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文档简介

某公司员工调薪管理办法全套为加强对员工长期有效的激励，充分调动员工的工作积极性和创造性，鼓励员工通过努力工作，提高劳动态度、劳动技能的同时，不断提高劳动报酬，促进公司的持续发展，保证生产和经营目标的实现，结合公司《薪酬制度》和根据公司实际生产经营情况，特制定本晋薪实施办法。1.范围：所有员工。2.定义：我公司员工调薪是指调整工资总额与加班费标准。类别有员工转正调薪、半年调薪、全年调薪、职务变动调薪和特别调薪等。3.标准：依据“员工综合素质考评表”对员工进行考评。考评标准分五级：A级，90分以上，优秀员工，理想状态；B级，80分以上，良好员工，满足要求；C级，70分以上，称职员工，基本满足；D级，60分以上，一般员工，略有不足；E级，60分以下，较差员工，不满足。4.员工招聘入职后，即进入试用期，一般为一到三个月，试用期工资将根据公司《薪酬制度》和综合各种情况双方友好协商确定，原则上从第一薪级起薪，特殊情况例外。5.员工转正调薪是指对试用期(1-3月)合格后的员工进行的正常调薪。⑴根据双方约定试用期,员工到转正月份时，人资部在月初6日内下发“员工工资变动审批表”，各部门须9日内填写完毕并报至人资部。⑵对于试用期延长员工转正定薪情况为试用期内，员工因个人请假一月内累积在20天(含)以上或公司认定的其他不可正常转正的情形，须推迟一月转正定薪。⑶员工转正调薪标准按所得分数实际加分，最高不超过其固定工资的20%。7.全年统筹调薪是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整；调整日期为每年一月一日，审定期为一年(1月1日-12月31日)。(1)各部门负责人根据员工实际工作情况，坚持公平、公正的原则考评，合理打分，真实填写“员工综合素质考评表”和“员工工资变动审批表”。(2)各部门将“两表”填写完毕后月初7日内交给人资部复核，人资部有权对员工晋薪中的数额进行审核和对其中不合理的地方进行评议及改正。人资部审核完毕后报总经理最终审批执行。8.各部门负责人考评时要严格依据“晋薪级别”填写员工晋薪数额，并在“员工工资变动审批表”之“部门意见栏”中标注出员工级别，如A或B。9.调薪标准，员工固定工资（0-20%），固定工资是指基本工资+技能工资。调整时参照固定工资越高，调整百分比越低的原则进行。10.部门负责人对本部门人员薪酬进行考评；部门负责人以上管理干部的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定。11.职(岗)位变动薪资调整，是指各部门负责人根据下属员工岗位实际变动情况进行调整。执行标准分别为：副班长(500元)、班长（1000元）、副主任(1500元)、主任(2000元)、副部长(3000元)，部长（4000元），副总（5000元）。对于其他有特殊情况的事宜，参照公司《薪酬制度》执行。12.特殊调薪，首先是指对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工

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