2012年标准化作业推进工作规划

--第四检修分公司2012年标准化作业推进工作规划一、指导思想2012年，分公司将以“加强基础管理工作、推进网络体系建设、提高标准化作业水平”为主线，以保障现场安全、稳定、顺行为目的，以落实综合业绩考核为依据，以标准化示范作业区的创建活动为抓手不断提升分公司内在素养和外在市场竞争力，使分公司标准化工作提升一个新的水平。二、标准化作业推进工作目标巩固完善标准化作业管理体系，不断提升作业区综合素质，全面完成《2012年标准化作业推进责任书》各项指标。三、工作重点（一）健全体系，明确责任。1、在分公司党委组织下，分公司各级基层党组织将标准化作业推进作为2012年党群工作的重点来抓，各党支部书记是本单位、本管理区域范围内第一责任人，分公司相关职能部门、各级管理人员、“两长”应提高标准化作业管理和现场推进的重视度，认真落实推进工作提出的各项措施和任务。2、完善标化推进责任书的签订，通过责任书的形式层层落实责任，分公司与各检修队签署责任书、各检修队与作业区签署责任书。3、各单位按要求组织建立标准化作业推进体系，并确保其有效运转。4、各单位必须自觉执行中冶宝钢技术、分公司或甲方标准化作业管理的有关规定，接受职能部门的检查和考核。（二）夯实基础管理，提升管理水平。1、制度建设。各检修队、驻外分支机构根据分公司《标准化作业推进管理实施细则》（QGMBTJXDSC602-2011）相关要求，指导本单位建立和完善标准化推进管理制度，同时要紧密结合自身实际，做好日常管理，严格执行标准化作业管理制度，做到有法必依，执法必严。2、全面推进标准可视化管理。2012年，分公司在目前现场、三室实行看板管理的基础上，深入推动现场操作规程、过程安环和质量控制、监管责任以及环境形象亮点化的可视化管理，以设置看板管理为基础，各单位依据现场环境和管理推动方向，以多种方式、载体和硬件设施来推动现场可视化管理进程。办公室、休息室、更衣室、工具间、机修间等区域的可视化工作，外观和内容应把握功能性、宣告性、警示性、实用性、简约性的设置要求。3、持续跟踪定置化管理。定置化管理范畴包含分公司责任管辖范围内的各办公室、休息室、更衣室内外，备品备件库区和库房内外，工具柜及现场作业物资存放点。各单位要坚持做到上述管理区域的室内整洁明亮，各类用品要摆放有序、整齐规范。为了确保各区域定置化管理长期有效，各单位要落实所在区域定置化摆放责任人和执行人，并结合实际，组织开展形式多样地推进提高活动，促进管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。4、不断提高环境综合治理标准，加强整治责任落实。通过实行环境综合治理“定区域，定人员，定职责”的三定责任制，确保环境治理工作长效开展。同时，各单位要结合各自人员体系结构，全面加强员工素质提升，加大宣传力度，引导教育员工树立“爱厂为家”的企业文化，维护保持好治理成果，并不断提高环境标准，从量变到质变，从外部到内化，全面提升员工素质和企业形象。5、继续做好各类软件台账管理，在实施过程中，各职能科室要针对去年各类台账记录及运行情况，组织开展台账修编，不断以新的标准完善台账内容，最大限度发挥台账对实际工作的指导作用。提高各项工作规范化。各检修队、驻外机构要强化现场的跟踪、检查活动，在实践中逐步健全完善软件台帐，由此在基础共性的平台上相应构筑适合自身特色的文件。6、加强单宿管理，为职工营造良好住宿环境。分公司单身宿舍管理由综合管理室牵头，各单位工会共同参与治理。今年，分公司继续按照上级公司职工集体宿舍管理规定，将单宿管理制度化、责任化、规范化。定期组织开展单宿“三防”及环境卫生达标验收检查，持续开展“文明宿舍”评选活动。各单位工会要高度重视集体宿舍管理的重要性，把改善职工住宿环境作为工会组织的一项重要工作来抓，有计划、有制度、有指标的逐步提升单宿达标量。7、管理覆盖，因地制宜，本部、驻外共同推进。按照公司年度标准化作业推进计划，分公司将逐步开展驻外机构标准化推进成果验收工作。同时，各驻外分支机构要尽早落实推进工作，从标准化推进制度、体系、考核、机制着手，抓好标准化推进基础工作。其次，驻外机构要因地制宜，结合各自业务特点和多方环境因素，在分公司标准化作业多年推进成果的基础上，努力创建出新的亮点。（三）深入开展监督检查，强化过程管理1、分公司将继续由综合管理室牵头，会同机关其他职能部室，定期对各单位的标准化作业进行检查，并对检查出的问题下发检查通报及整改通知单。2、加强对软件台帐和现场实际管理的检查考核力度及不合格项的整改力度，进一步强化标准化作业的过程管理。3、按照公司规定的作业区达标条件和时间要求，做好日常检查和季度作业区评比，形成周巡检、月通报、季考评的管理推进模式，每季度末要做好季度作业区的评选，并将评选结果于下季度第一个月10号前上报公司标准化作业推进委员会。（四）加强培训交流，对标登高1、进一步加大标准化作业培训力度，一是抓好“两长”文化培训，增强文化素质，提升思维分析能力；二是抓好技能培训，通过岗位练兵、技术比武、技能培训等，提高岗位适应能力；三是抓好管理培训，通过本岗位的专业技术知识、管理业务知识和岗位规章制度等方面的培训，提高“两长”对现场问题的判断处理能力；四是抓好规程培训，通过“三大规程”的培训，提高“两长”严格按标化作业的独立操作能力。2、学习、借鉴公司标化推进先进单位、作业区的经验。一是推广11年度公司示范作业区、优秀作业长的经验。二是加强与中冶宝钢技术其它兄弟单位的交流互动，加快学习整改，缩小差距。3、创建分公司内的样板办公室、休息室、更衣室等场所。通过创建样板环境区域，以点带面，全面推进分公司的整体标化水平。四、附件2012年标准化推进重点工作计划中共中冶宝钢技术服务有限公司第四检修分公司委员会二○一二年二月六日附件：2012年标准化推进重点工作计划序号推进期限重点推进内容责任单位11月份年度标准化作业推进管理目标责任书签订综合管理室21月份开展“春节”节前现场及单宿综合治理检查综合管理室32月份标准化作业推进年度规划发布综合管理室42月份班组长培训各职能科室53月份收集各单位年度标准化推进及示范创建方案综合管理室各检修队驻外机构63月份作业区“6+1”台帐修编及调整综合管理室73月份分公司标准化作业推进组织机构调整综合管理室84月份一季度作业区台帐检查验收评比综合管理室95月份检修现场“标准化作业”及文明施工整治活动综合管理室106月份分公司半年度作业区“标准化作业”发布会综合管理室作业长研修会116月份分公司机关科室办公“标准化”整治活动综合管理室127月份二季度作业区台账检查验收评比综合管理室137月份作业长标准化作业培训综合管理室作业长研修会148月份标准化作业“走出去”观摩学习综合管理室159月份