开展现状经济型酒店在我国开始的时间并不久，对经济型连锁酒店的定义目前来说都还没有，我们都觉得有品牌、够专业、连锁比拟多，然后以中低端商务人士、旅行团和散客为主体的酒店被称为经济型快捷酒店。快捷酒店和豪华星级酒店想必，主要就是将豪华大酒店的功能重新归置、简化。这样做的原因就是可以使经济型快捷酒店的投资本钱下降，而且经营本钱降低，主要力量集中在住房方面。总体来讲，快捷酒店有三个特点：第一就是集中力量搞住宿问题，使住宿为核心的核心，取消或简化奢华的大厅等等设施。第二就是整个快捷酒店的风格为简约时尚，干净卫生，可以使消费者在任何地方都享受到相同的效劳。三是住房价格优惠，定价约等于星级酒店的30%～40%

。四是目标市场为价格敏感的普通商务人员、自助旅游者及中下层家庭。1.2研究的目的与意义1.2.1研究的目的由于我国市场化的逐步开展，经济型快捷酒店在我国市场化的浪潮中迅猛开展，许多低星级的酒店都改头换面变成了所谓的快捷酒店，同样和其他开展迅速的行业一样，不只是业内人士，很多行业外的也都投入资金进入中国的快捷酒店行业。估计未来的开展趋势会更加明朗，很快将会超过现阶段星级酒店的客房总容量，成为中国酒店业的支柱。经济型的快捷酒店究竟有何特点，有何内涵，是否就是廉价，是否及其经济就及其简陋，他的开展将会如何，什么样的策略可以使其良好迅速的开展，这都是我们这个课题需要研究的目的。1.2.2研究的意义经济型酒店在中国的突然生根发芽，并且投资者前赴后继，必然有着它开展的必要，我们研究它的开展就是分析其中的原因，同时要找出其中的问题，对其未来出谋划策，使其为中国现代化的建设做出应有的奉献。由于已经过了经济型快捷酒店井喷的那个时段，现阶段我们应该了解如家酒店在新市场竞争中是怎样的营销策略，是如何对现在的市场进行细分，并准确寻找出适合如家快捷酒店的市场定位，我们应该结合以上的所有研究成果总结出如家酒店日后的营销策略，市场定位和市场细分，这对其开展的特别意义不言而喻，最后，我们要以壮大我国民族酒店业为使命，让如家酒店的营销策略更加完善，对现代化的市场经济开展起到更大的正面效应。1.3国内外文献综述不同学者从不同角度对经济型快捷酒店进行了分析和指导，吴苏云在《有关经济型酒店的几点认识》中对经济型酒店做了准确定义：一般都是指或简化取消餐娱乐、餐厅、豪华大堂等功能，将酒店的核心效劳也就是住宿做为重中之重，房价在200元左右中小规模酒店，并实行产业化标准化的管理。[1]四川大学旅游学院的兰曼〔2007〕在《经济型酒店的连锁化经营分析》对经济型酒店的定义进行了概括：[2]费寅〔2006〕在《经济型酒店开展策略研究》对其定义进行了总结归纳：是针对低端消费者的价格实惠的经济型酒店。[3]吴秀琳〔2006〕在《经济型酒店及其未来开展》中也同样做了定义：有限效劳酒店又被称作经济型酒店(Budgethotel)，以住宿为核心就是其主要的效劳模式。[4]1.4研究内容和方法1.41研究内容本文首先要了解快捷酒店的概念，清楚我国现在快捷酒店的现状。其次，结合市场营销环境理论分析了如家的宏观市场环境和微观市场环境；然后经过实地调查和数据分析等手段对如家快捷酒店进行细致的分析，对其营销中产生的问题予以改正；最后在结论中总结了经济型酒店在我国的开展前景及面临的问题。本文首先以整合营销传播框架下的理论为依据，选择如家快捷为研究对象，以文献法、访问法、问卷法相结合，对如家快捷酒店的营销传播进行了深入的分析研究，作为快捷酒店企业，如家快捷酒店自身的营销传播策略方面依然存在着一些问题，如缺乏整合意识，传播手段单一，传播的范围有限，同时在公共关系、网络营销等整合营销传播工具方面也有改良的地方。1.42研究方法1.文献研究法充分利用了图书馆、互联网等工具，找到大量与论文有关的书籍和文献，并进行了阅读和分析研究，在此根底上进行论文的写作。2.个案研究法本文通过对个别的如家快捷酒店个例研究分析，对如家快捷酒店国内著名分店的研究分析，对国外快捷酒店的分析，在此根底上找出借鉴点进行论文写作。3.实地考察法为了确定调查问卷的真实性，我去了几个郑州的如家快捷酒店进行回访和观察，对实际情况深入了解。2根本概念解析2.1经济型酒店的概念作为一种新型的酒店，经济型酒店从广阔顾客的角度出发，没有豪华的大厅，根本配套设施和效劳到位，价格相对星级酒店低廉。对广阔顾客有着很强的吸引力。2.2经济型酒店的特点经济型酒店就是将星级酒店的功能简化，或者减除，一切都从顾客的实际角度出发，清洁、舒适、住房价格的优惠，这些对于普通顾客来说都是非常关键的。定价约等于星级酒店的30%～40%

。目标市场为价格敏感的普通商务人员、自助旅游者及中下层家庭。2.3经济型酒店的开展历程现在我国经济型酒店形成了三大方阵：一是全国性的，二是地域性的，三是国际性的。以如家快捷、锦江之星等为代表的全国性品牌；以莫泰、7天酒店为代表的区域性品牌；三是以美国“速8〞和法国“宜必思〞为代表的国际品牌。表1为我国主要经济型酒店品牌。表1主要经济型饭店品牌品牌成立年数签约饭店数量开业饭店数分布城市数

国内如家41209737锦江之星101107337莫泰320164国际宜必斯2424速82962254资料来源：华夏旅游网、TOM旅游频道〔截止到2006年〕。很明显，目前中国经济型酒店正处于高速开展的启始阶段。自2004年以来，我国的经济型酒店就井喷式的增长。通过2023年北京奥运会和2023年上海世博会，我们有理由相信，经济实惠，方便快捷的经济型酒店将迎来更加高速的开展时期。3如家快捷酒店的企业营销环境分析3.1如家快捷型酒店的宏观市场环境分析首先近年来，国内旅游市场开展迅速，自驾游或旅行团等游客突增，这使得前几年的国内快捷酒店市场供不应求。其次国际商务游旅客增多，这也是促进经济型快捷酒店开展的一个重要原因。再次大型节事及会展活动带来商机，每当有大型活动的时候，都是客流量非常可观的时候，如何抓住这些客人的特点，为其准备最为适合其的住宿条件也是促成快捷酒店业开展的因素。最后就是消费理念的变化，伴随着时代不断变迁，人们的思想也在不断的变化，人们更多的追求生活品质，有多少钱办多少事，在追求生活品质的同时也追求性价比。人们会对酒店的环境卫生、配套设施及其效劳关注更多，但大局部普通消费者不会因为追求奢华而选择豪华酒店。3.2如家快捷酒店的微观市场环境分析3.2.1供给商饭店的供给商主要是指为饭店提供日常经营活动所需资源的企业或个人。酒店如果想赚取更多的利润就必须要和供给商协商好关系，只有供给商支持，酒店才能可持续的开展。由次可见，供给商在酒店中是十分重要的。3.2.2客源市场酒店市场是由许多不同的消费者组成，他包括商务旅游者、度假旅游者、体育旅游者、会议旅游者等，他们具有不同的需求，不同的消费行为，不同的价值观。一定要仔细的细分市场才能更好的做出酒店的营销策略。随着我国旅游市场的进一步扩大，自助旅行和跟团旅行都人都有所增加，豪华的大酒店是普通顾客消费不起的，而那些脏乱差的小旅馆，普通旅客又很难去入住。所以要在这两者之间选择经济型酒店的生存余地，选择客源市场。客源市场应该选择那些经常出差的中低端商务人士。与一些大型旅行社合作，跟团外出旅游的游客也是很有市场的。其次就是学生等等这些散客。3.2.3竞争对手如家快捷酒店的竞争对手主要来自三个方面。第一个竞争对手就是那些国内的大型豪华酒店，这些星级酒店一般消费很高，只要如家酒店将价格差距拉大，所以在目前状态下，两者不会出现抢吃一块蛋糕的情况。第二方面，逐渐没落的2星3星等低端星级饭店。从以往的经验和对未来中国经济开展状况来判断，低星级酒店对经济型酒店构不成威胁，缺乏优势，质优价廉的经济型快捷酒店一定会取代那些质价均低的低星级酒店。第三方面，与如家具有相同产业特征的国内外新兴的其他经济型酒店。国内主要的经济型酒店，如锦江之星，莫泰；国外的如速8，宜必思，七日等都对如家形成强大的竞争。3.2.4公众酒店的营销活动不仅受到对手的影响，而且与酒店面对的广阔公众的态度也有密切的关系。公众对酒店来说非常重要，酒店一定要看到公众的重要性。如家酒店在经营中最大化的考虑到了公众的影响力，非常恰当的运用了公众的舆论，在经营活动中也把公众放在了非常重要的地位。首先，将如家酒店带到国际性的活动中。国际性活动的影响力毋庸置疑，如家酒店一旦参加此类活动，就会收到国内媒体甚至国外媒体的争相报道，而这对于如家快捷经济酒店的意义不言而喻。其次，在全国范围内展开如家酒店的公益工程。此举是想提升如家酒店的市场占有率，因为举办一些公益活动，可以瞬间提升如家快捷酒店在人们心目中的印象，使企业始终保持在一个正面的形象，对企业影响力的提升有很大好处。再次、屡次参加举办国内同行业的活动。可以举办同行业的大型活动，本身就给消费者释放了一个信息，就是如家酒店是在同行业中处于领先地位，老大哥的地位，同时一般这种活动都会得到当地政府或多或少的支持，也会在活动期间有一些优惠的策略，使得更多的人可以了解到如家酒店，口耳相传对于如家快捷酒店宣传有非常积极正面的宣传作用。3.3如家快捷经济型酒店的市场定位和市场细分3.3.1饭店市场定位和市场细分的概念市场被细分中有一个核心步骤被称之为渠道定位或是渠道配置。如果说市场细分的重要目的是让饭店找到自己的顾客，那么市场定位就是让饭店如何赢得顾客的心。3.3.2如家的市场细分和市场定位如家快捷酒店的市场细分非常的有特点，而且从一开始就坚持了下来，如家酒店的目标市场定位就非常明确，有中低端的商务人士，旅游团，和散客。为中国的经济市场尽自己的一份力。同样也是不断开展的中国经济造就了这样一个市场。市场定位的核心局部就是给顾客朋友留下无比深刻的入住印象，如果能到达这样的目的，那如家快捷酒店就非常成功了。如家在产业化扩大自己的同时，也集中突出了自己的特色，比方房价的装修，物品的摆放，配套效劳等等，都是针对国内商务游、自助游、家庭游的游客注重的是酒店的实用，舒适和廉价，如家优质的产品和低于200元的房价也它在目标市场中具有很强的吸引力。如家的产品策略在竞争剧烈的当今，任何行业中任何一家企业都会面临着竞争的威胁，如果经营者可以认清市场趋势不断地调整原有的产品，顺应和满足消费者的需求，就能在竞争中取得优势，并能处于不败的地位。经济型酒店的企业和产品特点在如家快捷酒店这里表达的淋漓尽致，并形成了规模化、产业化的开展，这就是为什么如家快捷酒店可以在中国这么大的酒店市场上分蛋糕的原因。如家快捷酒店门店一般都比拟朴素，多是租用或改造的楼房，比传统的豪华大酒店少了些许贵气。这样可以压缩投资人的资本投入，使市场更活泼，更多的投资人愿意将资金投入到如家快捷酒店。豪华大酒店的配套设施很多一局部都被取消，比方桑拿娱乐等工程。仅仅保存下一个简单的餐厅，也就是最根本的设施，除此之外酒店除了前台以外，不设礼仪迎宾。如家酒店也会进最大可能利用酒店周边的设施，洗衣、快餐等。如家酒店的客房同样也本着实用为本的原那么，并没有奢华浪费的地方，但都很实用。空调只能夏天翻开，每个房间都安装了暖气，如果到了冬天，那么只用暖气不用空调。对于广阔光临如家快捷酒店的顾客朋友，并不是高收入的群体，那些奢华的设施很大程度上对他们来说是没有用处的。他们所需要的只是一张舒适的床和一顿早餐。如家的产品特点跟他们的需求十分吻合。酒店的主要产品就是效劳，在竞争如此剧烈的酒店行业中，把效劳搞好更是商家看家本领，所以很多快捷酒店企业都把各自的竞争核心和放在了效劳上。如家也并不例外，但如家更加细心，在很多细节方面都可以表达出如家快捷酒店的效劳态度。比方说，如家酒店会在每个房间提供电视、无线网络等消遣工具的同时，也会在每个房间放几本书籍，这样做不仅丰富了顾客的休息生活，而且也提升了酒店文化，最优秀的快捷酒店就是要在这些平常我们看不到的细节方面下功夫，因为虽然平常看不到，可一旦使用之后就会发现如家酒店的细心，从而也为顾客留下非常好的印象，使顾客下次入住的选择中依然选择如家快捷酒店。3.4独特的有形展示策略酒店有形展示的概念及作用酒店所有外在的吸引到消费者的地方都被称为有形展示，也是对酒店自身形象的一种塑造。如家快捷酒店要在内涵性方面提高，就得在自己独有的标志，图案等上面做文章，让顾客朋友一眼看到就能知道这是如家快捷酒店。这也是潜意识里的一种传播，如果可以深入人心，这甚至比媒体广告对酒店起到更加强大的宣传作用。3.5现代化的电子商务销售渠道3.5.1酒店销售渠道的概念在实际经济活动中，酒店很难依靠自己销售产品，空间距离及语言等方面的障碍也使得酒店无法完全采用单一的直接推销。因此，酒店销售渠道的建立十分重要，它能把酒店的产品与消费者联结在一起，起到一种桥梁的作用。绝大局部的酒店都是把多种销售渠道结合起来，这样可以使酒店的利益最大化，也可以使消费者更加方便快捷的享受效劳。3.5.2如家的销售渠道策略如家快捷酒店是由携程旅行和首都旅游合资的产业，共同研发品牌，首都旅游集团拥有非常强大的酒店经营经验，也有雄厚的资金实力，可以在硬件上帮助如家酒店翻开销售渠道。而携程网在中国拥有非常好营销经验，并有预定酒店全国最大的平台，目前携程旅行网能够预订成功的酒店数量到达了1400多个，分布在中国的170多个城市。如家快捷酒店吸收了携程旅游网的精华局部，同样成立了自己的电子商务的销售通道。在酒店预定业务方面展示了其优于同行业其他酒店的优势，使顾客的入住更为方便，在软实力方面非常雄厚。只要随时随地翻开如家酒店的网站，登陆之后就可以免费预定了，这是其他酒店很难做到的，并且，每当酒店的房间被客人预定的时候，如家快捷酒店的内部网络就会自动形成更新。由于如家快捷酒店的网店分店非常多，如果客人预定的这家酒店人满的时候或者是没有顾客需要的房型，酒店内部的网络系统会自动为顾客找寻最近的如家酒店，选择顾客需要的房型。如家的连锁酒店多，客源就相对稳定，成功减少了客源的流失。同时由于销售渠道的成功建立，使如家酒店在市场经济中有事半功倍的效果，所以可以节省资金，房价的实惠使顾客感到满意，如家快捷酒店形成了良性循环。3.6如家快捷酒店的客户管理饭店产品同其他产品一样需要有消费者光临，也需要有中间商。不管是批发商还是零售商，旅行社始终是饭店产品销售的最主要的中间商。快捷酒店还需要经常对做政府机构、事业单位、企业等做宣传，对于客户的不同，管理就不尽相同。伴随着时代的变迁，在产业化和信息化高度运用的同时，怎样突出客户管理的优势？一直国内酒店业专家研究的核心问题。国内的一些快捷型酒店，无论锦江之星还是如家快捷，所有经营好的快捷酒店都是运用现代化技术成熟的酒店，这样可以更好的让顾客对酒店的信赖，增加回头率。例如会员卡的发放，这样的策略就是快捷酒店的首创，依次累计，入住的越多就越优惠，这是很多大型豪华酒店的劣势，因为大型豪华酒店不太可能在全国范围内有这么广泛的市场和客源，也很难有这样的资金来形成如此大的规模。所以如家拥有全国范围内最高的客户忠诚度，成为回头率最高的快捷酒店。4如家快捷酒店的目标市场选择4.1如家酒店目前的市场占有分析从中国数据网的酒店数据来看，2023年上半年市场酒店占有率中经济型酒店的占有率越来越大，其中如家经济快捷酒店所占的比重是非常大的，大约是23％，第二第三分别为市场占有率都不低的7天快捷酒店和汉庭快捷酒店。4.2如家酒店的目标市场选择探究首先根据收入水平，酒店的商务用途是酒店的很大一局部客源，处于高层次及中高层次的顾客对住房的要求较高，不仅仅局限于居住，还注重休闲、娱乐等效劳。在中等或中等以下家庭在期待酒店房间舒适性的同时也期待酒店的价格可以合理公正，容易接受。如家快捷酒店大体在这两个方面都可以满足商务人士的需求，其次根据人们的出行目的，旅游也是很大一方面方面，而这也为酒店业提供了广阔的客户来源，所以其开展前景是相当可观的，也具有相当的盈利性。由于高收入人群的消费水平和需求水平过高并且所占市场份额相对较低，加上考虑到企业自身的实力，所以高档酒店尽管有着较大吸引力，仍然要放弃这块市场。再次就是散客的市场，由于是经济型连锁酒店，一些学生，白领都是潜在的消费人群，同时在这方面加强会员卡的办理力度，开展前景非常可观，盈利性也很好。市场份额相对较大，如家快捷酒店可以在这方面下功夫，将广阔的散客市场做好，针对散客市场设计一系列的措施。最后要做的就是选择目标市场战略。如家根据收入水平将人群进行分类，同时旗下有和硕酒店和如家酒店。和硕酒店面对的人群一般是一些收入较高的人群，酒店房间内的配置很高，有大屏幕的液晶电视，浴缸等等，且电视音响连接浴室音响，方便客户在浴室中观看电视节目。酒店配备健身房、WII娱乐室等供住店客人免费使用。而如家酒店总的是经济型路线，面向的是市场更为广阔的中低收入人群。所以有这两大品牌的支撑，如家酒店在各个人群中都有很高占有率。5如家快捷型经济酒店的营销策略如何使酒店挣更多的钱，如何使顾客更加认可你的酒店，认可你的产品，就只有做好如家快捷酒店的营销策略。如家的成功不是偶然的，在研究中笔者发现在目前的市场环境下，如家能够在短短的5年时间迅速成长为国内经济型酒店的领头人，其主要原因除了顺应了市场的要求，生产出具有核心竞争力的产品之外，它的营销策略的选择也起到了至关重要的作用。由于中国社会的开展，市场经济的开放，经济型的快捷酒店面临的时机也非常好，如家就的本身也具备相当的竞争意识和优势，所以我觉得如家快捷酒店的开展策略应该是增长型的，实现和其他酒店和谐共同开展，并保持更高的市场占有率。在结合市场定位和市场细分的同时，如家快捷酒店也着重的发挥出了自己的鲜明特点，如家快捷酒店的产品策略非常有个性，为了快速占领市场，如家快捷酒店展示了自己有形产品和突出的个性。5.1如家快捷酒店的品牌化营销如家快捷酒店从酒店设计开始，就把目标市场认定为商务客人和旅游团队及其散客。如家的准那么就是满足这些顾客的要求。所以，在经济兴旺、旅游业兴旺的城市，如家酒店的分店会比拟多，比方在珠江三角洲、长江三角洲、京津唐经济圈中如家快捷酒店的密度是最大的。并且在这些城市中，如家快捷酒店尽量选择出行交通便利的交通地理位置，以便为消费者提供方便。最近几年，如家的品牌追求已经发生了改变，从前一直是追求品牌的知名度，而现在已经转变为追求消费者对于如家快捷酒店这个品牌的忠诚度。这也是如家快捷酒店品牌营销化的一种成长。5.2如家酒店的市场细分和产品的问题由于经济型快捷酒店确实在大陆起步较晚，特别是拥有我们民族品牌企业，我们对于市场目标的定位并不是那么明确或细致，致使酒店市场虽然潜力巨大但是发挥并不充分。很大一局部快捷酒店为了节省资金，降低价格，在客房中的布置比拟简陋，有的经济型快捷酒店与他的宣传定位并不符合。在中国的市场上经济型快捷酒店确实还没有划分出清楚的产品的档次。所以现阶段中国的经济型快捷酒店并不能够满足广阔消费者的所有需求。5.3如家快捷酒店多样化连锁营销同时有四种经营方式对如家酒店进行的经营也是如家酒店成功的重要因素，但这四种经营模式都各有千秋，也各有缺点，如家快捷酒店可以如此标准的经营完全是对这四种经营模式非常正确的应用。首先是直营店模式，如家集团自己投资，每一个环节都是由如家亲自控制，这种方式虽然能保证如家快捷酒店的品质，但是并不利于快速开展。其次是管理合同模式，是如家集团派员工去私人酒店驻扎，对酒店日常经营进行指导监督。这种方式一定会增加集团的管理经费，但是又省下了集团的大规模资金投入。再次就是加盟店，这样的优点就是可以迅速扩张，但是缺点同样明显，就是加盟店增加的情况下如何保持一如既往的酒店品质，如果酒店品质保证不了，那么将会砸掉如家快捷酒店的招牌。最后是特许经营方式，可以吸引社会上的酒店进行挂牌，可以节省集团本身的资金投入。结论经济型酒店之所以开展迅速，就是因为我国的经济市场和旅游市场的快速开展。但经济型酒店的管理是缺乏的，人力资源也是短缺的。经济型酒店在国内兴起的时间还不算长，如家快捷酒店成立之初也是照搬美国的快捷酒店模式，随着市场经济的飞速开展，国内市场的竞争也越来越剧烈，更多的人投入到快捷酒店行业中来，那么这些竞争者能否对其造成威胁呢，如家快捷酒店能不能在竞争中不把自己的效劳质量和硬件水平降低，使其在市场经济的浪潮中脱颖而出继续迅猛的开展呢？这些都是值得我们讨论研究的问题。其次，在酒店市场营销活动中，没有哪一个企业仅仅运用一种营销策略。如家等快捷酒店经过在国内初期的快速迅猛的开展过后，眼红的竞争者们一定会更多的参加进来，到时候如家快捷酒店面临的威胁就是更大的投入，更优质的效劳。应该采取什么样的策略才能在这样的情况下制胜呢？如家快捷酒店现在应该首先应对的是不断成熟的行业内体系，越来越正规的行业下凭借的就是营销策略，而不能再像之前那样从国外照搬国内的空白企业来开展，那样是不能长久的，终归要走向衰落，只有如家酒店自身不断的进步，精英