基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究-以青岛某工业园项目为例的中期报告_第1页
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文档简介

基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究——以青岛某工业园项目为例的中期报告尊敬的老师：本报告为本人在您指导下进行的基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究的中期报告。本文对青岛某工业园项目的成本管理进行了初步分析和研究，在此向您汇报研究进展情况，并请教您对本人工作的指导和建议。一、研究背景和目的在当前建筑工程项目成本持续上涨的情况下，有效的项目成本管理至关重要。基于层次分析法的项目成本管理方法是一种有效且被广泛应用的方法。本研究旨在运用层次分析法对青岛某工业园项目的成本管理进行分析和研究，以提高项目经理的成本控制能力和决策水平。二、研究方法本研究采用层次分析法（AHP）来对青岛某工业园项目进行分析。具体步骤如下：1.建立层次结构模型：确定项目成本管理的目标层、准则层和方案层。2.确定评价因素权重：通过层次分析法，对目标层、准则层和方案层的各项因素进行权重分配，得出权重向量。3.进行成本管理方案优选：按照权重向量，计算每个方案的得分，选取得分最高的方案作为成本管理方案。三、研究进展1.建立层次结构模型根据青岛某工业园项目的特点和成本管理的目标，将成本管理分为目标层、准则层和方案层。目标层包括项目成本控制和成本预算；准则层包括成本控制因素和成本预算因素；方案层包括具体的成本控制措施和成本预算方案。层次结构模型如下图所示：2.确定评价因素权重本研究采用专家打分法，结合调查问卷的方法，对每个层次的各项因素进行打分和评价。最终根据专家打分和层次分析法，确定了目标层、准则层和方案层各项因素的权重向量。3.进行成本管理方案优选以目标层和准则层中的因素权重为依据，计算出各个方案的得分，选取得分最高的方案作为成本管理方案。四、研究结论通过层次分析法对青岛某工业园项目的成本管理进行分析，得出了成本管理方案。这个方案将采用综合成本控制措施和灵活的成本预算方案，以优化预算和控制成本，同时提高项目的质量和进度。五、后续研究计划1.完善层次结构模型，进一步优化成本管理方案。2.建立成本分析模型，对成本进行监控和预测。3.评估成本管理方案的效果，并提出改进措施。四、参考文献1.Saaty,T.L.(1990).Howtomakeadecision:Theanalytichierarchyprocess.Europeanjournalofoperationalresearch,48(1),9-26.2.李平，李云.基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究[J].建筑科学,2012,28(5):112-116.3.吴磊

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