2023年资产管理部工作计划

2023年资产管理部工作计划资产管理部工作安排1

20xx年，我处将接着坚持“主动、热忱、细致、高效”的工作理念，以制度建设为重点，着力推行信息化建设，不断提高资产管理科学化水平。

一、加强制度建设，理顺资产管理工作机制

以《高校章程》为指导，全面梳理学校资产管理相关工作职责，重新修订相关工作制度，形成较为完整的资产管理制度体系，进一步规范工作流程，提高工作效率。重点修订以下管理制度：

1、修订物资选购 相关方法

修订以《高校物资供应管理方法》为主的物资供应相关管理制度，规范物资供应行为，改进物资选购 工作流程，节约资金，提高效率。

2、修订低值易耗品和危急化学品相关管理方法

与教务部门、财务部门及相关院系协调，理顺低值耐用品、危急化学品等在供应、运用方面的管理程序，修订《高校低值易耗品管理方法》、《高校危急化学品管理方法》，加强对低值易耗品和危急化学品的管理。

3、修订报废管理方法

修订《高校设备报废管理方法》，进一步规范报废工作，确保国有资产的保值增值。

4、修订后勤服务性房产管理方法

修订《高校后勤服务性房产管理方法》，规范后勤服务性房产工作，合理规划学校后勤服务性房产布局，使其逐步走向正规。

二、加强信息化建设，提高资产管理科学化水平

1、试用资产管理综合平台

完成并力争完善申资产管理综合平台的建设与运用工作。平台包括选购 管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房产管理等模块。通过运用平台，进一步理顺物资管理体制、实现对物资选购 与管理的全面监控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服务于教学科研。

2、进一步完善网上竞价系统

与相关部门沟通协调，改善竞价选购 的申购和报账程序，进一步规范网上竞价工作，使其真正达到降低选购 成本、提高选购 效率，节约管理成本、人力成本和时间成本。

3、进一步运用好报废管理系统

运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作；对已经回收放置仓库的废旧设备进行清理并根据相关规定进行处置。

三、规范日常管理，提升服务形象

1、进一步规范资产管理工作，确保国有资产平安完整和保值增值

1）做好政府选购 及校内选购 的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作，严格按合同要求，对到货设备、家具逐一核对，刚好把验收结论通知供应科及厂商，以便办理整改或验收付款手续。

2）抓好设备管理的.三率：帐、卡、物相符率；仪器设备完好率；仪器设备利用率。仔细做好教学、科研、行政设备、家具的资产建帐、建卡、统计、变更等管理工作，要求做到帐、卡、物相符，数据精确，不漏帐、漏卡，每年进行一次帐、卡、物核对，有问题刚好更正。

3）完成各项统计报表工作、仔细做好各类设备、家具的招标文件、请购单等文件的整理、归档工作，做到刚好、规范、精确。

2、进一步规范招标选购 程序，节约学校资金

1）在各项招投标工作中，严格遵守有关选购 的各项规章制度，规范选购 工作程序，充分体现“公开、公允、公正”的'原则，提高办事效率，做到快而不乱，有条不紊地完成学校下达的各项选购 任务，确保设备刚好到位。

2）刚好为仪器设备购置供应实时资讯，为设备选型、配置供应技术询问服务，强化服务意识，提高办事效率。加强进口设备选购 管理。

3）主动做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。主动完成各类选购 安排，协作做好政府选购 ，确保物资刚好到位。

4）完成安排内的各项供应工作，特殊是中心财政支持地方高校建设经费20xx年度及以前由于各部门关系未落实完成项的政府选购 工作。

5）落实好学校非教学设备费的相关运用管理工作。

3、进一步规范后勤服务性房产工作，维护学校利益

全力推动后勤服务性房产工作，尽力解决遗留冲突；收取后期服务性房产管理费，并依据学校确定，对到期的房产开展相应管理；对校内内后勤服务性房产进行合理布局，使后勤服务性房产工作走向正规。

4、进一步规范处内日常工作，强化责随意识

强化目标管理，完善内限制度，明确职责，各司其职，各负其责，各尽其责；严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，加强廉洁自律教化，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；强化平安意识，常常组织平安检查，刚好消退隐患，确保无重大平安事故；主动做好资产管管理宣扬工作和档案工作。

资产管理部工作安排2

xxxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的细心指导下，依据相关资产管理文件精神，结合我校实际状况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的平安和完整、优化资产配置、提高资产运用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作看法，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学探讨型高校供应强有力的条件保障，特制定本年度的工作安排。

一、完善资产管理制度，创新资产管理机制

1、深化领悟各项文件精神。组织全处职工专题学习《xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行方法》（湘政办发33号，以下简称国有资产管理方法）和《关于进一步规范一般高等院校政府选购 工作的通知》（湘财购[xxxx]10号，以下简称政府选购 通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地绽开沟通和探讨，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。

2、修订和拟定学校相关资产管理制度。依据新资产管理方法要求，遵循“资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产全部权与运用权相分别”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。

3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严峻不足的冲突，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入运用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责随意识，提高资源的有效利用。

4、主动推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和选购 管理等5个独立运行系统；刚好更新和供应各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。

二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备运用效益

1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是主动组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避开购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。

2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿运用、绩效管理”。建立共享珍贵仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿运用”的绩效管理目标。

（1）制定相应的共享激励政策，实施“专管共用”；

（2）设置资源共享系统，实现全部仪器设备的终端管理和监控。

3、仔细做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培育”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对珍贵仪器设备的运用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻运用”的思想观念，强化成本意识，提名贵重仪器设备的运用效益。

4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调整、修理及账务等日常管理工作。

（1）抓好设备到货、提货、验收、报账的细微环节工作；

（2）规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序；

（3）加强仪器设备回收、修理等调配力度，刚好将闲置资产充分利用，杜绝奢侈；

（4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理；

（5）加大对账力度，定期或不定期与安排财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作；

（6）加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护修理工作。

三、深化公房“有偿运用”机制，稳步推动住房货币化改革

1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。

2、建立和完善公房“有偿运用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺当推动。

3、加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实；做好新建公房接收安排、旧公房调整工作。

4。进一步规范学校经营性用房的管理，避开多头管理及学校资源奢侈。

5。依据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金工实习厂）搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。

6、加强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校全部住房进行一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、支配、选房等相关工作；三是主动做好住房房产权证的办理和注销工作。

7。将在职职工（xxxx年前参与工作的）住房补贴尽早落实到位，仔细核对，确保精确无误的发放。

8、推动住房货币化改革。一是依据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建设和调整方案；二是主动利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。

四、完善招标选购 程序，提高工作效率

1、坚持“公开、公允、公正”的原则，严格遵守有关选购 的各项规章制度，理顺论证、选购 、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。

2、刚好为仪器设备购置供应实时资讯，为设备选型、配置供应技术询问服务，强化服务意识，提高办事效率。

3、加强进口设备选购 管理。主动做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。

4、主动完成各类选购 安排，协作做好政府选购 ，确保物资刚好到位。

5。进一步优化选购 程序，简化零星选购 程序，督促和落实选购 物资的刚好到位。

五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益

1、刚好驾驭、精确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关方法，主动推动学校土地有偿运用改革，协作学校有关部门做好科研、教学基地有偿运用等工作。明年学校工作的重心

2、主动参加学校建设用地规划和土地边界管理工作。加强土地管理部门和上级主管等部门的沟通，实行有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。

3、做好土地日常事务性工作。刚好做好土地报表工作，主动办理校内土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地安排及重点项目用地性质的申报工作；争取将校内两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地平安、完整。

六、加强试验材料的管理，重视试验室平安工作

1、加强试验材料安排管理，刚好办理危急品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供应刚好、服务周到。

2、做好危急品的平安监管，加强上级主管理部门的联系，定期或不定期对危急品进行账物核对和现场督查等工作。

3、定期走访学校各试验室，刚好了解试验材料的运用动态，主动组织召开各类试验室人员会议，充分调研，完善试验材料的管理措施。

4。规范电梯日常平安管理，确保电梯运行平安。①加强对学校电梯维保监控管理，防止平安事故的发生。②规范电梯日常平安管理，做好平安监管工作，强化平安意识，不定期组织平安检查，刚好消退隐患，确保电梯运行平安。③做好接管电梯的交接工作。④做好电梯维保等相关经费安排工作。

七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理

1、图书馆资产。新图书馆建设花费1。2亿元以上，每年还需肯定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特殊是对运用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和选购 环节的管理；三是协作有关部门做好资产整合和管理的有关工作。

2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产管理存在肯定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行相互置换；三是有独立的数据库系统确保东部的资产信息完整、精确；四是明确东方与母体之间资源共享的责权利；五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划（含置换安排）；六是明确东方与母体之间在论证、选购 、验收和管理等各环节各自的职责。

3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计特地的表格和流程予以规范；二是不定期地对后勤资产运用状况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用；三是考核后勤集团资产运用效益和资产可利用率，保证资产平安完整，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。

4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入肯定经费（包括日元贷款）购买仪器设备和保证日常运行。依据现有状况，一是要加强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关项目之间如何互补；三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各试验室平安问题有待重点关注，特殊是现存的'一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。

八、重视试验室建设工作，提高仪器设备利用率

高等学校的仪器设备是一种教化资源，是办学的物质基础和必要条件，它在肯定程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标记之一。目前随着高等学校教化经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高试验室仪器设备的利用率，尽可能削减设备的闲置和奢侈，具有非常重要的意义，提高仪器设备利用率，事实上就是提高投资效益。

试验室的建设是高校三大基本建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。要依据学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出具体的定性定量分析。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学安排、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。仔细的调查探讨。对制约试验室建设和发展的各种因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避开造成仪器设备利用率低和闲置。

九、加强责随意识和团队建设，努力提升服务形象

1、加强领导班子建设。主动做好学校的参谋管理，参加改革协调，加强处领导班子自身建设，增加处领导班子的凝合力和战斗力，努力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。

2、主动组织业务培训沟通。有安排组织处内员工进行各种学习培训活动，实行“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外沟通力度，创新管理手段，改善服务看法，提高员工素养和业务水平，增加战斗力。

3、加强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议确定；依法行政、民主管理，团结协作；树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建设，廉洁自律，努力打造一个和谐团结、同心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。

4、重视日常工作，强化责随意识。一是合理设置岗位，强化考核管理，完善内限制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责；二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；三是强化平安意识，常常组织平安检查，刚好消退隐患，确保无重大平安事故；四是主动做好安排生育工作。

5、加大资产管理的宣扬力度。一是刚好通报资产管理的有关状况，仔细做好资产信息统计工作，包括房屋管理、设备管理和土地管理等；二是办好处内网站，刚好为教职工供应相关信息，做好服务；三是刚好宣扬国家及学校有关政策，以及资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度；四是充分利用校内网、校刊、校报、宣扬手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣扬力度。

资产管理部工作安排3

20xx年，后勤与资产管理处严格根据学院党委部署要求，紧紧围绕“1361”的整体工作思路，以“服务育人”为宗旨，以“平安工作”为重点，努力为学院的教化发展供应强有力的后勤保障，圆满完成本年度各项工作任务。现将20xx年工作总结及明年重点工作谋划汇报如下：

一、20xx年度工作总结

（一）工作要点

1.完善管理制度，明确岗位职责

2.仔细做好常态化疫情防控工作

3.加强固定资产管理，防止财产损失

4.做好教职工办公用品和生活保障

5.节能减排，降低学院运行成本

6.加强与科文公司沟通，督促做好修理、卫生等服务工作

7.加强食堂监管力度

8.完成多项学院重点改造提升工程

（二）工作成果

1.完善管理制度，明确岗位职责

一是对原相关规章制度进行梳理，结合新的工作职责，进一步修订完善了冀南技师学院后勤管理细则以及工作职责。二是加强队伍建设，仔细组织学习相关的规章制度，提高处室人员整体素养。三是让全体后勤人员相识到学校后勤工作的重要性，增加服务意识，以高度的责任感和主子翁意识投入到后勤工作中来。

2.仔细做好常态化疫情防控工作

一是根据疫情防控相关要求，仔细做好办公场所消杀通风工作，并督导科文公司做好公共区域消杀工作。二是备足防疫物资并刚好发放到位，刚好总结疫情防控工作阅历，建立健全公共卫生事务预防及处置网格化长效机制。三是对接职教城医务室，组织校内卫生与传染病预防学问宣扬教化活动，提高全体师生的自我爱护意识和实力。

3.加强固定资产管理，防止财产损失

一是进一步完善固定资产登记制度，进一步完善购物、保管、运用、维护等财产管理制度，做到制度健全，职责明确。每月做好固定资产的对帐，做到账账相符、账物相符。杜绝国有资产的人为破损和丢失，防止国有资产的流失。二是对接市财政局，推动原三所学校资产划归技师学院工作。三是每月按时提取4个单位的固定资产折旧、无形资产摊销及月报表上报工作。

4.做好教职工办公用品和生活保障

一是切实做好职工办公用品和学院卫生清扫工具选购 和发放工作。二是把劳动技校原有的学生旧桌椅配发到教职工宿舍，便利教职工的教学工作和生活。三是开通通勤班车，主动收集职工看法，调整运行路途和停靠站点时间。四是协作党群工作部完成增加教职工文体运动场地和设施的工作。五是做好市技能大赛物资供应、参赛评委及选手的餐饮、居住、平安、医疗等各项服务保障工作。六是督促物业完成学生宿舍楼加装直饮机工作。

5.节能减排，降低学院运行成本

一是对学院全部公共区域内的灯管更换为LED节能灯管，并延长灯距。二是督促科文公司完成学生宿舍限才智控电系统。三是完成教学楼、实训楼厕所冲水改造，彻底解决长流水问题，大大削减水资源奢侈。

6.加强与科文公司沟通，督促做好修理、卫生等服务工作

一是根据学院与科文公司达成的最新共识，帮助学生工作处做好学院卫生区域划分、保洁等工作。二是监督督促物业公司做好学院公共区域卫生、绿化等工作。督导职工宿舍卫生，每周公布各楼层负责宿舍，督促各宿舍完成任务。三是建立健全公物修理台账制度，接着做好学院对宿舍、教室、实训等场所的检查，进行全面摸排，对物业的修理状况刚好跟进，做到排查细致，不留死角。

7.加强食堂监管力度

联合法规平安处督促物业加强学院食堂管理，严把物品入库关、食品入口关，严防食物中毒事务的发生。

8.完成多项学院重点改造提升工程

一是完成实训室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服务系实训室的搬迁工作。三是完成与新华书店合作校内图书馆装修工作。四是完成实训楼中心空调机组安装项目。五是完成培训拓展中心的'改造，已经开展多期培训工作。六是完成理工校区学生浴室改造工作。

（三）存在问题

1.由于种种缘由，还存在修理不刚好问题。

2.服务意识还不够强，大局意识还有待提高。

二、20xx年工作谋划

（一）工作目标

20xx年，后勤与资产管理处将紧紧围绕学院工作重心，树立服务意识，主动主动地为学院的教学工作服务，为教职工和学生服务。克服困难，弥补不足，确保学院教化教学工作的正常进行，安排重点完成以下工作任务。

1.完成学院办公楼的装修和入驻工作。

2.接着对接科文公司，做好学院修理工作。排查全院修理问题，督促科文公司来利用寒假对本年度中未修理的问题进行集中修理。畅通报修渠道，刚好跟进修理进度，做到事事有反馈。

3.接着做好常态化疫情防控工作。

4.完成实训室气路和电路改造项目工程。

5.完成原三校资产的全部转移工作。

6.对全院资产进行一次彻底盘查。

7.接着做好学院卫生检查工作。

8.接着做好学院节能减排工作，完成实训楼、教学楼和宿舍楼楼道灯的光控加智能限制改造。

9.接着加大食堂监管力度。

（二）工作措施

1.建立处室例会制度，加强处室人员沟通与学习，提高个人素养，增加服务意识和大局意识，做好学院后勤保障工作。

2.建立物业、科职和技师三方例会制度，督促物业刚好高效解决学院详细问题，提高物业服务质量。

3.仔细学习上级文件政策，多与财务沟通学习，规范选购 、工程施工流程，依规依法办事。

资产管理部工作安排4

坚持全面贯彻党的教化方针，进一步加强素养教化，坚持校产管理工作为教化教学服务、为师生生活服务的原则；紧密协作新课程改革工作；树立主子翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教化教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

2、增加服务意识。树立为教化教学服务的宗旨，增加服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工作支配，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的'关系，坚固树立为师生服务的思想。为新课程改革创建更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教化和平安教化，创建平安文明校内。主动开展健康教化，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，全力以赴创设一个安、文明、稳定、整齐、美丽的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培育工作人员的主子翁意识，增加凝合力和战斗力。通过学习使全部

人员充分相识到：管理人员不仅是为教化教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增加以法治校意识，把对师生的平安教化和培育师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、文明校内”。

4、主动做好教化教学、教化科研活动的后勤保障工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。

资产管理部工作安排5

一、多举并进，优化资产质量。

xx年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款限制在最低限度。

(一)建档监测，跟踪管理。

为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，帮助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有安排、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款帮助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将协作业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。

(二)清前堵后，施行素养教化。

从源头做起，强化员工素养，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。20xx年专项资产管理部将协同业务科有安排地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的`主要内容就是贷款的发放与管理以及法律学问。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增加责任感。要遏制不良贷款的上升，增加全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要缘由就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严峻，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丢失等。只有进行法制教化，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。

二、从严把关，做好依法诉讼。

xx年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，主动协作信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区分对待、避开盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到振动效果。

截止xx年底，联社不良贷款x万元，占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的缘由是多样的，为正确把握，仔细吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的.费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，仔细排查，分类处置。

三、多策并举，强化抵债资产。

如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，详细做法：

(一)从严管理，主动消化。

以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必需经联社抵债资产管理工作小组集体探讨。对基层信用社取得的抵债资产要严格根据《农村信用合作社财务管理实施方法》和抵债资产管理方法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将协作联社对抵债资产进行定期检查。

资产管理部工作安排6

为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必需对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。

（一）固定值产的概念和标准

固定资产是指运用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在运用过程中保持原来物质形态的资产。在确认固定资产时，应同时满意以下两个条件；

（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。

（2）该固定资产的成本能够牢靠地计量。

（二）固定资产的分类

（1）其他固定资产。

资产编号（01），它是指不是用于医疗方面的设备。如：防盗门、热水器、厨房设备等。

（2）一般设备。

资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。

如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。

电脑（0202）：显示器、主机、服务器、硬盘等。

电视机（0203）

空调（0204）

打印机（0205）

冰箱/陈设柜（0206）

其它一般设备（0207）：ups、电源、收款机、汽车等。

（3）专用设备。

资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。

如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。

光学设备（0302）：显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。

机械设备（0303）：手术台、救援车等。

其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指单位拥有全部权和运用权的房屋、建筑物以及附属设备。

（三）固定资产的入账标准

（1）固定资产的入账时间

①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。

②大型需安装设备的入账时间为投入交付运用日期。

③一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准。

（2）固定资产的入账计价

固定资产应当按取得的实际成本入账。

①根据实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账。自制的固定资产按

②自制的固定资产，按开支的料、工、费记账。

③接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或依据的有关凭证记账。

④盘盈的固定资产按重置完全价值记账。

（3）固定资产的`入账操作

①每一项固定资产入账时必需输入制造商、供应商、购入时间、资产单位、资产价值、折旧方式（平均年限法）、折旧年限、净残值率等。

②资产调配时，除了输入详细的调配科室和开单时间外，如院办和一些门诊科室还需在备注中标明详细分到哪个办公室，为固定资产的清查带来便捷。

（四）固定资产的清查

（1）固定资产的月末核对

在每个月末对固定资产的当月发生按科室打出一份清单，交由科室负责人核对，核对无误后签名。

（2）固定资产的内部调配

固定资产的内部调配假如超过一个月需报备总务仓库，待归还时撤销。

（3）固定资产的清查

每年必需进行至少一次固定资产的清查，以保证固定资产的平安完整。

资产管理部工作安排7

依据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司将来的发展安排。公司将以“公允、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。

一、工作内容

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政聘请与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教化。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；

6、完成公司的聘请与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

财务部

1、建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合状况的改变，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2、进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部限制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购 与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训安排并按期开展培训课程。项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、选购 审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的选购 和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，

二、详细实施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的.聘请、2月23日前人事行政经理须到位。

2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改；

3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册

5、20xx年7月底完成项目所需人员的.聘请。

财务部

1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的打算。

3、20xx年7月31日之前、按项目执行安排前期资金需融资到位。

项目部

1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施安排和执行方案的制定

三、实施目标留意事项：

组织架构

1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。

3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。

员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在20xx年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

四、目标实施需支持与协作的事项和部门

公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法，帮助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理批阅通过。

资产管理部工作安排8

20xx年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中始终存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又协作上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的协作下目前基本完成既定目标。

由于各种历史问题的缘由，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月起先，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才渐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清晰，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有依据经营需求始终处于运用状态或者不停改变运用地点等状况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。

20xx年资产管理工作重新制定后作了以下变更：

1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。

2）设立了特地的报废资产仓库，避开处置不当导致报废资产的无端流失。

3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管变更为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册刚好有效的更新。

4）依据资产管理新规定，报废资产由酒店自行支配处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。

20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍旧存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为短暂搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也短暂没有得到可以修改的答复，因为这些须要提交总公司进行，问题缘由是当时是依据总公司工程建立清单来统计资产的，未根据固定资产本身的资产价值，或者实际供应到货设备的实样进行核对后编制。

20xx年资产管理工作安排的思路分为几点进行，

一、明确酒店资产管理的主体单位。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。

三、做好现有资产的运用维护工作。

四、打算即将到来的资产管理电子平台运用工作。

一、明确酒店资产管理的主体单位

酒店资产管理的主体单位应当是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责依据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应当是酒店各个运用部门，要管好资产设备与实际运用部门密不行分，这方面酒店在15年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必需对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的`，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。

酒店各个部门运用资产设备的状况均不相同，如何落实好资产管理工作，须要各个运用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在20xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个运用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将依据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作

酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，依据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备须要纳入实物账管理的将在20xx年年底进行梳理，从20xx年起先执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。

新入资产项目与旧有资产报废的管理工作根据目前规程严格办理，须要留意的是，各项工作的书面档案，从上报—批复—执行—归档的整个流程需注意时效性，特殊是须要向雅致公司提交的书面归档文件要刚好提交，并作好流转记录。

对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好刚好整改，但可以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而渐渐提高，这些工作之要保持细心，耐性，主动面对的心态就能把工作做好。

三、做好现有资产的运用维护工作

资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的运用状况做长期监管，确保各种资产设备在合理运用，正确运用，这个目的与设备设备的维护保养是一样的。当设备损坏无法运用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们须要考虑，损坏的缘由是什么？每次都是设备本身器件因不行控因素导致的损坏？有多少是设施设备在运用中不当导致的损坏。设备不行能用不坏的，管理的目的是加强运用操作上的规范，以期达到延长设备运用的寿命与周期。

例如在玻璃器皿的运用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又须要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出访用条件导致的损耗。物品运用完毕后清洁保养是否刚好，例音响设备，每次运用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过运用中存在意外损坏。设施设备均有其运用条件及要求，在日常运用中各个运用部门必需加强自身运用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个运用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，须要各个部门拿出各自的管理方案。

四、打算即将到来的资产管理电子平台运用工作

据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入运用，而雅致公司不行避开也会有类似项目的推动。如何将现有台账能够顺当导入电子平台，并且开展运用，预料又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法运用，所以前期我到物业公司信息部已经起先对电子平台起先了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。信任随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就须要投入较多的精力来完成。

资产管理部工作安排9

为加强我厂资产资金的管理，充分利用现有资源，提高资产资金运用效率，盘活资产，维护国有资产的平安完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌供应有力资金保障，资产资金管理小组特制定20xx年工作安排。

一、日常管理

1．货币资金

严格限制资金运用范围，肃穆结算纪律，作好货币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的运用效率，还要限制好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的.运用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的平安有效。

2．应收账款

严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时驾驭回收状况，对逾期未收回的款项刚好给与反映，让相关部门刚好催款，作好应收账款的限制。

3．存货

依据生产安排合理购进各种存货，保证生产和销售的经营须要，购进前进行具体考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低。加强存货保管，定期对存货进行盘查，作到账实相符，刚好发觉存货是否存在变质、积压等状况，刚好报告并作出相应处理。

4．固定资产

针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的状况，征集小组成员建议和看法制定相关固定资产增减手续制度，使其规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行运用单位固定资产责任制，保证资产的平安与完整。定期对固定资产进行盘查，刚好发觉闲置资产，盘活利用，提高资产运用效率。

二、预料与安排

依据现有资料作出精确的预料，作好资金筹划，为我厂的生产经营供应牢靠的数据保证，使我厂能够打算足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压。依据预料和生产安排，物质部每月编制全厂物质选购 安排，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的正常进行和可持续发展。

三、财务分析

要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预料将来的发展趋势。通过分析，发觉问题，说明缘由，为特定决策供应有用信息。

四、成本费用限制

做好成本核算工作，加强成本费用限制，将20xx年主营业务成本限制在主营业务收入的50%以下，营业费用和管理费用限制在主营业务收入的30%以下。

资产管理部工作安排10

过去的几年我就始终在资产管理部任职，对这份职责的重要性非常了解，尽管过去我们取得了不少的荣誉，可那终归已经是昨日黄花。因为我们工作的形势在不停的改变，几乎每一个年度都会有许多变革，这些都是无形中的挑战，而我们针对这些状况做好预判，提前做好应对的打算。虽然我们自身的体系在行业中是有优势的.，可是我们决不能安于当前的状况。应当领先做出反应，在困难和风险还没有形成之前，我们先壮大自己的实力，提升抗压的韧性，以下就是我们部的工作安排。

1、谨守职责

尽管我们的目标是宏达的，可是仍要注意实际的努力。就拿我的岗位来说吧，我是负责录入各种表单和数据的，那么一来要保证信息的精确性，再就是要提升自己的效率。不能单纯的从工作中去熬炼自己的实力，还要寻求别的途径来改进自己的工作方式，让我在自己的位置上可以发挥出更好的作用。

2、注意协调

我们部每个人都有独立的工作支配，可是有些时候我们还会须要相互协作，可是有时候我们自己的岗位上也有工作要做。那么我以后要敏捷的协调好自己的岗位，当有其他工作须要完成的时候，我要做好权衡分析。不能固执的固守一摊事情，要先把要紧的事项完成，支援好整个部门的工作。

3、拓宽实力

一个萝卜一个坑的工作模式已经落伍了，尤其是在我们部门，假如你只会干自己岗位上的工作那么就会无法适应部门生活。所以我始终在学习其他方面的业务，接下来我要主动的去多做一些其他岗位的工作。投资和调研这些业务，都是特别缺人手的，那么我要用自己的实力帮他们减轻一些压力。