2023年公共关系学复习笔记

第九章公司公共关系

一、考核知识点

(一)公共关系理论是公司管理理论的拓展

1、识记：

(1)泰罗制与科学管理理论(P243)

泰罗制是指由19世纪美国著名经济管理学家泰罗提出的“科学管理”理

论。即是指在一切管理问题上都可以并且也应当应用科学的方法,主张一切工作

方法都应通过考察由管理者来决定。并提出了科学管理的4项原则：

对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法，以代替陈旧的、经验的方法；

对工人进行科学的挑选，然后训练、教育他们，发展他们的技能，而不是像过

去那样，由工人自己挑选工作,让他们自己想办法来训练自己；

在工人和管理者之间培养合作精神，以保证工人按科学方法完毕任务；

在工人与管理者之间进行明确的适当的分工，管理者承担起所有那些他们比

工人更能胜任的工作，而在过去大部分的责任都推给了工人。

泰罗提供了解决公司管理中两个重要问题的方法：一是提高劳动生产率，

一是提高管理效率。

科学管理的目的在于协调这个矛盾，把管理者和劳动者两方面的注意重点

从分享经济价值转移到增长可供分享的价值。

(2)霍桑实验与行为科学理论(P243—244)

霍桑实验：1929年美国哈佛大学专家梅奥率领一个研究小组到美国西屋电

气公司的霍桑工厂进行了一系列的实验或观测。

行为科学理论产生于“霍桑实验”，提出的观点有5点:经济人一社会人;工

作方法、条件一积极性;正式组织一非正式组织;物质一感情;喜好一沟通。

行为科学理论于1949年在美国芝加哥一方面提出。

2、领略：

形成“管理理论丛林”的因素(P245-246)

“管理理论丛林”由美国著名管理学家哈罗德•孔茨提出。他认为，形成管

理理论丛林的重要因素是：

(1)、“语义上的丛林”，对组织、领导、管理、决策等术语在用法和意

义上的不同。

(2)、由于在不同环境和各种各样的情境下使用这些术语，导致了对作为一

门知识整体存在解释上的问题。

(3)、“先验的假设”，或某些人倾向于抛开过去的观测和分析，由于他们的

理论在性质上是先验的。

(4)、对原则的误解，当某一项原则不符合实际时，就试图否认整个原则

的框架。

(5)、”管理理论家之间无能力或不乐意互相了解”，其因素是由于学科

或个人之间的职业行话之“墙”，以及维护个人意见或职业愿望。

3、应用：

如何理解公共关系理论对公司管理理论的拓展(P246-247)

纵观公司管理理论的发展历史，我们发现,各种管理理论一般都会注重组织内

部的整体性以及各个部分之间的沟通与协调，但是,却未对公司的社会属性有足

够的结识。

公共关系理论奉献就在于它既注重公司内部公众之间的双向、平等的沟通

与协调，同时又强调公司与外部社会公众的沟通与协调。公共关系理论认为，随

着社会分工的不断进一步，社会公众的组织化限度也在日益增强，再加上大众

传播媒介技术的现代化，特别是随着被称为“第四大媒体”的网络媒体的对社会

生活的渗透，社会公众对公司的态度越来越直接影响着现代公司与社会环境的关

系，甚至影响到公司的生存与发展。

因此，公司要想得到发展，就必须与社会公众建立良好的合作关系，注重

公司与社会公众的沟通与交流，以获取社会公众的接纳与认可。

由此看来，作为公司管理重要内容的公司沟通应当是一种全面的沟通,它不仅

要从提高员工效率的角度加强内部的交流与沟通，更应当从塑造和提高公司形象

的高度出发,积极加强与外部社会公众的沟通与协调。但是,公共关系理论所提倡

的全面沟通，不仅仅限于技术和经济方面的沟通，而是涉及互相理解和情感交流

方面的全方位的沟通。这种沟通的成功与否直接涉及到公司能否与外部公众建

立起长期稳定的互利合作关系。

从以上的分析我们可以得出这样的结论:公共关系理论将沟通理论从公司的

内部扩展到公司的外部，拓宽和丰富了公司管理理论的内容，它是现代公司管理

理论的一种拓展。所以说，公共关系的本质是一种管理职能。

（二）公司公共关系的概念、作用与特点

1、识记：

公司公共关系的概念（P247）

公司公共关系，是指公司在经营的过程中，故意识、有计划地与社会公众进

行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达成

公司与社会协调发展的目的。

2、领略：

（1）公司公共关系定义的含义有以下几个方面：

一方面，它是故意识、有计划的活动。

另一方面,它是信息双向交流的过程。这具体涉及四个层次的任务：①沟通

情况②沟通情感③沟通观念④沟通导向。

第三，公司公共关系是一个行为输出的过程。

第四，它将公众利益置于首位。

第五，公司公共关系是一种管理职能。

(2)公共关系在公司经营活动中的作用(P248—249)

公共关系在当今的公司经营管理中扮演着越来越重要的角色,其作用重要体

现在以下几点：

第一，帮助制定公司发展的长期目的。

第二，帮助公司建立一个良好的公司形象。

第三，帮助公司在内部协调公众和公司的利益，避免冲突和误会。

第四，公共关系还可以帮助公司推广它的产品和服务。

(3)公司公共关系的特点(P249-251)

公司公共关系除具有公共关系的一般特点外,还具有其自身的独有特点：

功利性。

注重产品质量和服务质量，提高公司形象。

致力于新型的竞争与合作关系的建立和商业生态系统的培养。

以互惠互利为原则。

(三)公司的伦理与社会责任

1、识记：

(1)伦理的概念(P251)

一般来说，伦理是指一个人或组织在判断是非时所依据的道德和价值准

则。

(2)人类行为的三个区域(P251-252)

人类行为可以分为三个区域。第一个区域为“法律区域”，在这个区域里，所

有的价值观和行为准则都可以在法律条文中找到相应的规定；第三个区域是自

由选择区域，在这个区域里，个体或组织可以根据个人或组织的价值准则来进行

决策，享有充足的自由，外界无法干预;而处在这两个区域之间的是伦理区域。在

这个区域里,没有具体的法律规定，但人们的行为要受到道德准则的约束,这些道

德准则是一种无形的和不成文的“规则”和“惯例”。个人或组织合情合理的

决策必须合法，同时在道义上又可认为社会所接受。

(3)公司的社会责任(P253)

所谓公司的社会责任，是指公司追求有助于社会长远目的的义务，具体地说,

公司应扩大对社会的积极影响，减少对社会的悲观影响。

社会责任是一个非常复杂的问题，这重要是由于社会自身的复杂性所致。

2、领略：

(1)公司经营所依据的伦理原则(P252)

公司经营所依据的伦理原则有以下三点：

个人主义原则。个人主义原则认为，对公司追求长期利益最大化的行为是

一种道德的行为。

功利主义原则。功利主义原则认为，公司进行经营决策的结果应当是使绝

大多数人受益。

道德-权利原则。道德一权利原则认为，人类拥有基本的权利和自由，这些权

利和自由不能由于公司的决策而被剥夺。

(2)提高公司伦理的方法(P253)

提高公司伦理的方法有以下3点：

明确公司的伦理准则。在公司中,公司的伦理准则通常表现为以原则为基准

和以政策为基准两种形式。

发扬公司领导者的表率作用。根据全员公关的原则，公共关系的动力来自

公司的上层领导者的支持。

鼓励员工成为“道德警卫”。那些敢于揭发公司领导违法和不道德行为的

员工被称之为“道德警卫”。(他们应是公司发展的促进者)

3、应用：

(1)反对公司承担社会责任的观点(P254)

反对公司承担社会责任的观点重要有以下5点：

公司的首要任务是实现利润最大化。过多地强调公司的社会责任，也许使公

司分不清主次工作，从而影响经济效益。

社会可以规定公司承担社会责任,但是社会相应地会为公司承担的社会责任

付出高额的代价。

公司承担社会责任的费用会增长公司的经营成本，导致产品的价格提高，使公

司产品在国际市场上缺少竞争力，这样会使一个国家的国际收支情况陷入困境,

从而阻碍一个国家、一个地区或一个民族的经济进步。

公司已经拥有了很多权力，假如过多地参与社会活动会进一步增强它的权

力和影响，这不见得都对社会有利。

公司缺少解决社会问题的能力。

(2)主张公司承担社会责任的观点(P254-255)

主张公司承担社会责任的观点具体有以下6点：

从长远看，承担社会责任和追求利润最大化并不矛盾。

现代社会是一个互相依存的系统，公司的行为会对社会产生很大影响，这时

公司不能由于追求自身利益而无限制地对别人导致危害。

公司在社会中拥有巨大的权力，这就规定有同等限度的责任来平衡它。

发明良好的社会环境，对社会和公司都有利。

公司积极地承担社会责任可以让组织树立良好的公众形象，从而吸引更多

的顾客、更好的雇员的投资者，以及其他益处。

公司积极承担社会责任，可以带来社会效益的整体优化。

(四)公司公共关系的活动模式

1、领略：

(1)公司公共关系活动的战略型模式(P255-256)

公司公共关系活动的战略型模式是基于公司在不同时期的发展规定与战略

目的的实现而采用的公共关系活动模式：

建设型公共关系。合用：公司创业初期。

维系型公共关系。合用:公司稳定发展初期。具体又分:①硬维系②软维系③

强化维系。

进攻型公共关系。

防御型公共关系。

矫正型公共关系。

(2)公司公共关系活动的战术型模式(P256-257)

公司公共关系活动的战术型模式是根据其发展的不同阶段来拟定的，公司

公共关系的战术模式重要是针对公司公共关系的对象与功能来拟定的。常用的

模式有：

宣传型公共关系。对内、对外宣传。

交际型公共关系。直接的人际交往。

服务型公共关系。提供优质服务。

社会型公共关系。举办社会性、公益性活动。

征询型公共关系。收集社会信息。

(五)公司内部的公共关系

1、识记：

(1)复杂人、超Y理论、权变理论(P260)

“复杂人”：是20世纪60年代末至70年代初提出的假设。这种理论认

为:人是复杂的，不仅因人而异，并且一个人在不同的年龄、地点、时期也会有不

同的表现。人的需要随着各种变化而改变，人与人的关系也会改变。

超Y理论认为:人的需要是多种多样的，并且这些需要随着人的发展和生活

条件的变化而发生改变。

权变理论认为：主管人员应根据具体人的不同，灵活地采用不同的管理措

施，即因人因事而异，不能千篇一律。

⑵激励的概念(P260)

激励就其本质而言，是表达某种动机所产生的因素。即发生某种行为的动机

是如何产生的？在什么环境中产生？同样一个人，为什么有时积极肯干，有时又

悲观怠工？在管理学领域，激励是指一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作

用，并且指导和引导行为指向目的。

激励的机理是：管理人员与公关人员要想成功地使员工们为实现组织目的

而努力，就需要在人的行为中注入一种导向目的，并通过目的的导向刺激人们

产生有助于达成组织目的的动机和行为。

(3)双因素理论(P261—262)

双因素理论由美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代后期提出。他认

为：人在工作中满意与不满意的因素有两个:保健因素(环境)与激励因素(工作

自身)。

(4)盼望理论(P262)

盼望理论是美国心理学家佛隆提出的，其基本观点是：人们在预期他们的行

动将会有助于达成某个目的的情况下,才会被激励起来做某些事情以达成目的。

佛隆认为:动力(受激励的限度户效价X盼望值。

2、领略：

(1)“经济人”假设(P258)

“经济人”又称为“理性-经济人”，也称为实利人。这一假设认为，人的一

切行为都是为最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获得经济报酬。

其基本观点有:①一般人十分懒惰，天生不爱工作，总是设法逃避工作；②一

般人缺少责任心,不愿负责任，甘愿受人领导或指挥;③人生来就是以自我为中

心，个人目的与组织目的相矛盾，因而必须用强制性的方法迫使其工作;④多数

人干工作是为了满足基本需要，只有金钱和地位才干激励他们工作;⑤人习惯于守

旧，反对变革，不求进取；⑥人大体可分为两类，多数人都是符合上述设想的人,

另一类是可以自己激励自己，可以克服感情冲动的人，这些人适合担当管理的责

任。

这一理论将人与物等同,工人只是一种会说话的机器，只有“胡萝卜加大棒”

的政策才干奏效。

(2)“社会人”假设(P259)

“社会人”的假设是美国哈佛大学专家艾尔顿•梅奥根据“霍桑实验”的

结果提出的。

“社会人”假设的内容有:①工人是“社会人”而非“经济人”，人不仅仅

是为金钱而工作，人尚有社会需要，并且通过与同事的关系而获得认同感;②组织

中存在非正式组织，这些非正式组织对员工的影响力，比管理者所给予的经济诱

因及控制更大；③员工的工作效率随着他们的工作态度和上司满足他们社会需

要的限度而改变。

这种假设强调:员工有归属感，管理者要与员工之间形成和谐的人际关系。

(3)Y理论(P259)

Y理论是指与“经济人”理论(即X理论)相反的一种理论。

Y理论认为:①一般人都是勤奋的，规定工作和劳动是人的本能，假如环境条

件有利，工作就如同游戏同样自然;②控制和处罚不是实现组织目的的唯一手段，

人们在执行任务时可以自我指导和自我控制;③在适当的条件下，一般人不仅会接

受某种责任,并且会积极寻求承担责任；④大多数人而不是少数人，在解决组织

的困难问题时，都能发挥出高度的想象力、聪明才智和发明性;⑤有自我满足和自

我实现需要的人，往往以达成组织目的作为自己致力于实现目的的最大报酬；

⑥在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥。

这一理论指出:人是可以改变的，人变了，需要也就随着变化了，动机也就发

生了变化。

(4)强化理论的内容(P262)

强化理论是由美国心理学家斯金纳提出的，该理论着重研究个体外在的行为

表现，强调人的行为结果有助于个体时，这种行为就也许反复出现；反之则会消退

和终止。

这一理论的重要内容有：①正强化②负强化③自然消退④处罚

3、应用：

公司内部公共关系的途径与方法(P262-265)

(1)、提高职工共同的目的与利益意识。

(2)、发明条件使集体具有较强的凝聚力。

(3)、协调领导者与职工的关系。

(4)、引导职工之间的互相关心、互相爱惜。

(5)、建立、健全各项管理制度。

(6)、借助文体娱乐活动来联系和培养先进的群体意识。

(六)公司外部的公共关系

1、识记：

(1)4P组合理论(P265)

4P组合理论是由美国密歇根州立大学的杰罗姆•麦卡锡于1964年提

出。

4P组合理论以满足市场需求为目的。

这一理论几乎成了营销理论的代名词。

4P组合理论涉及：产品、价格、分销渠道、促销。其中，促销组合又涉及

广告、公共关系、销售促进和人员推销等。

4P组合理论的弊端:①营销活动着重于公司内部，对外部考虑少，难以适应

市场变化。②随着模构加剧,在实际运用中很难起到出奇制胜的作用。

(2)4C组合理论(P266)

4c组合理论是由美国营销学专家劳特朋专家在1990年提出。

4c组合理论以消费者需求为导向，以追求顾客满意为目的。

4c组合理论重新设定了市场营销的4个基本因素:消费者、成本、便利、

沟通。

4C组合理论的局限性:①以消费者为导向，忽略了竞争对手；②被动适应顾

客，容易失去自己的方向。

(3)4R理论(P266)

4R理论由舒尔茨提出。

4R理论阐述了营销4要素：关联、反映、关系、回报。

4R理论的最大特点是以竞争为导向，以建立顾客忠诚为目的。

（4）公司外部公共关系的类型（P267）

公司外部公共关系重要是指公司与社会各类公众之