浅谈基建工程计划体系和监控手段

浅谈基建工程计划体系和监控手段

对油田公司的投资管理进行研究和分析，加强决策管理，加强投资流程管理，提高投资管理的整体利益。本文立足于企业的开发,在概述项目投资管理基本情况的基础上,按照企业投资控制的主要流程,在具体实施工程设计过程中,广泛地采用了先进的计划管理模式,控制了项目设计进度并节约了成本。1项目计划总结1.1项目计划的不确定性项目管理的良好开端是制定一个完善的项目计划,确定项目的范围、进度和费用。由于项目管理是一个创造性的过程,项目早期的不确定性很大,所以,项目计划不可能在项目一开始就一次完成,而必须逐步展开和不断修正。这又取决于能否及时对计划的执行情况作出反馈和控制,并不间断地进行信息交流。1.2研究的原则一个完善的项目计划应具有以下的特征:(1)弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实施过程中存在的差异,及时作出调整;(2)创造性。充分发挥想象力和抽象思维能力,形成统筹网络,满足项目发展的需要;(3)分析性。要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种不确定因素和分析不确定的原因;(4)响应性。能及时地确定存在的问题,提供修正计划的多种可操作性方案。2项目规划方法2.1工程控制管理工程控制是一个系统工程,主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较,对比较的结果进行分析,纠正和预防产生差异的因素,使工程总体目标得以实现。这是投资控制的一个重要途径。工程控制主要包括质量、进度两方面内容。第一步,制定详细的工程计划。第二步,严格按照计划执行工程建设。第三步,做好工程追踪研究。第四步,做好信息反馈。在整个工程实施控制过程中,要抓住四个关键环节:计划、监控、比较、措施。认真审查工程施工组织设计;熟悉工程图纸并计算图纸工程量,作好基础工作;结合现场实际情况仔细分析图纸,尽量消除不确定因素。通过上述工程控制,避免工程变更,尽可能保证工程的质量和进度,有效的控制投资。2.2需要采取的纠偏措施其方法是能够评估项目实施过程的情况。发现项目计划与实际实施过程之间的差距,并找出需要采取的纠偏措施,它是项目变动总体控制的方法和工具。最常用的方法之一是利用赢得值原理对项目进行分析和预测,通过对进度差异参数、进度指数的比较、分析,将最终结果反映在进度执行效果报告中,作为项目决策的依据。3项目计划进度控制3.1增加技术设计阶段工程设计通常划分为初步设计和施工图设计两个阶段,特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段,这样工程项目的设计周期往往很长,有时需要经过多次反复才能定案。控制工程设计进度,不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义,同时通过确定合理的设计周期,也使工程设计的质量得到保证。3.2设计进度管理工程设计项目进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。在执行设计项目的过程中专门有项目计划工程师编制进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施的过程中,跟踪检查这些计划的执行清况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后,计划工程师将督促有关部门和专业采取有效措施加快进度。4控制计划及其进度控制在建立起目标体系后,我们开始编制设计进度控制的计划体系,其中包括:设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划。设计总进度控制计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间,从而确保进度控制总目标的实现。阶段性设计进度计划包括设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度,从而实现阶段性设计进度目标。为了控制各专业的设计进度,并作为设计人员承包设计任务的依据,根据施工图设计工作进度计划、单项工程建筑设计工目定额所投人的设计人员人数,编制设计进度作业计划。5动实践的检查总结投资后评估是指对已经完成的开发投资项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析;通过开发投资活动实践的检查总结,确定开发投资预期的目标是否达到,投资项目或规划是否合理有效,开发投资的主要效益指标是否实现;通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为未来新开发投资项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评估开发投资项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高开发投资效益的目的,为宏观决策和决策政策的实施提供科学依据。5.1评估管理机构建立和完善开发投资后评估体系和制度保障体系,明确开发投资后评估的管理机构,并可以设置专职岗位,建立后评估专项资金;制定开发投资后评估管理办法,规定各相关各部门在开发投资后评估中的责任和义务,规范后评估工作,并在实践中不断地改进。5.2收集、整理和保管油田企业应指定部门和人员,对开发投资项目从立项到生产运行的资料进行收集、整理和保管。后评估管理机构应建立后评估档案管理,以方便今后查找,为今后类似项目起参考借鉴作用。5.3提供共享资源项目后评估学习中的经验和教训经过整理而成为系统的知识后,就应输入企业的知识库,使之成为组织的共享资源。而且,今后其他工程项目在遇到相关问题时,也可立即通过知识库查询,而快捷地得到相应或类似问题的解决参考方案。因此,为使后评估学习的成果能够在组织内部广泛传播和转移,并得到有效的运用,建立方便快捷的数据库及其存取、处理系统十分必要。6开发投资管理是采油厂发展的基油田企业基本建设投资管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业技术、生产、管理、财务等各个部门。石油工程的特殊性,使开发投资面临巨大的风险。内外部环境的发展变化,要求企业必须深入研究开发投资管理的现存问题,实行投资管理改革,提高投资管理