生产须安全领导是关键

生产须安全领导是关键生产需要平安，生产必需平安，这已成为当今人们的共识。然而，仅有共识尚且不够，还得观其效果。一个单位的平安工作开展得有无成效，关键又在于领导的平安意识的强弱以及对平安工作重视的程度和管理水平的凹凸。凡是领导平安意识强，管理到位，职工对平安生产的规章制度就会不折不扣地自觉遵守，平安生产就有保证。江泽民总书记曾经指出：“任何企业都要努力提高经济效益，但是必需听从平安第一的原则”。作为生产单位的领导，千方百计地考虑单位的订单及生产任务的完成，想方设法提高单位的经济效益故然重要，但只顾抓生产，而忽视了平安工作的重要性，最终只能是事与愿违、适得其反。吴邦国副总理也曾指出：“只有搞好平安生产，企业才能有效地组织生产，一心一意抓经济效益。平安与生产、平安与效益从来都是统一的。平安生产是效益的保障，没有平安生产，哪能有经济效益和社会效益，又怎么谈得上经济进展和社会稳定”。抓平安工作，乍看起来费劲又费时，且无直接经济效益。殊不知，它所带来的潜在经济、社会效益则是巨大的。生产过程中，假如发生了人身伤亡事故，单位上下忙于调查、处理事故，要花费大量的时间、精力和财力，同时还会耽搁正常的生产。尤其是事故发生后，不仅在社会上造成不良影响，而且在单位职工及亲属的心上，无疑将罩上一层挥之不去、抹之不掉的阴影。很多血的事实告诫我们：“生产再忙、平安不能忘”。“没有平安就没有效益”。因此，平安工作必需成为每个生产单位长抓不懈的永恒主题，这已是人们公认的不争事实。当然，一个单位的平安氛围是否深厚，平安管理是否规范化、制度化，关键取决于这个单位的领导层。其一，领导坚持平安学习，不断增加自身平安意识，是平安工作能否开展好的重要因素之一。众多平安工作先进单位的阅历表明，平安学习不仅是职工的事，而领导者更应自觉坚持学习、理解透中央及地方领导的一系列平安工作的指示精神和平安法规及操作规程，不断增加平安意识。只有领导者对平安工作重视了，并不遗余力地狠抓平安生产，擅长发觉事故隐患，仔细消退事故苗头，做到有违必纠，见违必查，平安工作就会顺当地向前推动。其二，领导表率作用的发挥对开展好平安工作尤其不行低估。领导在广阔职工心目中，既是一面镜子，更是一面旗帜。他们无时不在凝视着它，并事事以它为榜样效仿之。如果领导以身作则，模范遵守平安规章制度，事事到处严于律己，严格按操作规程办事，定会收到上行下效。反之，若领导置平安规章制度于不顾，对违反规定的现象熟视无睹，乃至放任、纵容，其后果就不堪设想了。由此可见，领导的一言一行，在职工中的影响是至关重要的，对此，领导者切不行小觑之。其三，领导在平安管理工作中的方式与方法，对平安工作能否有效地开展也极为重要。由于平安管理可谓是一门管理艺术。领导者若能娴熟地把握它、精通它、应用它，平安管理工作中枯燥的说教、单调乏味的管理模式，就会变得丰富多彩，形式多样。广阔职工就会心悦诚服，愿意地接受并主动地参加其中。首先，是否建立健全了行之有效的平安管理规章制度。是否严格管理，制度过硬，并又不失时机地在“疏导”二字上狠下功夫。诸如经济开展必要的思想工作，了解职工的疾苦，倾听他们的呼声，通过以心交心，沟通思想，达到宣扬、灌输、教育之目的。在平安管理中，严格管理与思想疏导是相辅相成、缺一不行的。领导者假如强调严，忽视了疏导，平安工作就不能正常开展，并会消失尴尬的被动局面。若只抓疏导，放弃必要的规章制度的管理、束缚，平安管理就会消失“软”和“散”。因此，严格管理与疏导工作需齐抓并举、才能相得益彰，取得好的成效。其次，领导者若能充分发挥各级管理职能人员的作用，最大限度地调动他们的工作乐观性，放手让他们大胆管理，为他们撑腰鼓劲，职能人员就会在自己的岗位上开动脑筋，想方设法的为领导出谋划策，当好助手，并理直气壮地大胆管理。除了上述领导者的自身因素、作用及其工作方法对开展好本单位平安工作起着较关键的作用外，另外还需常常坚持对广阔职工进行平安教育及其平安意识的培训，并辅之以必要的激励、奖惩机制，职工就会从“要我平安”，自觉转变成“我要平安”。这样，就会渐渐形成“人人重视平安，事事留意平安”的良好氛围。如此这般，平安生产才不会是一句空话，平安事故才能避开、削减并得到有