自媒体传播与商业化模式创新-以《罗辑思维》为例

自媒体传播与商业化模式创新——以《罗辑思维》为例目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 3Abstract 4一、引言 5二、《罗辑思维》的节目类型 5（一）节目形式 5（二）节目风格 7（三）节目定位 7三、《罗辑思维》的节目内容 8（一）主持人介绍 8（二）节目内容 8四、《罗辑思维》的传播模式 9（一）微信公众平台 9（二）线下知识社群 9五、《罗辑思维》的商业化模式 10（一）粉丝打赏 10（二）知识社群会员 11（三）电商平台 111.电商用户群体发生转变 122.产业趋势不断发展变化 133.为用户提供有内容的产品 13总结 13参考文献 15致谢 16摘要自媒体的发展随着互联网时代的到来发展的更加迅速，传统媒体的商业化模式，传播模式在智能手机时代变得不再有效，要想获得更大的商业成功，更加广泛的传播就要在原来的基础上进行改革创新，在新型的平台上有更大的影响力，在商业化角度上与用户的粘合度更加紧密，这才是在互联网的时代之下能够继续发展的保证。而新型媒体中，罗振宇的《罗辑思维》是自媒体成功的代表，通过新型的节目形式，新型的传播模式，一经推出便取得了巨大的成功，并且通过成功带来的粉丝效应，开微信公众号，建立知识社群，这开创了新型的商业化模式。本文通过介绍《罗辑思维》的自媒体成功，探究其成功的背后原因，解析背后的商业化逻辑，与营销手段，为自媒体的健康发展提出有效的建议与商业化推广的可行性方案。关键词：自媒体传播商业化模式罗辑思维AbstractsincethedevelopmentofthemediawiththeadventoftheeraofInternetdevelopmentmorequickly,thecommercializationofthetraditionalmediamodel,becomenolongereffectivetransmissionmodeinthesmartphoneera,inordertogetabiggerbusinesssuccess,furtherspreadofreformwillbeonthebasisoforiginalinnovation,onthenewplatformhasagreaterinfluence,onthecommercialpointofviewtotheusertheadhesivenessofmoreclosely,theisundertheageoftheInternettocontinuetodevelop.Inthenewmedia,luozhenyu's"luojithinking"istherepresentativeofthesuccessof"wemedia".Throughthenewprogramformandthenewcommunicationmode,ithasachievedgreatsuccessonceitwaslaunched.Moreover,throughthefaneffectbroughtbythesuccess,theWeChatpublicaccountwasopenedandtheknowledgecommunitywasestablished,whichcreatedanewcommercialmode.Inthispaper,wemediaproductluozhenyu's"luojisiwei"istakenasapracticalcasetopreliminarilyexplorethecurrentsituationandpredicamentofwemediacommercializationdevelopment,andtrytoprovidealotofusefulconsidertheconstructionofuspressbusinessmodelfromtheangleofmarkandtrademark.Keywords:WemediaCommunicationCommercializationLogicthinking引言自媒体是在互联网时代下，普通的社会民众通过新型的网络社交平台来发表自己的观点意见的媒体模式，随着计算机产业的迅猛发展，互联网时代的来临，媒体不仅仅控制在原来有影响力的传统媒体之间，新型的自媒体可以形成自己的影响力，对传媒领域的舆论有着较大的冲击。目前主要的自媒体平台有微博，微信公众平台等，之后网络直播兴起，网络直播也成为新型的人们表达自己观点的新型媒介形式，自媒体的存在形式也是多种多样的，有图书，文章，视频，音频等多种形式，而随着越来越多的人进入自媒体行业，自媒体行业的竞争也越来越激烈，这就要求自媒体提高自己的内容质量，以提供优质的内容来作为自身的核心竞争力姜奇平.后现代经济:互联时代的个性化和多元化[M].北京:中信出版社，2017.8。姜奇平.后现代经济:互联时代的个性化和多元化[M].北京:中信出版社，2017.8传统媒体的商业化模式主要是通过售卖一定的广告来实现，这要求媒体必须适应广告主的要求，对自己的主动性会有一定的影响，通过企业品牌赞助达到给该品牌传播的目的，而随着互联网时代的到来，智能手机的普及，人们对媒体的关注的方式有着巨大的改变，这意味着媒体有着更加多元的渠道进行商业化，完成商业上的盈利师曾志，胡泳.新媒介赋权及意义互联网的兴起[M].北京:社会科学文献出版社，2014.。师曾志，胡泳.新媒介赋权及意义互联网的兴起[M].北京:社会科学文献出版社，2014.传统的媒体传播媒介主要是依靠杂志报刊，电视台等传播方式，这在过去是为数不多的模式之一，但是在新型的互联网时代下，有着更多元的模式来进行传播，如微信公众平台，客户端等渠道，即通过培养用户的忠诚度，用用户来向身边的人进行推荐，达到更加有效的效果鲍宗豪.知识图景:现代认识论研究的一个重要对象[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),1988(02):11-16.。鲍宗豪.知识图景:现代认识论研究的一个重要对象[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),1988(02):11-16.《罗辑思维》的节目类型（一）节目形式节目开始是制作视频节目，每一期选择一本罗振宇推荐的书进行解读，会在一期节目的时间里讲述这本书的大概，及其反映作者要表达的重点内容，以及带来的启迪，迅速成为有着巨大影响力的知识网红罗振宇自认为自己以一个“说书人”的身份向观众传达的自己的读书心得体会。在微信公众平台创立逻辑思维公众号，每天早上六点二十向订阅者推送一条60s的语音，将罗振宇本人每天的学习心得以语音的形式进行分享，公众号迅速成为微信平台最有影响力的微信公众号之一。之后罗振宇创立得到APP，罗辑思维节目改为每天语音的形式进行播出，改原来每周一期的长时间节目为每天几分钟的音频节目在创办的得到APP独家播出，同时成立了知识服务系统——“得到”，得到APP在安卓和苹果商店上线，下载量一直位居知识付费APP的排行榜前列。“得到”App在众多知识付费App中独树一帜,早在2018年,得到用户已突破2300万,营收突破7亿,成为当下最成功的知识类社群杨楚乔.知识付费App设计管理逻辑浅谈——以“得到”App为例[J].大众文艺,2020(02):272-273.。杨楚乔.知识付费App设计管理逻辑浅谈——以“得到”App为例[J].大众文艺,2020(02):272-273.得到APP基于“罗辑思维”的产品运营模式来进行架构，同时整个运营团队进行的运营又不同于罗辑思维节目的内核，通过音频的方式对原来的节目形式进行改版，将原来一周一期的周更节目改变成为每日更新的日更节目，同时对每期的节目时长进行压缩，每期的节目时间为几分钟，不同于之前的选题，准备材料，录制的模式，新版的优化节目更像是随时随地的心得分享，这样更加像是一个年长睿智的读书人在你耳边，将平时的学习心得随时随地的分享，更加有学习效率。同时开展了一系列知识付费的专栏和课程，吸引了一大批不同领域的专业精英来开展系统的课程，给对不同的兴趣的用户不同的选择。比如北京大学心理学教授武志红开的《自我的诞生》，万维钢老师的《精英日课》，著名商界人士刘润《商业通识三十讲》，著名金融学家香帅的《北大金融学课》，清华大学经济管理学院教授宁向东的《管理学课程》，著名的经济学奖薛兆丰的经济学通识课程，微软及腾讯的前总裁吴军老师的《谷歌方法论》《硅谷来信》等，通过吸引行业资深人士在具体的领域给用户更优质的内容。在现代人繁忙的工作和生活中，很难有成块的时间进行系统的学习，得到有“每天听本书”，用十分钟左右的时间，将一本经典的书籍提取核心的观点讲述给用户，在碎片化的时间里能学习经典的书籍。之后得到开展“得到大学”在北京，上海，深圳三个城市进行线下的课程，同样给各地的得到用户线下的交流学习机会。在几年的经营里，得到迅速在知识付费行业中拔得头筹，成为知识服务产品的头部公司，小米的创始人首席执行官雷军说：“站在风口上，猪也能飞起来”能嗅到先机紧跟风口已然是难得，能开创一个行业风口更加是凤毛麟角，罗振宇在电视转向网络再向网络自媒体，成功的成为了自媒体中最先也是最有影响力的知识网红，在创业创立得到公司，同时引领了“知识付费”这样的商业浪潮李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.。李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.节目风格面对过去传统的知识类节目严肃的节目风格，以主持人的严谨的台风为主，观众不免有些枯燥。而《罗辑思维》中的罗振宇正是采用网络式的风格来做节目，就像是一位学识渊博的老朋友来对你诉说。《罗辑思维》因其明确的定位、个性化的传播方式,成为自媒体脱口秀的优秀代表董文亮.网络自媒体脱口秀《罗辑思维》的传播特色分析[J].新闻研究导刊,2019,10(14):81-82.。董文亮.网络自媒体脱口秀《罗辑思维》的传播特色分析[J].新闻研究导刊,2019,10(14):81-82.相比于过去传统的电视节目中具体时间段播出，具体节目形式，具体话题的节目，比如《东方时空》等新闻类节目，传统的节目形式要在电视台等传统媒体进行播出，对主持人，嘉宾等的言语表达，衣着外表，录制设备都有着严格的要求，但是随着互联网时代的到来，智能手机，移动互联网的迅速普及，大部分的人们关注点已经从传统的“大屏幕”转移到智能手机的“小屏幕”，资本和流量都在往互联网转移，传统的媒体及电视节目形式面临着明显衰退的情景，与此同时，互联网新型的节目形式应运而生。高晓松，梁宏达等人都率先在互联网推出个人脱口秀，点击量累计先后破亿，《晓松奇谈》《大唐雷音寺》等节目的成功充分显示了在互联网时代下自媒体的成功可行性，面对年轻群体对新型的互联网节目形式有着好奇心，对知识的渴求也更加激烈，而且中央电视台《百家讲坛》的成功，《实话实说》主持人崔永元的离开而显示出收视率的下滑，显示出市场对于知识型节目的需求，而且整个节目的资源关注度在向个人转移，罗振宇从《对话》的主持人离职后，迅速发现这一现象，有了自己当主持人，做自媒体知识脱口秀的想法，同时数字录像设备的降低助力了他的创业梦想。从一个央视王牌节目制片人的经验来看，对于节目选题，宏观角度把控，节目制作，传播宣发都有着极大的优势，同时多年的读书经验让他对不同的书籍最精华的部分提取出来给观众分享李斌.创新表达也是传播力[N].人民日报,2016-02-24(004).。李斌.创新表达也是传播力[N].人民日报,2016-02-24(004).（三）节目定位节目紧贴现代年轻人工作压力大，没有充足时间阅读的情况下，为人们提供的知识型脱口秀，罗振宇自诩说书人，“死磕自己，服务观众”，自己阅读一本有价值的书，通过制作视频节目转述的形式来向观众分享，正是抓住了目前公共传媒领域知识性节目短缺，而大部分人又没有时间去阅读纸质书的情况下诞生的。版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。《罗辑思维》涉及的话题很多，平时的选题基本不会太小众，通常是大多数观众喜闻乐见的形式进行讲解大家都关心的历史，人文话题，罗辑思维节目自从创立之日起就作为“说书人”，为喜爱知识类节目量身打造的学习节目殷俊.自媒介与公共空间的再转型[J].国际新闻界,2008(09):31-35.。罗振宇对书籍中的内容进行深入浅出的讲解，通过他独特化的方式讲述出来而让大多数的观众接受，让观众在诙谐幽默的节目氛围中对书中的内容来进行最大化程度的理解。殷俊.自媒介与公共空间的再转型[J].国际新闻界,2008(09):31-35.《罗辑思维》的节目内容（一）主持人介绍罗振宇出生于安徽芜湖，二十世纪九十年代考入湖北省顶尖名校华中科技大学新闻与传播专业，后来进入中国传媒大学读新闻与传播硕士。研究生毕业后大同大多数新闻人的梦想一样，进入北京师范大学做讲师，后来因为教师生活枯燥，转而进入中央电视台，从电视台的基础员工一步步做到了经济频道《对话》节目的制片人。在担任对话节目制片人期间，他打造了中国最优质的财经节目，当时流传广泛的一句话“外企CEO来中国有三件事必做，等万里长城，吃北京烤鸭，上央视《对话》”，可见他制作的对话节目的影响力之大，在期间，央视作为国家级电视台，对话又是紧紧贴合时事新闻，国计民生的话题进行制作，这也让罗振宇在节目制作期间积攒了一般人难有的宏观视野。之后从央视离职，后在多个财经节目担任嘉宾，主持人。2012年底，他与申音、吴声等合作开创互联网知识型脱口秀《罗辑思维》及同名公司，开办知识社群，申音后来离开该公司，李天田加入成为首席执行官。罗振宇，脱不花，快刀青衣一起成为联合创始人，2016年该公司开发手机应用“得到APP”高玲玲,李海曼,王悦.自媒体微信公众号的运营策略——以“罗辑思维”为例[J].云南开放大学学报,2016,18(03):36-40.。高玲玲,李海曼,王悦.自媒体微信公众号的运营策略——以“罗辑思维”为例[J].云南开放大学学报,2016,18(03):36-40.（二）节目内容罗辑思维的节目前期的视频节目是主持人罗振宇自己选择自己喜欢的书籍进行讲述，内容从历史哲学，科学文化，影视文艺，商业创新等各个领域，只要是他感兴趣的书籍都会进行讲述。后期的音频模式更多的是对碎片化学习的心得，把每天的生活感悟，文章的观后感，读后感进行向粉丝分享。先后提出U盘化生存，第一性原理，终局思维，自省思维，自带信息。构思互联网新媒体的未来：指出未来的新型传媒将不再以信息为核心，而代之以人格，魅力人格体将是新媒体时代最关键的传播节点。未来社群组织的生存将遵循范围经济的逻辑。用互联网思维去读书。在传统的社会的那种结构当中，其实没有任何人有选择，等一些概念鲍宗豪.知识图景:现代认识论研究的一个重要对象[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),1988(02):11-16.。鲍宗豪.知识图景:现代认识论研究的一个重要对象[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),1988(02):11-16.四、《罗辑思维》的传播模式（一）微信公众平台自从微信成为中国人最大的使用社交软件时，微信就是最大的流量传播风口，微信成立微信公众平台后，就成了众多媒体的运营的新型平台，罗辑思维自创办取得成功之后，就开办微信公众号“罗辑思维”，每天早上六点二十罗振宇雷打不动会发一条60s丝毫不差的语音，或是读书心得，或是生活体会，或是经历的分享，很多粉丝每天早上起来的第一件事就是打开微信收听罗辑思维的60s语音，绝大多数的媒体都采用文字图画的表达方式来传播观点，而每天只有一条音频就显得与众不同，同时每天用户听过音频之后根据每天音频的不同内容回复关键字，来获取更深一层次的推送信息，通过这种方式更加进一步的加深了用户的互动，经过四年的辛苦耕耘，逻辑思维公众号成为了一个拥有千万粉丝自媒体，成为了微信平台最具有流量的自媒体账号，而且用户的质量都比较高。据悉，最近在朋友圈可频频看到用户转发的“罗辑思维”相关信息刘虹岑,张志安.微信自媒体玩法观察分析——以WeMedia自媒体联盟为例[J].传媒评论,2014(07):39-42.。刘虹岑,张志安.微信自媒体玩法观察分析——以WeMedia自媒体联盟为例[J].传媒评论,2014(07):39-42.（二）线下知识社群在移动互联网发展的今天,越来越多的传统媒体开始寻求转型,渴望在公共领域里进行观点的自由表达与信息分享何烨.《罗辑思维》的网络社群建构研究[D].西南政法大学,2018.，逻辑思维节目把众多的读书学习爱好者聚集在一块儿，很多人来来往往就产生了社交的需求，而现在的自媒体都会开展线下的活动来推广扩大自己的影响力。何烨.《罗辑思维》的网络社群建构研究[D].西南政法大学,2018.罗辑思维并没有在其创立之初就开通会员制。而是坚持做了8个月，保证内容质量，之后在微信上建立罗辑思维微信公众平台，在几个月之内迅速吸粉，有了一百万的关注人数。年底又在微信公众号推出了逻辑思维会员收费制度，短短6个小时五千多名会员名额被抢光，创收一百五十多万，引领了自媒体的社区会员销售记录。在2013年，“罗辑思维”官方提出了新型的自媒体会员制套餐：五千个普通会员，两百元。五百个铁杆会员，一千二百元。六千个左右的会员名额只用半天就销售一空，获得了二百多万的销售利润，这展现了罗振宇团队强大的营销能力，和粉丝极高的忠诚度。互联网媒体的发展趋势就是整个媒体的势能都在往个人转移，取得成功的关键在于自媒体个人，一个成功的自媒体节目，罗振宇就是成功的关键，整个团体只有他不可或缺。古代的达官显贵都有自己的“说书人”，就是花钱雇一个知识分子来给家里的子弟来说书，罗振宇在成立逻辑思维的初衷就是当现代人的书童，为那些自己不爱读书的人的服务者。逻辑思维开卖五百位会员在几分钟抢购一空显示了罗振宇粉丝对主持人的热爱与支持，很多观众也大都把罗振宇当做了意见领袖，每当心中有一些疑惑，也会虚心倾听他的意见看法。作为“中国十大营销人物”，罗辑思维的成功聚集起一大批热爱学习，热爱知识的年轻人，这些人不光在线上交流，通过组织线下的社群，也通过此取得了巨大的社会关注度和经济效益。五、《罗辑思维》的商业化模式（一）粉丝打赏粉丝的“小费”打赏被称作是最方便最快捷的自媒体知识变现的方式，微信公众平台在几年之内呈现“星星之火，可以燎原”，一举发展成为国内最大的自媒体平台之一，各个传统媒体争相在微信公众平台布局，争取在日活跃用户达八亿人次的平台上再添影响力。罗辑思维开办公众号，罗振宇开办每日著名的60s语音，每天坚持发60s语音，把每日的学习心得发给自己的关注用户。逻辑思维正是经过这种模式，培养了一大批好学积极的用户群体，凭借着用户极高的忠诚度，得到了不菲的粉丝在微信公众平台的打赏收入李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.。粉丝的直接打赏也成为互联网自媒体获取经济收益最大的渠道之一。罗辑思维也和其他自媒体一样开展了社群会员付费、商务合作、版面广告，产品推广等经济手段，开始探寻自己的盈利模式，也为知识分子提供知识服务获取收益提供了几个可行的渠道谢琳.谈新媒体混沌下图像话语权的博弈与迁徙[J].汕头大学学报(人文社会科学版),2013,29(04):84-88+96.。李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.谢琳.谈新媒体混沌下图像话语权的博弈与迁徙[J].汕头大学学报(人文社会科学版),2013,29(04):84-88+96.（二）知识社群会员2012年底，罗振宇推出了国内独树一帜的知识类视频脱口秀《罗辑思维》，打造了属于罗振宇个人IP的罗辑思维的知识服务的品牌，之后在微信上建立罗辑思维微信公众平台，在几个月之内迅速吸粉，有了一百万的关注人数。年底又在微信公众号推出了逻辑思维会员收费制度，短短6个小时五千多名会员名额被抢光，创收一百五十多万，引领了自媒体的社区会员销售记录。在2013年，“罗辑思维”官方提出了新型的自媒体会员制套餐：五千个普通会员，两百元。五百个铁杆会员，一千二百元。六千个左右的会员名额只用半天就销售一空，获得了二百多万的销售利润。同时罗振宇团队与一些行业巨头达成合作关系，为用户提供独家的服务。知识社群的影响力越来越大，也体现在各个方面。在罗辑思维线下的社群中，有的会员因为在其中的交流而走到一起，喜结连理，之后也有人在相亲的时候把是否为得到用户作为相亲对象的标准之一，这样就在社群中形成了互动；社群中的会员也会分享自己的书籍，观点，价值观；分享讨论对社会事件的看法，进行思维上碰撞，也能产生思想上的火花。同时罗辑思维的会员身处各行各业，不同公司的会员也为需要工作的会员进行了内推工作，这就是“罗辑思维”为会员提供的服务。罗辑思维就是通过站在用户的角度看问题，通过一系列线上线下的活动，与社群成员形成亲密的联系，让罗辑思维社群成员与“罗辑思维”节目产生较高的情感黏度，让社群成员产生归属感，不断强化对罗辑思维的忠诚度，慢慢地让社群成员跟着“罗辑思维”的发展而不断变得更加优秀。社群的会员也为罗辑思维的产品来买单支持，达到双赢的境界师曾志，胡泳.新媒介赋权及意义互联网的兴起[M].北京:社会科学文献出版社，2014.。师曾志，胡泳.新媒介赋权及意义互联网的兴起[M].北京:社会科学文献出版社，2014.（三）电商平台除了会员，罗辑思维的另一个盈利模式通过节目进行电商式的商品售卖，其中主要是对利润较大的商品进行饥饿营销。比如对于售卖商品的选择上，罗振宇会选择附加值高的产品放在节目中进行售卖，比如礼盒装的精装书，礼盒月饼，礼盒书包，拉杆旅行箱，键盘等高价值的品牌商品，其中对于罗辑思维拿到的独家版权的书籍，是卖的最好的产品，这也体现了逻辑思维粉丝的高素质，结果推出的礼品书籍被抢购一空。罗辑思维也会根据不同的节日卖一些不同的商品，中秋节卖礼盒月饼，端午节卖粽子，世界读书日卖礼盒图书，同样这些产品都取得了不错的销售成绩，也一步步促进了逻辑思维以及罗振团队走出了自媒体团队电商的这样的盈利模式。从卖书到卖产品再到卖服务，“罗辑思维”在不断开拓着自己的商业渠道。之后的几年“罗辑思维”的微信店铺仅靠几十种图书，销售额就是很多店家全年的收入，而且还坚决不进行捆绑促销的手段。还与中信出版社等国内顶级的出版社合作，拿到的很多高品质图书的首发权，比如曾经风靡全球的以色列人类学家尤瓦尔阿赫利的《人类简史》，阿里巴巴董事局的军事曾鸣的《打造个人品牌》，新东方的三驾马车之一，真格基金的创始人徐小平的投资管理课，腾讯高级副总裁，曾经任职于谷歌的吴军博士《数学之美》，《浪潮》，央视前主持人张泉灵等取得合作。同时罗辑思维与淘宝取得商务合作，罗辑思维在淘宝开了唯一的官方旗舰店，通过多个销售渠道进行分流顾客，逻辑思维已经成为一个成熟且多元的自媒体电商平台，在淘宝开店的第一个月的营业收入就达到了令人惊叹的三百五十万，这标志着罗辑思维从之前的节目广告，节目推广产品，微信广告转型成为一家自媒体电商平台。其中罗辑思维的用户定位就是热爱学习，有着较高知识水平，较高学历的高知群体，这部分人有着较强的消费能力，也成为罗辑思维电商的主要消费人群。罗辑思维的商业模式主要有三个要素。电商用户群体发生转变因为现在年轻人工作压力大，加班社交等挤占了他们的整体时间，这就要求人们从平时的零碎时间来进行学习。电商能够通过互联网来吸引他们对产品、对平台的关注，从中找出电商的盈利点。“罗辑思维”通过提供优质的内容，培养了大批的优质忠实的粉丝，罗辑思维通过这一批好学上进的年轻人作为消费主力，这些粉丝的知识学养很高，所处的社会地位高，自然有着高级的消费能力，同样罗振宇量身为他们打造适合在零碎时间学习的产品得到，也推出罗辑思维专属的会员产品，提升沟通粘合度，通过不断的与会员进行互动发展，取得了用户极高的忠诚度。2.产业趋势不断发展变化随着互联网时代的到来，传统的商业模式已经随着时代的变迁而与时俱进，随着新媒体的出现而展现出新的形态，从宏观上来讲，电子商务的市场份额是在不停的上升的，从微观上讲，相较于现在新媒体时代下的电商形式，传统的电商模式的份额有所下滑，而新型的电商模式在不停的上涨，并且这种趋势还在随着时间的推移不断的强化。在传统的商业销售之中，好多都是打价格战以低廉的价格来打入市场，而在新型的互联网时代的电商平台，质量往往是更加重要的，新媒体时代下内容电商逐渐在行业中得到强烈的发展，电商需要为用户提供有价值的内容，提供消费的理由，提供优质的售后服务。用户才会完成对产品的购买。所以，未来电商要做的就是拼品质、拼服务，让用户更好地了解我们的产品及产品带给他们的价值。3.为用户提供高质量的产品“罗辑思维”能够在众多的自媒体平台中成功地转变为自给自足型的新型内容电商，与其所源源不断生产的产品有着紧密的联系。产品为王，在消费的环境之中，为消费者提供高质量的产品，永远是内容制造者，生产者，新型电商最重要的任务。由于罗振宇是毕业于华中科技大学，中央传媒大学的高材生，并且在中央电视台一直担任高质量节目的制片人，有着极高的知识积累与表达能力，能给观众提供源源不断的过硬的内容。所以说，在内容电商的运营和发展中，自营型的自媒体电商也需要以内容为主，把为用户提供优质的内容作为产品最大的竞争力李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.。李成.几个火爆自媒体“火”在哪里(之二)“罗辑思维”的运行逻辑和想象空间[J].中国记者,2014(03):100-102.总结自媒体的发展随着互联网时代的到来发展的更加迅速，传统媒体的商业化模式，传播模式在智能手机时代变得不再有效，要想获得更大的商业成功，更加广泛的传播就要在原来的基础上进行改革创新，在新型的平台上有更大的影响力，在商业化角度上与用户的粘合度更加紧密，这才是在互联网的时代之下能够继续发展的保证。而新型媒体中，罗振宇的《罗辑思维》是自媒体成功的代表，通过新型的节目形式，新型的传播模式，一经推出便取得了巨大的成功，并且通过成功带来的粉丝效应，开微信公众号，建立知识社群，这开创了新型的商业化模式。紧接着，罗振宇开办知识服务APP得