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文档简介

设计施工工程管理课件设计施工工程管理课件将介绍工程管理的基本概念和目的，包括管理流程、各方职责、常用工具和方法，以及质量、安全和环保等管理要求。工程管理流程展示设计施工工程管理的流程和步骤，包括工程管理计划和程序的编制，以及对工程进度、质量和成本等方面的监控和控制。1工程管理计划编制详细的工程管理计划，确定管理目标、程序和时间表。2监控和控制对工程进度、质量和成本进行监控和控制，确保按计划进行。3管理流程遵循规定的管理流程，执行各项管理活动。各方职责和权利描述设计、施工、监理和业主等各方在工程管理中的职责和权利，强调沟通和协作的重要性。设计方负责工程设计和技术要求的制定。施工方负责工程施工和现场管理的组织和实施。监理方负责对工程施工过程进行监督和检查。业主负责提供项目需求和支付相关费用。质量、安全、环保要求阐述设计施工工程管理中的质量、安全和环保要求，包括现场安全措施、施工现场卫生和采购物资管理等方面。质量管理确保施工质量符合设计要求和标准。安全管理制定并执行施工现场安全措施，保障人员安全。环保要求负责施工现场卫生和环境保护措施。合同管理和工程变更介绍合同管理和工程变更管理的重要性，包括供应、采购和物资管理的流程和方法。1合同管理监控合同执行情况，处理合同纠纷。2工程变更处理工程变更请求，调整工程计划和成本。3供应和采购管理供应商和采购流程，确保物资供应。总承包管理和分包管理说明总承包管理和分包管理的区别和做法，强调合作和协调。总承包管理承担整个项目的管理和协调任务。分包管理将项目分解为多个分包，由专业承包商执行。合作与协调确保总体目标的实现，协调各方的工作。施工组织和技术管理详细介绍施工组织和技术管理的内容，包括人员管理、施工流程和技术要求。1人员管理组织和管理施工人员，确保施工进度。2施工流程规划施工流程和顺序，控制施工周期。3技术要求保证施工符合设计和规范要求。与监理单位和业主的沟通协调强调与监理单位和业主的沟通和协调，以确保工程按计划进行并满足需求。1沟通及时沟通工程进展和问题。2协调解决工程中的冲突和纠纷。工程竣工验收和技术交底描述工程竣工验收和技术交底的流程和要求，确保工程质量

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