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文档简介

劳动力投入计划1.1劳动力投入情况及保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。1.2提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。1.3生产劳动力配备计划根据本工程施工区域分布特点和施工段划分，结合工期，统一安排各工种的专业技术工人。具体详见劳动力计划表，表中人数各专业根据全部施工内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。1.4劳动力素质控制措施我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳、最方便的措施；所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。1.5劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备阶段施工初始阶段施工全面展开阶段施工收尾阶段调试阶段检测交付装饰施工组210251522净化空调施工组210201044系统接线调试组005442电气

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