风险评价管理程序范文

第页共页风险评价管理程序范文程序编号：RM001版本：1.0生效日期：20XX年XX月XX日1.引言风险是指在实施组织活动的过程中可能导致目标未能达到或者影响组织利益的不确定事件。对风险进行评估和管理是组织管理的重要环节之一，能够帮助组织做出明智的决策，并及时采取相应措施来应对可能的风险。本程序旨在规范和指导风险评价的相关工作，确保组织能够有效地识别、评估和管理风险，降低潜在风险对组织目标和利益的影响。2.评价目标本程序的评价目标是：2.1确保风险评价工作的全面、科学与系统性；2.2促进风险评价工作的标准化与规范化；2.3提高风险评价工作的准确性和可靠性；2.4降低潜在风险对组织目标和利益的影响。3.范围本程序适用于组织内所有涉及风险评价的工作，包括但不限于项目风险评估、安全风险评估、环境风险评估等。4.定义4.1风险评价：根据一定的方法和标准，对潜在风险的可能性和影响进行评估，以便制定针对性的管理措施。4.2风险评估：根据已知信息和评价方法，对风险进行定性或定量的分析和评判。4.3风险管控措施：为降低或消除特定风险而采取的预防、控制、补救等措施，可以包括技术、管理和经济手段。5.责任与权限5.1风险评价委员会负责审批和监督风险评价工作，并对重大风险评估结果进行决策；5.2风险评价部门负责组织和实施风险评价工作，包括风险数据收集、分析和报告；5.3各部门负责按照风险评价计划，主动参与风险评价工作，提供相关数据和信息。6.风险评价流程本程序中的风险评价流程包括以下主要步骤：6.1制定风险评价计划6.1.1风险评价委员会根据组织的实际情况和风险评价需求，制定风险评价计划；6.1.2风险评价计划应明确评价目标、评价方法和时间计划等内容；6.1.3风险评价计划应经风险评价委员会审批并发布。6.2数据收集与整理6.2.1风险评价部门负责组织数据的收集与整理工作；6.2.2数据收集范围包括相关文件、记录、统计数据、专家意见等；6.2.3数据收集方式可以采用调查问卷、访谈、现场观察等方法。6.3风险分析与评估6.3.1风险评价部门根据收集到的数据，进行风险分析和评估；6.3.2风险分析可以采用定性和定量的方法，包括风险辨识、风险描述、风险等级划分等；6.3.3风险评估应结合风险可能性和影响程度，确定风险的优先级。6.4风险报告与沟通6.4.1风险评价部门根据评估结果，编制风险报告；6.4.2风险报告应包括风险概况、风险优先级、可能的风险源和影响等内容；6.4.3风险报告应及时向相关部门和风险评价委员会进行沟通和分享。6.5风险管控措施制定与实施6.5.1风险评价委员会根据风险报告，制定相应的风险管控措施；6.5.2风险管控措施应包括预防、控制、补救等方面的措施；6.5.3风险管控措施应经风险评价委员会批准并落实到各部门。6.6风险评估结果监控与回顾6.6.1风险评价部门负责监控风险评估结果的实施情况；6.6.2定期对已实施的风险评估结果进行回顾和评估，及时调整风险管控措施；6.6.3对于重要的风险评估结果，应进行定期复审和更新。7.风险评价记录与档案7.1风险评价部门应建立相应的评价记录和档案，包括数据收集记录、风险分析记录、风险报告和决策记录等；7.2风险评价记录和档案应按照相关要求进行归档和保管，确保安全保密。8.监督与改进8.1风险评价委员会应周期性对风险评价工作进行监督与评估，发现问题及时采取改进措施；8.2风险评价部门应加强自身能力建设，提高风险评价工作的质量和效率；8.3风险评价程序应不断根据实践和经验进行修订和完善。9.附则9.1本程序的解释权归组织风险评价委员会所有；9.2本程序自XX年XX月XX日起开始实施；9.3