梳理物资分公司加油站管理制度汇编

镇江港务集团有限公司物资分公司加油站管理制度汇编目录设备点检管理制度设备设施技术数据信息管理制度加油站安全生产责任制部门经理安全生产职责1、部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门安全生产工作全面负责。2、组织部门员工真行级关生产指、项全产章度及全作程。3、每月一次主持召开部门会议，审议部门安全生产重大事项，研究、部署、解决和检查部门安全生产工作；4、建立健全部门安全生产责任制和安全生产规章制度；督促、检查和考核各级管理人员安全生产责任制的落实情况。5、督促、检查部门安全生产工作，组织或参加部门安全生产检查和隐患排查工作。6、组织制定并实施部门的生产安全事故现场处置预案，指挥事故的抢险和救援，主持安全事故的调查处理工作。部门副经理安全生产职责1、协助部门经理贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规，统筹协调和管理部门安全生产工作。对分管范围内的安全生产工作全面负责。2、每月一次协助部门经理组织召开部门会议，组织召开部门安全生产会，适时召开部门事故分析会。3、在组织召开安全生产会的同时，分析部门、班组安全生产工作存在的问题并制定整改措施，及时解决安全生产中存在的问题。4、组织并参加部门安全生产检查活动，组织督促事故隐患的整改。5、参与或组织制、修订部门有关安全生产的规章制度，并组织检查、督促各项管理制度的实施。6、协助部门经理指挥协调事故的抢险、救援和安全事故的调查处理。7、组织对新员工、转岗员工进行部门级安全教育，有计划地对本部门员工进行经常性的安全培训和遵章守纪教育。8、负责部门安全生产的日常工作。三、班组长安全生产职责1、对本班组安全生产工作负第一位的责任。2、组织员工真行级关生产指、项全产章度及全作程。3、督、查员正戴和用劳防用品熟知业现和作岗存在危险素应采取防及急施。4、织新工转工进班安教，高员安意。5、发直危及身的紧情况，权停作业在采可的应措施组织组员撤离业场。6、禁章挥有绝违指和令险业。常查组员规章度况随纠违章业。7、加强安全设备、专用工具、关键环节、重点部位的安全管理，及时采取措施排除隐患不安全因素。8、组织班组安全学习及其他安全活动，开展群众性QC小组活动。9、发生事故应立即组织抢险、报告和保护现场，协做事调，组织班组职工分析事故教训，采取防范措施。四、副班组长安全生产职责1、协助班长做好各项安全生产管理工作。2、组织员工真行关生产指、项全产章度及全作程3、督、查员正戴和用劳防用品熟知业现和作岗存在危险素应采取防及急施。4、织并参加新工转工进班安教，高员安意。5、发直危及身的紧情况，权停作业在采可的应措施组织组员撤离业场。6、禁章挥有绝违指和令险业。常查组员规章度况随纠违章业。7、加强安全设备、专用工具、关键环节、重点部位的安全管理，及时采取措施排除隐患不安全因素。8、组织并参加班组安全学习及其他安全活动，开展群众性QC小组活动。9、发生事故应立即组织抢险、报告和保护现场，协做事调，组织并参与班组职工分析事故教训，采取防范措施。五、安全员安全生产职责1、认真学习和贯彻公司各项安全管理制度，协助班组长对员工进行安全教育。2、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。3、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期检查消防器材的状态，保证其有效性。5、做好当班安全检查记录和隐患整改记录，发现问题，及时采取措施，并报告班长。6、熟悉加油站各种消防安全应急预案和防范措施，做到“四懂四会”。7、熟悉本岗位油路、电路控制设施的位置和使用方法，能在发生紧急情况时准确无误及时关闭、切断。8、发生事故时，协助站班组长及时处理和组织人员救护伤者。9、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。六、员工安全生产职责1、真行级全指令严遵本位全操规和项全产规制。对本岗位的安全负直接责任。2、正穿和使劳护用，了作现场工作位存的险因、应取的范应急措。3、积参各种全培训掌握岗安全产知，不提安全产技，增事预防和急理力特作业员须证岗。4、正确操作，精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。5、认真听取班前作业布置，严违章业有权绝违指挥强冒险业。业中现接危及身全的急况时应时止业在采可的撤离作现。故立如报本门全责，护好故场配有部门好故查。7、时加组全、活，极出理建议认查身隐。手动工器具管理制度为了规范部门手工具的管理，确保所有手工具安全状况良好，保证使用手工具的有关人员安全可靠，制定了以下管理制度。一、适用范围：本制度适用于部门、班组在生产工作中所使用的手工具。二、管理内容：1、手工具领用管理及台账：建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管台账，记录操作人员领用工具的型号、数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。2、手工具的使用管理：合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。3、手工具的日常保管与养护管理：妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。4、手工具的日常检查与更新管理：做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。5、手工具的维修与报废管理：做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，在修理和生产过程中不得使用已经报废的手工具。工具每半年校验、维修、保养一次。三、手工具日常管理要求：1．手动工具的状况1）所有备用的手动工器具必须处于安全状态。2）按照一定的原则对工器具进行编号，建立工器具登记清册。3）工器具的存放必须清洁、整齐，并进行明确标示。4）有刃、锐角的工器具应将其锐利部分排向一个方向，并不对人。5）损坏的工具应被立即修理或办理报废手续。6）所有手动工具都应被正确存储，容易取得且不会从突然的投射中产生危险。2．手动工具的存储1）所有的手动工具都应放置在专门的存放地点，如工具柜、工具架等。2）按照一定的原则对工器具进行编号，建立工器具登记清册。3）工器具的存放必须清洁、整齐，并进行明确标示。4）有刃、锐角的工器具应将其锐利部分排向一个方向，并不对人。5）损坏的工具应被立即修理或办理报废手续。6）所有手动工具都应被正确存储，容易取得且不会从突然的投射中产生危险。3．给手动工具使用者的安全说明1）使用者应了解手动工器具的使用方法和注意事项，并能够辨识什么样的工器具已经损坏不能继续使用。2）对要求特殊防范和操作程序的手动工具要制定安全工作程序。3）工器具的使用者要了解工器具的存储要求。4）员工在使用工具前要检查工具是否完好。4．定期检查1）在开始工作前，使用者应先查看工具是否完好可用。2）各班组长需每周对所负责的手工具进行一次检查3）元素负责人员每月一次对工器具进行检查。4）安健环小区代表对其所负责区域内的工器具进行抽查。5）在检查中对于发现的问题应立即指正并采取行动。6）在检查中应使用检查表加油站设备管理规定为了进一步加强加油站设备管理，确保设备运行安全，做好设备管用养修，保障生产，特制定本规定。一IC卡加油机管理规定第一条加油站加油工上岗前必须经过培训，培训合格后上岗。第二条加油站加油工必须严格按照IC卡加油机要求及安全操作规程进行加油，不得违章加油。第三条加油站加油工在加油过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向部门有关责任人报告。第四条加油机IC卡在使用中应该妥善保管，保持加油卡整洁，不得损坏和污染，不能与有磁性的物质混放。第五条加油站在IC卡加油机日常维护中，必须认真落实设备日常检查、交接班等制度，细化制度内容，落实到位，责任到人，开展切实有效的管理工作。第六条IC卡加油机实行每日点检制度：每日点检由IC卡加油机操作人员按照点检表项目要求，对其运行和劣化情况进行检查，发现异常及时进行上报，综合部接到使用部门报告核实后须及时安排维修。第七条IC卡加油机日常维护由使用部门负责，包括加油机滤网清洗更换、加油机清洁、更换加油管、加油枪等，每隔三个月维护一次。第八条IC卡加油机维修保养在质保期内，由生产厂家官方客服负责维修保养，到期出保后，选择有信誉的维修服务提供商，每年对加油机进行一次全面的检查和保养。第九条IC卡加油机须按国家规定每年由防雷设施检测所检测防雷电感应（静电）二次。二配送车管理规定第十条配送车司机必须严格按照安全操作规程进行配送，不得无证上岗，行驶过程中不得接打电话。第十一条配送车司机在配送过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向部门有关责任人报告。第十二条配送车实行每日点检制度：每日点检由驾驶人员按照点检表项目要求，对其运行和劣化情况进行检查，发现异常及时进行上报，综合部接到使用部门报告核实后须及时安排维修。第十三条配送车在港口生产区域须减速行驶，限速20公里/小时。第十四条配送车的每3个月或行驶5000公里必须到修理厂进行保养。第十五条客货配送车10年以内每年检验1次；超过10年的，每6个月检验1次；小型非营运载客配送车6年以内每2年检验1次；超过6年的，每年检验1次；超过15年的，每6个月检验1次。三油罐车管理规定第十六条油罐车操作人员必须严格按照安全操作规程进行操作，不得无证上岗，不得违章加油，工作时不得接打电话、玩手机。第十七条油罐车操作人员在加油过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向部门有关责任人报告。第十八条油罐车操作人员要求穿防静电工作服、鞋，佩戴手套，使用不产生火花工具，禁止暴风雨作业。第十九条严禁在油罐车附近吸烟以及燃烧物品，严禁用明火探看车内油量，严禁给未熄火的车加油。第二十条油罐车加油孔应密封严密，放油阀门、放油管应无渗漏，油罐通气孔应畅通。第二十一条为了预防油罐车发生事故，禁止使用金属物品敲打油车上得零部件，以免产生火星，油罐车须配备专业灭火器。第二十二条在装卸油前，油罐车都要接好静电接地线。第二十三条油罐车在港口生产区域须减速行驶，限速20公里/小时。第二十四条油罐车实行每日点检制度：每日点检由驾驶人员按照点检表项目要求，对其运行和劣化情况进行检查，发现异常及时进行上报，综合部接到使用部门报告核实后须及时安排维修。第二十五条油罐车每半年到汽车修理厂进行保养一次。第二十六条油罐车必须按国家规定每年由技术监督局检测一次。四储油罐管理规定第二十七条储油罐上不得放置重物、易燃易爆品，严禁烟火。第二十八条储油罐进油口须上锁，由值班人员负责管理。第二十九条储油罐实行每日点检制度：每日点检由使用部门按照点检表项目要求进行检查，发现异常及时上报，综合部接到使用部门报告核实后须及时安排维修。第三十条储油罐日常维护由班组长负责，每三个月维护一次，检查观察口是否清洁，呼吸阀是否锈蚀，如锈蚀，须立即上报部门负责人，请专业人员更换。第三十一条如发生储油罐泄漏，应立即关闭安全阀门，进行通风处理，并上报部门负责人，请专业人员修理。第三十二条储油罐如发生火灾，立即启动火灾应急预案，尽力控制火情，确保人员安全。第三十三条储油罐须按国家规定每年由防雷设施检测所检测防雷电感应（静电）二次。第三十四条储油罐每三年进行一次保养。加油站例会管理制度为了全面提升班组管理水平，加强班组内部各项管理工作，及时总结分析解决部门管理中存在的问题，特制订班组各项例会制度。班组例会的主要类别有：班组骨干会、思想务虚会、安全日活动、安健环事故回顾、民主管理活动、文化活动、双增双节等。一、班组骨干会1、主持：班组骨干会由班长负责召集并主持会议。2、召开时间及频次：每月10号下午14：00，每月召开一次，如遇特殊情况可提前或顺延，由班长通知具体时间。3、参会人员：正、副班长及五大员。4、会议内容与要求4.1月度工作总结，通报上月作存在的问题并提出整改措施。4.2传达部门有关会议精神，并提出贯彻意见，抓好落实。4.3布置本月主要工作。4.4记录人员做好会议发言记录，参会人员进行签到，记录整理存档。4.5参会人员无特殊情况不得无故缺席会议。二、思想务虚会1、会议主持：思想务虚会由班长负责召集并主持。

2、召开时间及频次：每季度一次，由班长提前通知。3、参会人员：班组所有成员。由于特殊原因不能参加的，应提前请假。

4、会议内容：4.1结合“管思想”内容，总结出最近班组员工有关思想的波动，及时寻找解决方案。

4.4大家在会议中可以畅所欲言，说出自己心中的想法。5.2每次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录人员整理会议记录并存档。三、安全日活动

1、活动主持：安全日活动由班长负责召集并主持。

2、召开时间：每月10、15、20日下午14：00。如遇特殊情况可提前或顺延，由班长通知具体时间。3、参加活动人员：班组所有成员。由于特殊原因不能参加的，应提前请假。4、活动内容：近期安全重点、安全注意事项或在现场进行的相关安全措施。5、记录人员做好活动记录，参加人员进行签到，记录整理存档。四、安健环事故回顾为了认真总结安健环事故的经验教训，查清事故原因，制订防范措施，使事故责任人和广大员工从中受到教育，提高安全责任心和事故防范能力，减少和控制事故的发生。班组根据安全生产形势对典型的安全事故案例进行回顾。1、会议主持：安全日活动由班长负责召集并主持。2、召开时间：每月15、20日下午14：00。如遇特殊情况可提前或顺延，由班长通知具体时间。3、参加活动人员：班组所有成员。由于特殊原因不能参加的，应提前请假。4、事故分析会内容与步骤4.1通报事故经过、人员伤亡、直接经济损失情况。4.2从人的不安全行为、物的不安全状态和不良的运行环境方面全面分析事故产生的原因，确定事故的直接原因和间接原因。4.3参会人员进行发言，讨论分析事故经验教训，举一反三。4.4根据事故原因制定出相应防范措施。4.5做好事故分析会记录并存档。五、民主管理活动1、活动主持：民主管理活动由班长负责召集并主持。

2、召开时间及频次：每半年一次，由班长提前通知。3、活动参加人员：班组所有成员。由于特殊原因不能参加的，应提前请假。4、活动原则及内容本着平等交流，经验分享，资源共享的原则，充分给予员工归属感和主人翁意识，由活动主持人介绍班组生产经营管理情况和解释相关制度、政策；员工提出存在的问题和自己各项管理、发展的意见和建议，以此加强相互间的了解与信任，全面提升各项管理水平。5、活动形式5.1为确保活动的质量，要求参加座谈会成员要敢讲真话，反映出实实在在的情况。5.2参加活动人员要踊跃、自由发言，互相提出问题。5.3在活动中，必须尊重他人，注意言辞，不得诽谤，诋毁他人，要遵守会议纪律。6、民主管理活动内容反馈活动后，对活动上双方提出的有关问题和建议意见，记录人整理形成书面材料，班组能解决的，立即落实解决，班组不能解决的及时上报部门相关职或公司领导，并及时回复。六、文化活动、双增双节等1、活动主持：由班长负责召集并主持。2、召开时间：根据实际情况，由班长提前通知。3、参加活动人员：班组所有成员。由于特殊原因不能参加的，应提前请假。4、活动内容：根据实际情况制定相应内容5、做好相应记录并存档。设备点检管理制度1.目的：确保设备点检工作的有效开展，及时发现设备的缺陷和隐患，增强设备运行的安全性与经济性。2.适用范围：物资分公司一部所有人员和设备。3.职责划分：3.3各级点检责任人3.3.1当班员工是岗位点检的直接责任人。3.3.2安全员员是专业点检直接责任人。4.程序：4.1点检分类及流程4.1.1员工日常点检当班员工每日按照点检表要求对设备进行检查，认真填写《点检表》。点检过程中发现安全隐患，司机应立即汇报班长或副班长。部门设备分管领导和班长对点检情况进行督促、检查、考核。4.1.2安全员专业点检安全员每周按照规定对分管设备逐项进行一次检查，并认真填写《设备专项点检表》。专业点检过程中发现的安全隐患，安全员应立即汇报部门设备分管领导；部门分管领导安排处理或报公司综合部处理。部门分管领导负责对专检和整改情况进行督查考核。4.2.考核4.2.1当班员工、安全员点检表填写不认真不规范：罚款20-50元。4.2.2当班员工、安全员没填点检表、不及时填写的罚款50元。4.2.3.实际状况与当班员工、安全员点检表不符合的罚款50元。4.2.4点检发现重大隐患项目未及时上报相关领导和部门的罚款100元。4.2.5对点检工作认真负责、及时发现重大机损、安全隐患的，奖励100-200元。4.2.6因未点检（专检）或点检（专检）不到位、不认真导致机损事故的，参照《物资分公司事故处理办法》的规定进行处理。设备设施技术数据信息的管理制度为了加强设备的日常维护和定期保养，以减少设备事故，防止造成人身伤害，提高设备的利用率，特制订本规定一、设备技术数据信息档案管理1、设备使用部门需要查阅设备技术数据信息可向集团公司档案室提出申请。2、设备技术数据信息包括设备出厂技术文件，包括零件手册、产品合格证、使用说明书、投入使用时间。3、设备使用部门将重要的生产厂家、购置日期、规格型号等摘录下来保存，以方便维修。二、设备技术数据信息档案保管1、由设备使用部门技术员将摘录下来的设备的生产厂家、购置日期、规格型号等存档。2、技术员负责履历册、各项维修记录、专业技术资料的管理、保管、记录工作。3、班组员工负责当班运行日记和点检表的填写工作，技术员负责对运行日志、点检表的规范性和真实性进行检查。三、设备技术数据信息档案保管期限1、运行日记和点检表由当班人员按记录要求规范填写，保存期为一年。2、技术员对设备设施专业技术资料进行定点存放，保存期为永久。3、履历册由技术员按要求填写，保存期为永久。4、档案不允许私自外借，确因工作需要外借的，需经部门设备主管经理批准，技术员对档案的安全性、保密性和完整性负责。四、检查与考核1、未按规定及时填写记录的，考核责任人20-50元。2、造成档案残缺的，考核责任人50元。3、记录填写造假者，考核责任人100元。4、造成档案丢失的，考核责任人100元。“三违”人员教育管理制度为了进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个员工的最根本利益，促进加油站安全生产，特制订“三违”教育管理制度：1、班组要对危险源进行排查，对班组各种安全规章制度、安全操作规程等进行补充和完善，对“三违”现象进行严格控制，同时加强对员工进行安全意识和劳动保护意识的教育，重点加强应知应会、安全形势、安全法律法规和操作的培训和教育，要把严重违章当作事故分析，要让违章人员谈原因、谈认识，杜绝对严重违章人员只罚款不分析原因、思想上好无提高的现象。2、班组要对违章人员进行单独安全补课活动，对连续违章人员和习惯性人员要停止工作，报部门、公司停岗学习，增强他们遵章守纪的自觉性。3、班组查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，要建立“三违”人员帮教制度，做到发现一个，帮教一个，转化一个，形成优势互补，监督全面，服务到位，转化有力的“三违”人员帮教工作新机制。4、班组要及时掌握员工心态，对思想上有负担，工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，要及时掌握并了解员工思想状况和安全状况，做好修理场所安全检查工作，根据现场检查存在的问题，本着立足防范的原则，有针对性作好自查、互查和整改督促，将隐患消灭在萌芽状态。5、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。6、对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外，对“三违”人员处以50-100元罚款。7、鼓励员工对“三违”现象进行举报，要保护举报“三违”行为的员工并进行奖励。8、对管理人员违章指挥行为一视同仁，从严处理。加油站考勤制度一、总则1、为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，参照《物资分公司员工管理规定》，结合部门实际情况，制定本制度。2、考勤制度是加强部门劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好部门管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。3、部门的考勤管理加油站班组由班长负责，部门管理人员由各分管部门经理负责。4、部门经理对部门所有人员的考勤负全责，每月必须经部门经理签字后，上报公司。5、部门考勤有班长、分管部门经理严格按制度执行考勤，及时填好考勤记录，每月29日前整理、签名后上交给部门经理。二、具体规定1、工作作息时间1.1常白班人员：上午8:00—11:30:；下午13:30—17:001.2三班人员：白班上午8:00—17:00;中班17:00—22:00；夜班22:00—08:002、迟到、早退、脱岗、串岗界定与考核2.1常白班：上班8:01（含）、13:34（含）以后到达者视为迟到。下班11:30（含）、17:00（含）以前离开者视为早退。中途在岗不在位或短时离开公司视为串岗、脱岗。2.2三班员工：工作时间开始后1分钟内未到岗者为迟到（因班车故障、天气等不可控因素除外），下班前1分钟内下班者为早退，中途在岗不在位或短时间离开公司者，视为串岗、脱岗。2.3无故不履行请假手续，而不来上班者，一律按旷工论处。2.4遇到恶劣天气，交通事故等特殊情况，当事人必须及时向班长以上领导汇报，情况属实者，经部门领导批准，可不按迟到、早退处理。2.5员工迟到、早退、串岗、脱岗、旷工一律按《物资分公司考勤制度》严格考核。三、请假规定及流程1、班组长有2小时批假权，部门分管经理有半天批假权，部门经理有1天批假权，超过1天到公司综合部申请批假。2、原则上员工请假必须由本人到公司相应的部门履行请假手续，1天到本部门填写请假单，经部门领导同意报公司批准生效；超过1天必须经公司综合部报公司领导批准生效。特殊情况可以用电话、口头带信、家属代请，必须部门领导同意，事后补请假手续。四、其它各种假期的申请、规定、流程、待遇等参照《物资分公司员工奖惩规定》执行。五、本制度适用于加油站全体员工。六、本制度自颁布之日起执行。加油站文明生产管理制度为了规范加油站员工的行为，树立文明生产意识，创造良好的工作环境，提高工作效率,树立加油站文明形象，根据物资分公司文明生产管理制度特制定本制度。一、加油现场文明生产管理规定1、车辆进站后，加油工做到车到人到，主动引导车辆按顺序进站加油。2、保持加油现场整洁，现场发生冒、洒、漏油料时，必须立即清理干净。3、加油工必须按规定着工作服装、绝缘鞋，反光背心。4、加油工严格按照操作规程操作，遵章守纪，文明用语。5、交接班加油高峰时，加油工须做到忙而不乱，监护到位，指挥车辆有序进出加油站，确保加油安全。6、加油工必须遵守加油站现场禁烟禁火规定，不得在加油站内接打手机。二、加油车辆及人员管理规定1、加油车辆进站加油须按指定路线进出，不得逆向行驶(除油箱在左侧外）或任意掉头，车速控制在20km/h以内，做到进站减速，加油后缓慢起步。2、加油车辆进站须听从现场加油工指挥，安全停靠加油岛加油，吊车、半挂车等超长超宽车辆，一律停靠外档通道加油。3、自卸车、单斗车加油前，斗子要缓缓轻放，严禁斗子不放下或超高放置。所有车辆必须熄火加油。4、站内严禁烟火，严禁在加油现场检修车辆或从事可能产生火花性质的作业。5、不得携带危险品进站，严禁在站内敲击铁器和加油设备。6、严禁在加油现场穿、脱、拍打化纤服装。7、严禁直接向塑料容器内灌装油品（清洗油除外）。8、严禁外来加油人员在站内接打手机、随意走动。9、违反上述规定，加油站不予加油，并向加油车辆所属公司通报处理。三、流动加油车作业现场管理规定1、流动加油车加油工须对加油车加油安全起监督作用，加油车上严禁烟火。2、加油工在加油点停车加油时要合理放置隔离桩，车头车尾各放置一个。3、加油车上灭火器保持完好状态。4、加油工在现场加油中要注意自己的站位，确保自身安全。5、加油现场发生事故时，应立即停止加油，并立即启动现场应急预案。6、现场作业硫磺等易燃货种时，加油车加油结束后要冲洗干净后再停入车库。7、加油车现场操作要严格按照书面安全工作程序执行。8、在作业现场，加油车须留有足够的安全距离才能加油，否则可要求作业线暂停、也可撤离到安全位置后再进行加油，若存在重大安全隐患可拒绝加油。四、加油站环境卫生管理标准1、加油站场地整洁，垃圾、污水、污物、纸屑、和油污要及时清理等。2、加油站标识完好、醒目。3、油罐车停放在规定的区域内。4、保持加油站内照明完好。5、加油站物品按标志标识定置摆放，整齐有序。6、附属油库地面无油污，油桶表面、磅秤表面无油迹、物品摆放有序，库内通风良好。7、卫生间设施完好、整洁、干净、通风良好。8、加油站垃圾箱应及时清理。五、办公室（值班室）环境卫生管理规定1、保持室内地面及办公设施的洁净，无污渍、纸屑、杂物、蜘蛛网。2、室内物品应定置摆放整齐。3、及时清理垃圾桶。六、检查与考核部门领导和班组长负责对现场进行检查，发现违反上述规定及时进行整改并考核。加油站IC卡使用管理规定为了规范IC加油卡的管理，更好地服务于生产，特制订本规定：一、凡进站加油的所有集团公司及分子公司车辆实行一车一卡制度，加油车辆编号、型号、所属部门须由加油站班长输入IC卡存储信息中。二、加油站员工加油前须核对加油车辆IC卡号、车号，IC卡号与车号相符方可加油，如IC卡号与车号不相符，则拒绝加油。三、外租车辆凭纸质卡、作业票加油，加油前员工核对纸质卡、车号并查验作业票，如果相符则用员工IC卡加油，如纸质卡与车号不相符或无作业票，则拒绝加油。四、若加油车辆司机未携带IC卡，而前沿生产确实需要作业，则须凭车辆所属部门证明加盖公章、公司部门领导签字方可用员工IC卡加油。五、用料单位司机须妥善保管IC加油卡，如果加油站员工发现IC加油卡变形、芯片脱落、充满油污，为保护IC卡加油机，员工有权拒绝加油并提醒司机重新办理IC卡。六、若在加油明细中发现IC卡与车号不符仍然加油，并且无车辆所属部门证明加盖公章或公司部门领导签字，则对当班加油员工作停岗处理；班组长（副班长）负管理责任，部门将给予绩效考核。七、IC卡如果损坏、遗失，车辆驾驶员须凭所属单位设备主管部门确认的证明，及时到加油站办理补卡手续(工本费25元/张）八、加油车辆IC卡油品余额不足500升时，须及时到加油站办理充值手续。安全活动日制度为了提高加油站员工安全防范意识，强化员工培训的有效形式，提高全员素质，特制定本制度：1、安全活动日统一规定为每月三次，每月10日、15日、25日上午在加油站班组活动室召开，活动时间不得少于20分钟。（节假日顺延）2、安全活动日由班组长组织召开，安全员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主题突出、效果明显。3、安全活动日期间要传达贯彻、学习国家各项安全生产方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。4、认真学习并掌握加油站各项安全管理制度、安全操作规程、安全措施，严把学习关和执行关。5、认真总结本月的安全生产状况，分析安全管理存在的问题，并找出相应的对策。6、结合集团公司或加油站的事故通报，认真组织员工分析、讨论事故发生的原因，吸取教训和制定预防措施。7、根据加油站的实际情况，加强员工消防灭火装置使用的培训、演练的力度，提高员工应急、应变能力。8、认真组织员工学习安全知识，让员工懂得“三违”的严重性、危害性，并组织“三违”现身说教和班组员工帮教等。9、安全活动日要有计划、有安排，要做到内容、时间、人员三落实，活动记录齐全。10、安全活动日除当班、病假、事假外，要求全员参与，对积极参与活动的员工给与一定的奖励。环境卫生、定置管理标准为进一步加强加油站环境卫生管理，保持加油站区域环境整洁，卫生设施完好，为员工提供安全和整洁的工作和生活环境，根据物资分公司坏境管理标准要求，特制订本标准。1、加油站区域内干净整洁。不可回收垃圾要放在有严密盖子的容器或塑料袋内，日产日清。场地上不得有油污、垃圾、污水、污物、纸屑、烟头和痰迹。2、各办公场所要建立健全卫生制度，应设有垃圾箱、洗漱和厕所等卫生设施，地面无痰迹、果皮、纸屑等污物，窗明几净，四壁无蛛网和灰吊。室内微小气候、空气质量、噪声、照度等应符合国家规定的标准。3、加油站区域内线缆走线规范、有序，且标示醒目。空调安装整齐、美观、规范。4、建筑物外墙无悬挂物，避免掉落，而砸伤人或砸坏物。5、6、宣传栏、展示橱窗要干净、整洁完好，内容新颖。办公室（班组）环境卫生管理标准一、办公室1、保持地面及固定设施的洁净，无污渍、纸屑、杂物，屋顶及墙角无蜘蛛网；室内无乱贴乱画乱挂；门窗玻璃光洁明亮、无污渍。2、沙发、茶几、衣架、座椅等应定位摆放整齐。3、清洁工具定位摆放并做黄线标示，摆放时不得超出黄线范围。4、空调、灯管、窗帘、窗户把手及门锁完好无损，发现损坏应及时报修。5、办公桌只能摆放电脑显示器、办公用具、茶杯、电话、打印机。6、每天班前应清洁办公桌、椅、柜，无灰尘及污渍。7、应定期擦拭显示器、电话、键盘等个人办公用品表面的灰尘及污渍，保持清洁。8、当日处理的文件、使用的办公用品可暂时散放桌面，下班前办公用品必须归类摆放整齐，文件用文件夹夹好放入文件框。下班或需要长时间离开办公室时，应将座椅全部推入办公桌下。9、废弃的纸张及物品要扔进垃圾桶（筐）内，并及时清理，不得随处乱丢。10、保持门前走道、盆栽、标牌清洁卫生。二、文件柜1、个人文件柜由使用者负责清洁整理，公用文件柜指定人员负责清洁整理。2、文件、档案等应标识清楚，分类摆放。3、废弃的文件、资料，过期的档案、书籍应及时清理或销毁。4、文件柜顶部除放安全帽外，不得放置其它物体（安全帽必须规范摆放）。三、更衣室、休息室、值班室、、班组活动室1、更衣室每人有专用贮衣柜，标识清楚、统一规范，无衣、鞋等物品裸露，贮衣柜内不准摆放食品，柜表面保持清洁无污垢，各自清洁到位。2、更衣室、值班室地面无杂物，无尘垢，每班有人值日并定时开窗通风。3、更衣室、值班室要定时开展消毒、灭杀活动，有效控制病霉昆虫的密度。4、班组活动室地面干净、桌面整洁、标识清晰、班组园地及时更新。卫生间环境卫生管理标准一、工具设施1、厕所水箱无损坏，上下水通畅、无阻碍。2、洗脸盆上下水及溢水口通畅，无阻碍。3、天花板、墙面、地面、门窗、隔屏板完好，无损伤。4、洗面盆、化妆台、化妆镜、拖把池完好，无损伤。5、灯光、排气扇工作正常，无损坏。6、各厕位配有垃圾篓、厕所外间配有垃圾箱，无损坏。二、清洁管理1、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网。2、室内无异味、臭味，无苍蝇、蚊虫。3、墙面不得有灰尘、污渍、污垢、水渍、印迹，表面色泽光亮。4、地面无烟头、纸屑、污渍、积水。5、厕位内部光洁明亮，无污渍、污垢，水箱外部无灰尘、污渍、污垢，无水迹、印迹。6、7、卫生浴具（水龙头等）表面无灰尘、污渍、水渍。8、洗脸盘及化妆台下面无灰尘、污渍、污垢。9、门窗擦试干净，无污渍、污垢。10、洗手台面物品摆放整齐，无零乱杂物。11、茶叶筐每日清倒，无堆积、无味。12、洁手液及时添补，保证使用。13、垃圾篓、垃圾箱每日清理，纸量不能超过一半。14、清洁用具摆放整齐，卫生间内外无堆置杂物。垃圾处理标准1、生产生活垃圾应集中存（堆）放在指定垃圾箱内，无外溢。2、生产区域、办公区域提供足够的垃圾桶，并在指定地点投放。3、垃圾桶应配有盖子，防止害虫进入。4、垃圾桶要标明不可回收垃圾和有害垃圾，并分类堆放。5、生产、生活垃圾要做到日产日清。6、垃圾桶要定期清洗并消毒，不污染环境。定制管理标准加油站区域内消防设施（灭火器、消防桶、黄沙箱、消防带等)按规定放置整齐，在黄线以内。加油站区域内应急物资放置整齐，在黄线以内。加油站附属油库内油品按规定放置整齐，在黄线以内。加油站所属工器具定置摆放齐整。检查与考核1、当班人员根据环境卫生、定制管理标准每日进行检查2、5S管理员每周按环境卫生标准至少检查一次。工具管理员每周定制管理标准标准至少检查一次。4、部门（副)经理根据环境卫生、定制管理标准每月至少检查一次。5、部门（副)经理、班长每月对检查结果进行考核，发现不符合标准责令检查人及时整改，并对检查人罚款20-50元。加油站安全事故报告制度1．目的：事故报告，落实安全生产事故责任追究制，有效降低高负荷条件下的生产经营风险，进一步完善加油站安全、质量、设备、治安四类事故（事件）或重大隐患的防范和预控体系，最大限度地减轻事故或重大隐患的损失和危害程度，结2．适用范围：加油站区域内发生的安健环事故。3．引用标准3.1《镇江港务集团有限公司安全事故管理规定》3.2《物资分公司安全事故管理规定》3.3《物资分公司安健环事故管理规范》4.“零报告”的涵义4.1时间：全天候、第一时间、零间隔时间段。4.2内容：彻底、真实、全面。4.3方式：部门统一归口向公司报告。5.“零报告”的范围5.1所有事故（隐患）无论大小都必须报告。5.2凡部门范围内发生的安全、质量、设备、治安事故或重大隐患，必须执行“零报告”制度。5.3凡部门员工上下班途中在必需的时间段内必经路线上发生的道路交通事故，必须执行“零报告”制度。6.事故报告内容6.1事故发生的时间、地点以及事故现场情况；6.2事故的简要经过；6.3受伤人数，受伤情况，直接经济损失的初步估计；6.4事故发生原因的初步判断；6.5事故发生后已经采取的措施及事故控制情况；6.6其他应当报告的情况等。7.事故报告7.1“零报告”的制度实行生产安全事故和重大隐患“零报告”制度，报告要准确完整、快速高效、逐级负责。7.1.1在事故发生后，当事人或知情人应立即报所属部门班长和部门经理，做到即发即报，综合部及时报公司领导，做到即发即报。未遂事故报班长及部门经理，发生轻微事故以上报部门经理及公司领导。7.1.2发生一般及以上事故，公司应立即报集团公司安监部和集团公司领导，半小时内走完报告程序。7.1.3发生死亡事故，由集团公司安监部按规定向上级有关部门报告。7.1.4发生下列事故，公司在报告集团公司安监部的同时还应报集团公司职能部室：一般及以上人身伤亡事故，报集团公司人力资源部、工会；机损、异常停供电、港口设施事故等事故，报集团公司设备工程部；7.1.5发生下列事故，公司在报告集团公司安监部的同时还应报告政府相关单位：发生重大及以上交通事故，港内报长航公安镇江分局，社会道路报市交管单位；发生重大及以上火灾事故，报长航公安镇江分局或市消防部门。7.2事故报告流程：事故发现者事故发现者班长部门经理综合部经理公司领导集团领导政府机构8.考核8.1任何个人不得有下列迟报、漏报、谎报和瞒报事故行为：8.1.1报告事故时间超过规定时限；伤亡人数、直接经济损失等内容遗漏未报；8.1.3故意不如实报告事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容；8.1.4故意隐瞒已经发生的事故。8.2对于违反以上规定的责任人给与50-200元的考核，情节严重者给予停岗学习。应急管理制度1.目的加强和规范部门突发事件应急工作的管理，全面提高部门员工应急处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障职工生命和公司财产安全，根据公司《应急管理制度》结合部门实际，特制定本制度。2．适用范围适用于部门应急处置突发事件的管理。3．职责部门负责本部门范围内的应急管理工作。4、工作程序

4.1部门结合《物资分公司应急预案管理规定》要求，每年对本部门现场预案组织修订一次。4.2部门每月组织开展一次现场处置方案演练，并每季度组织一次员工进行应急相关知识的学习。4.3应急设施、器材定期进行维护保养，确保完好使用。4.6应急事件管理4.6.1突发事件发生后，部门应立即启动突发事件应急预案，采取有效措施，迅速展开应急处置工作：组织协调各应急救援队员迅速进行应急救援；制定并组织实施抢险救援方案，防止引发次生、衍生事件；按规定及时向上级相关部门报告；4.6.2事故发生后，部门负责人应按各级预案的规定，在第一时间内组织事故救援工作，发生重大事故时，应集结在事故应急救援指挥部，听从总指挥的安排和指令。4.6.3发生事故后，发现人员要首先向部门或单位领导报告并向公司应急救援指挥中心报警，严禁单独盲目施救，施救人员应保证在3人以上。如事故形势严重、情况复杂救援有难度，须等专业救援队伍实施救援。4.6.4事故发生后，当班人员应按事故应急救援指挥部的指令，立即集结本队人员，携带应急救援装置，迅速赶赴事故现场展开救援。4.6.5参加事故应急救援人员，不可盲目施救，应首先分析事故形势，明确可能存在的危险因素及风险程度，按可能发生的最严重的后果考虑，采取必要的个人防护措施和全面防护措施后再展开救援。4.6.6施救人员在实施事故处置和救援过程中，如发现存在可能引发更加严重的事故或可能危及施救人员生命安全时，要及时采取措施，紧急避险，撤离危险区域，防止更大的伤亡。4.7突发事件应急处置和报告具体的应急处置和恢复措施按各专项突发事件应急预案规定执行。4.8应急物资及装备的管理4.8.1应按应急预案要求配备相应的应急物资及装备，建立使用状况档案，定期检测和维护，使其处于良好状态。4.8.2应急物资的日常检查维护由部门负责4.8.3应急物资应定点存放，仓库保持整洁和通风透气，防潮、防锈、防火等工作应落实到位，做到方便拿取，无其他物品阻碍，存放现场要有鲜明的标签注明物资的品名、规格、数量，必要时要有标志指引。5.相关文件：《物资分公司应急预案管理规定》《加油站现场处置预案汇编》加油站交接班制度为了保证交接班工作顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。1、所有接班人员必须参加当班工前会，听取生产、设备、安全注意事项后方可进行交接，除特殊情况班长(副班长）安排外，不得擅自提前交接班，影响安全、生产问题，从严考核。2、所有人员必须执行交接班，交班人员必须如实负责地签注运行日志，接班人员在听取交班人员面对面或读取运行日志记录的设备交底后，进行设备点检，并正确填写点检表，从签字起责任由接班者担负。3、所有交班人员必须当接班人员在场时在IC卡加油机中控机上完成交班手续，不得擅自不履行交接手续，从严考核。4、接班人员点检设备时如查出设备有异常情况，需立即向班长(副班长）作出汇报，好安排维修。5、交接班内容：⑴、加油机整洁，加油站场地、附属油库内干净、卫生、无油污。⑵、在IC卡加油机中控机上完成交班手续⑶、设备状况交底。⑷、特别需交待的安全注意事项。(5)、其他需交待的问题。6、保证交接班质量，对于设备故障、安全隐患交接不清的现象，从严考核。安全隐患排查治理管理规范为贯彻落实《物资分公司安全隐患排查治理管理规范》文件精神，建立健全加油站安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，有效防范和控制各类生产安全事故，实现安全隐患排查治理常态化、规范化、科学化，特制订本规范。一、隐患定义隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和企业安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营、建设过程中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。二、隐患排查治理原则责任明确，层级管理；排查无死角，整治无后患。三、工作思路1、与全面推行NOSA安健环风险管理体系相结合，在开展风险辨识、风险预控过程中，同步落实隐患排查治理工作；2、与风险管控措施标准化建设相结合，在建立安全生产各项标准过程中，同步建立隐患排查治理标准；3、与班组安全生产建设相结合，发动广大员工自觉排查消除身边和岗位安全隐患；4、与推广应用先进技术装备相结合，加大安全投入，解决影响安全生产的突出矛盾和问题，从源头上消除事故隐患。四、责任制1、部门经理的责任（1）对本部门管理范围内的隐患排查治理工作负监督管理责任；（2）部署落实相关工作时与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评；（3）开展系统内隐患排查活动，对查出的隐患做好督促整改和记录工作；（4）向分管副总汇报隐患排查治理工作开展情况；（5）参与公司组织开展的相关隐患排查治理活动。2、部门分管副经理的职责（1）按照“谁主管谁负责”的原则，对分管业务范围的隐患排查治理工作负分管责任；（2）协助部门经理做好隐患排查治理工作，做好分管范围内隐患排查治理的具体工作；（3）及时掌握各类隐患排查治理情况，向报部门经理汇报；3、班组长的职责（1）负责对本班组日常的隐患排查治理工作；（2）在部门经理或副经理的指导下，带领本班员工共同做好隐患排查治理工作；（3）到作业场所后首先排查隐患，问题解决后方才可作业；在作业中经常检查安全情况，杜绝产生隐患；（4）现场遇有危及人身的隐患，有权立即撤出作业人员，处理后再作业；（5）本班组解决不了的问题，应报告部门经理（或副经理）处理；（6）将本班组的隐患治理工作及时向部门经理（或副经理）汇报。4、副班长的职责（1）按照“谁主管谁负责”的原则，对分管业务范围的隐患排查治理工作负分管责任；（2）协助班长做好隐患排查治理工作，做好分管范围内隐患排查治理的具体工作；（3）及时掌握各类隐患排查治理情况，向报分管部门副经理汇报；5、员工的职责（1）在班组长直接领导下，参与隐患排查治理，营造安全的作业环境；（2）作业时遵章守纪，做到三不伤害，不形成隐患；（3）检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态；（4）检查出隐患后，在班组长的具体安排下解决；（5）发现危及人身安全的隐患，要及时、主动撤出危险区域，排除后再作业。五、隐患排查治理工作流程1、隐患发现渠道（1）集团公司内部以及外部单位组织实施的各类检查活动；（2）集团公司内部或外单发生的各类事故、未遂事件、工余安健环事故、设备故障等；（3）工作安全观察活动；（4）员工的合理化建议；（5）公司开展的评审活动；（6）部门、班组开展的检查活动（7）原始风险评估、现状风险评估、经常性风险评估等。2、隐患治理包括下列过程（1）对隐患进行级别判断；（2）按隐患级别确定汇报级别；（3）按隐患级别确定整改实施单位、方案，并实施整改；（4）对隐患整改情况进行督察，对整改结果进行验收和评估，并跟踪；（5）对隐患进行统计分析，从人的不安全行为、物的不安全状况、管理缺陷三方面分析原因，并在集团范围内举一反三，全面排查治理。六、隐患分级、分类1、隐患分级按严重程度、解决难易程度分为A、B、C三级隐患：A级：指危害和整改难度很大，危及人身、财产安全或可能造成恶劣环境或社会影响，必须全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使集团公司自身难以排除的隐患。B级：指危害和整改难度较大，当时不可能完全消除，通过实施一定防范措施后，不会危及安全生产的隐患。C级：指危害和整改难度较小，发现后现场能够立即整改排除的隐患。2、隐患分类根据隐患涉及到的范围分为安全管理、设备设施及物料管理、从业人员、场所环境4大类21小类。序号隐患大类隐患小类说明1安全管理类企业资质证照类安全生产许可证、消防验收报告、安全评价报告等。。安全管理组织机构及安全管理人员配置类依据相关法律法规或标准要求，设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。安全管理制度类安全生产教育和培训、安全生产检查、设备设施安全管理、危险作业管理、劳动防护用品管理、安全生产奖惩、生产安全事故报告和处理、隐患排查治理、工作许可管理、职业健康管理等制度。操作规程类依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营特点的操作规程。安全生产记录档案类教育培训、安全检查、设备设施安全管理、工作许可管理、劳动防护用品管理、安全生产奖惩、安全生产会议、事故管理、值班记录、隐患排查治理记录、职业危害申报、职业危害因素检测与评价、工伤社会保险缴费、安全投入费用等记录档案。应急预案与实施类应急救援组织及其职责、风险评估、应急预案启动程序、紧急处置措施方案、应急救援组织的训练和演习、应急救援设备器材的储备、经费保障等。应急救援物资储备应满足本单位应急救援的需求。预案演习每年不少于两次。承包商管理指本单位将生产经营项目、场所、设备发包或出租给的其他生产经营单位。2设备设施及物料类物料类包括各类货物，零配件，油料，生活、办公用品等。平面布置类装卸设施系统、修理设施系统、运输设施系统、仓库与堆场、生产管理及工艺等系统、高危作业与其他作业的布置布局或其他系统之间的防护距离。建（构）筑物类包括建（构）筑物类的建筑结构、防火等级等。生产工具类包括特种设备、运输工具、工属具、便携式工具、重大危险源等。安全设备设施类包括安全仪器仪表、监控系统、报警装置、防雷防静电装置、防毒除尘装置等。辅助系统设备设施类包括电器系统、消防系统、照明系统等为生产经营活动提供动力或其他辅助功能的系统。劳动防护用品类包括安全帽、口罩、护目镜、工作服、劳保鞋、反光背心、安全带、警示灯等。3从业人员从业人员资格资质类包括主要负责人安全资格证书、安全管理人员安全资格证书、特种作业人员操作资格证书等。从业人员教育培训类包括安全生产法律、法规和规章，安全生产规章制度和操作规程，岗位安全操作技能，安全设备设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保养知识，生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救常识，生产安全事故案例等的教育培训。从业人员操作行为类违章指挥、违章操作、违反劳动纪律4场所环境类作业环境类包括粉尘、有毒有害物质、物理因素（噪音、振动、高低温）、生物因素、恶劣气候等限值超过法律法规标准的要求。安全出口、通道及疏散通道类根据生产特点，依据相关法律法规或标准要求，合理设置及管理安全出口、安全通道和疏散通道。安全标志、标识类包括禁止、警告、指令、提示标志以及使用安全色对具有危险性的设备设施进行目视化管理的标识。周边环境类指厂区外的建（构）筑物、设备设施（如高压供电线路、通讯线路、输油/气管线等）与厂区内的建（构）筑物、设备设施、作业活动之间的防护距离，及社会道路、船舶航道等。七、隐患报告、整改及督查1、隐患报告（1）发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报本班组负责人，班组报责任部门，责任部门报综合部，综合部对各类隐患进行登记分类。（2）隐患报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。报告人要把隐患地点﹑隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，报告一式二份，一份由部门交公司综合部，一份由自己留底备查。（3）发现的所有隐患必须立即上报，可以越级上报；班组、各部门的安全检查中发现的隐患也应上报。2、隐患整改（1）部门发现或接到员工隐患报告后，应立即按职责分工组织本部门专业人员对隐患进行核实，并按隐患级别、分类进行相应处理。C级隐患：由部门立即组织实施整改。B级隐患：立即上报至公司综合部和公司领导，由公司组织实施整改。A级隐患：公司在隐患发现后30分钟内上报到集团公司领导及职能管理部门，由集团公司组织实施或落实相关单位实施整改。（2）本着“隐患整改不过夜”原则，能够自行解决的隐患应立即整改；需其他单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，自己不能联系解决的，应立即上报公司，由公司根据隐患的种类移交给集团相关职能部门，由各职能部门负责进行整改。（3）在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止次生事故发生。（4）隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。（5）A、B级隐患整改必须做到五定，既“定方案、定资金、定责任人、定时限、定预案”。3、隐患督查（1）各类隐患整改后必须落实专人检查验收，对验收项目应按相关标准进行安全性评价；合格项目进行销号，不合格项目必须责令再整改，直至合格。（2）对各类隐患整改实行整改责任人督办机制。（3）部门对隐患整改情况进行全程跟踪监控，直至隐患得到治理。（4）部门对渎职、失职人员应进行督查。八、统计分析、建档与发布1、部门应对隐患报告及治理情况进行登记、统计和分析，每月25日前向综合部门汇报。2、所有隐患排查治理分析报告应定期在公司范围内（含承包商）发布，以利于吸取经验教训，举一反三，做到全面整改。九、管理要求1、部门要进一步建立完善隐患排查治理工作制度和工作流程，明确隐患排查、登记、评估、监控、整治、验收、销号等工作要求，明确部门人员岗位和作业场所隐患排查治理责任。2、部门应将隐患排查治理工作纳入承包商管理中，与承包商签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查治理和监控的管理职责。3、部门对隐患排查治理工作实行考核奖惩和责任追究制度，纳入每月的绩效考核。加油站安健环检查制度1．目的：为了及时发现和纠正人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷以及潜在危险并推广安全先进经验，预设防范措施，提高本质安全度，特制订本安健环检查制度。2．范围：本制度适用于部门所有区域及辖区承包商区域。3．职责：3.1小区代表负责组织人员对本部门所有区域进行安健环检查。3.2小区代表负责安健环检查的复查工作，并对检查结果进行统计分析，对不符合项根据奖惩制度，进行考评。4.程序：4.1小区代表检查4.1.1小区代表对照检查标准，每月召集责任区代表、班组长、安全员、技术员进行一次分类专项检查，每月至少进行一次全面系统的排查。4.1.2对检查发现的偏差做好记录、标示或采取临时控制措施，小区内部不能实施整改的项目要及时上报公司安健环部和相关职能管理部门，小区代表跟踪、确认和验收小区内的不符合项的整改情况，并进行偏差情况分析，从人员、设备设施、管理方面查找原因，制订落实整改措施。4.1.3每月25日前，小区汇总检查情况和偏差报告报公司安健环委员会。4.2定期检查4.2.1日查：当班人员每日安全预控动态检查，及时发现问题，消除隐患。当班人员检查内容包括：作业环境（加油站现场、道路、附属油库等）、定置摆放、工属具检查、人员站位、操作规程执行、劳保用品穿戴、设备点检等。4.2.2周查：责任区代表、班组长每周对前阶段出现的问题进行针对性的复查，验证整改效果。4.2.3月查：小区代表、责任区代表月度安健环综合检查，是对安健环系统运行情况的综合审核，以便及时总结及改进完善。4.2.4节假日检查：小区代表在“五一”、国庆、元旦、春节等重要节日期间，对安全、消防、应急预案、备用物资、人员值守等情况开展检查。4.3经常性检查4.3.1专检：分管责任区代表、技术员、安全员有计划、有重点地对设备、操作、管理进行检查。具有较强的针对性和专业性。如：消防设施，电气设备，加油机，危险化学品，安全防护装置，安全警示标志等。每月至少进行一次。4.3.2季节性检查：春季以防雷、防雾为主；夏季以防暑降温、防雨防洪、防台风、防塌方、防食物中毒为重点；秋季以防火、防冻保暖为主；冬季以防火防爆、防冻防滑等为重点。4.4班组长检查4.4.1班组长每日对当班人员检查结果进行复查，并及时解决问题，消除隐患。4.4.2班组长每周对前阶段出现的问题进行针对性的复查，验证整改效果。4.5安全员检查4.5.1安全员每日按照规定加油站安全状况进行一次检查，发现问题及时责令整改，不能整改的及时向小区代表汇报。4.5.1安全员每周按照规定对分管设备逐项进行一次检查，并认真填写《设备专项点检表》。4.6检查准备4.6.1确定检查对象、目的、任务。检查对象：人、机、料、法、环。4.6.2查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求。4.6.3了解检查对象的生产情况、可能出现危险、危害的情况。4.7实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量的方式获取信息。即运用望、闻、问、测四种方法：望----现场观察，查找不安全因素、安全隐患、事故征兆等；查阅文件和记录，看作业规程、责任制度、安全措施等是否齐全有效并被执行；闻----听取有关人员反映的不良情况，及时关注跟踪；问----通过访谈主动了解岗位执行规章制度等方面的相关情况；测----利用一定的检验检测仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患。4.8通过分析做出判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。可凭经验、技能教训分析、判断，必要时可以通过仪器检验得出正确结论。通过安健环检查结果的统计分析，了解部门安健环管理现状，制定管理对策，纠正管理系统中物的不安全状态、人的不安全行为、不良的作业环境以及管理失控等。4.9及时做出决定进行处理做出判断后，应针对存在的问题做出采取措施并组织实施整改。4.10整改落实。5.管理要求:5.1安健环检查应以《诺诚综合五星系统常规工业手册CMB-253》及部门风险评估概述为根本依据，制定检查标准，并在日常运用中同工作实际相结合，不断修订完善，提高检查表的可操作性。5.2安健环检查由小区代表和责任区代表负责，有关人员参加的组织体系。小区代表作为小区安健环工作的第一责任人，必须亲自参加，小区内部分组开展、明确责任范围，带领技术员、班组长和有经验的员工开展安健环检查。5.3安健环检查应注重多维性和多样性，时间、空间、立体全覆盖，多种方式结合开展，实现各个环节的全程监控。5.4安健环检查应以纠正偏差为基本出发点，坚持系统性、缜密性和完整性，实际操作中要对照检查表中的内容和标准进行检查，做好偏差分析，发现管理缺失。5.5对查出的安健环问题，要确定整改时间、责任人，对整改要有复查、有考核、有记录。小区能解决的问题不推给公司解决，小区不能解决的安健环问题，提交给公司安健环委员会落实整改。5.6凡能及时整改的隐患，由于主观原因，故意拖延不办或未按期限完成而导致事故发生，造成严重后果的，严肃追究相关人员的责任。对于因物质、技术条件限制，不能及时解决的项目，应列出整改计划，分步骤实施，做到件件有交代，事事有着落。5.7小区代表要高度重视安健环检查在部门安健环管理中的核心作用，通过强化安健环检查的层级控制，明确各级人员在检查中的职责分工，全面、扎实、有效地开展好各项安健环检查工作，推动部门安健环系统的高效运行和持续改进。视频监控系统管理细则第一章总则第一条为加强班组视频监控系统（以下简称监控系统）的管理，充分发挥监控系统的作用，提升现场管理、安全防范的能力，特制定本细则。第二条监控系统是指用于对作业区实现全方位全过程监控的可视化系统，由前端摄像机、光电缆传输线路、中端设备、中控主机、终端显示设备和监控系统管理软件构成。第三条本细则适用于监控系统的运行、维护管理和监督检查等。第二章职责与分工第四条班组负责监控系统的运行管理，组织人员定期对辖区范围内监控系统终端的运行情况实施检查，规范使用监控系统。第三章日常运行及维护管理第五条（一）班组当班人员通过监控系统发现作业区域内的异常情况，必须及时向上级汇报、向相关职能部门通报，并认真做好监控台账的记录。（二）任何人不得擅自改变监控系统的用途，不得随意更改系统相关配置，不得随意对监控摄像头位置、监控主机进行调整，不得修改、删除监控系统的运行程序和记录。（三）监控设备要尽量保持开机状态，系统软件要保持正常运行，不得无故中断监控；监控系统所用计算机必须做到专机专用；严禁烟火，保持环境清洁、温度和湿度适宜，水杯等液体容器应放置在远离电器设备处。（四）任何人不得擅自复制、查询或向其他单位或个人提供、传播监控系统相关的文件和信息等资料，不得随意调阅监控系统历史资料。（五）班组每月对监控系统检查一次，并做好巡查记录，确保监控系统运行正常、终端设备正确使用。（六）监控系统不能正常工作，不能解决的问题时，应及时向元素负责人汇报。第四章奖惩第六条对故意制造系统故障或因不当操作造成重大损失的个人，给予相关负责人和当事人50元罚款。第七条责任人未开展月度检查或记录的，部门将给予一定的绩效考核。加油站劳动防护用品管理标准 加油站劳动防护用品包括工作服、雨衣、绝缘鞋、雨鞋、纱手套、绝缘手套、普通口罩、防尘防毒口罩、反光背心、护目镜、安全帽等。1.目的：提供符合有关要求的劳动防护用品用品，降低生产作业过程中的安全和健康风险，确保员工在生产劳动过程中的安全与健康，特制定本标准。2.适用范围适用于于部门所有员工、承包商。3.职责3.1根据公司劳保发放标准、以及部门检查发现劳保用品损坏情况定期申报劳保用品计划、并负责本部门劳动防护用品用品发放和日常使用管理。3.2员工按照公司的相关规定正确佩戴和维护保管个人防护装用品。3.3负责员工对佩戴劳保用品的正确佩戴、使用、维护及报废知识组织学习培训。4.控制程序原则4.1.1劳动防护用品用品配备标准的制定和品种品牌及使用周期的确定，应依据《中华人民共和国劳动法》和国家劳动防护用品选用规则（GB11651-89UDC675-682）等法律法规和标准。4.1.2劳动防护用品的配发原则劳动防护用品的配发基于风险评估考虑，并征求医生或职业健康人员的建议。为进行特别容易伤害皮肤或衣物的作业人员配备安全帽、口罩、防静电工作服、劳保鞋等防护用品。加油站所有员工，须配戴带反光标识的反光背心，现场加油员工在雨雪天气须配备雨具。对劳动防护用品进行自行维护、保养，使劳动防护用品始终处于有效状态。4.1.3对员工进行劳动防护用品用品相关知识的培训，内容包括：劳动防护用品用品的使用、清洁、储存、更换和作废；劳动防护用品的配发标准及正确佩带方法；培训应按公司培训程序进行，保存培训签到表、记录等。4.1.4不定期对班组人员的劳动防护用品的正确佩带情况进行检查。执行4.2.1劳动防护用品的发放管理：4.2.2劳动防护用品发放标准和使用周期，由公司安健环监督部组织，劳动防护用品评估人员参与，根据《劳动防护用品配备标准》以及本部门各工种的劳动环境和劳动条件制定，配备具有相应安全、卫生性能的劳动防护用品。劳动条件、工作环境发生变化时要及时调整发放标准，满足生产需要。4.2.3对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，口罩等特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。4.2.4凡是从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。4.2.5班组长、安全员、技术员等有关人员，应根据其经常进入的生产区域，配备相应的劳动防护用品。4.2.6劳保防护用品的发放。部门班组长负责全班组员工的劳动防护用品的发放，按照《公司劳动防护用品发放标准》，建立和健全职工劳动防护用品发放登记，按时记载发放劳动防护用品情况和办理调转手续，定时核对各工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。4.2.7新工人上岗前安全教育，要专门进行有关正确使用和保养劳动防护用品的培训，部门班组长在发放劳动防护用品时，也要向领用人讲清正确使用方法，提醒职工自觉进行劳动防护用品保养。劳动防护用品的使用4.3.1使用劳动防护用品必须根据劳动条件、需要保护的部位和要求，科学合理地进行选型。4.3.2必须进行正确使用劳动防护用品的培训，让使用人员熟悉劳动防护用品的型号、功能、适用范围和使用方法。4.3.3劳动防护用品，必须严格按照规定正确使用。使用前，要认真检查，确认完好、可靠、有效，严防误用或使用不符合安全要求的护具。4.3.4特殊防护用品，如防毒面具等还应经培训、实际操作考核合格。4.3.5员工进入生产岗位、检修现场，必须按规定穿戴劳动防护用品，并正确使用劳动防护用品。4.3.6不许穿戴（或使用）不合格的劳动防护用品，不许滥用劳动防护用品。对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所、明火作业的工人，禁止发放、使用化纤防护用品。防护服装的式样，应当以符合安全生产要求为主，做到适用美观、大方。4.3.7劳动防护用品应妥善保护，不得拆改，应经常保持整洁、完好，起到有效的保护作用，如有缺损应及时处理。4.3.8员工在工作时必须按要求正确佩戴使用劳动防护用品，否则按违章处理。4.3.9部门、班组要对员工使用劳动防护用品的情况，随时进行检查。4.3.10部门、班组在组织员工安全教育时，帮助员工增强自我保护意识，鼓励职工正确使用劳动防护用品，必须监管和教育新员工如何正确佩戴和使用；在日常工作中，发现班组员工有不正确佩戴和使用劳动防护用品的，要及时更正并予以批评教育。4.4劳动防护用品的保养4.4.1发给员工的劳动防护用品由职工本人按要求定期保养；应保持整洁，保证各种劳动防护用品始终处于良好状况。4.5劳动防护用品的更换与报废4.5.1为了在生产中使员工的安全得到保障，将过期、不合格、起不到安全作用的防护用品得到及时更换。4.5.2在生产中，遭受损坏的安全防护用品及时报废、更换。4.5.3因自然灾害造成损坏经检查确认达不到安全要求的要及时报废、更换。4.5.4在生产过程中经安全管理人员、安全员检查过程中发现有劳保用品起不到安全作用也要及时报废、更换。4.5.5对劳保用品更换是应将数量、更换时间记入台账。4.5.6因到期或损坏更换的废旧安全帽、反光背心衣等要回收到库房内，交公司统一破碎拆解后按废弃物管理控制程序处理，不得随意外流。4.6检查与整改4.6.1班组长负责对员工防护装备佩戴的日常使用、佩戴、维护进行检查，对不按照规定佩戴劳动防护用品的个人予以纠正并处罚。“师带徒”管理制度为了适应加油站的专业化发展，加大人才培养力度，规范师带徒工作，全面提高新入职员工业务技能水平，根据加油站实际情况，特制定《师带徒管理制度》。

一、总则

1、开展师带徒活动的目的是发挥老员工技术和经验的“传、帮、带”作用，使年轻员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位的要求，提高工作质量和效益。

2、年轻员工在师傅的指导下，掌握必要的理论知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。

3、师带徒活动要体现对师傅的奖励。

4、各工种应根据实际情况开展师带徒活动。

二、适用范围

本制度适用于加油站基层员工。

三、具体内容

1、师带徒对象：新入职员工。

2、师带徒时间：原则上半年，根据考核情况适当延长。

3、师傅必须具备的资格条件：

①具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干；

②具备丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；

③具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

4、师傅职责：

①负责讲解本专业的理论知识、操作规范、工作流程、安全管理规范以及相关注意事项；

②负责徒弟工作现场安全的监督管理；

③积极主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，要注意徒弟的踏实作风养成；

④在培训过程中要做到全面到位、细致明了。

5、徒弟职责：

①热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习；

②听从指挥，服从安排，不违章作业；

③认真参加每一次考核，之后要及时总结和反思，快速提升自身的专业水平。6、师傅与徒弟签订师徒合同。

7、师带徒津贴：部门给予师傅挑适当的津贴。8、部门将对在师带徒活动中表现突出的师傅和徒弟进行表彰。

加油站安全生产责任追究制第一章总则第一条为加强加油站安全生产管理，明确安全生产责任、防范各类重、特大事故的发生，严肃追究事故相关人员的责任，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《江苏省安全生产监督管理规定》、《国家开发投资公司安全生产责任制规定》、《镇江港务集团有限公司安全生产责任制》、《镇江港务集团有限公司安全生产责任追究制》等有关要求，结合部门实际，特制定本规定。第二条部门经理是加油站安全生产第一责任人，对部门的安全生产工作负全面领导责任。分管副经理按照“谁主管谁负责”的原则对分管范围内安全生产工作负责。第三条部门、班组管理人员在各自业务范围内，对安全生产管理、安全技术工作负责，各级岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。第四条坚持党、政、工、团齐抓共管，人人参与的原则，每位员工都享有安全生产方面的权利，同时自觉履行安全生产方面的义务。第五条本规定适用于部门全体员工。第二章部门领导及班组管理人员安全责任追究制第六条部门领导及班组管理人员因失职、渎职行为，由下列行为