物业管理提升年活动会讲话

第物业管理提升年活动会讲话

物业管理提升年活动会讲话公司全体员工、各位业主、各位领导、各届朋友：

岁月匆匆，秋去冬来。伴随时光的流转，我们即将迎来了充满希望的20__年。新的一年，__红色物业公司衷心感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳工作的全体员工，感谢长期以来关心和支持红色物业的各位业主和各界朋友，感谢一直以来支持__红色物业发展的#39;各位领导，祝福大家新年快乐、身体健康、万事如意！

20__年是__红色物业公司发展进程中极不平凡的一年，也是各项事业整体协调发展，不断取得新业绩的一年。在这一年时间里，公司全体员工团结一致迎接挑战，按照__街工委、办事处既定的各项管理目标，用心服务、扎实工作。这一年，我们践行民呼我应的理念，成立了红色工作队，建设了__微邻里APP，消防安全软硬件得到了夯实，不动产证办理完成了破冰，物业费收缴实现了突破；

这一年，我们安装了天然气圈存机，建设了停车棚充电桩，实施了集资楼立面改造工程等等民生工程；这一年，我们完成了党支部换届、团支部换届，以及成立了妇联组织，荣获三星级物业企业，被认定为市级示范妇女之家；这一年，我们选树典型人物，选送劳动模范、优秀党员、__好声音，宣传着红色物业的正能量，在省市区各级媒体上发表10余篇报道；这一年，我们接管沙咀滨江康居还建小区，目前正在协助网船湾还建小区交房，管辖的范围越来越大，服务的居民越来越多；这一年，我们承办了30余次区街会议，顺利地完成了全区两新组织党组织书记培训、全区红色物业大学生座谈会等大型会议的承办工作，展示了__红色物业公司的风采。

丰收的果实凝结着领导的关心与决策，凝结着员工的辛劳与汗水，也凝结着广大业主的理解与配合。

新的一年，新的机遇；新的蓝图，新的业绩。面对崭新的20__年，__红色物业公司将会勇挑重担，秉承打通基层党组织服务群众最后一百米的服务理念，认真做好本职工作，以更为理性、务实、进取的姿态，创新工作，拼搏赶超，在20__年书写出新的辉煌篇章！

物业管理提升年活动会讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20__年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

20__年已经落幕了，20__年才刚刚开始，我们任重而道远。__物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、__和__交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与__地产的企业文化相一致的`；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

___物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的__物业！

我是20__年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20__年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在__总的领导下，我定会全力以赴，与__物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为___物业贡献自己的一份力量！

最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！

物业管理提升年活动会讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!

一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

20年已经落幕了，20年才刚刚开始，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

在新的.一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与