聚成密训团队复制团队、会议打造系统温州

职业总裁之胜利团队复制

--会议系统打造主讲嘉宾：孙雪为什么要打造会议系统？1、团队建立的灵魂就是精气神建立！2、打造精气神的三大关键是军事训练、舞蹈训练和会务训练！3、会议系统的根底是军事训练、舞蹈训练、会务训练！4、打造会议系统就是打造消费力系统！Impact(5factors)主管早会会后会夕会会议系统月度启动大会全员早会聚成会议系统月度总结及启动大会主要内容目的意义主题和内容分工及职责系统流程〔会前、会中、会后〕总结及启动大会的目的：

是分公司全体家人每月一次的盛会。是会议营销的一种方式，不亚于研讨会的作用，可在会议期间成交学习卡、工程产品等。是客户效力的一种方式，是增进客户与聚成协作关系，让客户不断深化了解聚成的平台和纽带。表扬优秀、鼓励先进表达企业文化员工才艺展现本卷须知要把总结大会的目的用舞台、情感、文化包装起来，这样大会的现实目的和意义就可以贯彻浸透进员工心里，让他们充分的实现自我的目的和承诺，展现自我的人才和情感，这样每一个月的任务就是员工本人的事情，由于自我认同并承诺的目的才是一个人真心想要的。本卷须知分公司高度注重。每一位家人对总结大会的期望值和参与度是总结启动大会胜利的根底，所以要高度注重，否那么流于方式，反而成了家人们的包袱。每一次约请的客户是要有重点、有区隔的。并且严厉纪律要求。参与意味着承诺，客户的参与度在某种层面上决议了总结启动大会的质量。总结及启动大会的意义■总结及启动大会是公司情感文化表达的一种方式总结启动大会要把客观的事务活动做成高兴、热情、打动、感恩的感性精神文化空间，要大会当成生活的派对，励志的课堂，思想的空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明星的觉得，兄弟的友谊，友谊的味道，胜利的盼望，人生的幸福感……总结及启动大会的意义

1、经过总结启动大会完成上月的任务总结下月的任务启动2、现场嘉宾对于聚成的认知会到达效果，并使他们的内心为聚成而动。3、现场到达销售的目的。是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会总结及启动大会的意义总结及启动大会的人才观在每一次总结启动大会的前前后后都可重新发现和认识一些员工的潜在才干和人才，在大力鼓励创新的过程中，有很多想象不到的思想创意。一些平日里看不出来人在这样的场所的表现惊人的出色，在总结启动大会中大多数员工都找到各自不同程度的自信和高兴，成果与成就感。总结及启动大会的舞台魅力是凝聚人心的力量中心总结及启动大会是员工任务与生活的重要组成部分总结及启动大会是企业文化对内对外传播的平台总结及启动大会的主题及内容每次总结及启动大会的目的不同，偏重点也不尽一样，根据主要目确实定中心标题围绕主题设计流程和内容，包括上台领奖及分享人员，均要提早做好沟通，分享内容一定要到达想要的效果系统流程：会前部分1、提早一周开干部会议，讨论选出此次总结启动大会的总指挥2、由总指挥领衔组织成暂时大会组委会。组委会任务职责1：出具此次总结启动大会的谋划方案及大会流程，呈交总经理审核经过2：发动全体干部员工支持参与总结启动大会全程各项任务3：合理分工总结启动大会各项任务4：落实核实会前会中会后各项任务开展情况组委会构造图总指挥副总指挥文案组会务组文娱组主持组物资赞助组上月工作总结组下月工作启动组组委会成员及任务职责

总指挥：由部门经理以上干部轮番担任，直接对总经理担任全程谋划、组织、执行总结启动大会。会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启动大会会前会中会后各项任务，会场选择、会场布置、物资协调安排、会务岗位部署文娱组：由公司文娱方面的骨干担任担任人，组织谋划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目要有针对性。

文案写作：由公司文字及计算机功底好的人员担任，主要担任总结启动大会各项任务所需的方案文字写作。诸如：大会方案，流程制造，主持文稿等接待组：由公司中高层干部担任，担任本次总结启动大会参与的嘉宾的约请接待等主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词，把控时间。上月度任务总结担任人：由市场、客服、营运总监出具本月度业务开展总结报告及业务线各项任务的统计下月度业务启动担任人：由市场、客服、营运总监出具下月度公司营销及客服营运任务方案。会前本卷须知：

1、组委会开谋划会一定要制定启动大会主题和运营方案，责任到人，讨论决议后出具大会会前、会中、会后任务流程2、会前组委会主要担任人要频繁碰头沟通，查漏补缺3、会场选择总指挥要亲身查验会场，能否符合本次总结启动大会规范，诸如会场位置、会场环境能否可以营造气氛，会场设备、会场效力质量、会场费用谈判等4、总指挥早会要不断宣导提早营造大会气氛，晚上要组织各小组责任人核实各项任务开展情况5、与会嘉宾选择要根据对方与分公司的亲疏度、业务需求角度、特别安排有价值嘉宾的发言，要求对方要仔细预备。对约请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方注重，要确认到场并遵守会议纪律，特别是要求对方全程参与，由相关责任人正式发约请函、短信反复确认、沟通，核实对方时间、姓名、性别、身份、单位称号等6、要积极约请嘉宾单位组织其团队以各种方式参与会议比如：节目安排、有价值的分享7、各项物资要不断督促，确保大会需求。8、各板块主持人要与相关责任人多次沟通，确保信息准确，并且要组织士气展现、文娱节目、分享发言者提早多次演练，大会前一天要进展彩排。9、会场布置要突出本次总结启动大会的主题，从各个方面丰富主题文化，烘托会场气氛10、文娱节目效力于大会主题文化，会前要发动监视把控节目质量和进程11、一切参会人员服装发型等要求一致、整洁，知晓会议礼仪，有必要进展礼仪培训会中部分：流程安排

餐前部分：〔交叉文娱扮演1、2〕热烈开场士气展示工作总结优秀表彰嘉宾分享工作部署工具月度启动大会操作表.doc月度启动大会流程表会中部分：流程安排

餐中部分：〔交叉文娱节目1、2〕总经理致祝酒词自由就餐沟通互动会中部分：流程安排

餐后部分：上月PK兑现本月目标承诺包括PK客户参与PK宣布促销及成交总经理致结束词本卷须知：

1、组委会成员要提早一个小时进入大会场地检查现场布置，处置改善现场问题2、现场接待任务人员再次进展演练3、现场任何活动提升敏感度，特别是效力者要留意易燃易爆易碎物品的监管摆放，维护现场平安，现场气氛，拍照4、每桌要有带动气氛，引导人员参与4、主持人要根据现场情况留意现场人员情况、会议时间把控、会议气氛的调整，灵敏的应变5、要协助引导嘉宾朋友迅速进入大会形状，安排公司各责任人与嘉宾进展现场互动交流6、把控现场节拍，对与会人员现场纪律的要求，特别是嘉宾的动向和随意性，相关责任人要高度留意，维护现场的人气和次序会后部分

1、各部门开好会后会2、会务人员打理现场，防止与会人员丧失贵重物品3、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议，总结阅历、汲取教训，并选出下次总结启动会组委会成员，开场为下一次总结启动会做前期预备。4、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进展整理存档思索〔结合本人的公司〕

1、如何做启动大会？

2、如何做致词？

3、如何要干部轮番做总指挥？

4、如何约请到客户参与？

5、如何导入PK？

6、如何让客户参与PK？

7、PK如何导入和操作？

8、PK的内涵是什么？他如何了解PK？

目的1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、昨日任务小结4、今日目的分解落实5、主管教育、提升运营管理才干聚成会议系统之主管早会

参与人员：各职能部门经理以上人员参与

时间：每日早晨7：40—8：10

地点：总经理办公室

聚成会议系统之主管早会纪律在早会规定开场时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必需在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。上班期间一致着聚成工装，男士打领带，佩带公司一致工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。

聚成会议系统之主管早会主管早会流程

问好互道问好拥抱出勤汇报当天工作目标绩效分析需要部门配合事宜需要公司配合事宜待收业绩落实领导勉励、加油结束各环节意义问好、拥抱加强每个干部的链接，消除误解，提升团队认识出勤汇报了解员工动向，了解主管对团队的掌控度与情感投入程度当天任务目的将每月、每周的目的落实到每一天、每一个部门、每一个人各环节意义绩效分析月度目的达成情况、部门情况、业务进度、人员情况等部门及公司的配合加强团队精神、养成借力的习惯落实业绩落实到每一单业务，寻求更好的方法指点勉励根据现状提出要求和给到改善的措施案例2021年12月深圳主管早会.mpg分组演练聚成会议系统之主管早会主管早会操作表.doc工具聚成会议系统之主管早会目的1、是运营管理每日的出发点2、是教育训练的最正确场所与时机3、任务管理的根底，出勤管理的闹钟4、是提升单位士气的广场，员工心情的调理器聚成会议系统之全员早会功能1、教育：观念的引导、运营目的共识的达成、新知的学习2、鼓励：正面、积极气氛的构成、胜利吸引胜利，标竿的树立、每天好心境士气高昂的保证3、宣导：公司运营方向得以引导、公司运营理念得以深化、部门运作各项信息得以传送、团队精神得以塑造4、早会附加价值：锻炼时机、新人观摩学习5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭〞聚成会议系统之全员早会聚成会议系统之全员早会奏国歌士气展示出勤汇报互道问好激情舞蹈新闻早播喜讯报道成功分享专题分享轻松一刻政令宣导高管勉励朗诵使命精神口号会务主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾聚成会议系统之全员早会

早会的会务：设场内、场外、后勤总监场外总监迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参与早会。职场坐不下时，场外人员次序、座姿要求，安排好参与早会的企业家沟通的场地和沟通人员；

聚成会议系统之全员早会场内总监提早组织好场内一切人就坐，根据已一致客户数量安排好客户的座位、引位，场内“7S〞检查，督促DJ主持人等到位，预备检查白板笔、板擦、白板师，提示督促早会各流程人员及环节预备就绪；后勤总监为早会提供一切物资预备。聚成会议系统之全员早会1、士气展现指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、胜利分享、经理分享，副总以下作指点勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求2、主持人的热情、表达和串词的多少严厉要求3、企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严厉的时间和点评的原那么本卷须知：聚成会议系统之全员早会要求1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：担任人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅聚成会议系统之全员早会参考案例2021年12月深圳聚成全员早会.mpg聚成会议系统之全员早会聚成会议系统之全员早会思索1、早会如何做士气展现？2、早会如何让员工自动上台分享？3、早会如何做指点勉励？工具全员早会操作表.doc聚成会议系统之全员早会目的：前一天任务总结及当日任务目的分解，传达主管会重要事项。时间：全员早会终了后时间把控在5分钟左右。地点：各区域，各部门所属位置。

聚成会议系统之会后会会后会流程

问好昨日工作汇报解决部门员工问题政令宣导当天工作安排加油结束会后个别沟通各环节意义昨日任务汇报根据人数汇报要点，人多时汇报见了多少客户、打了多少、约到多少人。人少时汇报详细一些，要找1-2个人做代表分享，包括遇到的问题、对任务有什么想法或建议。各环节意义处理员工问题对于员工的问题能回答的要正面回答，不能回答的讨教上级后在回答政令宣导重要事情反复宣导。事后要确认能否接纳清楚各环节意义当天任务安排1、表扬优秀2、今日安排3、今日要求各环节意义会后会沟通1、找形状好的人员，让他们任务中做到表率作用2、找形状差的做重点