中建现浇水磨石地面专项施工方案

工程概况1.1工程建施概况表1.1建设概况工程名称工程性质教育类建筑建设规模25170m2工程地址建设单位总建筑面积25170m2设计单位合同要求质量达到国家现行验收合格标准。勘察单位计划工期：672日历天监理单位安全无事故施工单位/安全监督单位质量监督单位工程主要功能或用途本工程为xx小学项目，主要功能为教育类建筑。项目承包范围xx小学项目的施工图设计、施工，直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。1.2分部分项工程概况表1.2设计概况序号编号名称使用部位总厚度（mm）做法备注1楼1-1水磨石楼面（无防水）送风机房、新风机房、排烟机房、教室、楼梯间、走廊等其他房间35mm1、钢筋混凝土楼面结构底板2、未降板区域：水泥浆水灰比0.4-0.5结合层一道3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、15厚水泥石粒水磨石面层磨光（1m*1m铜条分缝），现场打样5、表面草酸清洗2楼1-2水磨石楼面（有防水）清洁间、厨房后勤区域、水泵房、水箱间、弱电进线间、高低压配电房、数据机房、校园闭路电视控制室、消防控制室不计算回填57mm1、钢筋混凝土楼面结构底板2、未降板区域：水泥浆水灰比0.4-0.5结合层一道降板或需要回填区域：LC5.0泡沫混凝土回填（有防水回填部分结构底板之间需做防水同4、5）3、1:3水泥砂浆找平坡向地漏，最薄处20厚4、2厚聚合物水泥防水涂料（清洁卫生间上翻高度1800，设备管脚上延350）5、20厚1:3水泥砂浆找平层6、15厚水泥石粒水磨石面层磨光（1m*1m铜条分缝），现场打样7、表面草酸清洗3地1-1水磨石楼面（无防水）送风机房、新风机房、排烟机房、教室、等其他房间35mm1、地面基层2、水泥浆水灰比0.4-0.5结合层一道3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、15厚水泥石粒水磨石面层磨光（1m*1m铜条分缝），现场打样5、表面草酸清洗4地1-2水磨石楼面（有防水）清洁间、厨房后勤区域、水泵房、水箱间、弱电进线间、高低压配电房、数据机房、校园闭路电视控制室、消防控制室不计回填57mm1、地面基层2、水泥浆水灰比0.4-0.5结合层一道3、1:3水泥砂浆找平坡向地漏，最薄处20厚4、2厚聚合物水泥防水涂料（上翻高度：清洁卫生间上翻高度1800，设备管脚上延350）5、20厚1:3水泥砂浆找平层6、15厚水泥石粒水磨石面层磨光（1m*1m铜条分缝），现场打样7、表面草酸清洗本工程楼面、地面及相应的踢脚线大量采用现浇15mm厚水泥石粒水磨石面层做法。根据现浇水磨石施工工艺，施工过程中需要采用湿法作业打磨抛光，用水量大，而室内隔墙为改性石膏轻质隔墙板，由于石膏隔墙板吸水性强，楼地面湿法作业会导致改性石膏轻质隔墙板大量吸水，隔墙板吸水后至少需要三个月才能干燥，将会严重影响精装修墙面腻子涂料施工进度及质量，改性石膏轻质隔墙板吸水受潮后会导致墙面底部1m范围内大面积腻子起皮、脱落等质量问题。同时，水磨石湿打磨抛光产生的水泥浆对现场其他装饰材料污染较为严重。综上所述，为解决水磨石湿法作业打磨抛光用水量大带来的弊端，需在水磨石地面施工前，对基层进行清理干净后增加防水措施，将所有涉及现浇水磨石地面且无防水做法的隔墙根部增加二层防水，第一层为2mm厚聚合物水泥防水涂料做法，第二层为0.6mm聚乙烯丙纶防水卷材，以防止隔墙受湿法作业用水浸泡、污染（墙体增加防水做法另行编制专项防潮、防水方案，报监理、设计甲方等相关单位确认后实施，此方案不体现防水做法）。

2编制依据本施工方案的编制主要依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。表2编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范建筑装饰装修工程质量规范GB50210-20182建筑地面工程质量验收规范GB50209-20103建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134楼地面建筑构造12J3044地方规范标准西南图集楼地面西南11J3125合同本工程施工合同6设计文件本工程施工图纸7其他本工程施工组织总设计

3施工计划3.1施工顺序总体施工顺序：地下室水磨石地面→地上一至五层水磨石地面（A1区水磨石地面→A2区水磨石地面→B1区水磨石地面→B2区水磨石地面→C1区水磨石地面→C2区水磨石地面→C3区水磨石地面）。先房间再走廊楼梯，先局部后整体原则。施工样板间在A1区二层普通教室。3.2进度计划本工程肥槽回填土计划开始时间为2021年7月20日，完成时间为2021年8月30日。具体时间根据现场情况安排。、进度计划影响因素分析表3.2-1进度计划影响因素分析序号影响因素具体分析责任人应对措施1环境影响施工时易产生噪音，周边紧邻住宅。环保检查组不定时巡查，降尘等环保压力大施工中严禁强噪声，施工期间喷淋装置降尘，每日工完场清2施工工艺影响各工序交叉施工分层分段流水施工3排污影响现浇水磨石施工用水量大、排污量大提前规范排污路线，做好污水沉淀处理，严控施工排污影响4运输影响垂直运输设备少，层间运输距离远压力大施工前提前规划布置运输路线，各专业工作面相互错开3.2.2、进度管理措施表3.2-2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施一、工期计划的安排，应本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各主要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。二、提前做好施工准备工作，尽可能的提前开展施工。施工准备工作做到快速高效：吃住条件力求简单、施工人员力求精干、施工设备力求完好。做到快速进场、快速施工。三、抓住每一时段的施工重点：在施工准备阶段，着力抓好临时设施的修建和人员、设备的进场工作，用最短的时间做到人员吃得饱、住得下，每台设备都就位待发；2技术措施一、分析研究影响工期的主要因素。通过对施工现场的调查，找出影响工期的主要原因，为制定赶工措施提供依据，关键是加强与土方作业密切配合。二、严格按规范及设计方案施工，杜绝不合格产品出现，避免因返工而延误工期。三、合理调配资源，为赶工提供物资保证。加大设备和人员的投入力度，使之满足工期的需要3管理措施一、实行奖励制度。通过激励机制，提高工作效率，加快工程进度。二、配备足够的夜间施工照明度，确保夜间施工，正常顺利开展。三、做好后勤保障工作，确保施工材料供应和民工劳务费的及时支付。四、做好安全施工工作，防止出现伤亡事故,安置好民工食宿，合理安排工作时间，确保工程连续性。

4施工工艺技术4.1施工准备4.1.1材料及主要机具：水泥：白色或浅色的水磨石面层，采用白水泥，深色的水磨石面层，采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不应小于42.5号。同颜色的面层应使用同一批水泥。矿物颜料：水泥中掺入的颜料应采用耐光、耐碱的矿物颜料，不得使用酸性颜料。其掺入量宜为水泥重量的3%～6%，或试验确定。同一彩色面层应使用同厂，同批的颜料。石粒：应采用坚硬可磨的白云石、大理石等岩石加工而成，石料应洁净无杂物，其粒径除特殊要求外，以6mm为主。分格条：铜条：5*5*15铜条，长度以分格尺寸而定（800*800mm）及房间开间尺寸确定，用前必须调直调平。砂：中砂，过8mm孔径的筛子，含泥量不得大于3%。草酸：块状、粉状均可，用前用水稀释。白蜡及22号镀锌铁丝。主要机具：水磨石机、滚筒（直径一般200～250mm，长约

600～700mm，混凝土或铁制）、木抹子、毛刷子、铁簸箕、靠尺、手推车、平锹、5mm孔径筛子、油石（规格按粗、中、细）、胶皮水管、大小水桶、扫帚、钢丝刷、铁器等。4.2作业条件1.顶棚修补、墙面抹灰已完成并已验收。2.安装好门窗框并加防护，与地面有关的水、电管线已安装就位，穿过地面的管洞已堵严、堵实。3.基层结构及其他有关作业内容的隐蔽验收手续完成。4.石粒应分别过筛，并洗净无杂物。5.材料、机械设备已准备到位。4.3施工工艺本方案按设计措施表楼1-1编制施工工艺，其余现浇水磨石地面做法参照实施。4.3.1工艺流程：基层处理→找标高→弹水平线→水泥浆结合层→铺抹找平层砂浆→养护→弹分格线→镶分格条→拌制水磨石拌合料→涂刷水泥浆结合层→铺水磨石拌合料→滚压、抹平→试磨→粗磨→细磨→磨光→草酸清洗→打蜡上光4.3.2基层处理：将混凝土基层上的杂物清净，不得有油污、浮土。4.3.3找标高弹水平线：根据墙面上的+50cm标高线，往下量测出磨石面层的标高，弹在四周墙上，并考虑其它房间和通道面层的标高，要相一致。4.3.4铺抹结合层、找平层砂浆：1.根据墙上弹出的水平线，留出面层厚度（15mm厚），先铺刷0.4-0.5水灰比水泥浆结合层一道，再按结构面找补抹20~50mm厚1∶

3水泥砂浆找平层，为了保证找平层的平整度，施工前先抹灰饼（纵横方向间距1.5m左右），大小约8～10cm。2.灰饼砂浆硬结后，以灰饼高度为标准，抹宽度为8～10cm的纵横标筋。3.在基层上洒水湿润，刷一道水灰比为0.4～0.5的水泥浆，面积不得过大，随刷浆随铺抹1∶3找平层砂浆，并用2m长刮杠以标筋为标准进行刮平，再用木抹子搓平。图4.3.4基层清理及刷水泥浆4.3.5养护：抹好找平层砂浆后养护24h，待抗压强度达到l.2MPa，方可进行下道工序施工。4.3.6弹分格线：根据设计要求的分格尺寸，采用800mm×800mm。在房间中部弹十字线，计算好周边的镶边宽度后，以十字线为准可弹分格线。如果设计有图案要求时，应按设计要求弹出清晰的线条。4.3.7镶分格条：用小铁抹子抹稠水泥浆将分格条固定住（分格条安在分格线上），抹成30°八字形，高度应低于分格条条顶4～6mm，分格条应平直（上平必须一致）、牢固、接头严密，不得有缝隙，作为铺设面层的标志。另外在粘贴分格条时，在分格条十字交叉接头处，为了使拌合料填塞饱满，在距交点40～50mm内不抹水泥浆。图4.3.7铜条安装拌制水磨石拌合料：因环保等相关问题，拌制施工设置在每层楼施工作业区域，根据楼层平面每层楼按三个位置设置拌制地点及排污口接驳。涂刷水泥浆结合层、铺水磨石拌合料、滚压、抹平1.清扫干净地面并在铺水磨石拌合料前一天洒水湿润地坪，然后刷水泥浆结合层一道。2.铺水磨石拌合料时先铺在分格条旁边，将分格条边约100mm内的水泥石子浆轻轻抹平压实，以保护分格条，然后再整格铺抹，用抹板子或铁抹子抹平压实，但不应用压尺平刮。面层比分格条高5mm左右，如局部石子浆过厚，应用铁抹子挖去，再将周围的石子浆刮平压实，对局部水泥浆较厚处应适当补撒一些石子，并滚压压实、抹平，要达到表面平整，石子分布均匀。3.石子浆面至少要经两次用毛横扫粘拉开面浆，检查石粒均匀，再用滚压、抹压至泛浆。要求将波纹压平，分格条顶面上的石子应清除掉。图4.3.9洒水湿润及铺水磨石拌合料4.3.10试磨：一般根据气温情况确定养护天数，温度在20～30℃时2～3d即可开始机磨，过早开磨石粒易松动；过迟造成磨光困难。所以需进行试磨，以面层不掉石粒为准。4.3.11粗磨：第一遍用60～90号粗金刚石磨，使磨石机机头在地面上走横“8”字形，边磨边加水（如磨石面层养护时间太长，可加细砂，加快机磨速度），随时清扫水泥浆，并用靠尺检查平整度，直至表面磨平、磨匀，分格条和石粒全部露出（边角处用人工磨成同样效果），用水清洗晾干，然后用较浓的水泥浆（如掺有颜料的面层，应用同样掺有颜料配合比的水泥浆）擦一遍，特别是面层的洞眼小孔隙要填实抹平，脱落的石粒应补齐。浇水养护2～3d。4.3.12细磨：第二遍用90～120号金刚石磨，要求磨至表面光滑为止。然后用清水冲净，满擦第二遍水泥浆，仍注意小孔隙要细致擦严密，然后养护2～3d。4.3.13磨光：第三遍用200号细金刚石磨，磨至表面石子显露均匀，无缺石粒现象，平整、光滑，无孔隙为度。普通水磨石面层磨光遍数不应少于三遍，高级水磨石面层的厚度和磨光遍数及油石规格应根据设计确定。本工程磨光遍数不应少于三遍。图4.3.13磨光4.3.14草酸擦洗：为了取得打蜡后显著的效果，在打错前磨石面层要进行一次适量限度的酸洗，一般均用草酸进行擦洗，使用时，先用水加草酸化成约10%浓度的溶液，用扫帚蘸后洒在地面上，再用油石轻轻磨一遍；磨出水泥及石粒本色，再用水冲洗软布擦干。此道操作必须在各工种完工后才能进行，经酸洗后的面层不得再受污染。清洗及养护4.3.15打错上光：将蜡包在薄布内，在面层上薄薄涂一层，待干后用钉有帆布或麻布的木块代替油石，装在磨石机上研磨，用同样方法再打第二遍蜡，直到光滑洁亮为止。4.3.16早晚气温低施工现制水磨石面层时，环境温度应保持+5℃以上。4.4质量标准1.保证项目：选用材质：品种、强度（配合比）及颜色，应符合设计要求和施工规范的规定。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹等缺陷。2.基本项目：面层水磨石：表面平整光洁，无裂纹、砂眼和磨纹，石粒密实，显露均匀一致，相邻颜色不混色，分格条牢固、顺直、清晰，阴阳角收边方正。3.地面镶边：水磨石：尺寸正确，拼接严密，相邻处不混色，分色线顺直，边角整齐光滑、清晰美观。4.打蜡质量：蜡洒布均匀不露底，色泽一致，厚薄均匀，光滑明亮，图纹清晰，表面洁净。

现制水磨石地面允许偏差

表4-4序号高级水磨石允许偏差

(mm)方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2踢脚线上口平直3拉5m线，不足5m拉通线尺量检查3缝格平直1拉5m线，不足5m拉通线尺量检查4.5成品保护1.铺抹水泥砂浆找平层时，注意不得碰坏水、电管路及其它设备。2.运输材料时注意保护好门框。3.进行机磨水磨石面层时，研磨的水泥废浆应及时清除，不得流入下水口及地漏内，以防堵塞。4.磨石机应设罩板，防止研磨时溅污墙面及设施等，重要部位及设备应加覆盖。4.6应注意的质量问题1.分格条折断，显露不清晰：主要原因是分格条镶嵌不牢固（或未低于面层），液压前未用铁抹子拍打分格条两侧，在滚筒滚压过程中，分格条被压弯或压碎。因此为防止此现象发生，必须在滚压前将分格条两边的石子轻轻拍实。2.分格条交接处四角无石粒：主要是粘结分格条时，稠水泥浆应粘成30°角，分格条顶距水泥浆4～6mm，同时在分格条交接处，粘结浆不得抹到瑞头，要留有抹拌合料的孔隙。3.水磨石面层有洞眼、孔隙：水磨石面层机磨后总有些洞孔发生，一般均用补浆方法，即磨光后用清水冲干净，用较浓的水泥浆（如彩色磨石面时，应用同颜色颜料加水泥擦抹）将洞眼擦抹密实，待硬化后磨光；普通水磨石面层用“二浆三磨”法，即整个过程磨光三次擦浆二次。如果为图省事少擦抹一次，或用扫帚扫而不是擦抹或用稀浆等，都易造成面层有小孔洞（另外由于擦浆后未硬化就进行磨光，也易把洞孔中灰浆磨掉）。4.面层石粒不匀、不显露：主要是石子规格不好，石粒未清洗，铺拌合料时用刮尺刮平时将石粒埋在灰浆内，导致石粒不匀等现象。4.7质量验收记录本工艺标准应具备以下质量记录：1.水泥、石料出厂合格证。（责任人：吴宏宝）2.磨石面层分项工程质量评定资料。（责任人：何启舟）3.防水材料进场复试资料，防水层隐蔽验收资料。（责任人：赵苟亲、吴宏宝、何启舟）

5施工安全保证措施5.1安全保障措施1.地坪施工所有的材料均属易燃物，贮存、运输过程必须严禁烟火，在现场施工时，设专人看护，发现火情，立即报警。2.施工人员必须穿软底鞋，不得穿硬底鞋或带钉子的鞋进入施工现场，并应配备相应的保护用品，带好安全帽。3.所有洞口临边防护按安全交底执行。4.施工人员必须戴好安全带及安全帽。5.施工机械安全管理：施工电梯的地基安装和使用要符合使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中，定期进行检测。电梯安全装置必须齐全、灵敏、可靠，执行额定重量人员。6.临时用电安全防护管理：临时用电必须按规范的要求，依据施工组织设计（方案）执行，建立必要的档案资料。7.消防安全管理措施：严格工地使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申请。5.2文明施工及环境保护措施1.水泥、砂、界面剂等粉料封闭保存，避免造成扬尘污染和浪费；2.水泥在从库房运送到作业面的过程中，要尽量减少洒落；对少量的洒落灰要及时清理，并用编制袋集中收集起来重复利用；3.施工机械设备使用完毕后要及时清理，避免在下次使用中造成不必要的机械损耗和噪声的增加；4.已拌好的材料，在运送过程中要避免遗漏，对少量遗漏的混凝土要及时清理；5.操作人员在施工时应佩带口罩、手套，防止有害气体的吸入。6.在施工过程中，做好人工通风工作，防止发生中毒事故。7.安全员在施工现场巡回检查，如发现火情、中毒等意外事件，及时处理。8.雨、雾、大气湿度过大及六级以上大风天气不宜施工。9.施工现场应清除易燃物及易燃材料，消防道路应保证畅通。10.施工使用的易燃物及易燃材料应存放于指定地点，并有防护措施及专人看管。11.施工完毕后剩余的材料容器及少量废料严禁随意丢弃、倾倒，及时回收处理，以免造成污染。12.为了防止施工现场泥浆、污水、废水、以及雨雪天气使施工现场灰尘冲到下水道和排水河道，采取以下规范措施：eq\o\ac(○,1)、根据现场情况：在负一层层室内篮球场入口处设置专用清洗池及施工沉淀池。每层楼作业面设置三处拌制搅拌点，拌制搅拌点设排污管道接负一层明沟，明沟污水接入专用沉淀池。eq\o\ac(○,2)、泥浆的处理：如搅拌机、铁抹子、铁锹等设备工具在冲洗时留下的泥浆，让泥浆流入沉淀池，沉淀之后的泥浆再清理上去，一并和建筑垃圾外运出去。eq\o\ac(○,3)、污水的处理：在沉淀池沉淀后的污水再经过二次沉淀后再排放到污水管网。eq\o\ac(○,4)、现场灰尘的处理：先用水将地面润湿，然后再将灰尘清扫干净，防止雨后的污水流入管网。eq\o\ac(○,5)、防止白色制品及建筑垃圾堵塞下水道，在污水流入管网口处或窖井处设钢盖箆子。（总体原则，施工污水、扬尘必须定点施做、清洗，排污采用有组织排放。若后续不能满足现场排污情况及环保等相关要求，再制定专项排污措施及方案）

6施工管理与人员配置6.1项目管理组织机构项目经理项目经理工程管理部安全监督部商务合约部技术质量部分包单位现场安全文明施工根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我司组建项目经理部，它是我公司实施本项目的现场组织指挥机构。项目部人员由多年从事工程施工，有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成。为确保工期，保证工程质量及安全，根据工程需要，项目部实行项目经理负责制，项目经理对本合同工程负全面责任，职能部门是经理部各项指令的常设机构，对项目经理负责。6.2项目管理人员配备序号部门姓名职务联系电话领导班子蒋晓伟项目经理程良帅执行经理邹玉祥项目副经理卢乐乐项目总工税玉杰商务经理工程部张小勇施工主管赵苟亲施工技术工程师技术质量部何启舟质量工程师费光平技术工程师张智淞技术工程师吴宏宝试验工程师王柯荣测量工程师王银资料员商务合约部李荣佳商务工程师侯福娟商务工程师安全环境部唐文宣安全工程师朱礼可安全工程师物资部黄桥材料主管薛昊天材料工程师安装部王佳项目经理6.3管理机构职责划分序号管理岗位职责界定1项目经理、执行经理（程良帅）1)根据公司规定及授权，签订本工程的部分合同，并负责总承包的招标工作。2)制定总承包管理各项规章制度，明确各部门和岗位管理职责，领导总承包部开展工作。3)主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针；批准各分专业分包单位的实施方案，并监督协调其实施行为。4)主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5)及时协调总承包与指导分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6)施工过程中与业主、监理直接对接，处理、落实业主和监理要求的各种事项和问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7)全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8)完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以，奖优罚劣。9)负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目总工（卢乐乐）1)领导技术管理部、深化设计部，负责总承包项目部的技术工作和钢结构的深化设计协调工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题。3)主持整个项目安全技术措施、危险性较大分部、分项工程方案编制、审核工作。4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5)负责工程材料设备选型的相关工作。6)主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8)领导工程档案资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9)及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3技术部（张智淞）1)负责项目施工的技术管理工作。2)负责组织施工组织设计及各类技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3)负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。4)负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。5)负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。6)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。7)负责协助项目施工技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。4工程部（张小勇）1)负责现场土建工程(包含装饰工程)施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2)负责土建工程及各分包单位的沟通和协调，并为各专业施工的施工协调工序穿插、工作面。3)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5)负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。6)负责对个分包工程的现场生产进行监督照管。5机电部（王佳）1)负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。2)负责机电的预留预埋施工，与土建等其他专业的协调配合。3)负责协调管理机电安装专业分包单位进度、质量、安全及文明施工等工作。4)负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。6物资部（黄桥）1)负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3)负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4)负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。7商务部（侯福娟）1)负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。2)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。3)负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。8质量部（何启舟）1)贯彻国家和成都市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4)加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6)负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9安全部（朱礼可）1)负责项目安全生产工作。2)负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。5)负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7)负责项目实施过程中文明施工管理的具体事务，编制文明施工专项方。8)负责施工过程中对总承包及分包单位的文明施工情况进行监督、检查、评比。10综合办公室（冯迎春）1)党支部、工会的日常工作。2)对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。3)对生活区进行管理，做好治安保卫工作。4)负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待等方面的工作。5)负责紧急预案小组的各项工作。6)负责本工程施工的宣传工作。6.4劳动力配置1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，由两家精装专业分包对本工程水磨石地坪及精装修分部分项工程进行施工，劳动力来源由两家精装分包组织。所有进场工人入场时均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。劳动力计划表单位：人序号专业工种需要量计划1电工22水磨石瓦土工203泥工104打磨机械工人105杂工303、人员要求1）、由精装专业分包，选派具有建筑经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3）、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7）、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。

7应急处置措施7.1应急救援组织机构由项目经理组织各部门的有关人员，组成一个应急救援系统，建立一个火灾、爆炸、中毒和触电等事故应急救援“指挥机构领导小组”，组长由项目经理、消防安全责任人担任，副组长由项目执行经理、项目部技术负责人担任，组员为安全员、施工员、材料员等有关人员。一旦发生重大火灾、爆炸、中毒和触电等事故时，以应急救援领导小组为中心，组长任总指挥，副组长任副总指挥，负责项目部施工现场的应急救援工作的组织和指挥，组员无条件听从应急救援领导小组指挥，协助及配合应急救援工作。1、应急救援指挥机构的职责制定应急计划预案，负责预案的实施、审查和修订，负责应急人的培训和管理，负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，负责协调事故应急期间各个机构的动作，统筹安排整个应急行动，有效利用各种应急资源，保证在最短的时间内行动快速、有序、有效地进行完成对事故现场的应急行动，避免因行动紊乱而造成不必要的事故损失。应急救援指挥机构图应应急救援抢救组副组长（程良帅）应急义务消防组现场事故调查组应急抢救运输组应急通讯联络组技术监测监控组组长（蒋晓伟）应急小组成员：组长：蒋晓伟电话：副组织：程良帅电话：卢乐乐电话：邹玉祥电话：成员：黄桥、赵苟亲、张小勇、王珂荣、费光平、唐文宣、吴宏宝、张智淞、朱礼可、何启舟应急救援电话：（成都市天府新区人民医院）应急救援路线：由项目部至天府新区人民医院，全程约12km，20分钟。2、应急救援指挥机构人员配置及职责1）、应急救援领导小组职责（1）、组建应急救援队伍，负责项目部应急计划的制定、修订，并组织实施和演练。（2）、检查督促做好重大坍塌、火灾、爆炸、中毒和触电事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。（3）、发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号，组织和指挥应急救援队伍实施救援行动。（4）、向上级汇报和事故现场邻近单位通报事故情况，必要时向有关单位或部门发出救援请求。（5）、组织事故调查，总结应急救援工作、经验教训。2）、总指挥职责（1）、负责组织应急救援工作，按照应急预案合理部署应急策略。（2）、负责事故应急行动期间协调各应急救援小组的救援工作。（3）、并负责提供应急救援工作所需的资源（人力、物力、财力）。3）、副总指挥职责（1）、协助总指挥负责组织和指挥应急救援的具体工作。（2）、协调、组织应急救援所需的其它救援物资、设备以支援现场的应急救援工作。4）、应急通讯联络组：（1）、负责接收事故报警信息，接报警后立即向应急领导小组报告，并通知各应急救援小组。（2）、负责各应急小组及人员之间的通讯联系，对外联系通讯任务。（3）、在事故应急期间向事故应急救援小组或人员提供他们所需的信息。5）、应急抢救运输组：（1）、负责提供和调动应急抢救交通运输工具，应急救援设备（交通运输工具及救援设备清单见后附表）。（2）、在事故应急期间负责抢救设备和疏散撤走物资及危险物品的工作。（3）、负责救援物资的运输任务，负责运送人员或伤员的任务。6）、应急救援抢救组：（1）、负责事故现场应急抢救和工作，引导和疏散人员离开事故现场的工作。（2）、负责抢救伤员的任务，对受伤人员进行分类抢救及护送受伤人员到医院，以及保护受伤人员转移到安全的地方。（3）、负责事故受伤者的寻找。7）、应急义务消防组：（1）、负责火灾、爆炸、中毒和触电等救援和抢救工作。（2）、负责重大火灾、爆炸事故的灭火任务，（3）、协助抢救受困人员及受伤人员。（4）、负责事故现场的警戒，保护事故现场。8事故现场调查组：（1）、负责对事故原因和经过的调查，并做好调查笔录。（2）、负责对事故的原因分析，划分事故责任和预估损失等情况，为事故处理提供原始依据。（3）、按事故报告的有关规定，负责上报公司和当地有关部门和隶属上级有关部门的快报工作。9）、技术监测监控组：（1）、负责应急救援措施、方案的归口管理，拟定应急计划救援方案。（2）、负责对火灾、爆炸、中毒和触电等危险因素提出降低或控制风险的安全对策措施，并进行监测监控。制定应急救援的安全技术措施方案。（3）、负责对现场事故的评估，拟定应急救援的安全技术措施，在事故应急救援过程出现特发危险情况，及时制定应急对策和应急救援的安全技术措施。（4）、协助应急救援抢救工作。3、应急救援小组成员所属各职能部门职责1）、技术部：负责对火灾、爆炸、中毒和触电等事故的危险源，制定相应的应急救援的安全技术措施，安全技术措施方案，负责对火灾、爆炸、中毒和触电等危险源、危险因素的事故评估，提出降低或控制风险的安全对策和措施，拟定应急计划方案，并进行监测监控。负责应急救援措施、方案的归口管理，在事故发生时协助应急救援抢救工作。2）、办公室：协助总指挥或应急救援小组做好事故的报警，负责事故现场的联络通讯和对外联系，及时、准确地将应急情况通知应急小组领导及各应急救援小组和成员，并提供他们所需的信息，负责落实应急救援领导小组及总指挥安排的其它工作。事故发生时协助应急救援及抢救伤员的工作。3）、工程部：负责对火灾、爆炸、中毒和触电等事故的危险辩识与风险评价，辩识和分析可能发生的事故类型和事故发生的原因和机制，负责安全生产、消防安全及安全隐患的检查工作，负责火灾、爆炸、中毒和触电等救援工作，情况通报及事故处置工作（包括：绘制事故现场图，收集事故现场资料，调查事故经过，做好调查笔录，负责事故的原因分析划分，事故责任预估损失等情况），为事故处理提供原始依据，按事故报告的有关规定，负责上报公司和当地有关部门和隶属上级有关部门的快报工作。负责消防安全防火工作，4）、设备材料部：负责提供应急救援的物资，协助提供和调动应急救援的交通运输工具，应急救援设备，负责抢险救灾工作，负责抢救和疏散物资时的运输和调配设备供应工作。协助急救方案和防止事故扩大的措施，协助事故的原因分析和划分，事故责任预估损失情况，为事故的处理提供依据。7.2应急救援程序1、事故报告原则根据事故的类型、类别和事故的严重程度，应急救援领导小组总指挥或有关人员立即向上级领导部门报告，并尽快通知其他相关部门，同时按照有关法律、法规的要求将事故有关情况上报政府安全生产主管部门。2、事故报告内容事故报告的内容有：事故发生的类型、严重的程度和时间、地点、单位名称、报告人、联系电话，以及应急救援的情况和措施。3、事故应急处理流程图突发事件（事故）发现人突发事件（事故）发现人应急救援领导小组指挥部或项目应急救援领导小组指挥部及各相关部门等判断应急措施的适应性，立即赶赴现场，并采取有效的应急处理措施，跟踪应急处理的情况，控制事态扩大迅速作出判断，下达应急处理命令，启动应急救援系统和程序，并根据事态情况决定是否报警，以便外部应急救援服务机构及时参加事故抢救。发现后立即向单位负责人、应急救援领导小组或指挥部、通讯小组报告（再由指挥部、通讯小组向单位负责人或上级领导报告）。4、报警和通讯1）、一旦发生事故或最先发现事故的人员，应立即向项目部经理报告，或应急救援小组领导报告，如果工地发生重大火灾、爆炸、中毒和触电等事故，项目经理或发现者应立即向监理部门或建设单位的应急救援小组报告，如遇火灾必须同时向上级报告及消防部门报警告。2）、应急救援领导小组接到报警后，通知各队各组，并火速赶往事故和事发现场。3）、应急救援小组领导或指挥部根据事故类别迅速向上级以及当地有关部门等报告。4）、报警和通讯一般应包括以下内容：事故发生的时间、地点、事故状态、环境等相关设施。事故类型：火灾、爆炸、中毒和触电等及其它事故等。必要的补充：联系人姓名和电话等。5、现场抢救1）、组织汽车、担架、医生救援组及时赶到事故现场，在应急救援队伍未到之前，事故发现人员、或事故发生部门，首先根据事故的类型，迅速采取适当有效的抢救措施，并保护好事故现场。2）、应急救援队伍到达事故现场后，根据各自分工的职责，在总指挥或应急救援小组领导的统一指挥下，协调配合，采取有效和有力措施，积极进行抢救，防止和避免事态扩大。3）、总指挥或领导小组根据事故的情况，及时与上级或外援力量或有关部门联络，请求支援求助。4）、当事故得到控制后，及时对事故发生的原因进行调查，并及时研究制定防范措施，研究制定抢修方案，尽快恢复