三全食品股份有限公司盈利能力分析

三全食品股份有限公司盈利能力分析

获取利益是公司最重要的经营目标之一，也反映了公司的总体素质。企业要生存和发展必须争取获得较高的利润,这样才能在竞争中立于不败之地。一般来说,企业的盈利能力和获利水平成正比关系,一方增长另一方通常也会增长。盈利能力强可以提高企业偿还债务的能力,提升企业的信誉。通过对盈利能力的准确细致的分析,才能对企业未来的发展潜力作出客观理性的预测,并为企业规避风险,制定企业战略提供科学的依据。本文以三全食品股份有限公司为例,探讨提高盈利能力的对策。一、三全食品有限公司主要利益集中财务指标分析1、资产报酬率资产报酬率,是指企业在一定时期内利润额与资产平均总额的比率。资产报酬率主要是用来衡量企业利用资产获取利润的能力。如果企业的资产报酬率有偏低趋势,则说明企业经营效率低下,经营管理存在一定的问题,应该调整经营方针,改善经营管理,进而提高资产的利用效率。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的资产报酬率分别为:13.5848%、9.8417%、12.6017%、10.4938%、8.4206%。(本文数据都是来自凤凰财经网计算整理所得,2008-2012年均为期末数。)可见2011年至2012年期间波动较大,主要受公司负面影响造成的。三全食品被报道查出金黄色葡萄球菌,导致政策趋紧和监管加严,进而造成检测成本上升,对企业影响比较大,且相关产品已全数销毁,短期仍可能影响行业销量。但长期看,一方面政策从严将导致退出加速、进入壁垒提升,另一方面,对食品安全的重视也将使消费趋于品牌化,这都有利于三全等品牌速冻食品公司的发展。此时,企业应该立足于企业现实,加强管理,通过财务杠杆来提高资产利用效率和利润率,更加关注资产经营方面的问题,并不断提高单位资产的收益水平,增加企业的盈利能力。2、销售罪犯所获利润的独立收入独立监督的销售毛利率,表示每一元的销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。其中毛利率越大,说明企业通过销售获取利润的能力越强。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的销售毛利率分别为:38.0792%、35.7158%、33.4372%、31.9245%、33.5986%,销售毛利率主要在32%左右不断波动,总的来说,维持在一个相对稳定的水平。说明三全公司没有协调好成本与销售价格之间的关系,因此,公司一方面既要保证质量,另一方面要采取实际的措施来降低生产成本,适当调整销售价格,来获得更多的销售收入,增强企业的盈利能力。3、售收入的收益水平销售净利率是指企业实现净利润与销售收入的对比关系,用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少,表示销售收入的收益水平。它与净利率成正比关系,与销售收入成反比关系。通过对销售净利率的升降趋势进行分析,可以使企业在扩大销售收入的同时注重改善经营管理方式。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的销售净利率分别为:5.7543%、6.1452%、6.4186%、5.2469%、5.2207%,由此可见三全食品有限公司获利能力维持在一个较为平稳的状态,公司应在继续保持的前提下进一步改革营销策略,加快资金周转,获取更高利润。4、单位资产收益表示企业全部资产获取收益的水平,全面反映了企业的获利水平和投入产出状况。通过对该指标的深入分析,可以增强各方面对企业资产经营的关注,促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的资产运营就更有效。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的总资产报酬率分别为:6.2480%、5.7387%、7.0189%、5.8886%、4.7448%。该公司的总资产报酬率最近几年较为稳定,波动幅度小,企业应该继续调整经营策略,提高经营管理水平,降低生产成本,提高资产的利用率,以获取更多的报酬。5、全食品有限公司经营效率分析成本费用利润率,反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为:成本费用利润率=(营业利润÷成本费用总额)×100%,其中:成本费用总额包括:主营业务收入、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。成本费用净利率越高,说明企业为获取收益而付出的代价越小,企业的盈利能力越强。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的成本费用利润率分别为:4.28%、8.71%、6.08%、8.42%、6.38%,这说明公司的盈利能力出现下降趋势,这主要是因为企业的成本费用消耗太高。因此,公司要严格控制企业的各种期间费用,降低成本,增加利润。6、获取投资报酬的比例股东权益报酬率又称为净资产收益率或所有者权益报酬率,是企业一定时期的净利润与股东权益平均总额的比率。股东权益报酬率是衡量企业盈利能力高低的一个重要财务比率,它反映了企业股东获取投资报酬的高低。该比率越高,说明企业的盈利能力越强。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的股东权益报酬率分别为10.17%、9.88%、12.43%、11.09%、8.43%。可见公司企业股东权益的有逐年下降的趋势。公司应在财务杠杆不变的情况下,通过增加开支,加强对资金的管理,提高资产利用率来提高资产净利率,来提高股东权益报酬率。二、有限公司提高利润能力的几项建议1、加快定员带理,引进生产人员加强企业内部管理,提高劳动效率。其一,改进劳动组织,搞好定员带理,压缩非生产人员,精选生产人员,发挥技术优势。其二,改进生产组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。2、减少企业资产周转率适应形势变化,积极拓宽筹资渠道。对资金实行集中管理,合理统筹安排。严格控制结算资金的占用,及时清理拖欠费用。提高企业资产利用效率、资产周转效率,缩减利润获得周期。通过以上数据分析,三全公司应改变经营策略、经营方针,控制资产规模,加强资产管理,提高总资产报酬率。3、经营周期影响消费的影响企业应当在一种产品投放市场时,就应当着手设计新产品,使企业在任何时期都有不同的产品处在经营周期的各个阶段,以此来适应不断变化的消费需求。三全公司应定期推出新产品,这样不仅可以提高公司在市场上的信誉和地位,并且可以促进新产品的市场销售,从而保证企业利润的稳定增长。4、扩大产品范围,增加产品项目企业可以选择在原有产品组合中增加一个或几个产品大类,扩大产品经营范围;也可以在原有产品大类中增加新的产品项目。这样有助于增加产品特色,吸引更多的消费者。还可以使企业充分地利用人、财、物资源,分散风险,增强市场应变能力和竞争能力。5、产品信息良好。在市三全公司不仅要发展适销对路的产品,制定吸引人的价格,使目标顾客容易获得他们所需要的产品,还要控制其在市场上的形象,设计并传播有关产品的外观、特色、购买条件以及给目标顾客带来的利益等方面的信息。这就要求公司必须高度重视与中间商、客户等公众进行沟通。通过多种媒介进行有效的信息沟通,创造消费者和使用该种产品的社会氛围和市场,从而促进销售的提升。三、盈利能力分析。在三全食品有限公司通过对三全食品股份有限公司资产报酬率、销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率还有成本费用利润率等财务指