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第页共页中学中层干部聘任考核制度模版一、制度目的为了规范中学中层干部的选拔和任用程序，确保中层干部的选拔过程公平、公正、公开，提高中层干部的素质和能力，推动中学的科学发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于中学的中层干部聘任考核。三、考核程序1.提名阶段（1）学校领导部门根据岗位需求和工作要求，提出中层干部候选人名单。（2）提名人员按照岗位要求和条件进行初步筛选，形成初选名单。（3）初选名单公示。（4）公示期结束后，公示期内未收到异议的，进入面试阶段。2.面试阶段（1）面试考核委员会由学校领导部门组织成立，包括领导班子成员、教学管理人员、骨干教师等人员。（2）面试时间、地点、方式等由面试考核委员会统一安排。（3）面试内容包括岗位要求和工作情况分析、教育教学理念和管理手段、领导沟通能力、团队协作能力等。（4）面试考核委员会根据面试成绩进行评分，并形成面试评分表。（5）面试考核委员会按照面试成绩进行排名，并确定面试合格名单。3.公示阶段（1）面试合格名单公示。（2）公示期结束后，公示期内未收到异议的，进入考察阶段。4.考察阶段（1）学校领导部门根据工作需要和情况，对面试合格名单中的人员进行考察。（2）考察内容包括个人工作情况、工作态度、教学成绩、师德师风、学科贡献等。（3）考察完毕后，形成考察评分表。5.终评阶段（1）综合考虑面试成绩和考察成绩，综合评价候选人的综合素质和能力。（2）学校领导班子进行终评，审核终评结果。（3）终评结果公示。（4）公示期结束后，公示期内未收到异议的，确定聘任名单，并予以聘任。四、考核标准中层干部聘任考核的标准主要包括以下方面：1.工作能力：包括岗位要求的专业技能、管理能力、组织协调能力等。2.工作表现：包括工作成效、工作态度、工作方法等。3.学科贡献：如果候选人是学科骨干教师，还需要综合考虑其学科贡献情况。4.教育教学理念和管理手段：体现候选人对教育教学工作的认识和理解，以及对管理工作的处理方式。5.领导沟通能力和团队协作能力：体现候选人的领导能力和人际沟通能力。五、工作期限和职务薪酬1.中层干部的任职期限为一到三年，具体根据职务安排而定。2.中层干部的职务薪酬参照学校相应职位的工资等级标准执行。六、异议申诉对中层干部聘任考核结果有异议的候选人可以在公示期内向考核委员会提出申诉。考核委员会将组织对申诉情况进行调查，并及时处理并作出回复。七、附则1.中层干部聘任考核的具体程序和操作细则由学校领导部门制定，并下发给相关人员。2.对于在聘任期间因工作失职、纪律违纪等原因造成严重后果的中层干部，学校领导部门有权随时予以撤职处

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