438房地产企业合同管理实务

房地产企业合同管理实务资深讲师：笪开源2005年4月合同合同是指有关自然人、法人或其他经济组织之间为了实现某个工程的特定目的而签署确实定相互权益和义务关系的协议。当事人协商一致，是双方或多方的民事法律行为；主体是自然人、法人或其他组织等民事主体；内容是有关设立、变卦和终止民事权益义务关系的商定，经过合同条款详细表达出来；只需依法成立的合同对当事人才具有法律约束力合同类型按任务内容分：咨询效力合同、勘察合同、施工合同、货物采购合同、安装合同等；按承包范围分：设计建造合同、总包合同、分包合同、劳务合同、CM合同等；按支付方式分：总价合同、单价合同、本钱补偿合同。支付合同总价合同〔详细设计阶段〕固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同单价合同〔根本设计阶段〕估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同本钱补偿合同〔概念阶段〕本钱加固定费用合同、本钱加定比费用合同、本钱加奖金合同、本钱加保证最大酬金合同、最大本钱加费用合同、工时及资料补偿合同合同类型的选择工程实践本钱与工程日常风险评价双方要求合同类型的复杂程度竞价范围本钱价钱分析工程紧急程度工程周期承包商的财务系统评价合同协作转包范围的限定合同的主要内容合同当事人合同标的标的的数量和质量合同价款或酬金合同期限、履行地点和方式违约责任争端处理方法合同的主要内容FIDIC合同条件简介施工合同条件：适用于主要由业主方进展设计、承包商根本只担任施工的工程工程，业主对工程的管理任务参与多，对工程从头到尾都要进展细致的控制和监视；工程设备和设计－建造合同条件适用于由承包商设计并进展施工的总承包工程，业主对工程进展检验，任务参与较少；EPC交钥匙工程合同条件适用于业主对工程的最终造价和施工时间确实定性要求高，承包商要担任一切任务，业主只进展总体控制；简明合同格式适用于投资较低，普通不需求分包的建筑或工程工程合同管理合同管理指参与工程各方均应在合同实施过程中自觉、仔细、严厉地遵守所签署合同的各项规定和要求，按照各自的职责行使各自的权益、履行各自的义务，维护各方的权益，发扬协作精神，处置好同伴关系，做好各项管理任务，使工程目的得到完好的表达。合同管理是在工程进程中与合同相关的管理活动的总称。合同谈判廓清合同谈判：内容因工程和合同性质、原招标文件规定、业主的要求等的不同而不同。关于工程内容和范围确实认；关于技术要求、技术规范和施工技术方案关于价风格整条款关于合同款支付的方式关于工期和维修期关于争端的处理合同最终文本确实定合同的订立<合同法>：当事人订立合同，采取要约、承诺方式。要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望。承诺即接受要约，是受要约人赞同要约的意思表示。合同的效能<合同法>：依法成立的合同，自成立时生效；效能待定无效合同与可撤销合同合同的执行实践履行、适当履行与违约合同变卦、转让合同的解除合同的终止合同纠纷处置合同风险管理合同风险履约才干风险监理风险设计风险风险管理风险预防风险降低风险转移风险自留合同文本管理合同文本主要包括：招招标阶段文件、正式合同文本，来往信函、会议纪要、合同管理报表、合同管理任务程序文件，各类支付凭证、施工记录、财务报表等文件签核文件流转文件严密房地产工程中的合同管理合同谈判合同预备合同管理合同收尾供方选择招标管理加权挑选独立估算合同谈判合同签约绩效报告质量控制变卦控制支付系统文档整理合同审计收尾验收总结评价房地产工程生命周期工程前期合同管理工程概念阶段与咨询效力合同管理工程设计阶段与工程设计合同管理工程实施前的承包合同管理招招标管理施工过程中的合同管理总包合同与分包合同合同履约情况跟踪合同绩效报告合同变卦控制工程质量控制合同付款控制合同文本管理工程后期合同管理合同文本归档合同报表管理收尾验收